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正文內(nèi)容

施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制-wenkub.com

2024-11-04 07:31 本頁面
   

【正文】 認真執(zhí)行交接班制度,進行班前班后的安全檢查工作,做好班組的自檢工作,不違章作業(yè)和冒險指揮,有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè),自覺接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮; (包括外包隊)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題;、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行報、審批制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時停止使用,并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo); ,立即上報。六、組織編制職工培訓(xùn)計劃,及時報公司審批,加強對職工進行安全教育培訓(xùn)。二、負責落實安全生產(chǎn)責任制,執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)目標。質(zhì)檢員深入施工現(xiàn)場時必須正確佩戴好安全帽。及時向總經(jīng)理匯報安全經(jīng)費使用情況,以利于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。青島騰達建筑工程有限公司財務(wù)科長安全生產(chǎn)責任制根據(jù)公司的章程,統(tǒng)籌落實安全生產(chǎn)材料、設(shè)備、技術(shù)經(jīng)費。組織對重大、頻發(fā)性和考核事故對策的貫徹落實。1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲措施,組織開展并指導(dǎo)本企業(yè)安全質(zhì)量標準化示范工地創(chuàng)建活動。參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃,修改安全操作規(guī)程和安全制度,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。對不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材,有權(quán)當場作出查封的處理決定。制訂安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施。八、制止違章指揮和違章作業(yè),遇有嚴重險情,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。四、組織安全活動和定期安全檢查。十、監(jiān)督執(zhí)行公司及上級安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及指令。六、協(xié)助健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),充實安全技術(shù)管理人員。二、熟悉審核工程圖紙,參加設(shè)計交底,圖紙會審,并向各級管理人員進行圖紙會審交底,并制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全操作規(guī)程。十、制定安全工作規(guī)劃,并落實工作安排。六、負責健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),充實專職安全技術(shù)管理人員。二、加強安全生產(chǎn)管理,負責建立并落實全員安全生產(chǎn)責任制。電氣作業(yè)人員要正確使用絕緣的手、鞋、墊、夾鉗、桿和驗電筆等安全工具,加強全員的防觸電事故教育,提高全員防觸電意識。④對機械進行清理積料,應(yīng)遵守停機斷電掛⑤操作各種機械人員都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),掌握該設(shè)備性能的基礎(chǔ)知識,考核合格,持證上崗。五是物料提升機(塔吊、人貨電梯等),在簽發(fā)安全生產(chǎn)責任制時,要求物料提升機有關(guān)部門認定廠家產(chǎn)品,卸料平臺有施工設(shè)計方案,嚴禁超載作業(yè),鋼絲繩限期使用,操作人員必須持證上崗。對于建筑施工企業(yè),最大的安全隱患:一是高處墜落隱患;二是四口隱患;三是五臨邊隱患;四是外腳手架隱患;五是物料提升機、起重機械隱患;六是機械設(shè)備隱患;七是施工用電隱患;八是坍塌和物體打擊隱患;針對施工企業(yè)常見的這八大事故隱患,我們認真地整改,杜絕事故隱患,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)上。我們深刻體會到對安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實,必須做到以下三點:一要嚴:對于安全生產(chǎn)責任制,必須制定有嚴格的各層次的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和具體的實施細則。逐步細化安全生產(chǎn)職責,并使其責任制的履行受到檢查、監(jiān)督、考核與獎懲。安全生產(chǎn)責任制貫徹“預(yù)防為主”的原則。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù),嚴格遵守“十不燒”規(guī)定,嚴禁使用電爐。如確需拆除變動的,必須經(jīng)總包施工負責人和安全管理人員的同意,并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。由總包提供的機械設(shè)備、腳手架等設(shè)施,在搭設(shè)、安裝完畢交付使用前,總包須會同有關(guān)分包單位共同按規(guī)定驗收,并做好移交使用的書面手續(xù),嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用。同時總包方應(yīng)協(xié)助各施工單位搞好安全生產(chǎn)、防火管理。分包單位負責人和被委托負責管理的人員,應(yīng)經(jīng)常檢查督促本單位職工自覺做好各方面工作。分包單位應(yīng)認真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工安全技術(shù)交底要求。