【正文】 均方根電流法是線損理論計(jì)算的基本方法，物理概念是，線路中流過的均方根電流所產(chǎn)生的電能損耗相當(dāng)于實(shí)際負(fù)荷在同一時(shí)間內(nèi)所產(chǎn)生的電能損耗，其優(yōu)點(diǎn)是：方法簡(jiǎn)單，按照代表時(shí)間整點(diǎn)負(fù)荷電流或有功功率、無功功率或有功電量、無功電量、電壓、配電變壓器額定容量、參數(shù)等數(shù)據(jù)計(jì)算出均方根電流就可以進(jìn)行電能損耗計(jì)算，易于計(jì)算機(jī)編程計(jì)算。統(tǒng)計(jì)線損應(yīng)等于管理線損和理論線損之和。則線路電量多損耗315萬千瓦時(shí)，、影響收入約達(dá)100萬元，可見線損帶來的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的。因此，本文通過對(duì)某火電廠220KV線路實(shí)際系統(tǒng)參數(shù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，并運(yùn)用均方根電流法計(jì)算理論線損，對(duì)其和統(tǒng)計(jì)線損之間的誤差進(jìn)行分析，并提出了降損措施。項(xiàng)嚴(yán)格按JGJ59—99施工現(xiàn)場(chǎng) 安全檢查標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)事項(xiàng)執(zhí)行、及時(shí)制止違章違紀(jì)現(xiàn)象。突出重點(diǎn)，對(duì)新開工的工地做到早介入；對(duì)建設(shè)中 的工地按揚(yáng)塵控制規(guī)定，在硬件設(shè)施管理方面，措施到位，在軟件管理方面，規(guī)范有序；對(duì)收尾工地，繼續(xù)不懈怠的加強(qiáng)監(jiān)管，使揚(yáng)塵污染控制貫穿于整個(gè)工程之中。落實(shí)檢查考核制度。揚(yáng)塵污染控制工作納入日?；芾?，公司成立揚(yáng)塵 整治工作小組，由總工程師為組長(zhǎng)，工程部、技術(shù)部、政工部全體人員為組員，施工現(xiàn)場(chǎng)常設(shè)工作班子，由項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，安全工程師負(fù)責(zé)日常工作的開展，定期召開揚(yáng)塵污染控制工作例會(huì)，交流做法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，保證揚(yáng)塵污染控制工作常抓不懈。1如遇六級(jí)以上大風(fēng)，對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工，應(yīng)停止作業(yè)。9，改建的項(xiàng)目（提取、綜合車間等拆除），必須有噴水壓塵設(shè)備。運(yùn)輸砂石、水泥、垃圾等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的車輛，做到全封閉，無灑漏。做到建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，且灑水減少揚(yáng)塵，并在指定的垃圾處現(xiàn)場(chǎng)處理。（4）加強(qiáng)反竊電防范措施，定期組織用電普查，對(duì)抄表人員的抄表區(qū)域?qū)嵭休啌Q等。4）完善用電和計(jì)量管理。負(fù)荷重的臺(tái)區(qū)應(yīng)選用較大容量的變壓器或增設(shè)變壓器，負(fù)荷小且增長(zhǎng)潛力小的臺(tái)區(qū)應(yīng)選用較小容量的變壓器，空載變壓器應(yīng)停運(yùn)。（2）逐步完成老舊小區(qū)的低壓線路改造，改善供電環(huán)境，使用電纜或絕緣導(dǎo)線接入用戶，合理減小線路供電半徑，適當(dāng)增加導(dǎo)線線徑。根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)通知和要求，這些社會(huì)職能用電只計(jì)量不收費(fèi)，直接進(jìn)入線損，全年電量100萬kW?h左右。其中集中抄表用戶1545戶，占總用戶不到10%，其余用戶均為人工抄表。而S11型變壓器損耗小，耐沖擊性能優(yōu)越，是國(guó)家推薦使用的節(jié)能產(chǎn)品。構(gòu)成較為復(fù)雜，新建小區(qū)和改造過的小區(qū)，線徑和供電半徑均符合規(guī)范要求，而未經(jīng)改造的老小區(qū)和零星用戶，導(dǎo)線普遍老化，供電半徑普遍較長(zhǎng)，存在漏電甚至偷電可能，引起一定的損耗，但損耗的電量也相對(duì)不大。10kV及以下配網(wǎng)損耗的構(gòu)成及分析根據(jù)10kV及以下配網(wǎng)電氣元件的構(gòu)成，其損耗可分為供電線路（導(dǎo)體）損耗、變壓器損耗和其他損耗三部分，下面分別進(jìn)行分析。本文通過各方面分析，針對(duì)性地提出了相應(yīng)的降損措施。選擇最佳運(yùn)行方式使其損耗達(dá)到最小。合理安排檢修，及時(shí)清除線路障礙，合理安排檢修，盡量縮短檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量。3 科學(xué)管理降低線損的組織措施科學(xué)管理降低線損的組織措施主要有以下內(nèi)容。 提高計(jì)量準(zhǔn)確性更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電，可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表損低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，對(duì)專線用戶加裝更換失壓記錄儀，并推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，為一些用戶裝設(shè)IC卡表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。