【正文】 十一、工程總體評(píng)價(jià)：經(jīng)過(guò)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，金都商集工程已經(jīng)順利完工。：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等）試驗(yàn)報(bào)告齊全，符合要求。九、工程檔案管理情況施工過(guò)程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對(duì)施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。七、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況本工程安全文明施工管理情況：工程為了杜絕不安全隱患的發(fā)生。本工程于2014年1月3日召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。五、工程造價(jià)管理情況本工程實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，共有3家具有國(guó)家資質(zhì)的施工企業(yè)投標(biāo)，中標(biāo)價(jià)為112萬(wàn)元。施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。完成了現(xiàn)澆砼渠GQ7，長(zhǎng)度127米，GQ8，長(zhǎng)度24米。修建泥結(jié)石機(jī)耕路 DL4長(zhǎng)1065米，DL5長(zhǎng)245米，DL6長(zhǎng)198米。開(kāi)工至今，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)拍照的人，全部移交給部隊(duì)保衛(wèi)部處理。沒(méi)有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對(duì)安全隱患制訂了專項(xiàng)防護(hù)措施并得到整改。除了我們項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外，施工二處、監(jiān)理也在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進(jìn)行抽檢1～2次。各種計(jì)劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí)，有目標(biāo)性、時(shí)間性和針對(duì)性。施工高峰期有高級(jí)管理和技術(shù)人才2名，中級(jí)職稱以上人員4名。我們有困難、進(jìn)度上不去時(shí)，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場(chǎng)代表指導(dǎo)我們工作。業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況嚴(yán)格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。文明施工貫穿于工程的全過(guò)程加強(qiáng)綜合治理，沒(méi)有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。在各方共同努力下，雖然中間時(shí)有波動(dòng)，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求。到年 月 日裝運(yùn)完最后一船石料，鐵爐港采石場(chǎng)二期工程石料開(kāi)采出運(yùn)完工。按照合同約定，年 月 日我們做到了按期開(kāi)工。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了34個(gè)專用體系文件。施工高峰期有高級(jí)管理和技術(shù)人才 x名，中級(jí)職稱以上人員 x名。結(jié)束語(yǔ)：就要離開(kāi)東特項(xiàng)目部了，進(jìn)入下一個(gè)工程項(xiàng)目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個(gè)新高度、新起點(diǎn)的開(kāi)始。工程管理人員之間工作調(diào)動(dòng)后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來(lái)可以作為其他項(xiàng)目部參考依據(jù)。班組材料超量使用扣罰，由于該項(xiàng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司預(yù)算部門，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管，材料采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)等各部門，東特項(xiàng)目部只是做了一些嘗試，具體還沒(méi)有落實(shí)到各個(gè)施工班組，建議公司出臺(tái)更完善的配套措施，來(lái)規(guī)范這個(gè)系統(tǒng)工程，降低材耗，增加效益。但在實(shí)施過(guò)程中，由于工期，時(shí)間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個(gè)周沒(méi)有召開(kāi)，不過(guò)這個(gè)不能影響以后工程例會(huì)制度在項(xiàng)目管理中的位置和影響。項(xiàng)目管理從剛開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)就建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表，我認(rèn)為可以成為公司將來(lái)項(xiàng)目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職權(quán)不清，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負(fù)的職責(zé)，義務(wù)和權(quán)利，也為將來(lái)公司建立管理人員績(jī)效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項(xiàng)目部人員配備較少，新手沒(méi)有辦法進(jìn)入到實(shí)際工作當(dāng)中去，成熟管理人員流動(dòng)性大等問(wèn)題，不過(guò)我還是認(rèn)為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過(guò)他需要更多的完善和補(bǔ)充調(diào)整。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對(duì)我公司進(jìn)度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢(shì)，更有說(shuō)服力。2）施工技術(shù)與交底不清導(dǎo)致的返工。成本控制方面，存在工程開(kāi)工前，沒(méi)有有效對(duì)使用材料進(jìn)行細(xì)部測(cè)算，導(dǎo)致在工程施工中無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效控制，心中無(wú)底。材料采購(gòu)方面，由于主要材料甲供，該項(xiàng)目甲供材料品種繁多，類型各異。5）甲方開(kāi)會(huì)占用管理人員時(shí)間，每周二、四、六下午幾乎都在開(kāi)會(huì)，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開(kāi)會(huì)工地幾乎沒(méi)有管理人員。