【正文】 要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)手中一把鋒利尖刀。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯誤。5)獎懲分明?！皥F(tuán)隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：1)挑選執(zhí)行人。要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了。對于我們而言，執(zhí)行力是競爭力的核心，是戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。篇五：高效執(zhí)行力心得體會范文高效執(zhí)行力心得體會范文執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。用對的人才：能做事、肯做事、又可靠的人叫做人才。（2）、不注意細(xì)節(jié)： 在工作中和生產(chǎn)過程中都會出現(xiàn)不注意細(xì)節(jié)的各種問題；（3）、過多借口，找理由原諒自己的過失。可以想象一個領(lǐng)導(dǎo)不能帶頭遵守公司制度的企業(yè)，員工是否能夠遵守制度？要想提高企業(yè)的制度執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，在企業(yè)中塑造一個強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化氛圍?！惫芾碚邔χ贫葓?zhí)行的身體力行程度在某種程度上反映了企業(yè)具有什么樣的企業(yè)文化。在華為，只要你有實力，有業(yè)績，你就能獲得回報，你的業(yè)績越來越出色，回報就越豐厚。有很多管理者不愿批評和處罰違紀(jì) 違章的下屬，不能果斷地拒絕不合理的要求，常常是出于一種自己不愿被拒絕和不愿被批評處 罰的心理，因此總是不能沖破這道“ 坎兒”。從這個角度來看，這兩句古話是非常適用 與積極的——在管理中就是不能感情用事。找借口的結(jié)果只會讓我們：效率損失、責(zé)任心減弱、喪失學(xué)習(xí)和成功的機(jī)會、養(yǎng)成不良的習(xí)慣等。篇四：高效執(zhí)行力心得體會《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)心得我們應(yīng)該做的只是服從和執(zhí)行，而且應(yīng)該自覺自愿地把每一件老板交待的事、自己應(yīng)該做的事做到、做好。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。推行全員競爭上崗機(jī)制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責(zé)，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團(tuán)隊精神的理解，?合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練?。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計較為合理，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會，我個人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。我們每個人不可能都成為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，但是，我們每一個人通過努力，都有可能成為平凡崗位上的先進(jìn)、榜樣，成為事業(yè)上的成功者。其實，很多工作是需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的，如果僅僅沉溺于瑣碎事務(wù)，滿足于按過去的老辦法處理問題，而不去主動思考優(yōu)化提升的辦法，那就是“做任務(wù)”而不是“做結(jié)果”。在平時的工作中也要用好的心態(tài)、態(tài)度和恰當(dāng)?shù)姆绞焦膭钔潞蛦T工，調(diào)整好心態(tài)，認(rèn)真對待每一件事和每一項工作，即使很不起眼，也不引人注目。保持樂觀積極的心態(tài)從細(xì)節(jié)做好，把工作做到極致關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事抓起。如果個人實在難以解決的，請示領(lǐng)導(dǎo)后也要想辦法解決，而不是說有困難就避，就可以給自己不予以執(zhí)行的理由。輸電部2011年8月8日篇二：高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得 9月14日武進(jìn)1122人才培育工程《高效執(zhí)行力》講座培訓(xùn)，通過一天的學(xué)習(xí)，真正感覺到受益非淺。通過王一恒的執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)，對我個人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認(rèn)識，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個相當(dāng)長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實中去。把公司看成一個團(tuán)隊，我們就是這個團(tuán)隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。各部門的管理人員平時要多關(guān)心手下的員工，要多與員工進(jìn)行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。管理制度是實施的基礎(chǔ)，要管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和激勵機(jī)制，這樣執(zhí)行起來就依法可循，獎罰分明。第五篇：高效執(zhí)行力心得體會篇一：高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得高效執(zhí)行力鑄造培訓(xùn)心得8月3日單位組織我們參加樂王一恒老師關(guān)于高效執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)。這個小游戲讓我聯(lián)想到了工作中，如果我們在工作中每一個人都把我們的潛質(zhì)發(fā)揮出來，我們每一個人都盡職盡責(zé)，不打折扣我們的工作是不是會干的很出色，所以說我會在以后的工作中做到盡職盡責(zé)，做好每一件領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，出色的去完成。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯誤。5)獎懲分明?！皥F(tuán)隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：1)挑選執(zhí)行人。