【正文】 總之，中小企業(yè)的成長不是一帆風(fēng)順的，要想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須注重人力資源的管理，建立和不斷完善人才激勵機制，充分發(fā)揮提升中小企業(yè)競爭力的作用。完善的人力資源規(guī)劃支撐平臺除了人力資源部門相關(guān)的職能工作如職位分析、職位設(shè)置、績效管理、激勵機制、職業(yè)規(guī)劃等外，有些甚至超出了人力資源管理的領(lǐng)域，比如計劃與預(yù)算管理體系、企業(yè)目標管理體系等。（4）加強中小企業(yè)人力資源管理變革，健全人力資源管理體系，完善人力資源規(guī)劃的支撐平臺主要是改變中小企業(yè)人力資源管理的缺陷，為人力資源規(guī)劃的制定與實施創(chuàng)造良好的運行環(huán)境。如果長時期戰(zhàn)略由于市場外部環(huán)境的變化難以確定，也應(yīng)該確定短期或企業(yè)發(fā)展的方向。在強調(diào)嚴格績效管理的同時,也強調(diào)要通過物質(zhì)激勵,企業(yè)文化等手段讓這種嚴格管理所帶來的工作壓力在物質(zhì)回報以及尊重和信任的環(huán)境中得到平衡和釋放，善業(yè)績評價體系，實現(xiàn)客觀準確的評價員工的各種表現(xiàn)，并依此采取相應(yīng)的福利措施、制定人培訓(xùn)與升遷計劃等，企業(yè)也可以把實現(xiàn)企業(yè)的目標與提高員工收入，改善員工勞動條件、增加福利等措施，從而在企業(yè)中形成人人心系企業(yè)命運、共謀企業(yè)發(fā)展大計的局面。（2）科學(xué)合理建立職業(yè)培訓(xùn)機制，建立完善的激勵機制。因此，最重要的是提高中小企業(yè)經(jīng)營者自身的各方面的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營者個人大權(quán)獨握，決策隨意性很大，“成也蕭何，敗也蕭何”。從我國中小企業(yè)內(nèi)部原因講，；；，人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性；，員工素質(zhì)相對較低四個方面。大多數(shù)中小企業(yè)過于強調(diào)組織中的管理制度和管理程序的制定,缺乏人性化管理,忽視建立和健全企業(yè)的激勵機制。人員招聘缺乏科學(xué)、規(guī)范的流程和甄選測評體系，人員的選聘過于草率。這樣做顯然對企業(yè)的發(fā)展極為不利。管理模式還停留在傳統(tǒng)的人事管理水平上，如發(fā)放工資、管理員工檔案等簡單的人事任務(wù)。從人力資源管理的內(nèi)涵來看，國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，更重要的是通過合理管理人力資源，通過經(jīng)濟核算來提高人力資源的投入產(chǎn)出率，以人力資源促進企業(yè)發(fā)展，使人力資源真正成為企業(yè)競爭力的不竭源泉。一、現(xiàn)代人力資源管理含義傳統(tǒng)的人事管理主要是依據(jù)國家分配計劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，履行人員錄用、定崗、報酬、調(diào)動、退休等行政化的工作，而忽視對員工的積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)和系統(tǒng)管理，其工作偏于簡單、粗放，績效評核往往只是形式。在探求中小企業(yè)發(fā)展的實踐過程中，越來越多的中小企業(yè)主、企業(yè)管理層認識到人力資源管理對中小企業(yè)發(fā)展的舉足輕重作用．并相應(yīng)建立了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理職能部門與管理系統(tǒng)。主要分析我國中小企業(yè)在人力資源管理方面現(xiàn)狀和存在的問題,并針對性地提出了加強人力資源管理的建議,以期提高我國中小企業(yè)的競爭力。企業(yè)不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，更要培養(yǎng)杰出的人才，打造充滿激情和富有極強競爭力的團隊。