【正文】 我的工作態(tài)度是“沒有最好，只有更好”。在作業(yè)過程中堅(jiān)持“以德服人、以理對事”為工作原則，致力不斷提高個人專業(yè)質(zhì)素，協(xié)調(diào)相關(guān)部門促進(jìn)公司正常運(yùn)作。第五篇：經(jīng)典—PMC主管個人簡歷PMC主管個人簡歷范文由個人簡歷模板網(wǎng)收集于互聯(lián)網(wǎng),： 個人簡歷 國籍： 中國目前住地： 廣州民族： 漢族戶 籍 地： 江西身高體重： 160 cm50 kg婚姻狀況： 未婚年齡： 25 歲求職意向及工作經(jīng)歷人才類型： 普通求職?wèi)?yīng)聘職位： 調(diào)度/生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)員：PMC、工作年限： 7 職稱： 無職稱求職類型： 全職 可到職日期： 隨時月薪要求： 20003500 希望工作地區(qū)： 廣州工作經(jīng)歷： 公司名稱： 廣州市威尼科技發(fā)展有限公司起止年月：200901 ～ 201002公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療，衛(wèi)生事業(yè)擔(dān)任職務(wù)： PMC主管工作描述： 按訂單綜合協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)出貨計(jì)劃，,存量控制,呆廢物料預(yù)防,、統(tǒng)籌、控制成品及物料流量,防止庫存積壓現(xiàn)象,跟進(jìn)、協(xié)助及控制各生產(chǎn)部門進(jìn)度及物料，與各部門緊密溝通，跟進(jìn)生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，核對采購物料狀況及跟蹤,按期完成交貨給客戶。，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進(jìn)行排序及訂單合并。；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。、沒有個人主義、具有團(tuán)隊(duì)精神、善于通過溝通與協(xié)調(diào)處理工作中的問題、有良好的身體素質(zhì)、能承擔(dān)繁重的腦力勞動與競爭壓力。建立流程與管理職責(zé)來維護(hù)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作。語言能力普通話： 流利 粵語： 較差英語水平： 基本口語 口語一般英語： 一般求職意向發(fā)展方向： 本人多年現(xiàn)代企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施、物料控制、倉庫物料管理工作；ERP系統(tǒng)使用非常熟煉，有良好的工作心態(tài)，積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理驗(yàn)；工作中能發(fā)現(xiàn)、解決并預(yù)防問題，有極高的工作熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任心。、提貨單等做好出貨安排。、監(jiān)督、盤點(diǎn)的實(shí)施、呆廢料處理、庫存控制。做好物料申購計(jì)劃及跟進(jìn)、保證生產(chǎn)物料需求，確保物料需求與消耗、產(chǎn)品需求與銷售信息鏈的暢通。跟進(jìn)發(fā)外生產(chǎn)定單交期，及時安排發(fā)外物料到協(xié)助廠家并追蹤生產(chǎn)進(jìn)度。負(fù)責(zé)有效的利用人力資源，設(shè)備資源，使產(chǎn)能最大化。生產(chǎn)異常、物料異常、呆廢料處理、盤點(diǎn)監(jiān)督與實(shí)施、庫存控制、成本控制。組織編制月/周生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃過程中的各項(xiàng)工作。精通ERP系統(tǒng)、能熟練操作ERP系統(tǒng)和辦公軟件，展開日常工作；溝通能力、執(zhí)行能力和學(xué)習(xí)力強(qiáng)，懂?dāng)?shù)理統(tǒng)計(jì)分析與基礎(chǔ)會計(jì)。微電子公司性質(zhì)：臺資企業(yè)公司規(guī)模：1000人以上公司描述：://工作描述：一，采購物料收貨：1，根據(jù)采購訂單交期與數(shù)量，及時安排收貨作業(yè)；；按照倉庫管理運(yùn)作流程，安排采購物料暫收、檢驗(yàn)和調(diào)撥；控制不同品質(zhì)狀態(tài)的采購物料存放、標(biāo)識和轉(zhuǎn)移； 二，生產(chǎn)訂單發(fā)料：遵循生產(chǎn)計(jì)劃排程，準(zhǔn)時備料、發(fā)放各類生產(chǎn)物料；堅(jiān)持FIFO原則，控制不同時段的物料發(fā)放，退換和補(bǔ)料；搞好單據(jù)管制和審核，嚴(yán)格按照定額數(shù)量發(fā)放生產(chǎn)物料； 三，銷售訂單出貨：依據(jù)出貨計(jì)劃和運(yùn)輸管理，安排產(chǎn)成品的出貨；做好出貨排柜測算和人力需求安排，制定合理的運(yùn)輸模式；落實(shí)單據(jù)和成品聯(lián)管制度，保證出貨收款安全； 四：進(jìn)出倉管理及賬目管制：做好進(jìn)出倉物料的庫位安排，確保進(jìn)出倉物料有序流動；執(zhí)行單據(jù)審查和簽署程序，保證收發(fā)準(zhǔn)確性；及時處理每天的往來單據(jù)，保證實(shí)物賬與系統(tǒng)賬一致；定期審查實(shí)物賬與系統(tǒng)賬，及時糾正賬目錯誤； 五：物資安全：不定期檢查倉庫物料的存放狀況，對影響物料品質(zhì)和消防安全的因素及時排除；檢查倉庫儲存環(huán)境，保證倉庫環(huán)境不受外部因素滋擾；貫徹執(zhí)行6S管理規(guī)范，做好區(qū)域規(guī)劃及物料標(biāo)識管理，確保物料處于正常的防護(hù)環(huán)境； 六盤點(diǎn)對賬及庫存分析：定期安排庫存材料的盤點(diǎn)工作，及時了解物料庫存狀況；核實(shí)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)物數(shù)量的符合性，及時糾正庫存管理失誤嚴(yán)格執(zhí)行物控管理制度，做好日常生產(chǎn)損耗管制；制定和落實(shí)ABC庫存分析