【正文】 另外，在積極參加集體學習的同時，我所干部職工都認真進行了學習并記錄筆記，以科學發(fā)展觀武裝頭腦，進一步提高了政治敏銳性、鑒別力和業(yè)務素質；進一步強化了責任意識，增強工作的責任感和緊迫感，克服了浮躁情緒，積極主動、盡職盡責干好本職工作，提高了工作效率。通過自查、互查、互議、開展批評與自我批評等方式，我所真正達到了相互溝通、互相信任、互相提高、互相促進的目的。在學習教育階段，我所按照活動要求，集中人員、集中精力、集中時間認真組織學習和積極討論，重點組織干部職工學習了《行政機關公務員處分條例》、《湖北省工商行政管理機關行政問責暫行辦法》、國家總局、省局禁令規(guī)定、《湖北省工商行政管理人員著裝管理規(guī)定》、《隨縣黨政干部治庸問責暫行辦法》及縣局制定的《隨縣工商局工作人員作風紀律管理規(guī)定》，要求每一個干部職工都要通讀原文，學好弄懂精神實質和理論精髓，做到了學習內容、學習時間、學習效果“三落實”。第五篇：基層工商所學習心得學習心 得為嚴肅工作紀律，規(guī)范全縣工商系統(tǒng)工作人員的行為，保證工商行政管理機關及其工作人員依法履行職責，加強干部隊伍教育管理，全面提升工商監(jiān)管服務效能，建設為民、務實、清廉的責任型、服務型、法治型、效能型和廉潔型工商行政管理機關，縣局黨組決定在全縣工商系統(tǒng)深入開展作風紀律整頓大行動。首先要做好法律法規(guī)的宣傳工作。停征“兩費”后，工商所要善于在日常巡查監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)案源，在執(zhí)法辦案上多下功夫。建議進一步完善綜合業(yè)務系統(tǒng)：一、反映網(wǎng)格化監(jiān)管的實際，增加市場主體的分配功能，將業(yè)務軟件中收錄的所有經(jīng)營主體分配到片區(qū)負責人的名下，這樣每一個片區(qū)的監(jiān)管情況只要點一下鼠標就能一目了然，對于“五定”管理的有效實施起到有效的技術保障；二、增加錄入功能。一、轉變思想觀念，促進認識到位觀念決定行為，思路決定出路。三、到目前為止，“十統(tǒng)一”建設的各類桌牌，門牌以下發(fā)到個分局，各分局必須認真總結二0一一年“十統(tǒng)一”建設的經(jīng)驗和教訓，抓緊時間，迅速開展工商所“十統(tǒng)一“建設，二0一二年底，各分局“十統(tǒng)一”建設必須達到100%，訓。在發(fā)展基層工商所主要在轉變基層工商所職能，必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“忠于職守，勇于負責，清正廉潔，執(zhí)法如山”的要求，緊緊圍繞改革和發(fā)展這條主線，盡快實現(xiàn)“四個轉變”，努力把基層工商所建設成為“小局大所”、“小局強所”，成為監(jiān)管社會主義大市場的排頭兵。５．建立激勵機制，促進基層工商所個體與整體的兩個提高在現(xiàn)有目標考核辦法的基礎上，重點增加如何有效激發(fā)基層工商所實現(xiàn)職能轉變的激勵機制。第三，要加強現(xiàn)代信息技術的培訓，提高監(jiān)管的層次和水平。３．加快知識更新，不斷提高基層工商所適應新形勢監(jiān)管執(zhí)法的能力要順利實現(xiàn)基層工商所職能轉變，做到市場監(jiān)管、行政執(zhí)法和服務地方經(jīng)濟到位，實現(xiàn)工商行政管理整體形象的有效提升，關鍵是在提高人員素質。具體設想，全市基層工商所統(tǒng)一下設綜合管理組、巡查監(jiān)管組，其中巡查監(jiān)管組可以視情分為一組、二組、三組。而目前，基層工商所仍然停留在原有的傳統(tǒng)的監(jiān)管模式上。在人員有限的情況下，只能疲于應付，有些專項整治往往雷聲大、雨點小，甚至流于形式，導致行政執(zhí)法成本高，行政執(zhí)法效果卻不理想。主要體現(xiàn)在思想觀念跟不上時代的步伐、隊伍年齡偏大、干部老化現(xiàn)象嚴重、文化層次和學歷水平不高、知識結構不合理，特別是法律、計算機專業(yè)人才缺乏，復合型人才則更為奇缺。但是基層工商所在近幾年的發(fā)展中在職能轉變的問題上出現(xiàn)的較多的問題：比如在隊伍整體素質與市場經(jīng)濟條件下市場監(jiān)管執(zhí)法要求不相適應。必須熟悉有關市場交易、市場競爭的工商行政管理法律、法規(guī)和政策，了解有關綜合管理的規(guī)范性文件，做到既要及時查處各種經(jīng)濟違法違章行為，又要及時將不屬于工商部門查處的案件準確移送到相應的職能部門，還要積極配合當?shù)卣?、有關部門進行綜合管理；必須綜合運用商標、廣告、合同等職能為轄區(qū)企業(yè)做好相關服務。從整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，開展專項整治行動來看，幾乎所有的工商系統(tǒng)部署的或其他部門需要工商配合的，無一例外需要基層工商所抓落實，只有基層工商所將專項整治要求落到了實處，專項整治的效果才能體現(xiàn)，專項整治的最終目的才能達到。在發(fā)展基層工商所主要在轉變基層工商所職能，必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“忠于職守，勇于負責，清正廉潔，執(zhí)法如山”的要求，緊緊圍繞改革和發(fā)展這條主線，盡快實現(xiàn)“四個轉變”，努力把基層工商所建設成為“小局大所”、“小局強所”，成為監(jiān)管社會主義大市場的排頭兵。５．建立激勵機制，促進基層工商所個體與整體的兩個提高在現(xiàn)有目標考核辦法的基礎上，重點增加如何有效激發(fā)基層工商所實現(xiàn)職能轉變的激勵機制。第三，要加強現(xiàn)代信息技術的培訓，提高監(jiān)管的層次和水平。３．加快知識更新，不斷提高基層工商所適應新形勢監(jiān)管執(zhí)法的能力要順利實現(xiàn)基層工商所職能轉變，做到市場監(jiān)管、行政執(zhí)法和服務地方經(jīng)濟到位，實現(xiàn)工商行政管理整體形象的有效提升，關鍵是在提高人員素質。具體設想，全市基層工商所統(tǒng)一下設綜合管理組、巡查監(jiān)管組，其中巡查監(jiān)管組可以視情分為一組、二組、三組。而目前，基層工商所仍然停留在原有的傳統(tǒng)的監(jiān)管模式上。在人員有限的情況下，只能疲于應付，有些專項整治往往雷聲大、雨點小，甚至流于形式