【正文】 強(qiáng)化監(jiān)督考核。公司活動(dòng)辦公室要加強(qiáng)調(diào)研和工作協(xié)調(diào)，深入基層單位加強(qiáng)活動(dòng)指導(dǎo)，提高活動(dòng)質(zhì)量。開展“管理提升年”活動(dòng)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)貫徹于活動(dòng)始終，制定詳細(xì)具體的活動(dòng)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。持續(xù)提升，鞏固成果各單位要按照動(dòng)態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面總結(jié)“管理提升年”活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照既定目標(biāo)，及時(shí)“回頭看”，力求從理想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，從制度措施上進(jìn)一步規(guī)范實(shí)用，確保管理的長期效益。要堅(jiān)持邊自查、邊整改的原則，對(duì)本單位的管理方面存在的問題有針對(duì)性地進(jìn)行真正整改。要按照今年行政1號(hào)文精神，重點(diǎn)檢查六個(gè)方面的問題。要加大對(duì)公司目前各種管理思想、管理理念和管理舉措的宣傳和教育，通過正確的輿論引導(dǎo)，逐步使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工的思想觀念發(fā)生明顯變化，牢固樹立起現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)、生存危機(jī)意識(shí)和現(xiàn)代化管理意識(shí)。各單位要結(jié)合集團(tuán)公司和公司工作會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和現(xiàn)代化管理思想的灌輸，盡快把公司廣大干部員工的思想統(tǒng)一到公司鞏固管理成果、提升管理層次的決策部署上來。一、“管理提升年”活動(dòng)的總體思路和目標(biāo)“管理提升年”活動(dòng)的總體思路是：以增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭力為核心，以提高公司的整體管理素質(zhì)為關(guān)鍵，以創(chuàng)新和完善公司管理體那一世范文網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)最大那一世范文網(wǎng)制和工作機(jī)制為重點(diǎn)，全面貫徹公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本管理思想，立足本單位工作實(shí)際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理促使的落實(shí)等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響企業(yè)管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，拓展成果，力求實(shí)效，使各方面管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。今后紀(jì)委將從以下三個(gè)方面更進(jìn)一步全面提升整體隊(duì)伍素質(zhì)：深入開展培訓(xùn)工作，提高紀(jì)檢人員辦案能力；建立學(xué)習(xí)型組織，提高自身修養(yǎng)；吸收優(yōu)秀人才充實(shí)紀(jì)檢隊(duì)伍，提升整體隊(duì)伍素質(zhì)?！皥?zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)自實(shí)施以來，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，上下同心、認(rèn)真對(duì)待本次活動(dòng)。二、加強(qiáng)與上級(jí)單位的溝通和與同級(jí)單位的合作。但是，與上級(jí)組織的要求和廣大職工的期望還有一定差距。嚴(yán)格責(zé)任追究、保證案件質(zhì)量。公司高度重視項(xiàng)目部黨政會(huì)簽制度，并將此項(xiàng)工作納入了各單位重要工作議事日程。為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的控制力和執(zhí)行力，公司全面實(shí)行了“四個(gè)集中”。紀(jì)檢監(jiān)察組織定期對(duì)“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并接受上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織的檢查與監(jiān)督。同時(shí)，公司自立項(xiàng)開展了以外租機(jī)械設(shè)備管理為主要內(nèi)容的效能監(jiān)察，圍繞外租機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查、租賃設(shè)備的申請(qǐng)和審批、租賃設(shè)備的合同管理、臺(tái)班簽認(rèn)及核算、租賃設(shè)備的結(jié)算等幾個(gè)方面，下發(fā)了《關(guān)于開展外租機(jī)械設(shè)備管理效能監(jiān)察的通知》。目前，在自查中未發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)管理形同虛設(shè)問題，不存在監(jiān)督不到位，以包代管，包而不管等問題。今年，公司在廉潔項(xiàng)目創(chuàng)建的過程中，將邀請(qǐng)地方紀(jì)檢監(jiān)察組織、業(yè)主、監(jiān)理及協(xié)作隊(duì)伍四家單位指派代表參加，與項(xiàng)目部形成“五方”聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。五是對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、存在安全隱患的6個(gè)項(xiàng)目部給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)6位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了誡勉談話。（二）、關(guān)于當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)的推進(jìn)情況積極組織開展執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)公司執(zhí)行力。各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員也分別在項(xiàng)目部工作會(huì)議上向廣大員工述職述廉。