【正文】 在工程竣工驗收前，把檢測報告發(fā)放到位，費用收取及時。比如：土的壓實系數(shù)的檢測，以及水泥比表面積的檢測。為了進一步提高檢測水平，建立長期和短期培訓(xùn)制度，我站先后派出人員去濟南、青島、濰坊等地進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10人次。為了滿足建設(shè)工程質(zhì)量及檢驗檢測技術(shù)的發(fā)展需要，進一步加大工程質(zhì)量檢測硬件設(shè)施配套的投資力度，投資近40萬元購置了節(jié)能材料、安全防護用品檢測設(shè)備，并對數(shù)字化實驗室系統(tǒng)全面升級，充分滿足了不斷擴大的試驗數(shù)據(jù)采集要求。由于檢測性質(zhì)特殊，向主體混凝土強度回彈，鋼筋拉拔試驗，必須去施工現(xiàn)場進行檢測，為節(jié)約時間，節(jié)約人力資源，保證陽光操作，孤島、仙河進行集中檢測，每個工地派出至少兩個小組四人到六人進行檢測。(二)強化服務(wù)管理，優(yōu)化檢測環(huán)境。針對檢測中出現(xiàn)的不合格樣品會在發(fā)現(xiàn)樣品不合格時候起24小時內(nèi)通知質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理及施工企業(yè)并下發(fā)不合格材料通知單。首先為了推動檢測工作規(guī)范運作，徹底解決盲樣檢測問題，制定了“檢測樣品收發(fā)制度”。第五篇：建設(shè)局檢測站工作總結(jié)一年來，**檢測站全體人員在局領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全站人員嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行了檢測標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進程，嚴(yán)把了材料關(guān)。二、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容：新建輕鋼結(jié)構(gòu)檢測車間286平方米米，新建停車棚附行車員室屬用房468平方米，改建擴充全自動電腦聯(lián)網(wǎng)機動車尾氣檢測線六條，（VMAS）汽車排放檢測線二條、VMAS和柴油車不透光混和檢測排放檢測線二條、。所需資金來源：原有資產(chǎn)置換及財政撥款。目前我市無汽車檢測線，所有車輛都只能到嘉興檢測，同時，隨著我市摩托車的增加，我市摩托車檢測站也遠遠不能滿足現(xiàn)在的檢測需要，為方便群眾辦事，新建機動車檢測站是十分必要的。建筑用砂,碎石質(zhì)量檢驗408組。砂漿抗壓強度試驗6345組。更進一步熟悉和掌握實際操作技能。目前我站承接的沉降監(jiān)測的工程項目主要有湘隆小區(qū)5棟、康居家園7棟、灘頭山社區(qū)12棟、模具工業(yè)園26棟、霞峰消防2棟、佳錦花園3棟、圣特立11棟、御景華府7棟。確保檢測數(shù)據(jù)的時效性、科學(xué)性、公正性。督促施工單位將不合格材料清理出場、將檢驗不合格部位整改返工，下次重點復(fù)查。對道路施工所用材料，如石、路磚、砂石、水泥等材料定期或不定期進行抽檢。對原始記錄和報告進行統(tǒng)一清理和整理歸檔。對《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進行重新編寫。目前兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站正處于組織機構(gòu)、人員、設(shè)備、場所等的初期建設(shè)階段。檢測中心已按照實驗室標(biāo)準(zhǔn)進行了樓體內(nèi)外的改造裝修，并同步采購一批符合檢測標(biāo)準(zhǔn)的儀器設(shè)備。目前全旗蘇木鎮(zhèn)均已編號注冊，產(chǎn)地證明標(biāo)準(zhǔn)樣本已經(jīng)印刷完畢，已與各蘇木鎮(zhèn)對接進一步完善產(chǎn)地證明工作，涉及農(nóng)、畜、禽、魚。普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識、辨別假冒偽劣農(nóng)資知識。目前正在積極申報綠色食品企業(yè)1家(__酒廠)、申報無公害企業(yè)3家，認證數(shù)量、面積均超20%。是否存在偽造、冒用標(biāo)志等不規(guī)范行為。市場流通“三品一標(biāo)”檢查情況。承擔(dān)此次例行監(jiān)測(風(fēng)險監(jiān)測)任務(wù)的是阿盟農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心。目前正在申請檢測經(jīng)費。一、嚴(yán)格落實工作責(zé)任分別與各蘇木鎮(zhèn)農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站簽定農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任書，落實了蘇木鎮(zhèn)農(nóng)畜產(chǎn)品屬地責(zé)任，切實強化工作職責(zé)，明確工作重點。為此在做好自身優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，加強行業(yè)溝通協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。檢車快捷、交通便利。代理是為我們創(chuàng)造最多的，但是代理的可信度不是太高，一旦我們收復(fù)檢費，可能就會少一部分車，因為他們帶過來的車都不是太好的車。.車輛。企業(yè)宣傳因檢測站在經(jīng)營過程中的特殊性，主要針對客戶的針對性強。