【正文】 由項目各部門分工負責，密切配合，核算結(jié)果由主責部門統(tǒng)一匯總，按季度存檔。計劃部門對上對下計價的工程數(shù)量要與工程技術(shù)部門核算的工程數(shù)量核對并保持一致。：主要是對業(yè)主已計價、應計未計和超前計價進行核算，包括初始合同收入、二次經(jīng)營收入和其它收入三部分。第四十條 收尾項目成本控制。按照“滿足合同、適度提前”的原則合理安排工程進度，減少因工期安排不合理導致的窩工、趕工損失。在上級單位批復的責任預算基礎(chǔ)上，按照“預算控制、經(jīng)費包干、責任到人、節(jié)獎超罰”的原則，嚴格各項費用支出標準。臨時工程管理應做到“六有”，即有方案、有設(shè)計、有預算、有合同、有驗收、有結(jié)算。勞務隊伍自帶施工機具應納入項目管理范疇進行統(tǒng)一管理。確需按月或臺班租賃設(shè)備時，要安排專人負責，完善設(shè)備使用現(xiàn)場簽證和考勤手續(xù)。建立自有機械設(shè)備單機單車核算臺賬制度，實行工作量計酬、計價辦法，嚴格控制油料、配件消耗，降低維修成本，提高設(shè)備利用率。對半成品生產(chǎn)的工、料、機等消耗進行節(jié)超分析，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本。每月對在用周轉(zhuǎn)材料清查盤點，監(jiān)控現(xiàn)場使用保管情況。堅持材料消耗與工程進度同步、與分包計價同步、與財務核算同步三原則，材料必須每月盤點一次，項目部應組織相關(guān)部門按月對庫存材料及現(xiàn)場物資進行實地盤點，匯總各工點當月發(fā)料數(shù)量，計算實際消耗數(shù)量，編制材料消耗報表，分析材料節(jié)超，并做好與財務對賬工作。項目部根據(jù)施工圖紙計算材料總需求計劃，并以此科學編制、季度和月度材料采購及供應計劃，確保計劃的及時性和準確性。保障勞務隊伍均衡生產(chǎn)，確保工程進度、安全和質(zhì)量，定期對勞務隊伍進行評價，構(gòu)建合作共贏的良好環(huán)境。必須建立健全對下計價撥款臺賬，杜絕出現(xiàn)超付款現(xiàn)象。、結(jié)算與撥款。合同執(zhí)行過程中，如遇特殊情況或合同內(nèi)容發(fā)生較大變化時，應及時簽訂補充合同，并履行審批程序。重點抓好勞務合同簽訂、勞務合同交底、勞務計價、結(jié)算與撥款、勞務分包服務與評價等環(huán)節(jié)。工程數(shù)量控制遵循“逐級控制、據(jù)實計量、序時登記、節(jié)超考核”的原則。當發(fā)生以下影響責任預算編制前提和基礎(chǔ)的重大情況時，履行規(guī)定程序后，可調(diào)整責任預算：； ；；、漏列重要費用的； 。（季度）分解后的責任預算指標作為衡量項目各（季度）績效考核實際完成情況的基本依據(jù)。項目部按照工程任務構(gòu)成及開展責任成本管理工作需要，根據(jù)“誰負責什么就控制什么”及“管理層控價，作業(yè)層控量”的原則，遵循“能分解責任預算就分解責任預算，能分解工程數(shù)量就分解工程數(shù)量，能分解崗位職責就分解崗位職責”的方式，合理劃分責任中心，并與各責任中心簽訂成本控制責任書（內(nèi)部經(jīng)濟責任書）或崗位責任書，分解落實成本管理的直接責任。項目責任預算編制完成后，均應及時上報公司，由成本管理部門牽頭組織，經(jīng)集團公司分管項目的領(lǐng)導、公司主管領(lǐng)導、總工程師及市場部、工程部、后勤保障部、貿(mào)易部、安質(zhì)部等部門負責人評審通過或履行相應的審批程序后確定項目績效責任目標。預算編制依據(jù)為項目合同文件、預控方案（實施性施工組織設(shè)計、經(jīng)核實確認后的工程數(shù)量等）、企業(yè)管理制度；編制基礎(chǔ)為企業(yè)項目成本定額（勞務、租賃等指導單價）及項目所在地的工費、材料、機械設(shè)備、運價等市場行情和其他費用標準。第二十七條 責任預算編制。項目綜合收益以投標測算收益、已竣工同類工程實現(xiàn)收益及責任成本測算收益為依據(jù)綜合分析確定。第四章 責任預算第二十五條 責任預算組成。項目部應積極配合業(yè)主進行征拆，避免因征拆影響工程施工，造成停窩工等損失。項目應合理規(guī)劃臨時工程，按照“經(jīng)濟實用、滿足需求”的原則確定臨時工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準，實行限額設(shè)計，加強臨時工程施工方案及費用審批控制。