九、“安全生產(chǎn)管理科” 安全生產(chǎn)責任制貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作條例及有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī);做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作,總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗;經(jīng)常深入基層,指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員的工作;掌握安全生產(chǎn)情況,調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題,提出改進意見和措施;組織安全活動和定期安全檢查;參加審查施工組織設(shè)計(施工方案)和編制安全技術(shù)措施計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查;與有關(guān)部門共同做好新工人,特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作;進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,參加工傷事故的調(diào)查和處理;制止違章指揮和違章作業(yè),遇有嚴重險情有權(quán)暫停生產(chǎn),并報告領(lǐng)導(dǎo)處理;對違反安全生產(chǎn)工作條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為,經(jīng)說服勸阻無效時,有權(quán)越級上告;合理組織生產(chǎn),貫徹安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(施工方案);加強現(xiàn)場平面管理,建立安全生產(chǎn)、文明施工秩序;嚴格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標準編制設(shè)計、施工、工藝等技術(shù)文件,提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施;編制安全技術(shù)規(guī)程;負責安全設(shè)備、儀器儀表等的技術(shù)鑒定和安全技術(shù)科研項目的研究工作;對現(xiàn)場機電設(shè)備,必須配齊安全防護保險裝置;加強機電設(shè)備的經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng),確保安全運轉(zhuǎn);培訓(xùn)機械操作人員,對實現(xiàn)安全技術(shù)措施所需材料,保證供應(yīng);對腳手架、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全防護用品要定期檢查,不合格的要報廢更新。經(jīng)常對職工進行消防安全教育,會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進行消防安全教育考核工作。5、組織安全生產(chǎn)操作規(guī)程的學(xué)習(xí),定期考試,負責制訂安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)計劃,并組織實施。六、生產(chǎn)技術(shù)、機械設(shè)備部門安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定,并根據(jù)公司的安全目標計劃,組織制訂本科實現(xiàn)公司安全目標計劃的具體措施。5、積極開展安全施工、安全教育,杜絕事故的發(fā)生,以國家或行業(yè)規(guī)定的工程質(zhì)量標準、驗收規(guī)范為依據(jù),確保工程質(zhì)量。及時檢查質(zhì)量管理和技術(shù)措施落實情況。施工現(xiàn)場專職安全員由安全科從公司具有專職安全員資格中委派至項目經(jīng)理部。組織公司級安全教育及安全交底,編制公司教育培訓(xùn)計劃和勞保防護用品計劃。負責組織對職工的定期健康檢查,建立職工健康檔案,做好現(xiàn)場勞動衛(wèi)生工作,監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度,提出預(yù)防職業(yè)病和改善勞動衛(wèi)生條件的措施。組織對新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的工人及管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。二、財務(wù)部門安全生產(chǎn)責任制根據(jù)本公司實際情況及安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費,勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費,保證專款專用。機械動力部門對一切機電設(shè)備,必須配齊安全防護保險裝置;加強對機電設(shè)備、鍋爐和壓力容器、氣瓶的管理、經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng),確保安全運轉(zhuǎn)。對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題,應(yīng)及時提出解決辦法。認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施,監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底落實情況。(二)部門安全生產(chǎn)責任制一、工程管理部門安全生產(chǎn)責任制樹立“安全第一”的思想,在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全工作;對于改善勞動條件,以及為施工生產(chǎn)提供安全防護設(shè)施設(shè)備的工作項目,應(yīng)作為正式工序,納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。接受安全技術(shù)交底和“三級安全教育”,特種作業(yè)人員須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后,持證上崗,積極參加安全活動。對事故責任者提出處理意見。掌握信息、制止違章作業(yè)。制定本工程項目的安全生產(chǎn)工作計劃,進行安全生產(chǎn)目標管理,建立健全工地安全保證體系。參加編制安全技術(shù)教育計劃,向職工進行安全技術(shù)教育。通報重大傷亡事故情況;對違反安全生產(chǎn)法規(guī)的行為,經(jīng)勸阻無效,有權(quán)責令暫停施工,限期整改,有權(quán)按照規(guī)定進行經(jīng)濟處罰或提請公司分管安全生產(chǎn)的負責人依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分;1監(jiān)督落實安全生產(chǎn)責任制度和安全技術(shù)措施,發(fā)現(xiàn)重大事故隱患簽發(fā)《事故隱患整改通知書》,督促按“三定”(定人、定時間、定措施)要求整改、銷案。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范和方針、政策和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;制定本公司安全生產(chǎn)管理規(guī)劃和目標,經(jīng)本公司主要負責人批準后執(zhí)行。加強安全生產(chǎn)管理,認真落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機械設(shè)備,各種防護裝置、設(shè)施,都要組織驗收,合格后方準使用。實施安全生產(chǎn)目標管理,制定本工程項目控制傷亡事故的措施和安全達標、文明施工的目標。對職工進行安全技術(shù)教育,及時解決施工中的安全技術(shù)問題。四、總工程師(技術(shù)負責人)安全生產(chǎn)責任制總工程師(技術(shù)負責人)對本公司安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負總的責任。