第四篇：管理提升年匯報(bào)材料管理提升年匯報(bào)材料按照管理提升年的要求，公司紀(jì)委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，以開展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)為抓手，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為核心，以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，有力地促進(jìn)了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的深入開展，為公司的改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的環(huán)境。（專項(xiàng)管理推進(jìn)小組）負(fù)責(zé)本部門整改措施的具體落實(shí)，對(duì)照《部門管理提升工作計(jì)劃》，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，分析評(píng)價(jià)措施落實(shí)是否到位、確定的目標(biāo)是否完成。2012年，公司的管理提升活動(dòng)取得了良好的開端，2013年是管理提升活動(dòng)第二階段工作的主要時(shí)期，而第二階段又是整個(gè)管理提升活動(dòng)的攻堅(jiān)階段，是確保活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。生產(chǎn)技術(shù)組就生產(chǎn)過程的管理和控制、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)裝臵的維護(hù)以及工段、班組之間的團(tuán)隊(duì)配合、現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)方面；經(jīng)營管理組就營銷渠道的拓展、產(chǎn)品差異化銷售、原輔材料備品配件采購、營銷人員的主觀能動(dòng)性提高以及與生產(chǎn)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)部門的溝通聯(lián)系方面；計(jì)劃財(cái)務(wù)組就財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)分析的深度、資產(chǎn)管理、規(guī)范會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)方面；綜合管理組就基礎(chǔ)管理制度、公司化模式運(yùn)營的管理邊界和工作流程、部門工作職責(zé)、績效考核工作以及員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育工作方面，進(jìn)行了全面的診斷，共查找出24個(gè)方面存在的主要不足和問題，并逐一制訂了改進(jìn)措施，明確整改責(zé)任主體和整改時(shí)間、目標(biāo)要求。為切實(shí)解決公司管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題，進(jìn)一步提升公司管理水平和工作效率，公司結(jié)合自身實(shí)際，扎實(shí)開展各項(xiàng)管理提升工作，取得明顯成效，主要表現(xiàn)如下：一、明確目標(biāo)職責(zé) 扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開展為扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合管理提升工作內(nèi)容和各單位工作職責(zé)，成立了生產(chǎn)技術(shù)、營銷管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)和綜合管理四個(gè)專項(xiàng)管理推進(jìn)小組，進(jìn)一步明確各小組管理提升主要工作內(nèi)容和責(zé)任部門。強(qiáng)化物資倉儲(chǔ)內(nèi)部自查。為生產(chǎn)單位共計(jì)5000萬元物資辦理了退庫、返庫、并帳手續(xù)，控制了物資滯留二級(jí)單位。配合公司實(shí)施休克療法，嚴(yán)格按先進(jìn)先出、降庫存、細(xì)核庫、嚴(yán)考核，堅(jiān)持按旬統(tǒng)計(jì)結(jié)算物資消耗，按月進(jìn)行實(shí)物清理、盤點(diǎn)，及時(shí)反映各類物資消耗情況及物資占用情況。大力實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目。按月繪制能源介質(zhì)流向網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)能源消耗進(jìn)定期行分析，落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格管控。（六）能源管理提升方面夯實(shí)能源基礎(chǔ)管理。制修訂了《大工序質(zhì)項(xiàng)認(rèn)證等認(rèn)證項(xiàng)目16項(xiàng)。以會(huì)議、會(huì)簽等多種形式開展54項(xiàng)工藝評(píng)估。強(qiáng)化工藝管理。通過優(yōu)化大鋼錠澆注工藝、改進(jìn)保護(hù)渣等系列措施，使鍛材探傷平均合格率達(dá)到94%，比攻關(guān)目標(biāo)提高4個(gè)百分點(diǎn)。擴(kuò)大了連鑄品種。%%，%%。（四）生產(chǎn)管理提升方面完成生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。施行“通知送貨”方式，降低備件占用650萬元。（2）構(gòu)建了以公司設(shè)備管理部、生產(chǎn)廠、設(shè)備室、點(diǎn)檢組為基本架構(gòu)的設(shè)備管理組織體系，形成了公司經(jīng)營決策層、專業(yè)管理層、作業(yè)管理層、自主管理層四個(gè)設(shè)備管理層次，建立了各管理層次、業(yè)務(wù)單元的責(zé)任體系，規(guī)范了相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。開展對(duì)無效投資的核銷工作，收回新科置業(yè)投資創(chuàng)效110萬元。加強(qiáng)應(yīng)付賬款管理，及時(shí)核銷失效債務(wù)。2014年末，公司有各類外借、外派人員209人，解除勞動(dòng)合同148人，辦理短期息工164人，以上退出渠道全年綜合創(chuàng)效1572萬元。以鋼鐵主業(yè)用工總量不超過7500人為總量控制目標(biāo)，明確了各階段減員目標(biāo)，出臺(tái)了人力資源優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等配套政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各二級(jí)單位減員增效。大力推行第二工種取證獎(jiǎng)勵(lì)制度，全年共有257人次實(shí)現(xiàn)第二工種取證。二級(jí)單位科級(jí)機(jī)構(gòu)精簡27個(gè)，科級(jí)干部減少46人，一般管理人員減少99人。生產(chǎn)管理系統(tǒng)診斷產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率低；生產(chǎn)流程時(shí)點(diǎn)控制與交貨期銜接控制精細(xì)度不夠；各產(chǎn)線在制品偏高；預(yù)提備料量與預(yù)期消化時(shí)點(diǎn)存在差異；長期積壓品處置進(jìn)度較慢；現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度不完善等10項(xiàng)管理短板問題。分