【正文】 假如說硬性夸大今天服裝的“中國特點(diǎn)”，只是在西服中塞進(jìn)一些民族文化的符號(hào)罷了。在這次實(shí)習(xí)過程中不僅讓我懂得到了以前不曉得的常識(shí)，更讓我在這次外出實(shí)習(xí)中，有機(jī)會(huì)接觸社會(huì)，錘煉了我的人際交往才能跟自理才能。服裝設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告13按照專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的要求，我在xx省xx市xx縣xx有限公司為期2周的實(shí)習(xí)。五、總檢組做為總檢組的員工，必定要對服裝測驗(yàn)常識(shí)非常懂得。而后把品質(zhì)過關(guān)的服裝按客戶的請求進(jìn)行包裝，這是做為大貨出產(chǎn)的服裝。我也參加了品德測驗(yàn)跟后整包裝。在樣品組的車工要有很高的車縫技巧，他們中很多都有七八年的工作教訓(xùn)，除了車縫技巧高，他們還要有看懂樣品須要表的才能。通過親身參加，不僅深刻懂得了裁床的工作，而且對排料圖的紙質(zhì)，隔層紙跟底紙的作用，線段長如何安排工作等等都有了深刻懂得。拉完布后，展上排料圖，開端裁剪。我有親身做的有拉布，編號(hào)，分扎，送車縫，補(bǔ)片，并記錄拉布明細(xì)表，裁床記錄單拉布的過程：我跟一位員工從布匹拉露面料，另兩位員工將面料與裁床上的排板末端記號(hào)疊對整潔，用壓鐵固定面料末端的地位，拉直面料(避免面料起皺跟適度拉)而后我跟先前那位員工斷料。在參觀車間的過程中深進(jìn)懂得了大貨出產(chǎn)的工藝流程。以下是我的實(shí)習(xí)報(bào)告：一、車縫車間服裝縫制出產(chǎn)過程的公平組織是進(jìn)步服裝出產(chǎn)的重要保障，其目標(biāo)是使產(chǎn)品在縫制出產(chǎn)過程中的工藝路線最短，加工時(shí)光最省，耗費(fèi)最小，出產(chǎn)出滿意客戶請求的產(chǎn)品。我的路還有很長，我要不斷地學(xué)習(xí)、不斷地前進(jìn)！在實(shí)習(xí)那段時(shí)間，在匆忙下我會(huì)突然發(fā)現(xiàn)直接跟顧客交流是件很愉快的事情。但是這次實(shí)習(xí)有了成熟的感覺，不僅僅是一次經(jīng)歷，她承載著我的感情，有我感興趣的人有我感興趣的事，最重要的是引起了我的思考，經(jīng)一事，長一智。成本可增加，顧客能接受，因?yàn)轭櫩陀肋h(yuǎn)覺得原配才是最好的。為確保牛仔褲產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，在制作過程中，需制定一系列工序并加以控制。公司秉承著“誠信，團(tuán)結(jié)，專業(yè)，雙效”的經(jīng)營理念；憑借獨(dú)具匠心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，低價(jià)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，準(zhǔn)備把握消費(fèi)市場的需求，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得合作伙伴的信任。店面的導(dǎo)購再根據(jù)客人的需求，下好訂單，采購員再去調(diào)好之前采購的面輔料，交給合作的加工廠加工，待收到貨以后，倉庫發(fā)貨到各個(gè)客戶手上。. 實(shí)習(xí)公司經(jīng)營狀況：經(jīng)濟(jì)收入較好，設(shè)施完善。實(shí)習(xí)時(shí)間?？紤]到的方面可多了。不僅僅是學(xué)習(xí)上的、還有生活上以及思想上的收獲。既然學(xué)了服裝工藝，服裝設(shè)計(jì)，服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，就應(yīng)該學(xué)以致用，嘗試自己設(shè)計(jì)，板，縫，做衣服。然后開始喜歡上了網(wǎng)上畫框框的畫，最后沉浸其中，發(fā)現(xiàn)畫畫很有趣，即使真的很累。有時(shí)候累得站不起來，腿腳僵硬走不動(dòng)，或者眼睛酸酸的。即使服裝是由設(shè)計(jì)師完美設(shè)計(jì)的，沒有準(zhǔn)確的結(jié)構(gòu)圖也無法體現(xiàn)出最好的服裝，所以服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在服裝過程中起著重要的作用。