組織生活會班子檢視剖析材料-wenkub.com
2024-11-04 12:29 本頁面
【正文】 加大政務(wù)公開力度，將監(jiān)督的重心聚焦到領(lǐng)導(dǎo)干部掌權(quán)用權(quán)上，實現(xiàn)公款消費的公開透明，發(fā)揮社會各界特別是人民群眾的監(jiān)督力量，使“舉報箱”“舉報電話”發(fā)揮效用，堅決抵制借公務(wù)活動揮霍公款，尤其是假公濟私行為，以促進(jìn)權(quán)力在陽光下運行，筑牢拒腐防變的政治底線。（四）夯實清廉之基，爭當(dāng)紀(jì)律表率。一是牢固樹立為民服務(wù)意識。堅持問題導(dǎo)向，清單式解決，在解決問題中推動發(fā)展。樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，緊緊圍繞群眾關(guān)切，結(jié)合脫貧攻堅和政府“十件實事”，重點念好“衣食住行、業(yè)教保醫(yī)”民生八字經(jīng)，努力解決與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的飲水安全、食品安全、生態(tài)環(huán)境安全等方面的困難和問題，突出實效惠及于民。把思想建設(shè)擺在抓黨建嚴(yán)紀(jì)律促發(fā)展工作的首要位置。個別班子成員在執(zhí)行黨和國家路線、方針、政策上不含糊、不走樣，但對一些具體的人、具體的事沒有嚴(yán)格要求，“理解萬歲”、隨方就圓。個別班子成員在工作推進(jìn)和作風(fēng)建設(shè)上，沒有真正做到“不忘初心，牢記使命”，很多事情只滿足于開座談會、聽匯報、看材料，沒有深入實際察實情，沒有面對面心貼心了解需求，涉及到重大民生工程項目，憑經(jīng)驗決策，按慣例拍板，作出的決策難以得到群眾的理解和支持。（三）進(jìn)取精神退化，“領(lǐng)頭雁”意識不強。究其根本，主要是把政治理論學(xué)習(xí)當(dāng)成了“軟指標(biāo)”，靜不下心，抓得不緊，以干代學(xué)，放松了對理論的再學(xué)習(xí)、對理想的再堅定、對革命意志的再錘煉。個別班子成員對干部管理方面存在“重使用輕管理、重任務(wù)輕關(guān)懷、重考核輕激勵”等現(xiàn)象。一是在落實“一崗雙責(zé)”上還存在薄弱環(huán)節(jié)。二是為民服務(wù)的能力還需提升。（四）為民服務(wù)解難題方面。個別班子成員存在“船到碼頭車到站”思想，有時僅停留在確保完成各項重點工作任務(wù)和推進(jìn)日常工作上。（三）干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)方面。一是政治敏感性還不夠強。個別班子成員缺乏用馬克思主義立場、觀點和方法去認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的理論自覺，還存在思想站位不高、考慮問題不夠全面的現(xiàn)象，面對當(dāng)前從嚴(yán)治黨工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，總有想換換環(huán)境、歇歇氣的心理，沒有站在為人民服務(wù)的理想信念上思考工作。二、存在問題班子通過群眾提、自己找、上級點、互相幫、集體議，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實”字托底，深入查擺領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的問題，突出表現(xiàn)為：（一）理論學(xué)習(xí)有收獲方面。四是為民服務(wù)更加積極。二是思想政治大受洗禮。堅持用制度管權(quán)管事管人，建立行之有效的制度規(guī)范，真正讓制度內(nèi)化于心，外化于行，成為規(guī)范和約束班子成員履職盡責(zé)、干凈干事、廉潔從政的行為準(zhǔn)則。要加強作風(fēng)建設(shè)，保證清正廉潔。要加強組織建設(shè)，錘煉干部隊伍。強化規(guī)矩意識，堅持重大事項請示報告，絕不越級越權(quán)，自行其是、欺上瞞下、弄虛作假。常委班子要堅持民主集中制原則，堅決反對在貫徹落實黨中央決策部署時議而不決、決而不行、行而不實。要提高政治站位，維護中央權(quán)威。能夠嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，但是對一些朋友、同學(xué)的飯局、聚會有時還是難以推辭。有的班子成員對落實黨風(fēng)政“一崗雙責(zé)”缺乏更有針對性的措施，沒有把黨風(fēng)廉政建設(shè)和具體業(yè)務(wù)工作放在同等重要的位置，執(zhí)行各項紀(jì)律還不夠嚴(yán)格，對干部監(jiān)督教育失之于寬、失之于軟。與干部見面多、與群眾見面少，注重了解自己想要了解的問題，對在基層出現(xiàn)的一些新情況、新問題、新變化沒有及時進(jìn)行掌握，對問題的了解不夠深入。二是調(diào)查研究不深入。面對繁重的工作任務(wù)，有時會有畏難情緒和疲于應(yīng)付心態(tài)，忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足于不出錯、過得去。但也存在一些問題，在工作落實上，習(xí)慣于做“二傳手”，抓落實“一陣風(fēng)”，結(jié)合實際推動工作力度不夠，有些工作停留在會議、文件層面，針對性和操作性不夠強，督促落實不夠，缺乏釘釘子精神和一抓到底的勁頭。在集體研究討論決策時，班子成員對分管領(lǐng)域之外提出的意見較少，缺乏整體觀念，這在一定程度上影響了集體決策的質(zhì)量和效果。但對照要求，做得還不夠。有的認(rèn)為自己有文化、有知識，平時都能自學(xué)，覺得單位組織學(xué)習(xí)是多此一舉，一些干
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