【正文】 否則監(jiān)理工程師有權(quán)不審核該期計量報表，直至中期支付證書支付合計金額達到500萬元為止。現(xiàn)場收方工作必須由三人以上共同參加并作好收方記錄，并附圖片及影像資料，否則不予計量（如軟基處治、結(jié)構(gòu)物軟弱基底處理、三背回填、擋護工程基礎(chǔ)、超前、管棚等）。4：合同中未在工程量清單中填入單價或總額的工程細目，視其包含在本合同其它細目的單價和總額價中，業(yè)主將不另行計量支付。二：計量支付的主要依據(jù)：1：是本項目合同文件、施工設(shè)計圖或變更設(shè)計圖、工程變更令、經(jīng)批準的索賠審批表及業(yè)主的其它有關(guān)文件、指令。第五篇：第一次監(jiān)理例會計量專監(jiān)發(fā)言計量專業(yè)工程師發(fā)言一： 后期工作要求：1：對己到圖紙的復(fù)核工程量的要抓緊，盡快形成0號臺帳。做好細節(jié)工作，細節(jié)決定成敗。如基層施工的時間、樁號及長度等。五、對業(yè)主方的工作要求（1）完善施工許可、委托質(zhì)量檢測等手續(xù)；（2）完善水、電等施工條件。④所有施工機具設(shè)備均應(yīng)定期檢查，并有安全員的簽字記錄，機械作業(yè)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行《工程施工安全技術(shù)規(guī)程》與《建筑機械操作規(guī)程》。要切實做好“三不傷害”的宣傳工作，即：我不傷害別人，我不傷害自己，我不被人傷害。對監(jiān)理方所發(fā)指令文件，施工方必須及時如實回復(fù)同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。會議內(nèi)容為：協(xié)調(diào)重大事項。二、本工程運作方法及協(xié)調(diào)機制本工程參建方各方組成一個團隊，業(yè)主是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。職責范圍：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮監(jiān)理職能作用，利用預(yù)控手段以質(zhì)量為核心做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”即管理。剛才三方負責人就人員和相關(guān)情況作了介紹，現(xiàn)在我代表監(jiān)理辦作個發(fā)言。8）現(xiàn)場設(shè)置標志、標牌太少，沿線標志、標牌欠缺（高邊坡、急彎、擋土墻、涵洞段），施工地段未完成的必須有醒目安全標志標牌。3）必須進行安全技術(shù)交底，落實到人，履行簽字手續(xù)，留下記錄。施工時必須保證環(huán)保，要文明施工，建設(shè)陽光工程。5）要求施工單位開展工序頻率自檢，監(jiān)理單位檢查。施工單位質(zhì)量要求：1）施工單位要按照投標承諾表配人員、機械，如果不符合，必須請業(yè)主批準更換。安全方面：爆破等大危險物必須報安全預(yù)案。監(jiān)督承包人建立完整的質(zhì)量管理體系并正常運作。監(jiān)理嚴格按照獨立抽檢頻率來控制工程質(zhì)量。不合格的技術(shù)人員堅決清出場。我部全體監(jiān)理人員在業(yè)主、總工室的領(lǐng)導(dǎo)下將積極與施工單位協(xié)調(diào)配合，努力工作，確保某某工程施工質(zhì)量合格，爭取優(yōu)良，安全無事故，為某某工程建設(shè)爭光，向永州零陵人民交一份滿意的答卷。承包人排水管預(yù)制已完成一定的數(shù)量，綠影路圓管涵安裝且已完工，路基工程試驗段已經(jīng)做好，現(xiàn)還在進行路基土石方施工，準備排水管道安裝。河?xùn)|段日升路、綠影路去年下半年開始了路基清表，今年上半年綠影路土石方開始動工，中間停工一段時間，到8月中旬復(fù)工。對排水管所用的鋼筋、水泥、碎石、河砂隨機抽樣檢測，且每進一批鋼筋、水泥需經(jīng)旁站監(jiān)理對規(guī)格、品牌、質(zhì)量進行驗收，對生產(chǎn)的排水管需經(jīng)權(quán)威機構(gòu)的檢測后，方可出廠使用。④、第一批砼涵管取樣試件試驗砼強度達85%后方能起吊使用。關(guān)于圓管涵施工、監(jiān)理、業(yè)主會同施工單位多次去施工單位圓管涵預(yù)制場檢查。設(shè)計變更后的通知由業(yè)主下發(fā)監(jiān)理和施工方后，施工單位依據(jù)設(shè)計變更內(nèi)容施工，嚴禁先斬后奏，盲目施工的行為。關(guān)于施工日記監(jiān)理日記問題施工日記要求施工項目部指定專人認真負責、詳細如實填寫。各項資料，竣工文件，要交檔案館長期保存，成為歷史資料。其中砼工程計量可暫附7d的強度報告，交工、竣工資料用28d的強度報告?？偟囊笫前凑帐┕けO(jiān)理程序，做什么事、填什么表，在施工現(xiàn)場或當天填報，找現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)監(jiān)理工程師以上的人員簽認。七、工程施工中的具體要求關(guān)于某某工程的施工圖的問題：設(shè)計圖難免存在一些缺陷和不完善的設(shè)計問題，要求施工單位組織有關(guān)技術(shù)人員認真詳細閱讀，發(fā)現(xiàn)問題，要提前向業(yè)主、監(jiān)理提出質(zhì)疑，以便告知設(shè)計方解答或補充完善。對監(jiān)理單位明確規(guī)定由過去的“三控兩管一協(xié)調(diào)”改為五大控制和其他事項的管理任務(wù)。希望在國道322線零陵段工程的施工過程中，我們共同做好安全、文明施工的各項工作。按相關(guān)程序報告監(jiān)理工程師合業(yè)主。監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查其執(zhí)行情況，杜絕安全隱患。