【正文】 要充分發(fā)揮績效考核和典型引路的激勵導向作用，將創(chuàng)新工作納入重點目標考核之中，科學設置評價項目和評價指標，同時注意發(fā)掘培養(yǎng)社會管理創(chuàng)新工作中的亮點，運用“人無我有、人有我優(yōu)”的特色品牌，引領全局社會管理創(chuàng)新工作上水平。要強化信息科技手段的綜合應用和網(wǎng)絡平臺的服務應用，在打擊、防范、管理、服務等警務活動中發(fā)揮信息化的核心戰(zhàn)斗力作用。二是建立“規(guī)范化”管理機制，明確管理主體。要健全健全應急管理機制，有效應對自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生、社會安全等公共安全事件，提高危機應急管理和抗風險能力。五是把握公共安全管理。要改變以往單靠“封、刪、堵”方式控制社會輿情、管理虛擬社會的做法，探索“虛擬社會現(xiàn)實化管理”新途徑，強化對虛擬人員、虛擬社區(qū)和相關行業(yè)基礎管理，實現(xiàn)動態(tài)實時掌控，實現(xiàn)網(wǎng)上管控與落地查處相統(tǒng)一，打贏網(wǎng)上網(wǎng)下兩場戰(zhàn)爭。三是把握矛盾糾紛化解。對重點人員的管理，要建立以動制動管理機制，在提高發(fā)現(xiàn)率、在控率和處置率上下功夫，嚴防漏管失控。要改變大清理、大整治等粗放式的社會管理習慣，摒棄注重轟動效應的短期行為，切實考慮“投入產(chǎn)出”問題，盡可能減少低效警務、無效警務、負效警務，做到精耕細作，務求社會管理質(zhì)效。三是要增強“互動”意識。一是要增強“民本”意識。三是社會管理機制運行不暢。二、社會管理創(chuàng)新中存在的問題一是社會管理理念僵化守舊。三級可以相互轉(zhuǎn)化，半年一評，自今年分級監(jiān)管以來，網(wǎng)吧管理效果明顯。即以各派出所為單位，在全區(qū)不同階層、不同行業(yè)中廣泛物建信息員，充分發(fā)揮信息員人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，多層次、多渠道獲取各類基礎信息和預警性、深層次的情報信息，并通過“信息員工作法應用平臺”，強化情報信息采集、上報、研判、應用等各個環(huán)節(jié)，較好地實現(xiàn)了基礎工作信息化，做到了準確預警、防控在先、打擊精確，牢牢把握了工作主動權。（三）開展矛盾大排查，提高矛盾糾紛調(diào)解效能。一是聯(lián)合學校建立留守學生詳細檔案，并進行分類建檔、分類施救，著力做好少數(shù)有涉足違法行為傾向?qū)W生的教育挽救工作。群眾的安全感和滿意率逐年上升。()第五篇：推進社會管理創(chuàng)新的實踐和思考，命運需自己把握，生活是自己的五線譜，威懾呢們不親自演奏好它？推進社會管理創(chuàng)新的實踐和思考隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國社會也發(fā)生了復雜深刻的變化，特別是在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，傳統(tǒng)社會管理存在的問題和弊端不斷顯現(xiàn)。該村還用村級資金為村民代繳新農(nóng)合、養(yǎng)老金等基本款項，設立道德模范專項獎金，家庭困難村民專門補助金，無地小孩土地補助款等，促進了村里社會風氣的凈化和整體公平，有效地解決了許多民生難題。老年協(xié)會成立后，對老年人各方面都給予了傾斜，在年終分紅中，對老年人給予特殊照顧。思考二：理事協(xié)會是創(chuàng)新農(nóng)村社會管理的新生力量。在該村的四大市場攤位的管理中，理事協(xié)會從約束村民行為、規(guī)范商戶經(jīng)營入手，形成了一套管理和服務的機制，使客商留得住、做得好。協(xié)會出臺了《紅白理事章程》，規(guī)范了紅白事操辦的規(guī)模、人員安排、坐席要求等。開支公開化，增加了村級管理的透明度,提高了群眾對農(nóng)村集體資產(chǎn)運行的滿意度，促進了干群關系的和諧穩(wěn)定，夯實了民主管理的基礎。