在科學(xué)技術(shù)日新月異和生產(chǎn)力快速發(fā)展的今天，企業(yè)的規(guī)模越來越大，組織形式由金字塔式向扁平式發(fā)展，也對人的素質(zhì)提出了極大的挑戰(zhàn)，原來需要幾個人完成的工作或看管的機器，現(xiàn)在可能只要一個人完成，這就對員工的素質(zhì)和能力提出了更高的要求。如今，人才的內(nèi)部培養(yǎng)對于企業(yè)發(fā)展來說，更顯得舉足輕重。人力資源管理之所以成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、中心和重心，正是因為企業(yè)需要充足豐富的動力，需要在日益激烈的市場競爭中贏得總體發(fā)展戰(zhàn)略的制高點?？鐕緞×腋偁幍氖聦嵳f明：企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，智力資本的競爭。在人才選拔機制上，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行考核標準，做到公正、公開和公平，實現(xiàn)人才內(nèi)部合理流動。（三）制定合理的薪酬保障制度，完善有效激勵機制。企業(yè)文化，是凝聚全體人員共同奮斗的精神紐帶。（一）以人為本，建立高效暢順的溝通渠道。在這一時代背景下，人力資源逐漸成為制約和影響企業(yè)進一步發(fā)展的決定性因素。美國IBM公司創(chuàng)建人沃森曾說，“你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。人力資源配置的動態(tài)調(diào)整過程，是形成“能者上，庸者下”的優(yōu)勝劣汰競爭機制的基礎(chǔ)。在一定物質(zhì)條件下，勞動者是推動生產(chǎn)力前進的決定性因素。一、用好現(xiàn)在的人，實現(xiàn)人力資源合理配置。在激烈的市場競爭中,企業(yè)管理工作的好壞,已成為企業(yè)能否適應(yīng)市場并在競爭中取勝的重要因素,而企業(yè)管理的好壞,首先強調(diào)開發(fā)管理者,其次才是開發(fā)員工,目前我們的企業(yè)搞得不好,關(guān)鍵是管理者的問題.將帥無能第四篇：淺談企業(yè)人力資源管理淺談企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人們越來越清楚地認識到：人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。第二類是創(chuàng)造的價值(機器,工廠,基礎(chǔ)設(shè)施,水利系統(tǒng),公路和鐵路等)。職業(yè)道德和企業(yè)精神培訓(xùn)。這既是提高企業(yè)安全系數(shù)的有效措施，有時減少人力資源損耗的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、操作設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量以及執(zhí)行有關(guān)政策和規(guī)程、培訓(xùn)對象一般為生產(chǎn)操作人員。職業(yè)技能培訓(xùn)。這樣才有利于調(diào)動工作的積極性和創(chuàng)造性。同時，對管理層人員要定期進行綜合考評，實行末位淘汰制和黃牌警告制；對普通崗位人員則實行待崗制，形成一種動態(tài)的競爭管理機制。必須大力深化人事制度改革，強化用人機制，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，全面推行競聘上崗，做到崗位能上能下，待遇能高能低；崗上有危機，崗下有機會。對外實行“招聘制”，多渠道、多形式地引進人才。組織機構(gòu)推行“職能化”。（一）通過組織制度的創(chuàng)新，解決領(lǐng)導(dǎo)班子問題。在計劃經(jīng)濟體制下，一方面是統(tǒng)得過緊，限制了企業(yè)和員工的主動性；另一方面是員工吃企業(yè)的“大鍋飯”，企業(yè)吃國家的“大鍋飯”，管理者和生產(chǎn)者的積極性都不能很好的發(fā)揮。（三）人力資源管理部門定位低。很多企業(yè)的人力資源管理部門按慣例來工作，政策依據(jù)不足，制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)說了算，人力資源部門忙于應(yīng)付一般性的事務(wù)工作，缺乏積極性和主動性。傳統(tǒng)的人事管理是以事為中心，未能樹立以人為本的觀念，強調(diào)一種靜態(tài)的控制和管理，其目的是控制人，把員工視為被管理和控制的工具。