【正文】 以上是我運(yùn)行五值人員對于本值上個(gè)月的工作總結(jié)以及對于生產(chǎn)中存在的問題表達(dá)自己的認(rèn)識和看法。另外，出現(xiàn)過布袋的控制電源全廠的照明在沖洗廠房完之后也會很容易跳閘，當(dāng)天晚上三臺爐霧化器和布袋的照明跳掉了兩次，后來只有等水干了，照明系統(tǒng)才徹底恢復(fù)正常。在現(xiàn)場清洗前給清洗人員交待清楚，對現(xiàn)場各個(gè)重要的輔機(jī)和有電的地方事先做好防護(hù)措施，特別是布袋控制柜以及重要設(shè)備的緊急事故按鈕，接線盒，照明等等做好防水的措施，避免水直接濺到設(shè)備上，造成事故，并且沖洗前及時(shí)通知主控。我們建議增加高低壓配電間就地巡檢記錄表，內(nèi)容包括：室內(nèi)溫度，軸流風(fēng)機(jī)的起停，空調(diào)，有無積水，異味，搖把，接地線的數(shù)量等等。安全活動，培訓(xùn)記錄，事故預(yù)想，技術(shù)問答等都按照要求高標(biāo)準(zhǔn)的完成，工作票和操作票均合格，積極配合生計(jì)做好設(shè)備的檢修工作，根據(jù)操作票中的安措逐條執(zhí)行，認(rèn)真穩(wěn)妥做好包括啟停爐、機(jī)的重大操作，保證完成各項(xiàng)任務(wù)。七、學(xué)生會是一個(gè)有規(guī)章制度的組織，為了使學(xué)生會各部門有條不紊的完成工作，辦公室起草擬定例會制度和獎懲制度。辦公室負(fù)責(zé)教學(xué)樓右邊樓梯的衛(wèi)生工作，并積極做好簽到工作。十一月份工作總結(jié)如下：一、月初，辦公室預(yù)備干事對我系參加社會實(shí)踐的相關(guān)信息進(jìn)行了咨詢及登記。我相信在社實(shí)部每位成員的努力下，我們一定能取長補(bǔ)短，逐步進(jìn)取，完善自我，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，將社聯(lián)部打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)一致，兵貴神速的絢麗舞臺。俗話說：成功乃失敗之母。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為事業(yè)添磚加瓦。加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。下面，我將結(jié)合八月以來的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。通過一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場實(shí)際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全。師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識。在工作中要多觀察，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報(bào)社會的。管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。二、當(dāng)今社會是一個(gè)講效率的社會，時(shí)間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。對維修工段形成設(shè)備定修項(xiàng)目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運(yùn)行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報(bào)條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比，第一名為“設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)秀工段”，獎勵(lì)段長1000元，工段技術(shù)員500元，工段人均100元。所謂“三定”，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復(fù)件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復(fù)件定期加油、潤滑。生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人。自控小組組長根據(jù)自動化小組各項(xiàng)要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員，并對專業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考試?！稒z修申請單》一式二份，調(diào)度室和維修工段保存。各維修工段對《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善。各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬。群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理辦公室20xx年2月3日一月管理工作總結(jié)4為提高設(shè)備管理水平，牢固樹立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，8月在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動。加大衛(wèi)生整治力度，爭取在環(huán)境衛(wèi)生上有質(zhì)的突破，優(yōu)化我鎮(zhèn)生態(tài)與居住環(huán)境，提高我鎮(zhèn)居民健康衛(wèi)生水平。（2）將日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，把問題督辦與協(xié)調(diào)解決相貫穿。狠抓重點(diǎn)全面整治道路及兩側(cè)、河道、武廣鐵路沿線的治理，違章建筑、“五小”行業(yè)的整治，工地的管理，農(nóng)村的改水、改廁，居民生活垃圾的集中收集搬運(yùn)，這些都是我鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作的重中之重。一月市容環(huán)境衛(wèi)生突擊檢查，我們接到上級通知后立即采取行動，全力創(chuàng)衛(wèi)，但由于過去很長一段時(shí)間群豐鎮(zhèn)對環(huán)衛(wèi)工作重視不夠，加上地理位置較偏，交通不便，環(huán)境衛(wèi)生方面基礎(chǔ)很差、底子很薄。有效部署一月中下旬我鎮(zhèn)相繼召開了兩次全鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作動員部署大會，廣泛宣傳及普及理念，在全鎮(zhèn)掀起市容環(huán)境衛(wèi)生全面整治活動高潮。一月管理工作總結(jié)3市容環(huán)境管理工作，對于群豐鎮(zhèn)而言，是一項(xiàng)從未有過的、大規(guī)模的、全方位的、超強(qiáng)度的的系統(tǒng)工程。(6)做好員工宿舍的管理，對新入職員工進(jìn)行住宿的安排，對已住宿的員工和車間主任溝通協(xié)商，最終一個(gè)宿舍一位宿舍負(fù)責(zé)宿舍衛(wèi)生、人員調(diào)配等各項(xiàng)事宜。(4)面對員工反映意見比較集中的餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式、餐具衛(wèi)生及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門各車間的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報(bào)。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能1份重要稿件不能及時(shí)出稿。進(jìn)行勞動組織調(diào)查，對長期不上班人員調(diào)查匯總，及時(shí)上報(bào)，做好富裕人員的適當(dāng)安置。（五）、合理調(diào)整勞動組織，優(yōu)化人力資源配置，提高能效。充分利用四廠（機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入。加強(qiáng)成本指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎罰，降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系，努力降低材料消耗加強(qiáng)調(diào)查分析，建立完善信息反饋單制度，及時(shí)把有價(jià)值的信息反饋有關(guān)科室、領(lǐng)導(dǎo)，為