【正文】 結(jié)合學校發(fā)展實際，以科學發(fā)展理論、遵循教育規(guī)律為支撐，以教育理論專家作引領，保證學校健康協(xié)調(diào)全面發(fā)展。充分發(fā)揮民主集中制的作用，班子成員團結(jié)協(xié)作，真誠配合，為實現(xiàn)學校發(fā)展目標獻計獻策。充分發(fā)揮教代會和工會的作用。四、校長完成任期目標實施方案及措施堅持黨的領導。狠抓教學日常管理，探索新形勢下評價教職工的新方法，調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性；加強畢業(yè)班教學研究，探索“輕負擔高效益”的教學方法，力爭教學質(zhì)量綜合評估達到全縣中上等水平。嚴肅校風校紀，全面實施全員、全程德育管理。加強常規(guī)教學管理，向課堂四十五分鐘要質(zhì)量；健全集體備課和電子備課機制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，教學質(zhì)量綜合評估力爭全市同類學校前列。多方位地開展宣傳工作。探索德育教育新思路，提高德育教育實效。校級領導和中層干部都要通過自身學習和爭取參加上級培訓，提高管理水平和工作能力，從而增強干部隊伍的綜合實力。關愛教師，努力為教師排憂解難，讓教師充分感受學校大家庭的溫暖，發(fā)揮主人翁精神。穩(wěn)定生源。通過“一月一主題”活動不斷提升業(yè)務水平，規(guī)范課堂教學行為，實施高效教學。組織教師深入學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《**教師精神》和《**教師誓詞》等，大力弘揚責任與使命精神，著重培養(yǎng)教師良好工作習慣，穩(wěn)定教師隊伍，積極開展愉悅教師身心的各項活動，不斷提升教師工作幸福指數(shù)和成就感。對學校中層領導干部明確分工，同時又加強合作。（七）校園建設：針對目前校園現(xiàn)狀，進一步美化校容校貌；落實并完善學校建設長遠發(fā)展規(guī)劃，進一步改善師生學習工作生活外部環(huán)境；制定校園文化與特色建設方案，打造校園“責任與使命”文化特色，提高師生文明素質(zhì)，實現(xiàn)景與人的和諧統(tǒng)一。（四）德育工作：健全家庭、學校、社會三結(jié)合的德育教育網(wǎng)絡。（一）學校定位：未來三年，學校將在依法辦學、保持穩(wěn)定的前提下，繼續(xù)堅持人本管理，增強民主管理實效，提升各級部門的管理效能和整體執(zhí)行力；堅持激勵性評價為主，充分挖掘?qū)W生、教師潛能，不斷增強師生的“成就感、幸福感”；創(chuàng)設學習共同體，構(gòu)建和諧校園，以教學質(zhì)量為核心，規(guī)范學校管理工作，實現(xiàn)學校全面健康可持續(xù)發(fā)展。精細管理學校的各項工作，以抓教師隊伍建設為突破口，提升學校的軟實力，全面提升教學質(zhì)量，力爭在三年任期內(nèi)將教學質(zhì)量提升至全縣中上水平。在學生管理方面，堅持以規(guī)范學生的養(yǎng)成行為為核心，為學生營造良好的學習環(huán)境，著力培養(yǎng)學生良好學習習慣和敢于吃苦精神，養(yǎng)成勇于爭先的良好品質(zhì)。在使命感的指導下，完成自己的使命，實現(xiàn)人生的價值。責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置。多數(shù)教師具備扎實的專業(yè)知識和豐富的教學經(jīng)驗，具有樂于奉獻、敢于爭先的敬業(yè)精神和團結(jié)協(xié)作的團隊作風，是有較強凝聚力和戰(zhàn)斗力。學校校園總面積13230，建筑面積9973平方米，包括一棟教學樓、一棟綜合樓、一棟女生宿舍樓、男生宿舍樓正在建設中，學生食堂、餐廳以及教師周轉(zhuǎn)房等。全員、逐層簽訂安全責任書，努力創(chuàng)建平安和諧校園。5．從關注教學細節(jié)入手，改進方法、變教案日查為巡課作業(yè)抽查，并定期召開教學工作研討會、成績分析會，促進教學成績提升。三、保證措施１．制定學校發(fā)展規(guī)劃并組織實施，定期召開階段性的專題工作布置會，對出現(xiàn)的問題進行分析解決調(diào)整，確保方案的實施。（5）發(fā)揮、挖掘老教師潛能，促進中青年教師的專長發(fā)展。教育教學質(zhì)量（１）制定學校教師教育教學工作目標及考核方案，并積極實施。