2）甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項(xiàng)目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應(yīng)、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費(fèi)管理人員大量時(shí)間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進(jìn)度款拖延等原因，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問(wèn)題。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點(diǎn)有益的東西，為公司創(chuàng)建項(xiàng)目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進(jìn)項(xiàng)目部之間相互交流學(xué)習(xí)提供素材，是整個(gè)參與東特精裝修工程項(xiàng)目各級(jí)施工管理人員的真實(shí)想法和心愿。按照我市的通行做法，由建設(shè)單位自行建設(shè)的市政設(shè)施，若移交市政管理部門時(shí)應(yīng)一次性繳納市政設(shè)施的管護(hù)和維修費(fèi)用，按照我市的市政設(shè)施取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，需要維護(hù)費(fèi)60萬(wàn)左右。由于區(qū)政府要求該綜合樓需在2010年5月28日正式投入使用，考慮到北部新城投資發(fā)展有限責(zé)任公司的申請(qǐng)要求及區(qū)政府的指示精神，綜合實(shí)際狀況，我局于4月19日為此專題召開(kāi)局務(wù)會(huì)議進(jìn)行研究，并作出如下處理決定：為確保市規(guī)劃局的規(guī)劃驗(yàn)收順利進(jìn)行，確保區(qū)機(jī)關(guān)的如期搬遷，決定先行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收意見(jiàn)。因工程未完工，施工方無(wú)法提供完整的竣工驗(yàn)收所需資料。鎮(zhèn)江潤(rùn)揚(yáng)交通工程處池州市三范至江口道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部二〇〇八年一月四日第二篇：道路工程竣工驗(yàn)收情況總結(jié)報(bào)告道路工程竣工驗(yàn)收情況總結(jié)報(bào)告 關(guān)于北部新城區(qū)綜合辦公樓道路排水工程竣工驗(yàn)收情況的報(bào)告區(qū)政府：根據(jù)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)指示精神，應(yīng)北部新城建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司竣工驗(yàn)收的申請(qǐng)，我局于2010年4月4日到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)該工程的市政道路排水工程情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看和全面了解，4月15日，申請(qǐng)單位將市政竣工驗(yàn)收有關(guān)材料報(bào)到我處。嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，攻克施工難題。強(qiáng)化精品意識(shí)，注重技能培訓(xùn)。強(qiáng)化環(huán)保管理：定期進(jìn)行環(huán)保檢查，及時(shí)處理違章事宜，主動(dòng)聯(lián)系環(huán)保機(jī)構(gòu)，請(qǐng)示匯報(bào)環(huán)保工作，做到文明施工。?、養(yǎng)生。?、砼攪拌和運(yùn)輸。?、壓實(shí)度檢測(cè)灑水養(yǎng)護(hù)。?、料場(chǎng)灑水悶料拌和。?、灑水拌和：在拌和過(guò)程中應(yīng)及時(shí)檢查含水量，使混合料的含水量等于或略大于最佳含水量。?、整平輕壓：在人工攤鋪的集料層上，整平后用6~8T壓路機(jī)輕壓一到兩遍，使其整平。砼養(yǎng)護(hù)：砼澆好后應(yīng)及時(shí)派專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，避免出現(xiàn)收水裂縫和溫差裂縫。在振搗上一層時(shí)，應(yīng)插入下一層砼的5cm左右以消除兩層之間接縫，在振搗上層混凝土?xí)r，要在下層混凝土初凝之前進(jìn)行。?、砼工程施工縫的留設(shè)：墻面施工縫留在底板面以上30cm～50cm，墻高內(nèi)留凸形止水縫。所有鋼筋工程包括埋件必須開(kāi)具隱蔽工程驗(yàn)收，由質(zhì)監(jiān)部門自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序?；娱_(kāi)挖用人工配合挖掘機(jī)進(jìn)行，開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高上20～30厘米時(shí)，改用人工清理至設(shè)計(jì)標(biāo)高，整平后檢查基坑平面尺寸、位置、標(biāo)高是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并進(jìn)行基底承載力試驗(yàn)，合格后進(jìn)行下步工序。?、關(guān)閉攪拌機(jī)械移位至下一樁位。?、預(yù)攪下沉(至設(shè)計(jì)標(biāo)高)?？⒐べY料整理根據(jù)業(yè)主有關(guān)竣工文件整理辦法的文件同通知，現(xiàn)已開(kāi)始著手進(jìn)行竣工文件整理。?、以試驗(yàn)室為重點(diǎn)，由總工直接負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)及攪拌站實(shí)行“承包式”管理，材料檢驗(yàn)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，抽檢頻率均滿足要求，對(duì)隱蔽工程，進(jìn)行特別檢查，將其做為一個(gè)重要工序進(jìn)行，并保證記錄齊全，在監(jiān)理工程師同意的前提下進(jìn)行下一道工序，對(duì)有工程質(zhì)量問(wèn)題的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改，并將整改意見(jiàn)反饋。對(duì)進(jìn)入工地的原材料、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。施工放線由施工隊(duì)技術(shù)室負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部工程部復(fù)核。未經(jīng)復(fù)核、審核的圖紙，不得用于工程施工。?、制訂質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法。第五、建立施工機(jī)械臺(tái)帳，掌握機(jī)械動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工生產(chǎn)需要合理調(diào)配使用，保證施工的順利進(jìn)行。根據(jù)同等質(zhì)量比單價(jià)、同等單價(jià)比服務(wù)以及低價(jià)中標(biāo)原則確定材料供應(yīng)商。物資、機(jī)械管理由于工程材料費(fèi)占工程總價(jià)的比重較大，項(xiàng)目物