【正文】 根據(jù)職業(yè)技能考試成績、培訓(xùn)考核成績和競賽結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)形式，采取訂單式和一對一的形式，形成崗位理論知識與實際技能并重的針對性、實用性培訓(xùn)，將培訓(xùn)重點轉(zhuǎn)移到不斷提高業(yè)務(wù)技能和工作方法上來，滿足不同層次、不同類別和不同崗位員工的實際需求，解決工作中的熱點難點問題。三是構(gòu)建法律風(fēng)險防控體系。一是深入開展法制宣傳教育，努力營造良好的專賣管理外部環(huán)境和學(xué)法尊法守法用法的濃厚氛圍。2015年上半年，結(jié)合ⅩⅩ年底干部職工考核情況，州局（公司）將在全州范圍內(nèi)開展全員崗位競聘工作，采取公開競聘和雙向選擇相結(jié)合的方式，打破地區(qū)和部門的限制，鼓勵全體員工本著對自己和單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極報名參與崗位競聘。三是加強(qiáng)專賣管理基礎(chǔ)工作，確保專賣管理工作規(guī)范化。一是持續(xù)做好打擊卷煙假私非的工作。（一）提高精益管理工作水平，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用 下一步，州局（公司）將以精益管理、精益營銷、精益物流為重點，細(xì)化設(shè)置費(fèi)用類對標(biāo)指標(biāo)，繼續(xù)加大重點成本費(fèi)用控制，將費(fèi)用控制落實到各部門、各崗位，重點在物流配送、經(jīng)營管理等領(lǐng)域降本增效。今年以來，州局（公司）雖然加大了對真煙非法流通的綜合治理力度，但由于內(nèi)部監(jiān)管不力、對基層卷煙市場需求把握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致非法流通真煙數(shù)量較去年明顯增多。三、存在的問題和不足111月份雖然州局（公司）的各項工作按計劃有序推進(jìn)，并取得了一定的成績，但通過認(rèn)真的總結(jié)和梳理，對照目標(biāo)任務(wù)的總體要求，我們尚存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是四類卷煙比重過大，卷煙結(jié)構(gòu)提升較為緩慢。州局（公司）堅持從黨員干部抓起，著力從嚴(yán)格工作紀(jì)律、提高工作能力、增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)精神三個方面入手，使工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)，工作質(zhì)量和水平得到進(jìn)一步提升，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。州局（公司）始終堅持以學(xué)習(xí)教育為抓手，今年以來認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，按照“52個不準(zhǔn)”、“8個嚴(yán)禁”的要求和規(guī)定，加強(qiáng)對中層以上干部的管理，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，杜絕發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為。五”普法工作。三是積極開展企業(yè)文化活動。二是扎實開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓作風(fēng)建設(shè)。一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)。五是抓好辦事公開民主管理工作。四是深化預(yù)算管理，規(guī)范資產(chǎn)管理。三是規(guī)范采購管理工作。從卷煙費(fèi)用指標(biāo)完成情況看，111月份，%。（三）持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升今年以來，州局（公司）高度重視基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，努力把發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎(chǔ)之上，不斷夯實基礎(chǔ)工作。二是積極推進(jìn)市場監(jiān)管“APCD”工作法的運(yùn)用。一是持續(xù)推進(jìn)卷煙打假打私工作。ⅩⅩ年，州局（公司）積極與多家工業(yè)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，聘請專業(yè)講師，主要圍繞終端建設(shè)、品牌培育策略、卷煙推介技巧以及行業(yè)政策解讀等方面，舉辦客戶培訓(xùn)班4次，接受培訓(xùn)客戶達(dá)200余人次，對提高客戶經(jīng)營能力、規(guī)范卷煙經(jīng)營行為、穩(wěn)定市場秩序都起到了一定的推動作用。