由上級單位從國內(nèi)采購的大宗物資、大中型設(shè)備，嚴格按照采購招標的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；勞務招標由國內(nèi)上級單位根據(jù)項目的需要，統(tǒng)一招聘派送。第二十二條 單價預控。風險評估報告通常包括以下內(nèi)容：。施工組織方案優(yōu)化必須抓好三個環(huán)節(jié)，一是確定方案優(yōu)化的總目標，明確項目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)主管和工點（中心）技術(shù)干部的職責，有具體的目標值；二是有效地實施方案預控，包括整體方案優(yōu)化和分項方案優(yōu)化；三是有激勵措施，充分體現(xiàn)“誰優(yōu)化、誰受益”的原則，把方案優(yōu)化的創(chuàng)效與單位和個人利益掛鉤。單位和項目部必須成立專門的施工組織方案的編審機構(gòu)，專項負責項目部施工組織方案的審核工作。無論采取何種作業(yè)層管理模式，項目施工生產(chǎn)核心資源如混凝土拌合站、主材加工、大型專業(yè)設(shè)備和模具、檢驗測量設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等必須由項目部掌控。11項目組織機構(gòu)設(shè)臵必須貫徹精干高效原則，嚴格定編、定崗、定員制度。項目中標后，單位商務合同（市場經(jīng)營）部門應及時組織業(yè)主合同交底，將項目預測利潤率、報價、公共關(guān)系、市場環(huán)境、現(xiàn)場情況等向項目部交底。收入中心負責初始合同收入、變更索賠收入和其它收入的統(tǒng)計、分析、策劃等工作。其責任成本管理主要職責是：負責本項目安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作，確保項目不出現(xiàn)安全、質(zhì)量、環(huán)保等事故。其責任成本管理主要職責是：①負責編制項目間接費預算；②負責項目責任成本核算工作；③負責項目間接費用的二次分解、控制及制定月度開支計劃；④負責向成本管理部門按期提供財務各項直列成本費用數(shù)據(jù)；⑤負責間接費臺帳、成本總賬的建立、登記； ⑥負責核對財務賬面各類成本費用與各業(yè)務部門的實際發(fā)生成本數(shù)據(jù)；⑦負責分析債權(quán)債務情況、資金收支情況等； ⑧負責稅務籌劃及稅務、匯率等風險控制工作； ⑨負責按月進行間接費的節(jié)超分析。其責任成本管理的主要職責是：①負責工程數(shù)量的清理及核對，建立工程數(shù)量臺賬； ②負責與成本管理部門對工程數(shù)量進行工作分解； ③負責本項目的施工方案優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化等； ④負責按期對業(yè)主進行工程數(shù)量驗工工作，并向成本管理部門提供當期已完工程數(shù)量；⑤負責按月對每個施工隊伍實際完成工程數(shù)量進行統(tǒng)計，并向成本管理部門提供當月已完工程數(shù)量；⑥負責按月給物資部門提供當期完成工程數(shù)量應消耗的材料數(shù)量，協(xié)助物資部門開展材料盤點；⑦負責收集、整理相關(guān)變更索賠基礎(chǔ)資料，并及時提交給成本管理部門；⑧負責工程數(shù)量臺賬的登記和日常維護，按月對本項目的工程數(shù)量進行節(jié)超分析。負責對工程數(shù)量的二次分解審核把關(guān)；④負責臨時工程的設(shè)計和審批工作，對臨時工程數(shù)量的節(jié)超負主要責任；⑤負責組織分析施工方案及工程量控制對成本節(jié)超的影響；⑥協(xié)助項目經(jīng)理抓好變更索賠工作。其責任成本管理的主要職責是：①組織制定并負責審批本項目《責任成本管理實施細則》；②負責組織建立項目責任成本管理體系，明確各責任中心負責人，確定責任人的責任范圍及獎懲辦法，保證項目責任成本管理體系的正常運轉(zhuǎn)，對運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決；③負責審批項目責任預算二次分解和各中心責任預算，與各中心負責人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟責任合同；④組織相關(guān)人員定期按“月重點、季全面、年綜合”的原則進行成本分析；⑤負責定期對責任中心、工區(qū)以及作業(yè)單元等進行考核兌現(xiàn)。