任何企業(yè)要在激烈競爭中，求得生存與發(fā)展，必須認真做好人力資源管理這篇文章。因此，在新經(jīng)濟時代，我國企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時期人才的特點進行創(chuàng)新。正確答案：對用戶選擇：錯40.（判斷題）用人單位在試用期解除勞動合同的，不需向勞動者說明理由。正確答案：錯用戶選擇：對36.（判斷題）勞動者不要求繼續(xù)履行勞動合同或者勞動合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位支付經(jīng)濟補償金。 正確答案：對用戶選擇：錯32.（判斷題）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的，用人單位可以裁減人員。3個月后的一天，趙某在工作中受傷，要求公司支付醫(yī)療費并享受工傷待遇，公司以未與趙某簽訂勞動合同，不存在勞動關(guān)系為由予以拒絕。公司決定公布后，職工提出異議。是否延期，由勞動爭議仲裁委員會決定 ，無正當理由拒不到庭或者未經(jīng)仲裁庭同意中途退庭的，可以缺席裁決正確答案：ABD用戶選擇：ABCD24.（多選題）我國勞動合同法規(guī)定的“用人單位”，包括（）。 ，可以解除與乙的勞動合同，也不能有機械廠另行安排工作，則機械廠仍不能解除與乙的勞動合同正確答案：ABC用戶選擇：ABD22.（多選題）下列關(guān)于勞動合同訂立的說法中，正確的有（）。 正確答案：D用戶選擇：D19.（單選題）用人單位變更名稱、法定代表人、主要負責(zé)人或者投資人等事項，（）勞動合同的履行。 正確答案：A用戶選擇：A16.（單選題）用人單位經(jīng)濟性裁員時，應(yīng)當優(yōu)先留用（）。 正確答案：A用戶選擇：C12.（單選題）任何組織或者個人對違反我國勞動合同法的行為都有權(quán)（），縣級以上人民政府勞動行政部門應(yīng)當及時核實、處理。2009年2月，王某經(jīng)常出現(xiàn)嘔吐、惡心，全身不適等癥狀，經(jīng)醫(yī)院診斷為妊娠反應(yīng)。，通過協(xié)商予以修改完善 正確答案：B用戶選擇：B10.（單選題）某單位2008年10月招聘職工，要求中專以上學(xué)歷，并要求應(yīng)聘者如實填寫個人情況表，如有隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，解除勞動合同。 正確答案：D用戶選擇：D6.（單選題）下列有關(guān)用人單位對勞動者競業(yè)限制的說法正確的是（）。給勞動者造成損害的，應(yīng)當承擔(dān)賠償責(zé)任。 正確答案：對用戶選擇：對39.（判斷題）根據(jù)《勞動爭議調(diào)解仲裁法》規(guī)定，當事人申請勞動爭議調(diào)解只能書面申請，不可以口頭申請。 正確答案：錯用戶選擇：對35.（判斷題）根據(jù)《勞動爭議調(diào)解仲裁法》，工會要參與做好勞動爭議的預(yù)防工作。，用人單位應(yīng)書面通知小王雙方勞動關(guān)系終止，視為用人單位與小王簽訂了無固定期限勞動合同，公司應(yīng)當立即與小王補訂書面勞動合同，用人單位無需支付經(jīng)濟補償 正確答案：BD用戶選擇：BD31.（判斷題）除涉及國家秘密、商業(yè)秘密和個人隱私的，勞動爭議仲裁一律公開進行。其后小王多次向公司提出訂立書面合同的要求，公司卻沒有回應(yīng)。洪某受傷后，要求單位給予工傷待遇，并保持與單位的勞動關(guān)系。下列說法正確的是（）。根據(jù)我國勞動合同法，下列表述正確的有（）。公司因其突然辭職而造成很多工作無法交接。屬于經(jīng)濟性裁員的有（）。公司對銷售人員每月規(guī)定有銷售指標，并規(guī)定3個月不能完成指標屬于不能勝任工作。 正確答案：B用戶選擇：B19.（單選題）縣級以上人民政府建設(shè)、衛(wèi)生、（）等有關(guān)主管部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)，對用人單位執(zhí)行勞動合同制度的情況進行監(jiān)督管理。、仲裁、訴訟、訴訟 、調(diào)解、仲裁、訴訟正確答案：D用戶選擇：D17.（單選題）用人單位以擔(dān)?；蛘咂渌x向勞動者收取財物的，由勞動行政部門責(zé)令限期退還勞動者本人，并以每人