【正文】 做好臨沂沂龍灣06地塊二期、三期工程的竣前檢查準備工作。另外，根據(jù)集團公司信息化要求，竣工工程必須將檔案資料信息補錄齊全，其中劉杰項目部施工的伯金漢花園網(wǎng)點A，李茂祥項目部施工的伯金漢花園3樓、地下車庫，姜志敬項目部施工的4樓、網(wǎng)點B，張澤川項目部施工的城子社區(qū)舊村改造3234樓，張緒志項目部施工的南城陽舊村改造G5樓，姜寶玉項目部施工的諸城電力花園16樓等工程至今資料未存到公司，直接影響到信息化的錄入工作，希望項目經(jīng)理能夠引起高度重視，務必于5月15日之前，按公司檔案管理要求進行存檔整理并補錄相關信息，否則，將按集團管理大綱及信息化要求對項目部進行2000元罰款處理。基地辦公樓外墻遺留的腳手架眼在做保溫前應安排專人封堵密實，以免以后出現(xiàn)滲漏，保溫板應采取滿粘方式，且在門窗及勒腳處玻纖網(wǎng)應進行返包處理，外墻保溫施工隊伍應盡快提供施工資質(zhì)、施工方案、技術交底，出廠檢驗報告及復試報告等相關資料，希望項目部立即按下達隱患內(nèi)容進行整改處理。在本次的拉網(wǎng)檢查中，各工程均順利通過，未出現(xiàn)停工、罰款、通報批評等現(xiàn)象。20xx年工作計劃加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責任制，提高工作效率；根據(jù)實際情況修改業(yè)務流程及體系，強化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標準，固化管理機制；每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質(zhì)量；配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運行管理，力求達到預期的節(jié)能效果。10．配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設和驗收工作；寧波萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設備的地址碼和邏輯關系，逐點進行測試，查出問題。6．重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備安全運行；在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。加強主力店設備監(jiān)管力度；5。工程部總結自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標定為：1。經(jīng)過我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中應該注意的事項(比如配筋、澆筑混凝土等注意事項)，知道了如何保證施工順利的進行，如何的能夠節(jié)省材料等等由于平時幫忙做些資料，我熟悉了資料員的大體工作程序，工作內(nèi)容以及培養(yǎng)了仔細認真的工作態(tài)度。在項目經(jīng)理和施工主管的指導下，我慢慢的知道了我應該做什么，我能做什么。在這段時間里各位領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定。人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。20xx年對工程部來說，是關鍵的一年。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次，一定使員工知道如何去開展工作，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達到%，同時協(xié)助催要工程款。這就要求我們。不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。三、存在的不足問題質(zhì)量控制手段需要改進。二、取得的經(jīng)驗和收獲只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。提出整改意見，落實整改效果。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪18平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。做好臨沂沂龍灣06地塊二期、三期工程的竣前檢查準備工作。城子社區(qū)舊村改造32—34樓，張緒志項目部施工的南城陽舊村改造G5樓，姜寶玉項目部施工的諸城電力花園1—6樓等工程至今資料未存到公司，直接影響到信息化的