有載調(diào)壓的主變，要適時(shí)調(diào)整電壓，使電壓經(jīng)常保持在合格的范圍內(nèi)。改造不合理的線路布局，消除近電遠(yuǎn)供，迂回倒送現(xiàn)象，減少迂回線路，縮短線路長(zhǎng)度。分流負(fù)荷，降低線路的電流密度。 對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造在負(fù)荷功率不變的條件下，電網(wǎng)元件中的負(fù)荷損耗部分隨電壓等級(jí)的提高而減少，提高電網(wǎng)電壓，通過電網(wǎng)元件的電流將相應(yīng)減小，負(fù)載損耗也隨之降低。檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別縣公司的數(shù)據(jù)報(bào)表是為了應(yīng)付檢查突擊整理出來的，表計(jì)與臺(tái)區(qū)變的對(duì)應(yīng)不準(zhǔn)確，圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，圖紙資料的更新滯后于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備的變動(dòng)。運(yùn)行中的配電變壓器普遍存在臺(tái)變?nèi)萘窟^大，而負(fù)荷率(在最大負(fù)荷時(shí))很低及三相負(fù)荷不平衡的現(xiàn)象。線損理論計(jì)算工作薄弱。無功管理工作重視不夠。從驗(yàn)收的情況看，除個(gè)別縣公司的低壓損耗超過12%的標(biāo)準(zhǔn)外，其余基本都能夠按照南方電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)開展節(jié)能降耗管理工作。關(guān)鍵詞：線損；降損；潮流廣西電網(wǎng)公司1999年開始對(duì)43個(gè)代管縣級(jí)供電企業(yè)進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造，通過積極推進(jìn)各項(xiàng)改革措施，理順農(nóng)電管理關(guān)系，規(guī)范農(nóng)電市場(chǎng)秩序，取得了明顯的成效。降低管理費(fèi)是降造費(fèi)的組成部分。（4）運(yùn)雜費(fèi)嚴(yán)格實(shí)行運(yùn)輸車輛“派車卡”制度，分車種按定額核定單位里程的行車費(fèi)用，選擇合理的運(yùn)輸方法和運(yùn)輸工具，減少材料的倒運(yùn)次數(shù)，適當(dāng)使用社會(huì)運(yùn)輸力量，減少運(yùn)雜費(fèi)用支出。人工費(fèi)控制采用“量?jī)r(jià)分離”的原則，在保證施工人員工資的基礎(chǔ)上，按合理的工序，對(duì)項(xiàng)目消耗工日數(shù)量進(jìn)行控制，提高工效，降低不合理工費(fèi)的支出，達(dá)到降低成本的目的。二、降造費(fèi)確定依據(jù)降造費(fèi)說明我公司對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了認(rèn)真的研究，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了仔細(xì)的調(diào)查，結(jié)合我公司管理水平、技術(shù)裝備能力和以往施工的類似工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)降造。（9）組織精干高效的架子隊(duì)，使用熟練的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，以減少人員和機(jī)械調(diào)遣費(fèi)以及臨時(shí)房屋費(fèi)用的支出。（5）場(chǎng)地布置力求合理，以減少臨時(shí)工程的用地?cái)?shù)量，避免機(jī)具設(shè)備來回不合理的倒運(yùn)裝卸，減少材料在工地的小搬運(yùn)距離和次數(shù)，節(jié)省人力、物力，同時(shí)最大限度的減少對(duì)周圍環(huán)境的影響。加強(qiáng)施工管理（1）本項(xiàng)目按項(xiàng)目法實(shí)施管理，用系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期控制，按照GB/T190012000ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的指導(dǎo)、制約和動(dòng)態(tài)管理，以達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。嚴(yán)格實(shí)行定額發(fā)料、限額領(lǐng)料制度，把材料的節(jié)余、損耗與施工人員的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。（5）實(shí)行單位工程或分部、分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)包干，并落實(shí)到架子隊(duì)、班組和個(gè)人，節(jié)約人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的支出。實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理，將目標(biāo)責(zé)任成本分解到具體項(xiàng)目，達(dá)到降低工程造價(jià)，節(jié)約投資的目的。（2