（３）建立教師成長檔案袋，專任教師業(yè)務檔案建立達到100%。隊伍建設 干部隊伍（１）領導班子成員的德、能、勤、績、廉等各項民意測驗群眾及上級認可度不低于90％。創(chuàng)設良好的德育教育氛圍，改進、完善師德評價機制，使教職工在自身工作崗位上尋找到成就感與幸福感；（３）結(jié)合中心學?！叭芏惶煲恢黝}”的養(yǎng)成教育思路，著力培養(yǎng)學生良好的學習、生活、衛(wèi)生、誠信、守紀等十種好習慣，創(chuàng)建縣養(yǎng)成教育示范校。在2011年下學期爭創(chuàng)市級安全文明校園。(6)認真貫徹落實上級有關政策法規(guī)、規(guī)章制度，財務公開、管理規(guī)范，學校資金、財務不出現(xiàn)任何問題。(2)班子成員分工明確，崗位職責清晰，實行精細化管理。(2)改善學生就餐環(huán)境，增加學生室外活動設施。每個階段都有明確的工作目標，能運用恰當?shù)墓ぷ鞣椒ㄅυ谧疃痰臅r間內(nèi)達到最好的效果。掌握馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，以“三個代表”和科學發(fā)展觀的思想指導工作實踐，樹立全心全意為人民服務的意識。（六）需解決的重點問題1．學校用水用電緊張，不能充分滿足正常的生產(chǎn)生活。2010年成功創(chuàng)建為省級合格學校，辦學條件日臻完善。（三）班子情況領導班子共7人，校長1人，副校長1人,工會負責人1人,教導教輔各1人，政教辦公室主任1人，30歲 以下1人?，F(xiàn)有15個教學班，一至三年級為單班，其余年級均為雙班。2013年4月22日第四篇：校長三年任期目標校長三年任期目標印田中學 王軍為進一步深化教育改革，規(guī)范辦學行為，全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，整體提升辦學水平，結(jié)合學校工作實際，—。由于經(jīng)費不足，許多活動無經(jīng)費保障，無法開展，直接影響學校正常工作的開展和教學質(zhì)量的提高。作為校長，管理經(jīng)驗欠缺，方法簡單，管理欠科學、欠研究、欠民主，致使學校管理很難再上升到一定的層面。培養(yǎng)學生的讀書習慣；舉行“田徑運動會”，發(fā)現(xiàn)、挖掘有特長的學生。（1）．加強骨干教師隊伍建設?？既攵纯谝恢袑W生達到20%以上，畢業(yè)率達到100%。（3）．開展舉辦各類知識、技能競賽活動。（1）．抓好常規(guī)教研工作。加大管理考核力度，修訂了《教師評價獎勵制度》，增強管理的民主化、科學化，形成一套適應我校管理考核體系，增強了考核的民主性和透明度。學校裝備方面（1）圖書：2010年時，學校圖書總計13632冊，生均17冊左右，總價值約310266余元，2011年上學期進圖書18冊計價298元，2011下學期進圖書1309冊計價31350元，2012年進圖書5200冊。2012年職高招生107%完成教育局布臵的任務。嚴細過程管理，使我校的教學工作扎實有效地開展；科學的教學方法，使學生的能力不斷得到發(fā)展；課改的實施，為我校教學工作帶來了新的契機。制定了《水東中學常規(guī)教學實施細則》，對教案的備寫、上課、作業(yè)批閱要求及次數(shù)、輔導、測試等教學的各個環(huán)節(jié)提出具體的規(guī)定和要求。對安全工作學校高度重視，做到：逢會必講，一是每學期專門安排一次安全講座，提高學生安全意識；二是安全排查工作，對學校的校舍、用電、用水、大灶食品安全定期檢查，清除安全隱患。二、學校注重學生的德育工作和班級管理工作“百年大計，教育為本”教師擔負既教書又育人的雙重工作任務，學校把學生的德育工作放在首位來全盤考慮，認真落實各項工作細則，三年來，學校重新修訂了《德育工作細則》、《衛(wèi)生清潔制度》、《學生安全制度》等組成德育工作匯編，使學校德育工作有章可循。三年以來，重新修訂了和完善了《教職工工作考核辦法》、《教學質(zhì)量獎罰制度》等，進一步規(guī)范了教師的行為，調(diào)動了教師工作的積極性。一、加強學校領導班子建設，打造一支過硬的教師隊伍三年來，我們始終圍繞建設一支以“服務教學、服務教師、服務學生”為管理理念的領導班子。本科學歷，中共黨員，中學一級教師。