為切實做好“控四提三”的品牌結(jié)構(gòu)提升工作，州局（公司）充分結(jié)合全州品牌布局實際，大力調(diào)整和優(yōu)化品牌布局結(jié)構(gòu)，不斷縮小非重點品牌銷售比重，努力提升三類以上卷煙銷售比重，%，%。一是卷煙結(jié)構(gòu)平穩(wěn)提升。（一）扎實做好卷煙營銷基礎(chǔ)工作，注重保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定增長。亳州市煙草專賣局(公司)在安徽省煙草專賣局（公司）和亳州市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞實現(xiàn)亳州煙草全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本方針，狠抓各項工作的落實，依靠廣大干部職工的共同努力，各項工作取得明顯成績，全面增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)了亳州煙草經(jīng)濟(jì)的良性轉(zhuǎn)折和漸進(jìn)式增長。成立于1981年5月。在對客戶投訴的處理過程中，我們做到有專門的登記、有及時的調(diào)查落實、有明確的處理意見。專賣執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中一舉一動隨時接受零售戶的監(jiān)督。在電話訪銷過程中，如零售戶因事錯過訂貨，可撥打這個電話，我們及時給予補(bǔ)辦訂貨手續(xù)。協(xié)會將煙草專賣法規(guī)、網(wǎng)建規(guī)范要求、新品牌情況、價格信息以及經(jīng)營之道等，編成《卷煙會訊》，免費(fèi)發(fā)送到每一個零售會員手中，幫助、指導(dǎo)他們提高依法經(jīng)營的能力和售煙盈利水平，受到了經(jīng)營戶的好評。一方面，我們在全市城鄉(xiāng)1200多戶零售戶中開展了以卷煙零售情況、訪銷送貨服務(wù)、專賣執(zhí)法管理等方面為主要內(nèi)容的《卷煙零售：你的感覺還好嗎？》的調(diào)查；另一方面，在協(xié)會新老會員及城區(qū)超市中開展卷煙零售指導(dǎo)價位標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查。6月5日，市局劉建貴局長、常德卷煙廠曾獻(xiàn)兵廠長等一行到我局考察指導(dǎo)工作時，對我們的品牌置換工作給予了充分肯定。另外，隨著行業(yè)改革和發(fā)展步伐的明顯加快，根據(jù)國家局黨組提出“湖南在十五期間要做到只留下長沙、常德兩廠”的指導(dǎo)精神，我們果斷地揭開了“品牌置換”的序幕。常煙產(chǎn)品本地化銷售工作規(guī)范有序，效果明顯，重點品牌在我市上柜已達(dá)5個，月銷量由年初的 多個大箱增至下半年的 個大箱，綜合市場覆蓋率由年初的 %左右發(fā)展到了現(xiàn)在的 %以上。我們在今年進(jìn)一步健全和完善了“三員”考核激勵機(jī)制。二是訪送流程升級。進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化了訪銷配送體系。我們將規(guī)范視為企業(yè)立足之本，認(rèn)真貫徹落實國家局治理卷煙體外循環(huán)電視電話會議精神與“五條紀(jì)律”，把狠抓規(guī)范作為重中之重，以規(guī)范創(chuàng)效益。這說明，我們品牌結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，品牌結(jié)構(gòu)效益正逐步凸現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益有了實質(zhì)性的提高，實現(xiàn)了全年高開穩(wěn)走的目標(biāo)。全體干部職工在上級局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在臨煙精神的激勵下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十六大精神，堅持“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的行業(yè)工作重點，堅持“規(guī)范治企、網(wǎng)建強(qiáng)企、素質(zhì)興企、改革促企”的企業(yè)工作方針，按照“創(chuàng)新、創(chuàng)效、穩(wěn)定”的工作思路，以提高服務(wù)客戶的能力、市場控制力和企業(yè)綜合競爭能力為目的，突出服務(wù)，深化改革，強(qiáng)化管理，注重創(chuàng)新，積極應(yīng)對國內(nèi)外環(huán)境帶來的困難和挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，努力尋找企業(yè)政治思想工作新的結(jié)合點、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益新的增長點和企業(yè)內(nèi)部管理新的突破點，全力實施“五個創(chuàng)新”工程，全面推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、主精副強(qiáng)戰(zhàn)略，市場穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)鞏固、管理創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)穩(wěn)步增長，文明創(chuàng)建工作取得突破性進(jìn)展，為全面推進(jìn)煙草改革與發(fā)展事業(yè)邁出了堅實的、關(guān)鍵的步伐。