【正文】 對不按規(guī)定時間進行巡回檢查期間,造成設備損壞,按機動部有關設備管理考核條例進行處罰?！叭ā奔炊〞r、定線、定檢點，“五到”即走到、看到、聽到、嗅到、摸到，并用簡單工具或儀表對生產(chǎn)過程中的設備、管道、閥門進行檢查。；。司爐崗位責任制司爐在班長和副班長的領導下進行工作，是本爐安全經(jīng)濟生產(chǎn)的直接負責人，運行操作和故障處理，并熟悉設備工作原理以及本崗位有關的生產(chǎn)知識，值班中應做到：，保持負荷穩(wěn)定，適應系統(tǒng)需要和各項運行參數(shù)正常。五、檢查重點包括：； ；；；六、在巡回檢查中各崗位人員應做好設備的清潔衛(wèi)生，清除附近的雜物，調(diào)整冷卻水等工作。鍋爐巡回檢查制一、實行設備巡回檢查制度是有效保證鍋爐機組安全運行、文明生產(chǎn)的重要措施，各級運行人員和管理人員必須樹立高度責任感，嚴肅認真對待此項工作，不斷提高對設備缺陷的判斷能力和巡回檢查質(zhì)量。做到搶困難讓方便，為下班生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。４． 協(xié)助副司爐進行制粉系統(tǒng)的啟停及運行調(diào)整，保證鍋爐穩(wěn)定運行。１． 司助應做好水位計監(jiān)視和水面計對照及水面計清洗工作。，發(fā)現(xiàn)問題及時與司爐研究處理，若情況緊急可按規(guī)定自行處理。副司爐崗位責任制副司爐受正副班長領導，在操作上受司爐指揮，司爐不在時要短期間內(nèi)接替司爐工作。八、接班后30分鐘，各班班長應立即向值班長匯報本班主要運行情況，及設備存在的缺陷，值班應向各班班長安排布置當值工作。四、交接班時雙方的意見不統(tǒng)一，應當提前協(xié)商解決，并報經(jīng)值班長同意批準，交接班存在有較大問題時，應報經(jīng)值班長、運行段長處理裁決。，有權制止任何外來人員進入現(xiàn)場。、各種記錄本、消防器材和技術文件等。，遵守勞動紀律，愛護機器設備，搞好文明生產(chǎn)，保證設備安全經(jīng)濟運行，努力完成各項經(jīng)濟指標。（√）4由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時相應的班組要及時補做。（√）4由于某些原因，不能進行或未執(zhí)行定期工作的，應在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由值長批準。（√）3定期試驗是指運行設備或備用設備進行動態(tài)啟動、保護傳動，以檢測運行或備用設備的健康水平。（）3設備存在一、二類缺陷，新投運的設備、主要輔助設備失去備用時，要進行不定期巡回檢查，至少每兩小時對其巡回檢查一次。（√）2各崗位人員必須按規(guī)定的時間、項目、內(nèi)容及路線對所管轄的設備進行巡回檢查，不得擅自更改路線和變更檢查內(nèi)容，不得漏項。（）2班前會在接班前10分鐘由接班班長（機組長、單元或值長）主持，各崗位匯報檢查情況。（）2交班前1小時值長全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)。（）1自交班人員召開班后會起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。（）1《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，工器具不齊全的不能進行交接班。（）運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接，交接時必須進行整隊交接。（）設備部作為“三制”的組織、管理、實施部門，負責“三制”標準化作業(yè)的制度、標準的起草牽頭工作。A、設備或系統(tǒng)運行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗條件，若經(jīng)試驗或輪換，可能造成設備異常或事故B、備用設備失去備用C、進行定期工作時，相關監(jiān)護人員不在的D、執(zhí)行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作四、是非題“三制”的標準化工作必須做到定時間、定線路、定設備、定標準、定人員，做到表格化，使各項工作明確、具體、可操作、可檢查、責任到人。A、主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)B、值（班）長填寫完畢值（班）長日志，再發(fā)生的事件隨時填寫C、外圍系統(tǒng)值班員向班長（機組長）匯報檢查情況D、各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字1巡回檢查管理標準和實施細則的內(nèi)容應包括（ABCD）。A、做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作B、對重要運行方式變更或設備缺陷、異動，交班人員應到現(xiàn)場向接班人員交接清楚C、清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等D、對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關內(nèi)容執(zhí)行《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，遇有以下哪些情況不能交班（ABCD）。A、嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接B、交接時必須進行整隊交接C、以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確D、只能進行書面文字交接各發(fā)電企業(yè)的交接班標準及實施細則應包括（ABCD）。A、交接班制B、巡回檢查制C、設備定期檢修制D、設備定期輪換與試驗制三制的標準化工作必須要做到（ACD）。A、4B、6C、82由于某些原因，不能進行或未執(zhí)行定期工作的，應在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由（C）批準。A、運行專責（主管）B、發(fā)電部安全員C、值長1發(fā)電部必須（C）交接班質(zhì)量并進行相應的考核。A、1B、2C、31核對模擬系統(tǒng)圖正確性是交班前（C）應完成的工作。A、總工程師B、安全監(jiān)督部門C、設備技術管理部門運行（C）是指運行各崗位人員工作的移交和接替。A、分管B、直接C、技術總工程師作為“三制”的技術負責人，對“三制”制度、標準的起草、制定和完善等（C）工作負責。A、行政正職B、生產(chǎn)副職C、總工程師行政正職作為本企業(yè)“三制”管理的（B），全面負責本企業(yè)“三制”的標準化作業(yè)工作。3在進行設備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設備進行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標準，確保試驗、輪換安全、可靠。2發(fā)電部門應不定時抽查員工對巡檢系統(tǒng)使用情況，每月月底對各崗位巡檢率、巡檢正確和到位率進行統(tǒng)計與考核。2發(fā)電部對巡回檢查的情況必須進行每日一次的不定時抽查，采取設立抽查考核牌等，并制定相應的考核辦法。班前會在接班前5分鐘由接班班長（機組長、單元或值長）主持，各崗位匯報檢查情況。1交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。1《“三制”標準化管理辦法》規(guī)定，對新投入運行的設備必須由班長安排專人進行接班前檢查。安全監(jiān)督部門對“三制”的標準化作業(yè)執(zhí)行情況負有監(jiān)督責任。生產(chǎn)副職作為“三制”標準化作業(yè)的分管負責人，對“三制”標準化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負責。4第三篇：交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制作業(yè)標準化管理辦法（2008版）一、填空題為加強發(fā)電企業(yè)運行管理，統(tǒng)一、規(guī)范交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制管理標準，集團公司制定了《交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制作業(yè)標準化管理辦法》。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。（8）常用工器具的數(shù)量和完好情況。在做好記錄的同時，確定設備應修理的部位及更換零件情況，及時組織維修；（3）檢查生產(chǎn)處設備衛(wèi)生狀況。二、管理職責（一）生產(chǎn)處負責制定設備管理制度，并監(jiān)控、指導和考核日常運行情況；（二