有時(shí)候會(huì)有一些心理設(shè)計(jì)思路但不知道是否可行。這樣的板材可以節(jié)省面料，降低量產(chǎn)成本，一定程度上提生產(chǎn)效益。一般有以下三條參考線:1)以與人體縱向一致的線為基準(zhǔn)線2)以服裝的對稱軸為基準(zhǔn)線3)以服裝的一條直邊為基準(zhǔn)線，要及時(shí)確定線頭，避免在板子上返工，勢必很麻煩。然后根據(jù)重新刻好的點(diǎn)，用鉛筆描出，畫的很流暢，就得到一個(gè)網(wǎng)樣板，然后把網(wǎng)樣板的邊緣線加寬一厘米。不花這么長時(shí)間是玩不好棋盤的。其次是打板子，這是我們之前的課程沒有接觸過的，對我們來說是全新的體驗(yàn)。袖子對角線的傾斜角度可以通過兩個(gè)直角邊的長度之比來體現(xiàn)，即15: x，袖子上的平線上15 cm的長度是固定的，垂直方向的長度x可以自由調(diào)節(jié)。很明顯，袖子斜線傾斜度越小，手臂移動(dòng)越方便，但手臂下垂時(shí)，袖根處殘留褶皺越多。a)立領(lǐng)(a : 0，b=0)，翻領(lǐng)(a : 1，b ；a)其他衣領(lǐng)(注:a代表領(lǐng)座，b代表領(lǐng)面)，但我在設(shè)計(jì)中應(yīng)用的是翻領(lǐng)領(lǐng)，領(lǐng)座a=3，領(lǐng)面b=5，根據(jù)制圖條件和老師在課堂上指導(dǎo)的制圖方法，西裝領(lǐng)畫得很好。 lt；=aamp。根據(jù)設(shè)計(jì)模式，保存值的值因地而異。綜合考慮省內(nèi)的位置、服裝特點(diǎn)、合身程度甚至造型要求等諸多因素，我選擇的省的39。所以考慮到女裝上衣的設(shè)計(jì)，面料的縫制縮水率，上衣需要裝掛面，以及拉延的工藝等諸多因素。其中，胸裂門的判定值得注意。首先將給定的繪圖條件嵌入到繪圖過程所涉及的公式中，然后進(jìn)行計(jì)算和記錄。我們特別關(guān)注教材，仔細(xì)了解了測量要求。首先要做的是測量尺寸。我只是完全無法想象，所以這個(gè)結(jié)構(gòu)實(shí)習(xí)課程對我們來說不僅僅是實(shí)習(xí)，更是一次鍛煉，也是一次讓我們真正徹底了解服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)，我下定決心要好好學(xué)習(xí)。服裝設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告3這學(xué)期第十八周，我們開始了為期一周的服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)，這對我們來說是一個(gè)新的機(jī)遇，一個(gè)新的嘗試，一個(gè)新的體驗(yàn)。也讓我明白了人際關(guān)系的重要性，學(xué)會(huì)了與人和睦相處，關(guān)心他人。在這個(gè)過程中，我獲得了團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練，提高了獨(dú)立思考能力，通過實(shí)踐豐富了理論經(jīng)驗(yàn)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從工人師傅身上學(xué)到很多東西。在公司的安排和老師的指導(dǎo)下，我積極參加了整理車間的相關(guān)工作，對公司的治理體系、部分零件的職責(zé)、生產(chǎn)流程以及服裝的一些基礎(chǔ)知識(shí)有了一定的了解。涼爽面料涼爽面料線條清晰，有立體感，可以形成完整的服裝輪廓。還有一種“原單貨”，就是因?yàn)楦鞣N問題被品牌主“出口內(nèi)銷”拒收，有時(shí)數(shù)量很大。正品是國外大品牌提供的全套面料、組件、設(shè)計(jì)，國內(nèi)廠家生產(chǎn)。(5)縫紉車間要及時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，給后方車室留足時(shí)間。(2)工程部根據(jù)客戶的要求，確保樣品和樣品與數(shù)據(jù)一致，并將船舶樣品發(fā)送給客戶確認(rèn)。，扣除當(dāng)月工資的305%，1000元中XX元以上的，扣除當(dāng)月工資的60%。投產(chǎn)前做好跟蹤落實(shí)工作，落實(shí)不到位導(dǎo)致停工的，從責(zé)任人考核中扣5分。還有領(lǐng)導(dǎo)層對治理層的控制:第一，每天早上的會(huì)議控制著二廠的工作進(jìn)度。殘次品、粘污必須出具維修記錄單，及時(shí)移交車間，及時(shí)記錄，及時(shí)跟蹤回收，并保證編號(hào)正確。