負責向相關(guān)部門的報告工作,提出安全預(yù)防、隱患評估、整改及安全責任獎懲意見,認真落實公司發(fā)出關(guān)于安全生產(chǎn)的文件決定;按照國家規(guī)定,參與新建、改建、擴建工程的設(shè)計審查、竣工驗收和安全評價。指導(dǎo)、監(jiān)督各單位逐級明確安全生產(chǎn)工作職責,并實行嚴格的安全目標考核和安全責任獎懲;嚴格執(zhí)行國家勞動保護法律、法規(guī)。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后要立即啟動本公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,嚴格按“四不放過”的原則處理。對安全生產(chǎn)中的重大問題及時向主要負責人報告,并提出改進措施。第二篇:建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制《安全生產(chǎn)責任制》目 錄(一)各級人員安全生產(chǎn)責任制?????????????????16公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制???????????????16分管安全生產(chǎn)工作副經(jīng)理安全責任制??????? ???16“安全生產(chǎn)管理科”負責人工作職責???????????17總工程師(技術(shù)負責人)安全生產(chǎn)責任制 ?????????18工程項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制?????????????19工長、施工員安全生產(chǎn)責任制??????????????20專職安全管理人員責任制????????????????21工程技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制?????????????22工程項目部安全管理人員安全生產(chǎn)責任制????????22班組長安全生產(chǎn)責任制?????????????????231操作人員安全生產(chǎn)責任制????????????? ??24(二)部門安全生產(chǎn)責任制???????????????????25工程管理部門安全生產(chǎn)責任制??????????????25財務(wù)部門安全生產(chǎn)責任制????????????????26勞動人事教育部門安全生產(chǎn)責任制???????????27安全生產(chǎn)管理部門責任制????????????????27質(zhì)檢部門安全生產(chǎn)責任制????????????????29生產(chǎn)技術(shù)、機械設(shè)備部門安全生產(chǎn)責任制????????29消防、保衛(wèi)部門安全生產(chǎn)責任制?????????????30工會安全生產(chǎn)責任制??????????????????31“安全生產(chǎn)管理科” 安全生產(chǎn)責任制??????????31分包單位安全管理職責及安全生產(chǎn)責任制????????32(一)各級人員安全生產(chǎn)責任制一、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制公司總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一責任人,依法對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責。要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底,不得任意變更、拆除安全防護設(shè)施,并不得動用其他工種電氣和機械施工設(shè)備。發(fā)生事故或未遂事故,立即向班組長報告,參加事故分析,吸取事故教訓(xùn),積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。對各級檢查提出的隱患,按要求及時整改。堅持上班前自檢制度,對所使用的砂輪、切割機、爬梯、腳手架、板、電線線廣西金三泰建設(shè)工程有限公司路、安全網(wǎng)、高壓線、洞口等進行全面檢查,不符合安全生產(chǎn)要求,不得操作,加強自我防護。進行油漆作業(yè)時,應(yīng)遠離火源,不得作業(yè)時抽煙,遠離電焊操作區(qū)。(十七)油漆工安全生產(chǎn)責任制牢記“安全生產(chǎn),人人有責”,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,嚴格遵守勞動紀律,堅守工作崗位,不串崗,不酒后作業(yè),集中精力進行安全生產(chǎn)。要衣著整齊,穿戴好防護用品,系好安全帶,戴好安全帽。廣西金三泰建設(shè)工程有限公司認真學(xué)習(xí)架子工安全技術(shù)操作規(guī)程,做到應(yīng)知應(yīng)會,嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施,按規(guī)定安全網(wǎng)及“四口”防護等,不違章作業(yè),冒險蠻干,拒絕違章指揮。堅持上班前安全自檢制度,對所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全掛鉤、安全門、高壓線等進行全面檢查,排除不安全因素,不符合安全要求不得施工。正確使用防護用品。發(fā)生事故或未遂事故,立即向班組長報告,參加事故分析,吸取事故教訓(xùn),提出改善勞動條件的合理化建議。正確使用防護用品。(十四)木工安全生產(chǎn)責任制牢記“安全生產(chǎn),人人有責”,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,積極參加安全生產(chǎn)競賽活動,接受安全教育,不酒后作業(yè)。要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底,不得任意變更、拆除安全防護設(shè)施。認真學(xué)習(xí)電氣安全技術(shù)操作規(guī)程,做到應(yīng)知應(yīng)會。堅持安全生產(chǎn)、文明施工。做好作業(yè)前安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或上報處理。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“八項注意”即:無安全措施不操作;無安全交底不操作;無安全自檢不操作;危險問題不解決不操作;機械、電氣無防護裝置,壓力罐、電氣焊等無防爆裝置不操作;不懂安全知識不操作;吸煙入室,生火登記;互相監(jiān)督。當遇有施工需要,必須臨時拆除某些拉、撐桿件以及需對技術(shù)措施做某些變動時,必須報告有關(guān)人員批準并采取安全彌補措施,不得擅自決定。不違章指揮和冒險作業(yè),對上級的違章指揮應(yīng)提出意見,并有權(quán)拒絕執(zhí)行。(十一)班組長安全生產(chǎn)責任制認真組織本班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品。協(xié)助制定施工組織設(shè)計、安全技術(shù)交底及各種制度、紀律、規(guī)定等工作。負責機械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進機械設(shè)備或自造機具設(shè)備,在使用前負責解決存在的問題,并逐步予以完善。負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作,參加傷亡事故的調(diào)查處理。督促項目部領(lǐng)導(dǎo),組織職工學(xué)
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