負(fù)責(zé)州局（公司）法律顧問的管理工作；（公司）煙草專賣執(zhí)法人員行政執(zhí)法資格的審核及執(zhí)法徽章的審核、申報、發(fā)放等管理工作；（公司）煙草專賣執(zhí)法人員、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員法律、法規(guī)知識的培訓(xùn)和考試工作；（公司）體制改革的實施意見和方案，承辦企業(yè)的設(shè)立、合并、撤銷、變更及企業(yè)注冊登記等項工作。具體包括：食宿安排、往返票務(wù)、迎來送往、陪同參觀、領(lǐng)導(dǎo)會見等工作；(公司)公務(wù)人員在成都的食、住、行安排銜接；、經(jīng)濟(jì)信息的收集和傳遞工作；(公司)與省局(公司)各處室有關(guān)工作的銜接；。投資管理科 ，研究制定本單位固定資產(chǎn)投資和煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理制度和辦法；、長期規(guī)劃和投資計劃；，負(fù)責(zé)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實施方案的編制工作；，負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)投資項目和煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理工作；，對本單位固定資產(chǎn)投資項目和煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、月度資金預(yù)算進(jìn)行審核并及時上報；、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況的統(tǒng)計及分析工作；。；并對全州卷煙配送工作進(jìn)行有效監(jiān)督；；、貨款回籠等管理工作；、車輛、貨物、貨款等安全管理工作；，減少和降低客戶投訴；，提高卷煙倉儲管理水平；、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和績效考核等管理工作；,做好“一號工程”數(shù)據(jù)采集工作,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；。煙葉營銷管理科 ；、購銷協(xié)議等工作；、組織實施全州煙葉銷售計劃；，做好煙葉業(yè)務(wù)接洽和客戶接待工作；，抓好煙葉貨款回收工作；、反饋工作，建立客戶檔案；、儲運(yùn)、保管養(yǎng)護(hù)等工作；；，切實提高對工廠客戶的服務(wù)質(zhì)量；；。，制定生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新、規(guī)模化種植、專業(yè)化分工、社會化服務(wù)等方面的實施方案，并指導(dǎo)實施，將成功經(jīng)驗進(jìn)行示范、推廣。根據(jù)國家局、省局（公司）有關(guān)煙葉生產(chǎn)、收購等方面的政策，結(jié)合本州實際，在涼山州煙草專賣局（公司）和煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，研究制定有關(guān)煙葉生產(chǎn)、收購等方面制度和規(guī)定，提出涼山州煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、檢查、考核、收購和服務(wù)的各項政策、規(guī)定和具體措施的落實；、落實和組織實施；；推廣、普及、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)技術(shù)，協(xié)助制定優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案；組織實施和指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)科研項目和新技術(shù)推廣項目，按照制定的培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)管理人員隊伍建設(shè)；；；；，階段考核；、整理、分析等和項目總結(jié)工作； 、整理、傳遞和存檔工作；、組織和實施；。；負(fù)責(zé)本地區(qū)收購指導(dǎo)樣品的審定、制作工作；負(fù)責(zé)本地區(qū)煙葉質(zhì)量評價、基本煙田土壤、煙葉普查和生理生化指標(biāo)檢測的抽樣和送樣工作；負(fù)責(zé)本地區(qū)煙葉農(nóng)殘、重金屬等有害成