第三，檢查對照樣品和工藝是否一致。根據(jù)循環(huán)單，轉(zhuǎn)到熨燙班。我在后整理車間，我明白后整理工作職責(zé)是:一、輔助車間，檢查工作票是否與實(shí)物相符。加強(qiáng)落實(shí)，做到獎(jiǎng)懲分明。公平銜接國內(nèi)和出口訂單，盡量處理庫存?zhèn)扰浼＜訌?qiáng)技術(shù)骨干的選拔培養(yǎng)，儲(chǔ)備企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需的人才。經(jīng)過兩周的實(shí)習(xí)，我了解到服裝廠的工廠治理體系是一個(gè)責(zé)任控制體系，公司應(yīng)該分為以下幾個(gè)部分:(1)廠長辦公室(2)業(yè)務(wù)部(3)質(zhì)量控制部(5)切割車間(6)縫紉車間(7)整理后(輔助車間、熨燙、檢驗(yàn)和包裝)(8)廠部辦公室(9)設(shè)備部(10)餐飲部(11)后勤部(12)倉庫。潘大師給我講了要做的工作，讓旁邊的同事教我怎么做。8月12日在xx有限公司實(shí)習(xí)。主要市場:華東、華南、華北、西南及海外市場(歐洲、美洲、中亞、日本、韓國)。實(shí)習(xí)單位公司是一家中外合資企業(yè)，是生產(chǎn)加工型企業(yè)。我不知道自己能不能堅(jiān)持到最后，但是我會(huì)努力，向著自己的目標(biāo)奮斗!服裝設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告10實(shí)習(xí)目的根據(jù)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃要求，在xx省xx市xx縣實(shí)習(xí)2周。品牌服裝到底好在哪，每個(gè)品牌服裝它的獨(dú)特之處都在哪，它的做工都好在哪?平時(shí)在看看一些雜志，了解當(dāng)前的流行趨勢來做為參考。把每個(gè)部門都了解透了，在學(xué)習(xí)打板推板，最好有個(gè)師傅帶著，這樣學(xué)的會(huì)快些，能熟練的推出各個(gè)型號(hào)的板形。我們每天都在學(xué)校里學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，對生產(chǎn)制作服裝并不了解。我覺得當(dāng)今社會(huì)還是學(xué)一門手藝是最重要，最實(shí)際的。服裝設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告9都說我們80后出生的孩子是21世紀(jì)的小主人，大多數(shù)每個(gè)家庭都是一個(gè)孩子，我們的父母從小就慣著我們，生怕我們瞌了，碰了的或著有點(diǎn)閃失。相對其他地區(qū)，成都地區(qū)的賣場陳列相對較好，本地要向上海地區(qū)、韓國本部優(yōu)秀賣場陳列學(xué)習(xí)。今年銷售額比去年同期增長130%。SCOFIELD仁和春天兩家店。實(shí)習(xí)單位的評價(jià)。它可以有序地牽制、引導(dǎo)和展開消費(fèi)者的注意力，并起呼應(yīng)和提醒的視覺效應(yīng)，同時(shí)直接點(diǎn)名主題，顯示每一展示面的中心“賣點(diǎn)”。設(shè)立陳列的焦點(diǎn)。偶發(fā)式：與商品無關(guān)的象征性幻象。介紹活動(dòng)方式：娛樂節(jié)目、生活層面等。④以暖色、冷色、中性色、白、黑、褐的順序分類排列。②以明亮度高低來排列。同時(shí)，創(chuàng)造出豐富的商品陳列狀態(tài)也很重要。②賣場整體陳列。作為賣場最重要的展示區(qū)域，應(yīng)盡量使用具有品牌特色的新款服裝，服裝之間要有呼應(yīng)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，體現(xiàn)主題。I、店面人員的陳列培訓(xùn)管理和溝通：①定期對服裝店鋪的營業(yè)員進(jìn)行基本的陳列知識(shí)、服裝搭配方法、道具擺放方式的培訓(xùn)，這樣有助于對于店鋪的陳列管理。⑧采用新型道具和硬件配置，營造新的展示格局和陳列效果。同時(shí)形成色塊沖擊和飽滿視感，加深消費(fèi)者視覺形象。H、店鋪陳列的保持與更新：①變更產(chǎn)品原先的展示方式并局部或全部互換位置。③重復(fù)陳列可以產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺沖擊。⑥遵循問號(hào)原則。