【正文】 對(duì)發(fā)生人身、機(jī)械事故或其他重大事故隱瞞不報(bào)，或歪曲、掩蓋事故真相，一經(jīng)查證落實(shí)，將給予單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員以行政記過至撤職處分，并對(duì)事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。公司應(yīng)實(shí)行“全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”辦法，強(qiáng)化個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。各級(jí)安全監(jiān)察部門是安全獎(jiǎng)懲管理的具體實(shí)施部門。2適用范圍本制度適用于公司的安全獎(jiǎng)懲工作。新設(shè)備啟動(dòng)等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復(fù)審、預(yù)發(fā)，班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)特別重大操作進(jìn)行審核。，非調(diào)度業(yè)務(wù)不得占用，調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系必須使用自動(dòng)錄音電話，調(diào)度電話出現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)處理，只能使用非自動(dòng)錄音電話或手機(jī)進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，也應(yīng)事先匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度班長(zhǎng)。：各縣(配)調(diào)值班調(diào)度員、各變電站站長(zhǎng)、值長(zhǎng)或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區(qū)批準(zhǔn)或調(diào)度協(xié)議約定。調(diào)度運(yùn)行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項(xiàng)數(shù)統(tǒng)計(jì)。事故、異常運(yùn)行、設(shè)備缺陷情況。系統(tǒng)負(fù)荷、電壓及無(wú)功補(bǔ)償情況。，特殊情況需調(diào)整班次，須經(jīng)調(diào)度班長(zhǎng)同意。(包括調(diào)度操作指令票操作和口令操作)應(yīng)一人操作、一人監(jiān)護(hù)，特別復(fù)雜的重大操作應(yīng)雙重監(jiān)護(hù)，操作前應(yīng)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行方式、分析負(fù)荷平衡情況、無(wú)功電壓運(yùn)行情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想。安全培訓(xùn)教育的管理實(shí)行安全培訓(xùn)教育登記制度，企業(yè)必須建立職工安全培訓(xùn)教育檔案，沒有接受安全培訓(xùn)教育職工，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或者管理工作。建筑業(yè)企業(yè)職工必須定期接受安全教育培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的制度培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容①、建筑企業(yè)和職工必須每年接受一次專門的安全培訓(xùn)。專項(xiàng)檢查公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的下列分項(xiàng)要進(jìn)行專項(xiàng)檢查；①、大型設(shè)備②、腳手架③、施工用電④、壓力容器⑤、防塵、防毒、防火⑥、深基坑及支護(hù)⑦、30米以上的高出作業(yè)對(duì)塔吊、人貨電梯、附著式升降腳手架等大型設(shè)備和壓力容器、深基坑、30米以上的高出作業(yè)等公司要組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。安全技術(shù)交底應(yīng)做到：①實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體人員；②交底必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)；③交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危險(xiǎn)因素和存在的問題；④應(yīng)將工程概況、施工辦法、施工程序、安全技術(shù)措施等向施工員班組長(zhǎng)交底；⑤應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；⑥有書面安全技術(shù)交底記錄；所有安全技術(shù)交底除口頭交底外還必須有書面交底，交底雙方履行簽字手續(xù)，交底雙方各持一份書面交底。屬重大危險(xiǎn)源和專業(yè)性較強(qiáng)的安全技術(shù)交底編制應(yīng)有公司安全部門和技術(shù)部門參加。對(duì)安全生產(chǎn)違章者給予經(jīng)濟(jì)處罰，罰款數(shù)額由公司分管經(jīng)理核定，罰款的收入，應(yīng)如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)上使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理，要對(duì)安全勞保用品、機(jī)械設(shè)備、施工用具不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的用具或技術(shù)指標(biāo)、安全性能不能滿足施工安全需要的設(shè)備等應(yīng)立即停止使用。公司對(duì)施工經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，由施工經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)或主要負(fù)責(zé)人確保資金的及時(shí)到位，正確使用，并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)按工程造價(jià)2%比例提取。項(xiàng)目部在工程開工前，必須按公司安全文明管理目標(biāo)要求，根據(jù)自身實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部安全文明管理目標(biāo)，并分解到每個(gè)班組，并張貼在活動(dòng)室明顯地方。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；二是要對(duì)安全問題時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動(dòng)態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以確定危險(xiǎn)的級(jí)別，進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高實(shí)施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實(shí)務(wù)操作的能力；四是進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實(shí)施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動(dòng)之中，確保安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀，從而理解和執(zhí)行各級(jí)管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來(lái)調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的目的。通過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。因此，健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)之中，是安全文化建設(shè)的精髓所在。 人本意識(shí)人是安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的制訂與實(shí)施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等?？傊?，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、安全部門檢查和跟蹤追查等方法，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性和實(shí)效性。一方面要加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。生產(chǎn)一線是企業(yè)安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本”。企業(yè)各級(jí)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章指揮。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和警告處罰。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。但越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個(gè)人都將受到損失，效益又從何談起？，推進(jìn)安全科學(xué)化管理安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。如何搞好安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，是大家共同關(guān)心的大事。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問題。各個(gè)部門每個(gè)人員協(xié)力配合安全生產(chǎn)，工作時(shí)應(yīng)穿好工作服。第五、倉(cāng)庫(kù)和門衛(wèi)人員不能亂走，做好自己的崗位。第三、辦公室人員要學(xué)會(huì)必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉使用滅火器等一些必要的消防器材。第二、對(duì)于生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間操作員必須嚴(yán)格按照操作流程、操作指標(biāo)操作生產(chǎn)。以下是我對(duì)各個(gè)部門安全生產(chǎn)的一些建議和看法。第二篇：化工類企業(yè)安全生產(chǎn)管理我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策黃山中澤新材料有限公司安全發(fā)展是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的重要和必不可缺的組成部分，當(dāng)今安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，道路任重而道遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的一段路要走，所以現(xiàn)在我們一定要重視安全生產(chǎn)，做好安全防范，排除安全隱患，避免事故的發(fā)生，為公司為企業(yè)排憂解難。第八章 車輛交通事故應(yīng)急預(yù)案一、發(fā)生未造成人員傷亡的交通事故時(shí)，司機(jī)或隨乘人員應(yīng)注意保證自身安全，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即撥打122電話報(bào)警，向公司報(bào)告，向保險(xiǎn)公司報(bào)案，同時(shí)向機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急