城管行政執(zhí)法大隊(duì)2006年度工作總結(jié)-wenkub.com
2024-11-09 17:24 本頁(yè)面
【正文】 從6月份起，全體執(zhí)法人員集中逐街、逐巷、逐戶(hù)對(duì)“門(mén)前四包”責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查督辦。（八）開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法。依照有關(guān)規(guī)定，對(duì)戶(hù)外廣告牌進(jìn)行了管理。五）加強(qiáng)夜市攤點(diǎn)管理。（三）規(guī)范交通秩序，治理“亂停亂放”。一是結(jié)合工作實(shí)際，調(diào)配執(zhí)法車(chē)，安排得力人員，向全縣主要街道進(jìn)行發(fā)放宣傳資料，廣泛宣傳城管法律、法規(guī)知識(shí)，印制、發(fā)放城管法律法規(guī)宣傳材料2000余份，達(dá)到家喻戶(hù)曉、人人皆知。每月進(jìn)行集中整治市容、市貌大行動(dòng)，切實(shí)落實(shí)城區(qū)網(wǎng)格化管理，進(jìn)而形成層層包干，責(zé)任到人的良好局面。著力打造一支“政治合格、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力、人民滿(mǎn)意”的行政執(zhí)法隊(duì)伍。第三，建立并實(shí)施大隊(duì)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，細(xì)化崗位職責(zé)，理順人員內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步加大監(jiān)督考評(píng)力度，嚴(yán)格落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)掛片、中隊(duì)包路、責(zé)任到人”的管理機(jī)制，提升管理效果。但當(dāng)前城市管理工作中還存在一些問(wèn)題和困難：一是城市管理工作還需繼續(xù)探索更有效的管理手段；二是群眾的城市管理意識(shí)與我區(qū)的城市化進(jìn)程不協(xié)調(diào)；三是占扣物品的保存保管問(wèn)題；四是市場(chǎng)容量不足，規(guī)劃的攤位數(shù)量不足；五是職責(zé)和權(quán)限不對(duì)等的問(wèn)題。(三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)城管隊(duì)伍的親和力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督三者并重，著重建立以預(yù)防為主的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保了黨員干部的純潔性。根據(jù)《梧州市2018年開(kāi)展“城市建設(shè)提質(zhì)年”活動(dòng)實(shí)施方案》的工作要求，以及“城市建設(shè)提質(zhì)年”活動(dòng)指揮部召開(kāi)新興路嚴(yán)管街試行“街長(zhǎng)制”工作動(dòng)員會(huì)的工作部署，我大隊(duì)積極參與指揮部組織的新興路嚴(yán)管街試行“街長(zhǎng)制”聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，配合街長(zhǎng)共同抓好新興路嚴(yán)管街整治管理。為提高管理效果，進(jìn)一步落實(shí)長(zhǎng)效管理措施，從元月份起實(shí)行大隊(duì)繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛片、中隊(duì)包路、責(zé)任到人的管理機(jī)制，將我大隊(duì)劃分為5個(gè)中隊(duì)，分別掛設(shè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)包片管理。進(jìn)一步完善和規(guī)范戶(hù)外廣告管理，按照“提前介入、科學(xué)規(guī)劃、合理布局、提高品位”基本要求美化市容市貌，實(shí)現(xiàn)廣告設(shè)置的高標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化，努力塑造文明城市形象。二、立足長(zhǎng)效管理，創(chuàng)新為民，著力改善城區(qū)面貌為進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)城環(huán)境綜合治理，全面改善環(huán)境質(zhì)量，提升城市管理水平，我大隊(duì)積極探索和建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2018年以來(lái)，共出動(dòng)執(zhí)法人員6000多人次，執(zhí)法車(chē)輛約1800車(chē)次，發(fā)出相關(guān)法律文書(shū)800余份，共糾正了跨門(mén)檻占道經(jīng)營(yíng)6000多起，整治流動(dòng)攤檔4200多起，拆除亂搭亂蓋太陽(yáng)傘帳篷230多頂，暫扣電子臺(tái)秤70多臺(tái)，桿秤50多把，亂擺放燈箱400多個(gè)、水果一批、青菜30多擔(dān)等各種違章物品，并清理違章搭物12多處共300多平方米。車(chē)輛需加油時(shí)，由司機(jī)到辦公室領(lǐng)取加油卡，加完油后加油卡歸還辦公室保管，辦公室人員對(duì)司機(jī)每次加油情況進(jìn)行登記，月底對(duì)用油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第三條、來(lái)客招待要奉行節(jié)約、從簡(jiǎn)、熱情接待的原則，杜絕用公款大吃大喝和鋪張浪費(fèi)。第五條、收費(fèi)人員不得在票本、財(cái)本上作手腳，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行辭退，并按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。第二條、厲行節(jié)約，大隊(duì)實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃開(kāi)支，一支筆審批制度，所有開(kāi)支，應(yīng)事先造計(jì)劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，主要領(lǐng)導(dǎo)審定后方可開(kāi)支。在支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)許可的前提下，實(shí)行彈性工作制，內(nèi)部實(shí)行個(gè)人責(zé)任制或小組責(zé)任制。明年應(yīng)著重注意的。夜排擋、無(wú)證攤的環(huán)境污染、噪聲、油煙擾民現(xiàn)象也有很大改觀?；灸茏龅阶岊I(lǐng)導(dǎo)放心，讓市民滿(mǎn)意。我們?cè)诜e極探索新的執(zhí)法模式的同時(shí)，一點(diǎn)也未放松對(duì)全市夜排擋、無(wú)證攤的控制和查處，一般程序及簡(jiǎn)易程序案卷達(dá)227份，分別比目標(biāo)數(shù)超340％和175％。通過(guò)嘗試和摸索，隊(duì)員們的執(zhí)法思想拓寬了，執(zhí)法能力提高了,特別是一般程序案件的制作能力有了質(zhì)的飛躍。有段時(shí)間針對(duì)部分隊(duì)員情緒低落，工作積極性不高，工作的主觀能動(dòng)性不夠等現(xiàn)象。嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒滋事、賭博和參與色情活動(dòng)等嚴(yán)重違反紀(jì)律的行為。：嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。在執(zhí)法過(guò)硬上，要求全體隊(duì)員努力精通政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能，提高辦案水平。下面就06年我大隊(duì)主要工作匯報(bào)如下：。在獎(jiǎng)懲機(jī)制上作一點(diǎn)探索，為全面完成支隊(duì)明年工作目標(biāo)打下堅(jiān)定制度基礎(chǔ)。開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超的有獎(jiǎng)工作活動(dòng)，讓隊(duì)員們?cè)诳菰锏膱?zhí)法工作中尋找到自己的位置和工作樂(lè)趣，變要他工作為找工作。在許多領(lǐng)域都應(yīng)涉足嘗試，特別是在夜間的工地管理上，要靈活開(kāi)放，膽子要大，步子要快。任務(wù)完成方面：（見(jiàn)附表）。通過(guò)以上三個(gè)方面的嚴(yán)格執(zhí)法和管理，以及全
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