銷售經(jīng)理自我鑒定-wenkub.com
2024-11-05 03:58 本頁面
【正文】 組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時間，對xx市內(nèi)具有一定規(guī)模的服務(wù)站，尤其是競爭對手的4s站，進行實地摸底調(diào)查。今年完成總部任務(wù)，順利完成總部下達的全年銷售目標(biāo)。同時和品牌部相關(guān)部門保持密切溝通，積極組織車源。其次注重信息收集做好科學(xué)預(yù)測。對出租車公司每周進行電話跟蹤，每月上門服務(wù)一次，了解新出租車的使用情況，并現(xiàn)場解決一些常見故障。根據(jù)xx年的銷售形勢，我們確定了出租車、集團用戶、高校市嘗零散用戶等四大市常對于這四大市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略。一、加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細(xì)分用戶群體實行差異化營銷。以上這篇關(guān)房地產(chǎn)銷售經(jīng)理自我鑒定為您介紹到這里，希望它對您有幫助。房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于***年與***公司進行合資，共同完成銷售工作。多頭管理則輕易讓員工工作沒法適從，擔(dān)心工作失誤。假如公司以為銷售部是一個重要的部分，認(rèn)可銷售部員工的辛勞，?？茨芰糇∧切┠芙o公司帶來利潤的銷售職員，那末我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)劑，究竟失往一名員工的損失太大了。4)公平鼓勵 建立一只***的團隊，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的鼓勵機制。這就是為何國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注執(zhí)行力的一個重要緣由，執(zhí)行力從那里來?進程控制就是一個關(guān)鍵!完全的進程控制分以下四個方面：1)工作報告 相干職員和部分定期或不定期向總經(jīng)理或相干負(fù)責(zé)人匯報工作，報告進展?fàn)顟B(tài)，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動了解進展?fàn)顟B(tài)，給予工作上指導(dǎo)。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即便有人提起最后也是不了了只，這是遷就、縱容，久而久之，公司利益必定受損。管理出效益，這個準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件輕易的事。部分責(zé)任不清，本未顛倒，致使銷售部職員沒有時間主動爭取客戶。統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀態(tài)，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效力。組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但題目方面也很多。團隊有分工，有合作，職員之間溝通順利，相處和諧。技術(shù)支持題目：客戶的題目不回答或含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，儱侗、凱旋等人均有提到這類題目。細(xì)節(jié)留意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆色彩出錯，發(fā)貨時手輪落下等等?？偟恼f來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司本身產(chǎn)品增長不夠理想，雙達品牌增長也不理想?？偨Y(jié)是為了來年取長補短，對自己有個全面的熟悉。第三篇：銷售經(jīng)理工作自我鑒定時間飛逝，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，2014年已過往。組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時間，對xx市內(nèi)具有一定規(guī)模的服務(wù)站，尤其是競爭對手的4s站，進行實地摸底調(diào)查。另外我們和xx市高校后勤集團強強聯(lián)手，先后和xx理工大后勤車隊聯(lián)合，成立(文章轉(zhuǎn)載自[ 校區(qū)xx維修服務(wù)點，將xx的服務(wù)帶入高校，并且定期在高校組織免費義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內(nèi)樹立了良好的品牌形象，帶動了高校市場的銷售。針對近兩年xx市場出租車更新的良好契機，我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系，主動上門，了解出租公司換車的需求，司機行為及思想動態(tài)。我們對以往的重點市場進行了進一步的細(xì)分，不同的
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