村里有大型工程建設時，首先由理財組召開碰頭會，篩選出具有資質(zhì)的工程隊，然后再召開公開投標會，由村民代表、理財組、理事組、老年協(xié)會全程監(jiān)督，遴選出質(zhì)優(yōu)價廉的工程隊，確保資金的合理使用。20XX年，新一屆村“兩委”班子從財務入手，加強收支的監(jiān)督和管理。最后應該正確認識和妥善處理好經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與社會轉(zhuǎn)型、發(fā)展目的與發(fā)展路徑、效率與公平等關系，充分認識到經(jīng)濟建設與社會建設相輔相成，相互促進，不可偏廢；認識到發(fā)展目的是以人為本，發(fā)展路徑是依靠經(jīng)濟增長、轉(zhuǎn)型升級，切不可本末倒置，舍本逐末；認識到不能片面追求效率，罔顧公平，否則會導致社會動蕩，最終也會喪失效率。所有這些進一步激發(fā)了市場活力、群眾活力、制度活力，營造了敢干事、會干事、能干事的良好氛圍?；葜菀越ㄔO“科學發(fā)展惠民之州”為總目標總?cè)蝿眨冀K堅持發(fā)展成果惠民利民，把提高人民群眾的幸福感和滿意度作為一切工作的出發(fā)點和落腳點；通過深入實施“人本立市”戰(zhàn)略，堅持“民共建、民共富、民共享、民共樂、民共治”，既保障和改善了民生，又激發(fā)了群眾積極參與，維護了群眾的各項合法權益，得到群眾的真心擁護。圍繞保持黨的純潔性、先進性，大力加強黨風廉政建設；扎實開展廉政風險排查防控，建設電子監(jiān)察系統(tǒng)，形成了獨具特色的“科技+制度”懲防腐敗體系；加大案件查處力度，堅決查處各種貪污腐敗和損害群眾利益的行為，2007—2011年，5年共立案查處違法違紀案件1184件。堅持一年一個主題，先后在全市機關開展“機關作風建設年”、“機關效能建設年”、“狠抓工作落實年”等主題實踐活動，成立“機關志愿服務隊”，深入基層為群眾提供服務。如何加強黨和政府自身建設，推進政府從保密封閉型向公開透明型轉(zhuǎn)變，打造廉潔政府，是在新的歷史條件下鞏固黨的執(zhí)政地位的一個重大課題。積極倡導和推動社會自治，凡是社會可以解決的事情，隨著社會的發(fā)展逐步交給社會；大力發(fā)展行業(yè)協(xié)會、公益性社會組織，推進政府向其購買服務；重視發(fā)揮社區(qū)作為基層公共服務和社會管理創(chuàng)新的重要平臺作用，加強城鄉(xiāng)社區(qū)建設，對每個城市社區(qū)每年補貼6萬元工作經(jīng)費。近年來惠州市圍繞正確處理政府與公民、政府與社會的關系，努力建設小政府、高效政府和大社會、善治社會，初步實現(xiàn)了從管制型向服務與管理并重型轉(zhuǎn)變。每年投入2000余萬元，用于建設和補貼156家“平價商店”，抑制周邊商家物價，每年間接為百姓節(jié)約開支6000多萬元；推進“村企合作共建新農(nóng)村”，創(chuàng)新實施“雙項目”（對貧困村建設脫貧項目，對貧困戶開發(fā)致富項目）扶貧法，：1縮小為：1。第二，努力辦好民生實事，以實際成效取信于民。近年來惠州牢固樹立“以人為本、執(zhí)政為民”理念，圍繞建設民生政府，堅持民生優(yōu)先導向，大力發(fā)展民生事業(yè)，推進發(fā)展成果全民共享，不斷提高全市群眾的生活水平，增強了幸福感和歸屬感。第三，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展為重點，大力提高基本公共服務均等化水平。這些產(chǎn)業(yè)效益普遍較好，對地方財力起到了重要的支撐作用。經(jīng)濟是民生的保障，而經(jīng)濟發(fā)展需要優(yōu)質(zhì)的大項目和相應的大環(huán)境。突出公共職能，打造服務政府。如何創(chuàng)新方法、率先突破，不少地方有不同的探索。增強社會群眾自治功能，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。