③避免滯銷貨品單一的掛件展示，可適當(dāng)配以陪襯品以形成趣味和賣點(diǎn)聯(lián)想，并顯示出搭配格調(diào)。③掛在衣架上的衣服要整理平坦，收起掛牌和外露的繩子。自外向內(nèi)，由小碼至大碼。⑦同一展示區(qū)域內(nèi)，同款下裝不得同時(shí)正面夾掛和側(cè)面夾掛。③無對襟羅紋針織服裝，掛裝時(shí)衣架務(wù)必從下擺口探入。不得將過季和減價(jià)貨品與全價(jià)應(yīng)季品疊裝混雜陳列。⑨避免滯銷貨品的單一疊裝展示。⑥折后應(yīng)對整列服裝進(jìn)行整理，掛牌等物品應(yīng)藏于衣內(nèi)。②五袋褲的折法一般將一條褲管在膝蓋處折回3cm，這樣可以增加陳列后的立體感。⑧層板之間陳列的商品，為取放方便不宜疊放過多，上部需留有三分之一的空間。⑤每疊服裝需基線平直，肩位、襟位、褶位等整齊。D、疊裝陳列規(guī)范：a：①同季、同類、同系列產(chǎn)品陳列與統(tǒng)一區(qū)域單元。③盡量使搭配展示的每一件服裝都得到充分、直接的展示，以便使消費(fèi)者進(jìn)行選擇。③陳列面形成深淺有序、錯(cuò)落有致的效果。（8）學(xué)會(huì)賣場報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)算制作：日報(bào)表，周間表，差差表，月盤點(diǎn)表，結(jié)算單子等。③貨號(hào)由年份，季節(jié)，款式，款號(hào)組成。（3）了解百貨公司服裝店鋪營業(yè)運(yùn)作情況。③公司是人生的學(xué)校。春節(jié)，“五一”超過目標(biāo)銷售額120%。（2）任務(wù)：完成賣場個(gè)人銷售，通過賣場陳列提高促進(jìn)銷售，成都市內(nèi)各賣場DP成列。提出公司是人生地學(xué)校，鼓勵(lì)在工作中學(xué)習(xí)。主要生產(chǎn)業(yè)物流程：韓國ELAND集團(tuán)公司設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，上海法人生產(chǎn)管理經(jīng)營運(yùn)營，全國各大百貨商場銷售，出口。（3）女裝：SCOFIELD，DECO。20xx年中國銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價(jià)“AAA”獎(jiǎng)。20xx年投資成立宇旭時(shí)裝（上海）有限公司。員工人數(shù)一千多人。二、單位概況。實(shí)習(xí)單位：xx時(shí)裝有限公司。我們對市場上的常用面料和特殊面輔料也有了一定的了解，這些了解都有益于我們以后的設(shè)計(jì)和工作。五綜合評價(jià)與總結(jié)這次見習(xí)雖然很短，但我們學(xué)到了不少，它是我們由學(xué)校向社會(huì)接軌的一個(gè)環(huán)節(jié)，它必不可少。設(shè)計(jì)也是一項(xiàng)團(tuán)體工作，它需要我們相互協(xié)調(diào)，讓設(shè)計(jì)的風(fēng)格，方向一致。對待工作要嚴(yán)肅而認(rèn)真，不能以隨隨便便的態(tài)度來應(yīng)付。還有就是以前沒有做過這樣的工作，心里沒底。在外見習(xí)時(shí)要遵守規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，按照見習(xí)計(jì)劃的要求和規(guī)定。見習(xí)內(nèi)容就是在就是在這個(gè)課題的指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下到校內(nèi)服裝制作室和版室進(jìn)行制版和上機(jī)制作，分工合作完成小組設(shè)計(jì)的作品。服裝設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告7一見習(xí)的目標(biāo)和內(nèi)容我們見習(xí)的目標(biāo)是到社會(huì)上去深入了解服裝設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展方向和未來趨勢，了解服裝設(shè)計(jì)的制作流程及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。還有輔料，很多輔料在學(xué)校都沒見過，隨著現(xiàn)在這些東西更新也很快，感覺自己的腳步有點(diǎn)跟不上。從校園到企業(yè)，無疑是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。