同時計劃好環(huán)保、外觀、安檢的那條線為綠色通道預(yù)留。建議對大廳人員進行窗口文明用語規(guī)范培訓(xùn)，制定規(guī)范窗口文明用語。隨著車輛的不斷增加，會遇到很多實習(xí)時候沒有遇到的問題，而這些問題的解決方法是想學(xué)也學(xué)不到的，同時也意識到自己的不足。在果蔬源頭上保障老百姓的消費安全。三、完善縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系今年申報的“縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全建檢驗檢測站建設(shè)項目”，濾布已通過省發(fā)改委批復(fù)。通過對縣城蔬菜和水果進行監(jiān)測，保證了廣大市民消費安全。不合格樣品主要有黃瓜、苦瓜、豆角、包菜等7種。引車室為了能夠使全市所有車輛安全性能和檢測數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，不定期的開展研討會，對在工作中出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)一討論、認真分析，遇到疑難技術(shù)問題，即時請教有關(guān)專家排除困難，為轄區(qū)內(nèi)的所檢車輛提供了一個安全的、科學(xué)的的檢測平臺，全年共檢測車輛16000余次。技術(shù)設(shè)備科本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，全年共組織小規(guī)模設(shè)備搶修6次，設(shè)備保養(yǎng)30余次，未出現(xiàn)一起因設(shè)備故障影響檢測的事件，并積極配合省標(biāo)定小組圓滿完成了我中心設(shè)備的標(biāo)定工作。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年以來，檢測中心認真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間。三、打破論資排輩，全員聘用，職務(wù)能上能下，工資能高能低，人員進出自由。如何按照發(fā)展規(guī)劃，處理好積累與發(fā)展的矛盾，加快新站的建設(shè)步伐。六、明年的工作打算今后的三、五年，是檢測站必須緊緊抓住并且大有作為的重要時期，也是檢測行業(yè)圍繞改革與發(fā)展，進行全面攻堅和沖刺的關(guān)鍵時期?？梢哉f，我們已步入新的起跑線，正朝著更新、更高的目標(biāo)前進。元月8號，市運鑫公司車號為鄂FB3948的車主因車況太差需要復(fù)檢，一時惱怒，認為我們在故意為難他，遂謾罵檢測員，強行索退其檢測費用，還將口香糖吐在檢測員的桌子上，但我們的檢測員始終面帶微笑，耐心細致的對他們進行解惑答疑，并請來站內(nèi)富有經(jīng)驗的老師傅幫他調(diào)試剎車，上線復(fù)檢一次合格。但我們從不因車多車少、晴天雨天而厚此薄彼。今年以來，我們對全站在崗職工進行了崗前培訓(xùn)，主要從規(guī)范服務(wù)行為入手，學(xué)習(xí)禮貌用語，學(xué)習(xí)職業(yè)道德，并在全站開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”競賽活動，對車主堅持印發(fā)“給車主的一封信”“檢測意見反饋表”，在車間內(nèi)設(shè)立舉報箱、意見本，公布各環(huán)節(jié)負責(zé)人名單和舉報電話，被舉報違規(guī)者，一經(jīng)查實予以重罰，是正式職工的給予記過和經(jīng)濟處罰，并輔以下崗擇業(yè)政策，是臨時工的堅決予以清退。四、規(guī)范服務(wù)行為，端正服務(wù)態(tài)度，提升檢測形象檢測站是一個服務(wù)單位，服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到單位的整體形象和信譽。隨著時間的推移，站內(nèi)各大設(shè)備都已由保養(yǎng)期進入了維修期。加強成本核算管理，對生產(chǎn)成本、建設(shè)成本、材料、物耗等加強管理和考核，建立規(guī)范的賬本和領(lǐng)發(fā)手續(xù)，從一事一物、一點一滴抓起，堵死跑、冒、滴、漏，減少非工作消耗，提倡修舊利廢，勵行節(jié)約。三產(chǎn)管理者利用節(jié)約創(chuàng)收的資金，配置了一些服務(wù)工具，為各租戶提供力所能及的服務(wù)，融洽了與租戶的租用關(guān)系。三產(chǎn)門面房的衛(wèi)生管理一直是扯皮的工作，雖然每年的管理費如數(shù)交給形象辦，但衛(wèi)生管理情況卻是經(jīng)常出力不討好。支部放開工作的自主管理權(quán)，對創(chuàng)收資金使用權(quán)實行報告管理，激發(fā)管理人員爭創(chuàng)、力創(chuàng)的積極性，培養(yǎng)經(jīng)營人才。三、向管理要效益，積極推進企業(yè)化管理方式去年全員聘用、派工計酬、責(zé)任追究、工效掛鉤的企業(yè)化管理方式讓全體職工清楚了每個崗位該做什么，在崗應(yīng)該怎樣做，基本實現(xiàn)了工作有目標(biāo)，目標(biāo)有責(zé)任的既定方針。從職工中走出來的先進最具有代表性、說服力、影響力和示范效果。將每位職工的思想教育融入到以科室為集體，以崗位為落腳點的實際工作中。在創(chuàng)新職工思維理念上，我們站在哲學(xué)的高度，引導(dǎo)職工認識幾個關(guān)系，即：集體利益與個人利益的關(guān)系，眼前利益與長遠利益的關(guān)系，積累與發(fā)展的關(guān)系，個人價值與社會價值的關(guān)系，人類三層需求關(guān)系，人生中現(xiàn)實、理想、幻想的關(guān)系等，指導(dǎo)職工在外界變幻莫測中看清自身價值，找準(zhǔn)人生定