用感恩心做人,以責(zé)任心做事(定稿)合集5篇-wenkub.com
2024-11-05 01:21 本頁面
【正文】 一句話，有了感恩心，我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中就會細心，精心，用心，再加上自己的責(zé)任心，質(zhì)量才會永葆稱心。質(zhì)量分析又常常能夠杜絕類似問題再次發(fā)生，因此方法也顯得很重要，要善于從人、機、料、法、環(huán)、測幾方面查找問題產(chǎn)生原因；在平時的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制方面就時刻把責(zé)任放在第一位，時刻嚴格要求自己，嚴格要求崗位，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，秉持質(zhì)量問題不處理完不放過、不查清問題原因不放過、不落實改進措施不放過的態(tài)度，才不會對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題視而不見、聽之任之。”自古以來，知恩圖報是我們民族的傳統(tǒng)美德，也是和諧社會的迫切需要。而責(zé)任，會讓我們不放任自己、不拖沓敷衍。只要我們發(fā)揚舍我其誰，勇于擔(dān)當?shù)闹魅宋叹?，那么很快就能脫穎而出，遇到自己發(fā)展的機遇。不管我們職位如何，只要我們懂得感恩，忠于職守，勤業(yè)敬業(yè)，就會慢慢被發(fā)掘出來，擔(dān)當重任。忠誠的人不僅意識到自己屬于這個公司，而且他認為自己必須為公司做什么，才能得到公司的認可和接納，他的內(nèi)心才能安穩(wěn)。擁抱感恩 責(zé)任背后是機遇“青年時種下什么，老年就收獲什么。美國總統(tǒng)林肯曾說過：“每一次獲得工作的機會，我都要懷著感恩的心情加倍去努力，我能干好每一個我干過職位，所以我也能干好總統(tǒng)這個職位。但是一旦失去責(zé)任感，即使是自己最擅長的工作，也只會做得一塌糊涂。勇于擔(dān)當 將感恩化為責(zé)任美國西點軍校有這樣一條規(guī)定：每個學(xué)員無論在什么時候，無論在什么地方，無論穿軍裝與否，也無論是在擔(dān)任警衛(wèi)、執(zhí)勤公務(wù)等還是在進行自己的私人活動，都有義務(wù)、有責(zé)任履行自己的職責(zé)和義務(wù)，這種履行必須是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感。失去感激之情，人們會馬上陷入一種糟糕的境地，對許多客觀存在的現(xiàn)象日益挑剔和不滿。對工作心懷感恩基于一種深刻的認識：工作對于每個人來說都具有極大的價值和意義，為我們提供了成就夢想和實現(xiàn)個人價值的平臺，對工作所帶來的一切，都要心存感激，并力圖通過努力工作以回報社會來表達自己的感激之情。如果沒有一顆感恩的心，再舒服的環(huán)境、再好的待遇他都會慢慢當成習(xí)慣，然后慢慢變成束縛自己的牢籠?！备卸鞑⒉皇呛唵蔚膱蠖餍袨?，而是一種工作的智慧。我們每天面對的都是枯燥，重復(fù)的工作，如果沒有懷著一顆感恩的心去工作，只會越做越累，越做越煩，其結(jié)果就是不僅自己的事沒做好，如果有客戶在，也會將這種煩躁的情緒傳染給客戶，其結(jié)果可想而知。用心做事，要把事情做好做優(yōu)，做到盡善盡美，這是做事的最高境界。我們要感恩單位，是單位給我們提供了生存的空間和發(fā)展機會；感恩同事，是大家相互關(guān)心、愛護、鼓勵、鞭策，才使得我們的生活有趣味，工作有動力；感恩領(lǐng)導(dǎo)，是各級領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求和言傳身教，才使我們健康成長進步?！备卸?，是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是每一個人應(yīng)具備的基本品德。感恩社會，給我們創(chuàng)造了施展個人才華，實現(xiàn)人生價值的大舞臺。我們要感恩朋友，是他們帶給我們真摯的友情，幫助我們走過人生的溝溝坎坎。感恩老師，“自古學(xué)者必有師，師者傳道、授業(yè)、解惑也”。感恩父母，給予我們生命，給我們溫暖給我們保護，含辛茹苦地將我們養(yǎng)大成人。人的一生，從開始到結(jié)束，無時無刻不在接受著外界所給予的恩惠。這就提醒著我們每一個人，要懷有一顆感恩和有責(zé)任的心。在他們感到疲累的時候就給他們講笑話，他總是笑著說：這是我應(yīng)該做的。這件事還是小楊告訴我們的。他每天在我們上班之前到達學(xué)校，首先把熱水燒上，然后拿著拖把去拖走廊，最后把我們每個人的杯子倒?jié)M熱熱的茶水。孩子們總是走來走去把走廊弄得很臟。有人說：“用心靈贏得心靈，是教育的最高境界。感恩心是做人的基本原則，責(zé)任心是工作成功的保障。有了責(zé)任，才能讓我們擁有勇往直前的勇氣，才能使每個人的內(nèi)心產(chǎn)生一種強大的精神動力，積極投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。他們忠于單位，關(guān)心單位的發(fā)展，為單位獻計獻策。人才永遠是一個團體最重要的資本，單位最需要的是感恩的人。如果單位是一條船，那每名職工都是這船上的舵手，都左右著單位
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