第十二條 項目部作為責任成本管理的控制層。第十一條 單位作為責任成本管理的管理層。主要職責是：； ； 、培訓； 、考評公司單位及項目責任成本管理工作； ；。第六條 責任成本管理工作由各級經(jīng)濟管理（成本）部門牽頭，相關(guān)業(yè)務部門共同參與，形成領(lǐng)導負責、部門聯(lián)動、上下協(xié)同、各司其職、各負其責的工作格局。第三條 責任成本管理應遵從收支分管、預控先行、預算約束、動態(tài)管理、量價雙控、責任分解、獎懲結(jié)合以及專業(yè)化管理等指導原則。附1：成本預算表格形式：應有詳細預算說明附5萬元以上費用支出明細 附3：月度成本考核指標控制計劃第四篇：工程項目責任成本管理辦法工程項目責任成本管理辦法第一章 總則第一條 為提高施工項目(以下簡稱項目)的經(jīng)濟效益，規(guī)范項目責任成本管理行為，適應競爭日趨激烈的市場，不斷提升企業(yè)在建筑市場的競爭能力和創(chuàng)效水平。五、月度成本控制計劃的制定、審批及實施每月23號前，各指標考核單位應根據(jù)各單位計劃及當前生產(chǎn)情況，編制下月月度控制計劃及五萬元以上開支項目，報財務會計部。四、成本控制計劃的制定審批及實施分公司成本控制考核指標下達后，各指標考核單位應根據(jù)下達的控制指標，編制本單位的成本控制計劃，對單項支出超五萬元的費用，必須要有填報計劃，報財務會計部匯總后，送分管經(jīng)理審批，分管經(jīng)理審批后報送分公司總經(jīng)理審批，經(jīng)批準后的預算將作為財務會計部各職能部門及指標考核部門成本控制的依據(jù)，在職能部門進行采購、立項、財務部門進行支付時不再進行審議（無相關(guān)文件下達前，手續(xù)依舊）。黨委工作部負責分公司警衛(wèi)消防費、報刊費的預算；根據(jù)分公司下達的成本考核指標，分別制定相關(guān)費用的、月度使用制定計劃。基建物業(yè)部負責分公司行政辦公費用、交通車費用辦公材料費用（含家具等低耗品），基建維修費用等預算；根據(jù)分公司下達的成本控制考核指標，分別制定相關(guān)費用的年底、月度使用控制計劃。㈡企業(yè)管理部作為預算管理的組織協(xié)調(diào)重要責任單位，負有分公司預算管理過程中相關(guān)管理規(guī)定的制定頒發(fā)；預算實施過程中部門協(xié)調(diào)的職責。各指標考核單位，應按月進行成本預算。一、建立分公司預算管理制度。如遇變更等合理增加工期或政策性調(diào)整等因素則相應調(diào)整指標，但彈性費用所占總產(chǎn)值比例不得突破8%。在本工程施工期內(nèi)，應按本部門職責去工作，并對出現(xiàn)的上述責任負責。對本單位的由財務控制范圍內(nèi)的各項彈性費用計劃不周、控制不嚴、措施不力而造成的費用超支。上述指標由項目部負責考核。在本工程施工期間內(nèi)，本責任中心要嚴格按照部門職責去做，對出現(xiàn)的上述責任負責。因機械設(shè)備廠（含租賃設(shè)備）管理不善，導致設(shè)備損壞嚴重或下場設(shè)備不能及時修復影響正常調(diào)遣和施工所造成的經(jīng)濟損失。上述指標由項目部負責考核。選擇料源不經(jīng)濟、運輸方式不當而造成的經(jīng)濟損失。責 任 人： 部室負責人：2016年 月 日材料費控制責任履行協(xié)議設(shè)備物資部為材料費控制的責任中心，對材料費可控部分節(jié)超負控制責任，同時對周轉(zhuǎn)材料攤銷、臨時攤銷負控制作用，對下列因素造成損失負直接責任：對自購、自制材料的價格控制不力而造成的損失或材料費超支?？傌熑纬邪べM成本為（）元，責任期內(nèi)，人工費未突破點指標，一次性獎勵部門3000元，其中降低25%的，按降低額的1%實施獎勵，降低10%%予以獎勵。因外部勞務勞動未采取工作量化，未實行計件制而造成的工費超支所造成的經(jīng)濟損失。對下列因素所造成的經(jīng)濟損失負直接責任：因?qū)ο买灩び媰r不及時、不準確，人為地造成多支付費用或潛虧損失。在本工程施工期內(nèi)，技術(shù)質(zhì)量部門要嚴格按部門職責要求進行工作，并對出現(xiàn)的上述責任負責，責任成本無定量。因施工方案不符合規(guī)范要求而導致工程質(zhì)量不合格所造成的浪費、返工或報廢損失。