下挖工程，施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件復(fù)查地下構(gòu)造物（電纜、管道等）的埋置及走向，并采取防護措施；施工中如發(fā)現(xiàn)有危險品及其它可疑物品時，應(yīng)即停止下挖，報請有關(guān)部門處理。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。施工單位均應(yīng)按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機構(gòu)和設(shè)立專職安全檢查人員。監(jiān)理部亦明確提出創(chuàng)建監(jiān)理安全施工達標監(jiān)理部。建議借鑒用于施工進度計劃的調(diào)整，確保各項工程按合同期交工。例如某項工程施工的實際完成計劃滯后于原定的進度計劃時，承包人就應(yīng)采取有效措施，加大人力、物力、財力的投入，增加機械設(shè)備、增加工作面數(shù)量等，將滯后的時間（工期）搶回來。進度計劃的調(diào)整：施工單位根據(jù)總體施工進度計劃和分部工程施工計劃分解出進度計劃和月度計劃。影響進度計劃的因素是諸多的、復(fù)雜的、有主觀的與客觀的。施工單位對工程質(zhì)量進行自檢、自我評定；監(jiān)理單位按規(guī)定要求，對工程質(zhì)量進行獨立抽檢，對施工單位的檢評資料進行簽認，對工程質(zhì)量進行評定；建設(shè)單位根據(jù)對工程質(zhì)量的檢查和平時掌握的情況，對監(jiān)理單位所做的工程質(zhì)量評分和等級進行審定；質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量進行檢測、鑒定。如壓實度按每200M檢測4點；寬度、中樁、高程等4處。(3)、關(guān)于工藝流程：施工組織設(shè)計對各項工程的施工都繪出了工藝流程框圖、質(zhì)量控制程序圖、并有保證措施等。路堤兩側(cè)用地界樁內(nèi)先挖好排水溝，將路基范圍地面水排出，并盡量降低地下水位，讓基底涼曬干后進行填前壓實，再逐層填筑。結(jié)構(gòu)物、給排水管所用的砂、卵石、塊石、片石、碎石的含泥量不能超標、級配、強度要符合設(shè)計、規(guī)范的要求。其次：質(zhì)量從各種所用材料的源頭抓起。外業(yè)方面：路基施工的現(xiàn)場清理、清表、清淤，測量放線、測基底標高、動力觸探、填前壓實等都是第一道工序。首先：質(zhì)量從第一道工序抓起?！皬牡谝坏拦ば蚱鹱ベ|(zhì)量”是公路工程市政建設(shè)施工的經(jīng)驗總結(jié)。在實施中承包人、監(jiān)理部都要遵照執(zhí)行。中間計量一般每月25日前進行一次，按計量規(guī)則和合約部的具體要求實行，每期計量的副本的各項資料必須齊全。中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單位工程，進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗；檢查合格后，提請高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出中間交工報告。單項工程開工報告應(yīng)有一系列文件支持，表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料及施工方案。一、嚴格程序確保質(zhì)量程序是工程建設(shè)各方共同的語言。對河砂、碎石、砼配合比和相關(guān)材料已經(jīng)取樣做出實驗。在外業(yè)方面：施工單位按I級導(dǎo)線測量的技術(shù)要求復(fù)測了平面控制的導(dǎo)線點，并按II級導(dǎo)線測量加密了平面控制點；按四等水準測量的技術(shù)要求復(fù)測了高程控制水準點。第二篇：第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言嚴格監(jiān)理程序確保工程質(zhì)量某某工程第一次工地會議上的講話尊敬的業(yè)主、總工室、各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室長、蘇通項目經(jīng)理、總工及同仁們：大家好！今天召開某某工程施工監(jiān)理第一次會議，總工室、業(yè)主非常重視，各位領(lǐng)導(dǎo)都參加了會議。對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告發(fā)包人，協(xié)助發(fā)包人要求承包人嚴格按合同辦事，全面履行合同條款認真收集、妥善保存有關(guān)合同履行的文件、資料，為合同爭端、爭議提供完整的證據(jù)。必要時采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。工期控制目標：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同約定施工總工期為控制目標，將各施工合同段的工程工期控制在相應(yīng)合同的施工總工期以內(nèi)；缺陷責任期24個月。2按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求，認真做好缺陷責任期的各項監(jiān)理工作，簽發(fā)最終支付證書和工程缺陷責任終止證書。2督促、檢查承包商按業(yè)主的要求和有關(guān)規(guī)定認真編制、報送工程竣工文件，及時掌握和處理承包商編制竣工文件過程中出現(xiàn)的問題。1根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；及時了解合同爭議的全部情況，調(diào)查取證，協(xié)助業(yè)主在開庭、仲裁、咨詢之前提供支持性證據(jù)，并根據(jù)業(yè)主需要為處理和執(zhí)行有關(guān)的任何事件出席法庭。按規(guī)定程序?qū)徟邪痰挠嬃恐Ц渡暾垺?主動協(xié)調(diào)與本工程有