自推出“ KARUIYA卡瑞婭”品牌以來，公司迅速立足于直營市場，同時(shí)穩(wěn)步開拓連鎖加盟，已在全國擁有近百家專賣店 / 柜，深受廣大顧客喜愛?，F(xiàn)代社會(huì)不斷的發(fā)達(dá)對于人們工作水平的要求也越來越高，只要我們一有松懈，那么就會(huì)被別人超過，慢慢的就會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰，所以逆水行舟不進(jìn)則退，我們只有不斷的努力才能生活的更好。剛開始和那些實(shí)習(xí)前輩一樣，我都是在他們的旁邊學(xué)習(xí)，跑跑腿做些簡單的工作，做的最多的就應(yīng)該是整理文件打掃衛(wèi)生了，雖然每天都是做這些工作，但是我都做的很認(rèn)真，我知道我必須的堅(jiān)持，有句話不是叫做堅(jiān)持就是勝利么?經(jīng)過一段時(shí)間的工作實(shí)習(xí)，我的工作也慢慢的多了起來，前輩們也開始教導(dǎo)我做些工作，有不懂的我就虛心的向他們討教學(xué)習(xí)，有的時(shí)候前輩也會(huì)對我的工作進(jìn)行指導(dǎo)，這些都使我受益匪淺。服裝設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告4學(xué)校安排我們外出，有一句話不是叫做萬事開頭難嗎?只要我們提前做好準(zhǔn)備，為以后的工作打好基礎(chǔ)，那么我們就對以后的工作多一份信心。比如說建議企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度來提高積極性的同時(shí)，所有員工都要不斷學(xué)習(xí)，在這之中更以中青年為主，培養(yǎng)高質(zhì)量管理階層，提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，注意培養(yǎng)協(xié)作能力，形成團(tuán)隊(duì)力量。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異常，要馬上想方設(shè)法解決，質(zhì)量是各工序做出來的，而不是檢查出來的。尤其是在外貿(mào)服裝企業(yè)大多數(shù)訂單要求產(chǎn)量大，交貨期又短，進(jìn)行的貿(mào)易屬于加工貿(mào)易里的來料加工，采用的是定牌生產(chǎn)，企業(yè)利潤的主體就是賺取加工費(fèi)，可見服裝貿(mào)易發(fā)展的艱難，“生產(chǎn)無缺陷”的產(chǎn)品才能最大限度的取得效益，因此進(jìn)行整體質(zhì)量管理活動(dòng)顯得尤為重要。從工廠的運(yùn)作來看，自客戶下訂單開始，技術(shù)部門開始工業(yè)板制作、工藝流程設(shè)計(jì)、流水線安排等事宜。建立與市場環(huán)境相符合的生產(chǎn)體制，服裝加工這一產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)非常繁瑣的行業(yè)，更是一個(gè)繁忙的行業(yè)。對于合格產(chǎn)品還要負(fù)責(zé)清理多余線頭，粘除毛絮等，還要注意產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)、尺寸規(guī)格、顏色和文件應(yīng)該全部準(zhǔn)確，保證完全的合格。質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量預(yù)防相比，雖然說是落后了一個(gè)節(jié)拍，屬于事后把關(guān)，但是把關(guān)畢竟仍是一種重要而有效的控制手段。過長的時(shí)間的反復(fù)，不僅浪費(fèi)了人力物力財(cái)力，更重要的是違背了“時(shí)間就是金錢”的現(xiàn)代市場準(zhǔn)則，因此，這就要求業(yè)務(wù)部和技術(shù)、生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)更好的溝通協(xié)作，提高質(zhì)量和效率；次一方面，還要考慮減少郵寄的時(shí)間和費(fèi)用，降低成本。不過可惜的是，因?yàn)樵O(shè)備昂貴，我們不能親自上手體驗(yàn)一下，只能期待以后的機(jī)會(huì)了。在這期間，我們還參觀了尼彼歐的CAD中心，尼彼歐使用的法國進(jìn)口的力克CAD系統(tǒng)，在這里我第一次見到了完整地服裝CAD系統(tǒng)，真是大開眼界阿，在尼彼歐CAD的使用主要用于放碼的，師傅做好的母板，用掃描儀