【正文】 每起3柱鉆桿、1柱鉆鋌需灌一次泥漿。下鉆時(shí)，當(dāng)鉆井液量返出量大于下入鉆具排替量時(shí)，說(shuō)明發(fā)生了溢流。126，閘板手動(dòng)解鎖的操作要領(lǐng)是（(D)逆旋，到位，回旋）。122，液壓防噴器產(chǎn)品代號(hào)中“FH”所表述的含義是（(A)環(huán)形防噴器）。118，鉆井液發(fā)生氣侵后，其密度的變化規(guī)律是(（B)隨井深自下而上逐漸降低）。113，下鉆時(shí)發(fā)生溢流的顯示是：從井內(nèi)返出的鉆井液量（(A)大于）下入鉆具的體積。109，為了保證鉆進(jìn)和起下鉆過(guò)程的安全，做到井壁穩(wěn)定，既不壓漏地層也不會(huì)引起溢流，必須控制鉆井液的（(A)密度）和粘度。105，下鉆產(chǎn)生的激動(dòng)壓力能導(dǎo)致井底壓力（(A)增大）。101，正常壓力地層中隨著井深的增加，地層壓力梯度（(B)不變）。（對(duì)）97，起下鉆鋌過(guò)程中發(fā)生溢流，應(yīng)搶接帶鉆桿回壓凡爾的防噴單根并迅速關(guān)井。（對(duì)）94，井控設(shè)備井試壓穩(wěn)壓時(shí)間不少于10分鐘,，密封部位無(wú)滲漏為合格。（錯(cuò)）90，發(fā)生井噴后需要依靠井控設(shè)備實(shí)施壓井作業(yè)，重新恢復(fù)對(duì)油氣井的壓力控制。（錯(cuò)）87，不能用關(guān)井很長(zhǎng)時(shí)間后得到的關(guān)井立管壓力來(lái)計(jì)算地層壓力。（對(duì)）83，及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流并迅速控制井口是防止井噴的關(guān)鍵。（對(duì)）79，起鉆過(guò)程中井筒內(nèi)鉆井液液面下降最大不允許超過(guò)50m。（對(duì)）75，坐崗崗位：泥漿工井架工或場(chǎng)地工為第一坐崗人，泥漿工為第二坐崗人。（對(duì)）71，抽吸壓力使井底壓力減小。64，安全事件是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于人為原因可能或已經(jīng)造成人員傷害或經(jīng)濟(jì)損失，但未達(dá)到((D)一般安全事故C級(jí))級(jí)別的事件。60，公司規(guī)定，將不低于獎(jiǎng)金總額的((C)30％)用于安全環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)，建立和實(shí)施“基層HSE標(biāo)桿隊(duì)獎(jiǎng)”、“隱患舉報(bào)獎(jiǎng)”、“導(dǎo)師帶徒獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)員工抓安全環(huán)保工作的積極性和主動(dòng)性。（錯(cuò)）55，QHSE管理體系，就是針對(duì)提出的承諾、方針，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而在質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理方面制定的規(guī)章制度的集合。（錯(cuò)）49，“崗位兩書(shū)一表”就是“崗位工作說(shuō)明書(shū)”、“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”及“崗位HSE巡回檢查表”，主要控制新增危害所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),（錯(cuò)）50，崗位員工沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改所負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施的隱患，說(shuō)明“屬地管理”不落實(shí)，其行為屬于個(gè)人違章行為。（錯(cuò)）44，公司用于安全環(huán)保的獎(jiǎng)金為獎(jiǎng)金總額的25%。34，公司HSE工作目標(biāo)是：“（一個(gè)提升）”、“（八個(gè)杜絕）”。33，空井發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序？答：空井發(fā)生溢流時(shí)：①發(fā)：發(fā)出信號(hào)；②開(kāi)：開(kāi)啟液（手）動(dòng)平板閥；③關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)全封閘板防噴器）。31，起下鉆桿中發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序？答：起下鉆桿中發(fā)生溢流時(shí)：①發(fā)：發(fā)出信號(hào)；②停：停止起下鉆作業(yè)；③搶?zhuān)簱尳鱼@具止回閥或旋塞閥；④開(kāi)：開(kāi)啟液（手）動(dòng)平板閥；⑤關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)半封閘板防噴器）。（對(duì)）28，簡(jiǎn)述渤海鉆探公司應(yīng)急管理體系？答：渤海鉆探公司應(yīng)急管理體系實(shí)行三級(jí)管理：一級(jí)：公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，是公司應(yīng)急管理體系的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任；二級(jí)：公司所屬各單位應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是本單位應(yīng)急管理體系的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)由各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；三級(jí)：公司所屬各基層作業(yè)場(chǎng)所的應(yīng)急處置小組，是本作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)由各基層作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人擔(dān)任。（對(duì)）24，鉆井隊(duì)營(yíng)房發(fā)生火災(zāi)后，而且火勢(shì)較大，應(yīng)立即撥打119報(bào)警。18，應(yīng)急演練是指企業(yè)組織相關(guān)單位人員，依據(jù)有關(guān)預(yù)案，模擬應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的活動(dòng)（對(duì)）19，應(yīng)急演練可分為桌面演練與實(shí)戰(zhàn)演練。