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洪相鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告-wenkub.com

2024-11-05 00:28 本頁面
   

【正文】 為了提高免疫接種率,毎旬在衛(wèi)生院為兒童接種疫苗兩天不變的基礎(chǔ)上,每月抽出兩天時(shí)間分別到路途比較遙遠(yuǎn)的南平村和南龍山村進(jìn)行預(yù)防接種,大大方便了群眾,提高了接種率。今年外科手術(shù)41臺(tái),其中包括其中包括經(jīng)腹和會(huì)陰子宮全切術(shù)、尺神經(jīng)移位術(shù)、掌骨骨折內(nèi)固定術(shù)、闌尾炎、疝氣、大隱靜脈曲張、腘窩囊腫等外科手術(shù)。我院按時(shí)參加縣局和總院舉辦的病例書寫規(guī)范、康復(fù)技能培訓(xùn)等各種講座30余人次。二、履行本職工作情況:,在鎮(zhèn)黨委、政府及縣總院的領(lǐng)導(dǎo)下,我能帶領(lǐng)全院干部職工,開拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)造性地開展工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、政治思想情況:本人能自覺遵守國家法律法規(guī),結(jié)合新醫(yī)改要求,聯(lián)系本院發(fā)展實(shí)際,理清思路,明確目標(biāo),堅(jiān)決把維護(hù)群眾健康需求放在第一位,全面推進(jìn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)村入戶。第五篇:衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委大家好:我叫,50歲,現(xiàn)任衛(wèi)生院院長(zhǎng),于1月份調(diào)到縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院,給各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)議代表匯報(bào)工作如下:一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)對(duì)于我們鎮(zhèn)衛(wèi)生院來講是一個(gè)不平凡之年,作為醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo),本人能帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以人為本,在鎮(zhèn)黨委政府及上級(jí)主管部門的關(guān)懷與指導(dǎo)下,與全體干部職工齊心協(xié)力,奮力拼搏,堅(jiān)持“一切以群眾健康為中心”的服務(wù)宗旨,帶領(lǐng)全院職工穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策,結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際,理清思路,明確目標(biāo),強(qiáng)化管理公共衛(wèi)生服務(wù)積極落實(shí)國家基本藥物目錄制度,積極開展新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè);努力追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。在全院開展愛院衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),實(shí)行科室做好各方面的清潔、消毒工作,定期組織全院打掃衛(wèi)生,消毒工作,并定期檢查評(píng)分,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。我院住院病人1046人次,門診報(bào)銷3146筆,實(shí)報(bào)金額56萬元,無一例差錯(cuò)。為了提高免疫接種率,毎旬在衛(wèi)生院為兒童接種疫苗兩天不變的基礎(chǔ)上,每月抽出兩天時(shí)間分別到路途比較遙遠(yuǎn)的南平村和南龍山村進(jìn)行預(yù)防接種,大大方便了群眾,提高了接種率。等外科手術(shù)。為了解決農(nóng)民“看病難”問題,我院于年初率先在我縣醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)施了“先看病,后付費(fèi)”及出院結(jié)算、農(nóng)合報(bào)銷“一站式”服務(wù),我院的做法得到了上級(jí)的肯定,省、市新聞媒體多次來我院采訪,這種服務(wù)模式使百姓實(shí)實(shí)在在感受到了方便和實(shí)惠。拓展業(yè)務(wù)范圍,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí):通過縣總院為我院下派護(hù)士長(zhǎng)、專家定期坐診和實(shí)施技術(shù)人員互動(dòng)等形式,使我院的業(yè)務(wù)比以前有了很大的提升:在總院腰腿痛科的親切指導(dǎo)下新設(shè)立了康復(fù)科、理療室。三、履行本職工作情況:在鎮(zhèn)黨委、政府及縣總院的領(lǐng)導(dǎo)下,我能帶領(lǐng)全院干部職工,開拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)造性地開展工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。以質(zhì)量治理為核心,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。