要全面推行流動黨員鳶式管理法，建立以基層黨組織為管理主體的流動黨員管理體系，發(fā)揮流動黨員服務中心作用，促進流動黨員成為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、帶動致富、遵紀守法的黨員典范。同時，進一步完善養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險制度，擴大城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老、醫(yī)療保險覆蓋面。同時，健全完善黨員志愿服務活動章程和規(guī)章制度,形成黨員志愿者招募培訓、活動記錄、評價激勵等工作機制，使志愿服務成為黨員參與社會管理的經(jīng)常性活動。社區(qū)建設多由政府主導，社區(qū)資源主要由政府配置，并且社區(qū)居委會承擔的更多是某些行政職能和社會管理事務，而這些導致居委會主要是“向上看”，社區(qū)自治功能卻被削弱，基于這樣的基層權力體制，社區(qū)組織往往很難對社區(qū)自身提供足夠的公共服務，進而很難讓社區(qū)居民產(chǎn)生歸屬感。部分黨組織對社情民意綜治維穩(wěn)情況了解不多，且社會管理和穩(wěn)定工作比較麻煩，不容易出成績，致使部分黨組織參與社會管理意識不濃。一是公共服務有限，社會管理投入不足。四是進一步增強了社區(qū)服務社會的能力。三是進一步提升了社會救助能力。同時，在社區(qū)采取“網(wǎng)格化管理”，把社區(qū)劃分為若干網(wǎng)格，整合相關資源，建立管理體系，消除管理“真空”和“死角”，為社會管理提供組織基礎。二、取得成效自加強創(chuàng)新社會管理活動以來，阿榮旗充分調(diào)動了社會基層黨組織、廣大黨員群眾的熱情，受到廣大居民的普遍歡迎和衷心擁護，鞏固了黨的執(zhí)政基礎。依托社區(qū)勞動保障工作站提高社會就業(yè)率，擴大城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險覆蓋面，加快廉租房保障體系建設，普遍設立愛心超市、愛心捐助站及留守兒童“愛心小課堂”，拓展救助范圍，提升救助能力。堅持“大調(diào)解、大走訪、大幫扶”工作機制，設立大調(diào)解工作崗位。三是著眼于居民參與，完善社區(qū)志愿服務。從大中專畢業(yè)生、下崗職工及待業(yè)青年中挑選優(yōu)秀人才，依章依法選齊配強社區(qū)班子成員。三是開辟網(wǎng)絡共建服務資源。目前，12個社區(qū)黨組織建立27個黨小組。充分運用農(nóng)村廣播電視、報刊雜志、黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點、阿榮旗黨建網(wǎng)站、黨建信息手機報等媒體，全力構建全方位、立體化的宣傳教育體系，增強黨員黨性意識，引導農(nóng)民發(fā)揮鄉(xiāng)規(guī)民約的約束作用，討論決定農(nóng)村的公共社會事務，為加強社會管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。建立信訪案件責任倒查制度，對發(fā)生的重大信訪問題，強化責任追究。結(jié)合民營企業(yè)家、科技特派員、大學生村官“三駐村”工程等活動，在全旗城鄉(xiāng)基層黨組織中開展了以“三聯(lián)三幫四促進”為主要內(nèi)容的“黨建幫聯(lián)”活動，組織148個機關事業(yè)單位、27個非公企業(yè)、8個社區(qū)分別與148個行政村和4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)建立“城鄉(xiāng)黨建統(tǒng)籌鏈”，通過開展“四個一”“四幫四促”“三進三查三提高”等活動，切實在全旗形成了優(yōu)勢互補、資源共享、相互協(xié)調(diào)、相互促進的基層組織建設工作格局。創(chuàng)新社會矛盾調(diào)解模式，建立“以黨委政府為統(tǒng)領，以人民調(diào)解為基礎，以旗鄉(xiāng)兩級大調(diào)解工作中心為平臺，構建了以綜治、司法、信訪、維穩(wěn)為骨干，各