11，應(yīng)急管理的基本原則（(A)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)(B)分級(jí)管理(C)條塊結(jié)合(D)以塊為主）。7，應(yīng)急演練的目的（檢驗(yàn)預(yù)案，完善準(zhǔn)備，鍛煉隊(duì)伍，磨合機(jī)制）。4，突發(fā)事件分為四級(jí)，分別用（紅色、藍(lán)色，橙色、黃色）顏色代表。2012年團(tuán)支部要在黨支部指導(dǎo)下，在全隊(duì)青年中開(kāi)展“青年安全示范崗”活動(dòng)和勞動(dòng)技能比賽，充分調(diào)動(dòng)青年團(tuán)員投身大會(huì)戰(zhàn)的積極性和激情，為油氣會(huì)戰(zhàn)的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)。團(tuán)支部繼續(xù)做好青年職工的操作技能，專(zhuān)業(yè)知識(shí)，安全意識(shí)和防范能力的提高增強(qiáng)我隊(duì)職工隊(duì)伍整體專(zhuān)業(yè)技能，為我隊(duì)2011年順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。不斷 完善推優(yōu)機(jī)制，使團(tuán)組織成為“推優(yōu)”的主渠道。團(tuán)組織的帶頭人要充分把握?qǐng)F(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)完善團(tuán)員的登記、注冊(cè)等工作，建立完整的團(tuán)員個(gè)人檔案，從點(diǎn)滴做起，塑造并強(qiáng)化團(tuán)組織的思想意識(shí)，提高團(tuán)員青年的認(rèn)識(shí)。團(tuán)支部將充分利用“五四”青年節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)及國(guó)慶節(jié)等有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展形式多樣的特色活動(dòng)，深入開(kāi)展理論教育活動(dòng)，做到學(xué)習(xí)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有計(jì)劃、有安排、有考核、有總結(jié)。加強(qiáng)“兩學(xué)一做”的宣貫學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)嚴(yán)細(xì)管理、質(zhì)量效益舉措，提高獨(dú)立作戰(zhàn)能力。開(kāi)展“學(xué)習(xí)在石油持續(xù)開(kāi)展“安全第一、全員行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，廣泛宣傳“兩法”、HSE與井控理念，全面增強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識(shí)。定期分析員工思想狀況，積極為員工排憂(yōu)解難，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事、實(shí)事，把員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，把員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。堅(jiān)持每年開(kāi)展一次評(píng)選優(yōu)秀黨員活動(dòng)，激發(fā)黨員的榮譽(yù)感和緊迫感，提高黨建工作內(nèi)在動(dòng)力，樹(shù)立黨員在群眾中的良好形象。堅(jiān)持全心全意為員工服務(wù)的宗旨，充分發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)。做好新黨員的發(fā)展工作和黨費(fèi)收繳工作，積極動(dòng)員先進(jìn)員工加入黨組織，為黨員隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，增強(qiáng)黨的活力。健全嚴(yán)格的約束監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步完善黨員管理，黨員活動(dòng)和黨員考評(píng)制度，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)和黨員干部的帶頭作用，把黨支部建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。健全“三會(huì)一課”制度，定期召開(kāi)支部大會(huì)、支委會(huì)、黨小組會(huì)和開(kāi)展黨課，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)黨的十九大提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，用黨的十九大精神和總書(shū)記系列重要講話(huà)精神武裝頭腦，充分發(fā)揮黨支部的黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)。做好組織發(fā)展工作，積極動(dòng)員先進(jìn)職工群眾加入黨組織，為黨的隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，增強(qiáng)黨的活力。發(fā)揚(yáng)黨員全心全意為人民服務(wù)的思想。每年至少二次有針對(duì)性、時(shí)事性對(duì)黨員進(jìn)行培訓(xùn)。為保持黨的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，必須從嚴(yán)治黨，搞好黨員干部要帶頭搞好廉潔自律，要嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于廉潔從政的規(guī)定以及局黨委下發(fā)的黨員干部廉潔自律十不準(zhǔn)的規(guī)定，要把反腐敗斗爭(zhēng)同純潔黨的組織結(jié)合起來(lái)，使黨組織真正成為堅(jiān)強(qiáng)的堡壘，群眾中的旗幟。建立民主評(píng)議黨員制度，是從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨員教育、管理和監(jiān)督的有效措施。不斷強(qiáng)化員工參與企業(yè)管理的民主意識(shí)，公眾監(jiān)督意識(shí)和主人翁的責(zé)任感。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織的原則。做好新黨員的發(fā)展工作和黨費(fèi)收繳工作。充分發(fā)揮工、青、團(tuán)組織作用。發(fā)揮廣大黨員的