二、政治思想情況:本人能自覺遵守國家法律法規(guī),結(jié)合新醫(yī)改要求,聯(lián)系本院發(fā)展實(shí)際,理清思路,明確目標(biāo),堅(jiān)決把維護(hù)群眾健康需求放在第一位,全面推進(jìn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)村入戶。努力追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。(四)加大人才培養(yǎng),包括村衛(wèi)生站的人才建設(shè)和儲(chǔ)備,建立一支高水平的責(zé)任醫(yī)生隊(duì)伍。(二)強(qiáng)化內(nèi)部管理,實(shí)行精細(xì)化管理的模式,推行ISO9000質(zhì)量管理體系,開展醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作。目前,雖然能解決常見病和多發(fā)病,但缺少學(xué)科帶頭人。四、主要存在的問題。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行,采取公開招標(biāo)的辦法。(二)堅(jiān)持民主決策。三、嚴(yán)以律己,勤政廉潔。為了確保急診工作質(zhì)量,醫(yī)院定期開展急救知識(shí)、急救操作技能以及急救器材使用的強(qiáng)化培訓(xùn)。為了真正縮短病人等候排隊(duì)時(shí)間,增加了掛號(hào)收費(fèi)人員和窗口,充實(shí)了藥劑和護(hù)理人員,增加了發(fā)藥和輸液窗口。三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。與懷集縣婦幼保健院建立牽手扶持關(guān)系,全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量提升與管理,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)護(hù)管理核心制度,規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書書寫。輸液室配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。四扎實(shí)抓好公共衛(wèi)生信息化管理。到今年為止,完成14920份紙質(zhì)版居民健康檔案,建檔率達(dá)87%,完成14653份電子版居民健康檔案,建檔率達(dá)86%。明確責(zé)任醫(yī)生工作任務(wù),制定責(zé)任醫(yī)生工作計(jì)劃,對(duì)工作落實(shí)情況定期和不定期的進(jìn)行檢查,規(guī)范責(zé)任醫(yī)生工作行為,開展上門服務(wù)、電話隨訪、集中教育、進(jìn)村入戶等多種服務(wù)模式,切切實(shí)實(shí)的為老百姓解決健康問題,管好人民群眾的健康。(二)健康為本,服務(wù)為先,創(chuàng)新我院衛(wèi)生服務(wù)模式。嚴(yán)格監(jiān)督考核。通過制度建設(shè),提高了工作效率,規(guī)范了服務(wù)行為,使醫(yī)院的管理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。我十分重視班子的建設(shè),班子之間分工明確,相互配合,協(xié)調(diào)工作,并且強(qiáng)調(diào)班子成員間的溝通,建立周院務(wù)會(huì)制度,使班子成員間多交流,多通氣,多商量。我把提高醫(yī)院綜合管理水平作為首要工作來抓,主要從組織建設(shè)、制度規(guī)范、分配改革、考核監(jiān)督等四個(gè)方面著手:加強(qiáng)組織建設(shè),提高執(zhí)行力。并且對(duì)醫(yī)院的狀況、職工反映的醫(yī)院發(fā)展和管理問題、群眾反映的服務(wù)和質(zhì)量問題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進(jìn)行了深入的調(diào)研。任職以來,認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各級(jí)政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。四、下一步打算通過民主考評(píng)活動(dòng),促進(jìn)我院進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。今年我院文明單位又在創(chuàng)建中。(三)團(tuán)結(jié)班子建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部管理,塑外部形象一年來,為做好各項(xiàng)院務(wù)工作,首先把班子建設(shè)放在首位,院領(lǐng)導(dǎo)班子形成“全局一盤棋,擰起一股繩,心往一處想,勁往一處使”,通過“班子抓班子,班子抓隊(duì)伍,隊(duì)伍促發(fā)展”,使廣大醫(yī)務(wù)人員在規(guī)范行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的同時(shí)樹立了嶄新的衛(wèi)生行業(yè)良好形象,具體表現(xiàn)在窗口服務(wù)態(tài)度,獻(xiàn)愛心、敬老人、關(guān)心下一代捐款、捐物,汛期積極參與防病救災(zāi),醫(yī)務(wù)人員在全市血庫告急時(shí)踴躍參加無償獻(xiàn)血,突發(fā)公共事件應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)以及各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)、落實(shí)等諸多方面,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界
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