在成本核算過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部領(lǐng)導反映，以便于工作的及時開展。班組是最基層的生產(chǎn)組織者，也是各項施工活動的具體實施者，各隊要加強班組基礎(chǔ)管理工作，用定額組織施工，提高勞動生產(chǎn)率，限額用料，堵住現(xiàn)場管理的各種漏洞。針對目前人工費用上漲嚴重、現(xiàn)場運輸條件受限、工期緊任務重、責任成本工作量大、部門之間聯(lián)系多等情況，十分需要加強專職業(yè)務人員的培訓與學習，并在實際工作中融會貫通、舉一反三，迅速適應并掌握責任成本的各項工作。（2）計劃每半年組織各隊、站、場從質(zhì)量成本、安全成本、經(jīng)濟效益及報表的真實性、準確性、及時性等方面對各單位成本核算工作進行考核，第一名獎勵二萬元，（其中10%用于獎勵相關(guān)單位負責人及業(yè)務人員），最后一名罰款一萬元（其中10%處罰相關(guān)單位負責人及業(yè)務人員）。施工間接費的分析計劃責任成本施工間接費是隨著工作量的增加而增加，而實際工程成本間接費大部分（如：職工福利費、管理費）屬于經(jīng)常性開支，是相對固定的費用，并不隨工作量的增加而增加，因此單位時間內(nèi)完成的單位工程量越多，實際成本中間接費節(jié)支就越多。機械費分析影響機械費變動的主要因素是臺班數(shù)量和臺班單價變動。七、實際成本分析內(nèi)容人工費分析分析人工費的主要目的在于找出節(jié)約人工費的途徑，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約工資開支。（2）實行部分經(jīng)費包干使用?？⒐そY(jié)算協(xié)議書至少載明工程完工結(jié)算、合同終止、雙方簽字認可等內(nèi)容。合同考核保證金在在甲方與業(yè)主約定的缺陷責任期(質(zhì)量保修期)滿后,若無其他問題,甲方不計利息將合同考核保證金返還乙方。計劃部門應建立計價臺帳，及時進行登記?！厄灩び媰r表》中的項目和單價必須與勞務承包合同（補充合同）中的項目和單價相統(tǒng)一。主要是：雙方簽訂的勞務合同；經(jīng)批準的設(shè)計變更、補充合同中的工程項目及價款；技術(shù)交底書及施工設(shè)計圖紙；工程驗收質(zhì)量達合同規(guī)定標準；隱蔽工程檢查報告，成品、半成品、設(shè)備及原材料出廠合格證、試驗報告單等；實際完成的工程數(shù)量。成立勞務招標小組，由計劃、工程、物資、設(shè)備、財務等部門組成，由計劃牽頭組織實施，項目經(jīng)理總負責。（1）勞務隊伍錄用①錄用原則：外部勞務錄用遵循事務公開，集體討論，擇優(yōu)錄取的原則。凡是能夠進行單車和單機核算的，都應進行單車單機核算。在內(nèi)部設(shè)備不能滿足施工生產(chǎn)需要時，應根據(jù)施工期長短，分析自購設(shè)備使用成本與外部租賃設(shè)備成本的差異，當自購設(shè)備使用成本大于外部租賃設(shè)備成本時，應采用外部租賃設(shè)備方式。招標小組由物資、設(shè)備、計劃、施計、財務、試驗等部門人員組成，設(shè)備招標采購由設(shè)備部牽頭實施，項目經(jīng)理總負責。機械設(shè)備成本控制（1）設(shè)備招標采購。并建立限額發(fā)料臺帳，及時登記發(fā)料情況。二是質(zhì)量驗收，嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理所要求的批次，進行抽樣檢驗，不合格的材料一律不得收料。驗工確認的計價工程量，應及時登記各責任中心的隊、場或工班工程量臺帳。工程數(shù)量控制項目部在開工前，按照施工圖紙的到位情況，組織安排有關(guān)部門人員分階段對圖紙工程量進行審核和現(xiàn)場實測，逐步確定項目整體及各責任中心實際工程數(shù)量，報項目總工審核，項目經(jīng)理簽批后作為各責任中心承包工程數(shù)量，并以此編制準確的責任中心預算，當各級責任中心的工程數(shù)量發(fā)生變化時，對責任范圍以外發(fā)生的工程數(shù)量的變化要及時調(diào)整責任中心 的實際工程數(shù)量，并相應調(diào)整責任中心責任預算。（5）隊級施工間接費項目分部所屬各隊的施工間接費按項目分部有關(guān)會議及文件精神執(zhí)行。（3）機械費購置的發(fā)電