總之，三年來，我校在區(qū)教育局的正確領導和關心下，在社會各界的支持幫助下，通過全體教職員工的共同努力，較好地完成了校長三年任期目標，學校得到了穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展。2007年我校被評為全國中小學思想道德建設實踐創(chuàng)新活動先進單位。八、學校榮譽2006年我校被評為鹽城市教科研先進單位。教導處的管理基本做到電子化管理。學校重視校園文化建設，建立了文化墻，對學校的墻面校風、校訓、校旗、?；?、校歌等重新設計，使之更加具有教育化與美化作用，適應學生教師和諧發(fā)展的需要。學校組織師生定期開展預防地震與消防演練，不斷提高師生的安全意識與防范技能。6月12日授區(qū)局推薦接受國家、省、市體育、衛(wèi)生檢查組督查，學校的體衛(wèi)工作得到與會領導的高度贊揚。認真落實體育課、健康課課程計劃，開足開齊體育課、健康課，確保學生一天活動一小時，配備專業(yè)能力強的教師，不斷提高體育、衛(wèi)生教學工作水平。還在學校網(wǎng)站上開辟里心理健康教育專欄，便于學校與家庭，學生與老師溝通交流。在去年解放路試驗學校錄取的15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)畢業(yè)班學生中我校占4名，今年解放路試驗學校錄取的12鄉(xiāng)鎮(zhèn)畢業(yè)班學生中我校占3名。每學期我們都制定聽課安排計劃，校領導經(jīng)常定時或隨機走進課堂進行聽課，并帶頭組織參加評課活動，無論是什么級別的公開課，分管領導及其他教師都進行聽課、評課，指導課堂教研活動的有效開展。開展學為主體，教為主導，思為主攻，練為主線，把學生完全推向教學，讓他們在學習中參與，參與中學習的教學活動。要求教師用新的理念統(tǒng)領課堂，用新的師生關系展示課堂，以新的角色進入課堂，讓生命享受到真誠的關愛、成功的喜悅、學習的樂趣、合作的真諦、失敗的教訓。為了幫助教師更新理念，提高能力，經(jīng)常性地組織教師開展一系列的新理念、新課程、新課改的學習和研討。⒉在社區(qū)方面：加強社區(qū)與學生家長的聯(lián)系、交流，通過開設家長學校、召開家長座談會、教學開放周，向家長征求意見等方式交流信息、溝通思想。教師使用多媒體上課的課時量已經(jīng)達到總課時量的20%。三年來，教師獲得國家級論文63篇，省級論文7篇，市級論文50篇，區(qū)級論文、教學設計、案例、課件60余篇。考評標準嚴格執(zhí)行上級的規(guī)定，測評的滿意率較高，達到預定的目標，廣大教師認真工作勤于進取，教育教學效果突出、師生、家長關系融洽。⒉教師隊伍建設。（二）隊伍建設⒈干部隊伍建設。開展法制教育，提高法律意識。三年來，全體教職工依法執(zhí)教的意識不斷增強，保證了學校正常的教育教學秩序。建立健全各種管理制度，規(guī)范辦學行為。第二篇：小學校長三年任期工作總結(jié)小學校長三年任期工作總結(jié)我校20062009學的各項工作緊緊圍繞教育局工作重點，全面實施學校三年規(guī)劃與校長任期目標責任書的各項目標，貫徹落實科學發(fā)展觀，以人為本，促進學校、教師、學生的全面發(fā)展，教育教學工作取得了一定成績，現(xiàn)就三年所定的目標實現(xiàn)情況報告如下：一、學校管理（一）依法治校確立先進的教育理念，積極探索學校發(fā)展的新路子。按章辦事，按規(guī)收費，開源節(jié)流，加強學校經(jīng)費和校產(chǎn)的管理。組織好每年傳統(tǒng)的文體比賽，推廣“快樂學習”、“活動學習”，讓學生充分享受到文體活動給他們帶來的快樂。（五）文體工作。以聽課、評課及師徒結(jié)隊、級組交流等形式，開展學習性活動，形成良好的氛圍；鼓勵教師積極參加上級舉辦的優(yōu)質(zhì)課評選活動。加強現(xiàn)代信息技術應用，促進學生學習方式和教師教學方式的全面改革，大力推進信息技術在教學中的應用，促進信息技術與課程的全面整合。開展各種有益有趣的教育活動，使學生學會求知，掌握科學的學習習慣和方法，從小樹立終身學習的意識，具有探究學習的精神，具備創(chuàng)造素質(zhì)，把學生培養(yǎng)成為會學習、會協(xié)作、講誠信、會創(chuàng)新的人。（三）教學工作。營造民主、平等、公正、合理和充滿關愛的校園生活，使學生真正成為學校生活的建構(gòu)者，培養(yǎng)學生心存感激、珍愛生命、關心他人的良好品行，讓遵紀守法、文明有禮充滿校園。（二）德育工作。③正確評價教師。①提