20xx年電子行業(yè)業(yè)務(wù)員提成制度-wenkub.com
2024-11-09 12:43 本頁面
【正文】 3：員工在本公司工作滿一年可享受帶薪年假，具體為：工作滿1年不滿3年的，年休假5天，滿3年不滿5年的，年休假7天，滿5年的年休假為14天。所有計(jì)劃內(nèi)加班工時(shí)的《加班申請(qǐng)單》填報(bào)必須提前申請(qǐng)；計(jì)劃外加班工時(shí)的《加班申請(qǐng)單》填報(bào)必須在加班之次日由部門主管審核后呈報(bào)經(jīng)理核批。崗位操作業(yè)績考核員工完成崗位任務(wù)的實(shí)際效果崗位管理能力為完成崗位任務(wù)，覆蓋整個(gè)崗位工作范疇的綜合性能力水平。2：公司會(huì)為晉升為資深業(yè)務(wù)員的員工制定季度額定銷售金額，如連續(xù)兩個(gè)季度完成或超額完成公司制定的銷售計(jì)劃的資深業(yè)務(wù)員，可遞交晉升申請(qǐng)到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為高級(jí)業(yè)務(wù)員，工資待遇由資深業(yè)務(wù)員待遇提升至高級(jí)業(yè)務(wù)員待遇享有初級(jí)崗位津貼，如未能連續(xù)完成兩個(gè)季度銷售計(jì)劃，不能提出晉升申請(qǐng)，如連續(xù)三個(gè)季度都未能完成銷售計(jì)劃的資深業(yè)務(wù)員，或?qū)径?、年底考核不合格的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行崗位、職務(wù)和薪資的調(diào)整，也有權(quán)降級(jí)處理。※建立在對(duì)員工工作能力及業(yè)績進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評(píng)給予必要的薪酬，依靠員工對(duì)個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高公司業(yè)務(wù)水平，提高運(yùn)營效率。一、本補(bǔ)充協(xié)議是勞動(dòng)合同的補(bǔ)充內(nèi)容，與勞動(dòng)合同具有同等效力，如本補(bǔ)充協(xié)議與國家政策相勃以國家最新政策為準(zhǔn)。在為公司服務(wù)的過程中，沒有重大違反公司規(guī)章制度的情況。逾期180天，視為壞賬，扣未結(jié)提成直至補(bǔ)償壞賬。乙方入職一年后，純業(yè)績提成，無基本工資及差旅費(fèi)報(bào)銷等。四、提成的特別約定。干粉的提成方案，原則上按公司制訂的出廠價(jià)，采取固定提成的方式，具體按每噸元的標(biāo)準(zhǔn)，以首次供貨開始計(jì)算連續(xù)提成一年。一、石英砂的提成。六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。三、業(yè)務(wù)開支日常業(yè)務(wù)開支:與新老客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費(fèi)用，按全年?duì)I業(yè)額的平均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開支(例如20XX年總營業(yè)額480萬，平均每月營業(yè)額40萬*1%=4000元/月的業(yè)務(wù)開支費(fèi)用)。甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣2500元正。乙方負(fù)責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。2．試用期后至少_________個(gè)電話／天。2．每半年評(píng)比一次，如每月業(yè)績都達(dá)到星級(jí)的，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月基本工資即_________元。三、電話營銷人員業(yè)績的財(cái)務(wù)核算1．電話營銷人員的業(yè)績以款到賬為準(zhǔn)，每月截止日期為20號(hào)，20號(hào)以后到賬的計(jì)入下月業(yè)績。2．試用期后進(jìn)入過度期，過度期為一個(gè)月，基本工資為_________元／月，公司包食宿。不論新老客戶，每月銷售業(yè)績達(dá)到預(yù)定目標(biāo)（今年設(shè)定每月定額為70萬），%作為除業(yè)務(wù)員外其他同事的獎(jiǎng)勵(lì)，分配比例大致是售后50%、跟單30%、其他20%。一般試用期為三個(gè)月。費(fèi)用管理：①業(yè)務(wù)員在試用期間之開拓客戶費(fèi)用，采用提前報(bào)批方式，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。依不同產(chǎn)品和客戶，1%5%不等。訂貨量少于十公斤的非貿(mào)易和庫存貨品只計(jì)銷售額但不計(jì)提成。新增銷售額超過500萬，公司在年底另給予該業(yè)務(wù)員3萬元獎(jiǎng)勵(lì)。老客戶業(yè)務(wù)增長部分（以上一成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計(jì)算）按1%計(jì)提業(yè)務(wù)費(fèi)。出口發(fā)票就是我們做的：mercial invoice你看下你們公司是什么性質(zhì)的，有沒有外貿(mào)平臺(tái)。提成為50W*1%+(6050)W*%，但是如果此業(yè)績中含有低于底價(jià)部分，%外貿(mào)公司業(yè)務(wù)員提成:低底薪+高提成義烏一般情況如下:+30%(凈利潤)+20%(凈利潤)+10%(凈利潤)采購跟單翻譯提成:1500/2000+5~10%(凈利潤)其實(shí)有能力了,就是BE BOO/ SOHO才爽點(diǎn),但是人嘛,都得一步步來的,所以要在實(shí)際工作中砥礪自己...之后才能去“剝削”其他勞動(dòng)者之70%~90%的利潤...這個(gè)根據(jù)情況看的啊，我這里一般水平1000—1500包吃住+3%提成，你是剛開始的企業(yè)，我建議可以提成在起點(diǎn)高些并且分級(jí)，比如100萬以下提成1%，100—%，500萬以上提成2%左右，底薪也可以分級(jí)，在試用期1000，轉(zhuǎn)正1200，接單后開始1500，接滿100萬單開始2000（當(dāng)然這里的提成不一定1%，%等，按照自己產(chǎn)品的利潤來，你作為剛起步的企業(yè)，首先是要有客戶，可以給這些業(yè)務(wù)員多點(diǎn)激勵(lì)，底薪看城市的，我同學(xué)在深圳底薪就2500+1%提成）如果是外銷單,按銷售總額 算的話,可以控制在 應(yīng)該在千分五左右,如果是經(jīng)銷商的話, 提成應(yīng)該控制在5%左右,.你就說按每一筆發(fā)票金額的百分之幾，不要凈利。如果因?yàn)樨浀馁|(zhì)量問題，客人會(huì)在下次下單的時(shí)候跟業(yè)務(wù)員談?wù)劭郏敲催@個(gè)提成顯然就會(huì)不合理了。最后，說說提成發(fā)放的時(shí)間。2W美金，%來提成，可以有100美金的提成。相信很多公司做不到這點(diǎn)。按照我們現(xiàn)在的做法，一個(gè)新進(jìn)來的業(yè)務(wù)員，前2年時(shí)間多數(shù)是一個(gè)學(xué)習(xí)，熟練的過程，所以，這一年的業(yè)績不會(huì)很好，這個(gè)時(shí)候，價(jià)錢比較低的訂單，或者是虧錢的訂單我也會(huì)要她接，這樣做第一是培養(yǎng)她的信心，第二是熟練操作，第三是建立自己的客戶網(wǎng)，所以，當(dāng)實(shí)際利潤很低的時(shí)候，還需要再給業(yè)務(wù)員提成，就會(huì)顯得很不合理。如果是這個(gè)利潤率，那么通常的提成會(huì)在0。我們一般都在5％左右，達(dá)到10％的很少。三、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定%提取，超出部分由開支人自行承擔(dān)。第五條 提成發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，%。產(chǎn)品價(jià)格在500到1000元，業(yè)務(wù)員年銷量在100萬到500萬
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