要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了。對于我們而言，執(zhí)行力是競爭力的核心，是戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。第四篇：高效執(zhí)行力心得體會高效執(zhí)行力心得體會范文執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。檢查不是目的，檢查的結(jié)果要用于對執(zhí)行者的鼓勵和鞭策，作為提升執(zhí)行力的手段。在實踐中，有的領(lǐng)導(dǎo)者往往把它忽視了，因此領(lǐng)導(dǎo)者布置任務(wù)時，常就有類似別出事兒就行、我希望大家怎樣怎樣的話。對工作目標(biāo)和工作計劃，要采取“切香腸”的方法，將目標(biāo)分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部門及時對公司目標(biāo)計劃進(jìn)行層層分解，將目標(biāo)分解落實到具體人。執(zhí)行其實就是領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者之間的溝通互動過程：領(lǐng)導(dǎo)者要知道下屬干得如何，下屬要知道領(lǐng)導(dǎo)者如何評判和對待執(zhí)行的效果。（7）敢于承擔(dān)風(fēng)險、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。（3）以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。有一個“把鈴鐺掛到貓的脖子上”的寓言故事常在執(zhí)行力問題上提起，人們常會簡單理解為這是典型的下屬有主意卻沒有執(zhí)行力的問題，然而，卻忽略老鼠大王作為上層決策的錯誤，如果平時沒有做好下屬能力的評估和意愿溝通的問題，肯定是沒有結(jié)果的，就更別說提高執(zhí)行力啦。篇三：閱讀《鍛造下屬高效的執(zhí)行力》心得體會閱讀《鍛造下屬高效的執(zhí)行力》心得體會 閱讀了陳國明《從中層到最好的中層》中“鍛造下屬高效的執(zhí)行力”一章，感受很深，受益非淺，對如何提高下屬執(zhí)行力這方面有了不少的啟發(fā)。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。推行全員競爭上崗機(jī)制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責(zé)，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團(tuán)隊精神的理解，?合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練?。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計較為合理，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會，我個人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。執(zhí)行應(yīng)該沒有任何借口，提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些、細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)。（1）、公司管理人員霸氣不足，沒有原則，沒有去重視，合理的事情就要堅持下去；（2）、工作的質(zhì)量、方針、策略不夠明確，策略比努力工作更重要，還要有明確的目標(biāo)；（3）、工作目標(biāo)設(shè)定的過高；（4）、工作計劃不夠周祥；（5）中層管理人員和基層管理人員無心投入工作，不敢要求，只一心扮演濫好人角色；（6）管理人員與員工之間、部門與部門之間不重視溝通；（7）只重視工作過程的氛圍，不重視工作結(jié)果的檢查；（8）欠缺執(zhí)行力文化的培訓(xùn)，不強(qiáng)調(diào)功勞、紀(jì)律、結(jié)果，都在強(qiáng)調(diào)苦勞；（9）公司管理制度不夠完善。（2）、不注意細(xì)節(jié)：在工作中和生產(chǎn)過程中都會出現(xiàn)不注意細(xì)節(jié)的各種問題；看了海爾公司的影片，海爾公司的成功首先是管理和執(zhí)行力的成功。可以想象一個領(lǐng)導(dǎo)不能帶頭遵守公司制度的企業(yè)，員工是否能夠遵守制度？要想提高企業(yè)的制度執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，在企業(yè)中塑造一個強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化氛圍?！惫芾碚邔χ贫葓?zhí)行的身體力行程度在某種程度上反映了企業(yè)具有什么樣的企業(yè)文化。在華為，只要你有實力，有業(yè)績，你就能獲得回報，你的業(yè)績越來越出色，回報就越豐厚。有很多管理者不愿批評和處罰違紀(jì) 違章的下屬，不能果斷地拒絕不合理的要求，常常是出于一種自己不愿被拒絕和不愿被批評處 罰的心理，因此總是不能沖破這道“ 坎兒”。從這個角度來看，這兩句古話是非常適用 與積極的——在管理中就是不能感情用事。找借口的結(jié)果只會讓我們：效率損失、責(zé)任心減弱、喪失學(xué)習(xí)和成功的機(jī)會、養(yǎng)成不良的習(xí)慣等。第三篇：高效執(zhí)行力心得體會《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)心得我們應(yīng)該做的只是服從和執(zhí)行，而且應(yīng)該自覺自愿地把每一件老板交待的事、自己應(yīng)該做的事做到、做好。用對的人才：能做事、肯做事、又可靠的人叫做人才。（3）、過多借口，找理由原諒自己的過失。二是制度上隨意：有規(guī)定著工衣上班、出入廠區(qū)要佩戴廠牌、不可穿托鞋、在廠區(qū)吸煙，很多員工都看見領(lǐng)導(dǎo)檢查了就做做樣子。只有具有這樣的企業(yè)文化，企業(yè)才能萬眾一心，朝著企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)。能成為華為員工的，都不是省油的燈，為什么收入和職位差別會這么大呢？原因只有一個：業(yè)績不一樣，貢獻(xiàn)有大?。∑髽I(yè)要生存和發(fā)展下去，個人要獲得重用和良好回報，就必須在做任何事情時都講究效率和效益，就必須要功勞，不要苦勞，就必須要高效，不要疲勞。對待自已的下屬“嚴(yán)格才是最偉大的愛”。感情用事就 會厚此薄彼。二、堅持原則“慈不帶兵，義不管錢”企業(yè)管理中有一句話包含這個常理——對事不對人。一、堅持服從，找方法不找借口：沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作精神，一種服從、誠實的工作態(tài)度。那么我們?nèi)绾我越Y(jié)果導(dǎo)向思維滲透到我們的工作當(dāng)中去呢？在此介紹一種結(jié)果思維法，其包含幾條，每條是遞進(jìn)關(guān)系的：我要的結(jié)果是什么？我有哪幾個選擇