【正文】 ⑤技術(shù)水平：手機(jī)對(duì)技術(shù)要求很高，手機(jī)的優(yōu)劣決定于對(duì)于技術(shù)的掌握，這個(gè)壁壘限制了絕大多數(shù)的進(jìn)入者。②產(chǎn)品差異壁壘：手機(jī)市場(chǎng)需求幾乎都已滿足，論個(gè)性，有iphone，論實(shí)用，有nokia。discoverer（發(fā)現(xiàn)者）定位于此市場(chǎng)，要面臨以上高端品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力，做為一個(gè)新進(jìn)企業(yè)，有一定的弱勢(shì)。在中低端市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)不算激烈，主要是華為，聯(lián)想，飛利浦和中興的低端產(chǎn)品。各銷售渠道基本呈飽和狀態(tài)，增長(zhǎng)率開始下降，還有少數(shù)后續(xù)的購買者繼續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)。在同等配置、外觀的情況下，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)也是未來的主要的手段。（二）微觀方面市場(chǎng)狀況隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，智能手機(jī)得到了極為迅速的發(fā)展。隨著3g市場(chǎng)的發(fā)展，國內(nèi)3g手機(jī)終端生產(chǎn)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)打響，華為、聯(lián)想、康佳、迪比特、夏新等紛紛宣布推出或?qū)⑼瞥?g手機(jī)。而且，隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的深入，人民的生活水平和可支配收入不斷提高，因此消費(fèi)者對(duì)于高端智能手機(jī)等新興產(chǎn)品的消費(fèi)比重會(huì)只增不減。才能保證企業(yè)經(jīng)營的合法性。四、當(dāng)前營銷狀況：（一）宏觀方面：（pest分析）政治法律環(huán)境：為扶持國內(nèi)自主的移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國務(wù)院于1999年初頒布了《關(guān)于加快我國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，此文件對(duì)手機(jī)行業(yè)實(shí)行生產(chǎn)許可證制度，豎起手機(jī)行業(yè)的屏障，加大了進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的壁壘。公司多年來致力于無線技術(shù)在營銷管理領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用，是專業(yè)從事移動(dòng)商務(wù)技術(shù)開發(fā)及運(yùn)營的專業(yè)服務(wù)提供商，提供基于短信（sms）、彩信(mms)、wap，為企業(yè)、組織、學(xué)校提供客服、市場(chǎng)、管理等方面的移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)。本次營銷策劃案是為本公司discoverer（發(fā)現(xiàn)者）手機(jī)指定的全程營銷策劃，目的在于擴(kuò)大discoverer（發(fā)現(xiàn)者）手機(jī)在年輕學(xué)生消費(fèi)者中的競(jìng)爭(zhēng)地位。活動(dòng)人員安排策劃主持人：劉柯利各類調(diào)度：王永剛篇五：手機(jī)營銷策劃方案目錄一、前言.........................................................................................................................1二、公司簡(jiǎn)介..................................................................................................................1三、策劃的目的..............................................................................................................1四、營銷狀況..................................................................................................................1宏觀分析（pest分析）.....................................................................................1微觀分析............................................................................................................2 ①市場(chǎng)狀況..........................................................................................................3 ②產(chǎn)品狀況..........................................................................................................3 ③競(jìng)爭(zhēng)狀況..........................................................................................................3 ④消費(fèi)狀況..........................................................................................................3五、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析...............................................................................................4 swot分析...............................................................................................................4六、營銷目標(biāo)..................................................................................................................6七、營銷戰(zhàn)略..................................................................................................................6 .............................................................................................................6 .............................................................................................................6 .............................................................................................................7 ......................................................................................................8 ......................................................................................................8八、目標(biāo)具體行動(dòng)方案...................................................................................................8 第一步，前期造勢(shì).................................................................................................8 第二步，新聞發(fā)布會(huì).............................................................................................9 第三步，各大城市促銷活動(dòng)..................................................................................9九、策劃方案的各項(xiàng)費(fèi)用.............................................................................................10十、策劃方案調(diào)整....................................................十一、監(jiān)控...............................................................十二、風(fēng)險(xiǎn)分析........................................................(一)營銷策劃風(fēng)險(xiǎn)..........................................................................................................12(二)產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)..........................................................................................................12(三)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)..........................................................................................................12(四)品牌戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)..........................................................................................................13(五)產(chǎn)品溝通風(fēng)險(xiǎn)........................................................................................................13(六)需求調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)........................................................................................................14(七)銷售管理風(fēng)險(xiǎn)........................................................................