【正文】 若違反以上第七條，第十條，第十二條，第十三條，第十四條，第十五條考核制度分別給予罰款20元 十七，以上考核辦法，按月份考核計算，考核制度望各位倉管認真貫徹執(zhí)行。十四，要服從公司統(tǒng)一領導，安排，在工作中講文明，講團結，嚴禁鬧不團結，背后亂說別人，如發(fā)現給予處罰。十，在生產安排發(fā)放各種材料時，出現不平等和不公平，員工鬧思想情緒等方面,要實事求是做好妥善處理工作或情況嚴重的及時匯報，否則給予處罰。七，倉管員要遵守公司各項制度，對違反倉庫管理條例或對員工發(fā)放材料不公平，詢私舞弊的應給予處罰。四，生產當中，當員工生產的產品進庫時，要讓他們在材料上及紙箱上，登記件數,種類,規(guī)格,日期和生產人的姓名，如發(fā)現材料少重或多重，少料就由倉管負責，并且扣除獎金20%。工作上要統(tǒng)一思想，保持一致，做到認真仔細，數據準確率達百分之百。167。； 167。167。167。167。167。以決定是否正式錄用； 167。167。填寫《考核意見反饋表》（見附件六），征求員工對考核的意見，包括： 167。、評語匯總到人資部，根據公司要求，該意見根據實際情況決定是否與被考評者公開； 167。、業(yè)績統(tǒng)計、出勤情況統(tǒng)計、部門及員工提供的總結報告、重大事件記錄等將作為月度、季度、半年、考核的重要依據，最終結果將反應在各階段績效考核表中； 167。（月考核）； 167。該考核指標及權重對不同考核對象、目標應有相應調整，以最終使用表格為依據?？煞譃樵露取⒓径?、半年、考核； 167。2考核范圍167。1總則167。開始 員工對考核結果有異議 員工提交申述表 人力資源部調查情況 是否受理 解釋原因 否 是 能否進行協(xié)調 否 是 上報總經理辦公室協(xié)調解決 結束 申訴流程圖 第5章附則 第16條考核過程中，文件（考核評分表、統(tǒng)計表）應嚴格保密，考核結果只由直接上級反饋給被考核人，不對其他人公布。不能協(xié)調的，上報公司經理辦公室處理。員工申訴表 申訴人姓名 部門 崗位 申訴事項 □考核□薪資、福利□其它 申訴內容 1． 2． 3．接待人申訴日期第15條申訴的處理步驟 1．公司的人力資源部是一般申訴的處理和執(zhí)行部門，負責調查協(xié)調，提出建議。4．部門內部上下級之間針對考核情況進行溝通。2．定性指標 可以依靠主觀評判的軟指標，例如公關活動組織效果、公關咨詢報告質量等。第11條考核維度 1．公關經理的考核維度包括部門運營績效考核、管理績效考核和能力考核。依照人力資源部制定的公司績效考核制度，考核的起始時間分別為考核期結束后下月的1～5日，遇節(jié)假日順延。2．策劃主題性公關活動方案?？己酥鞴苈氊熣f明 考核主管 職責 營銷總監(jiān) 協(xié)助人力資源部制定公關部考核細則 對公關經理進行考核與溝通 審核公關經理上報的部門內部考核結果 處理部門內部的員工申訴 公關經理 對公關專員進行考核與溝通 整理本部門的考核結果，交營銷總監(jiān)審核后轉交人力資源部匯總 處理部門內部的申訴 第7條總經理辦公室和人力資源部總監(jiān)的職責 1．總經理辦公室負責對部門內部難以協(xié)調的申訴案件進行調解。3．匯總考核結果并交人力資源部總監(jiān)審核，將其歸入員工考核檔案，作為本階段薪酬調整、職務變動、獎懲以及后續(xù)培訓的依據。4．定性與定量考核相結合，進行多角度考核。第3條適用范圍 本制度包括對公關部門的所有員工，包括公關經理、公關專員等職位的考核方法、步驟和申訴處理等內容。相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期公關部考核指標量化 1 公關指標設計 部門名公關部 部門負責人 公關部經理 主管領導稱 部門人 任職人員任職人員數 序號 考核大項 考核細項建立并維護公關資（1）積極參與政府活動，掌握相關政策，爭取政府對公司發(fā)展的源 支持（2）與VIP客戶、媒體、投資方和經銷商、行業(yè)機構、行業(yè)分析家或其他對市場有影響力的人物保持友好互利、持續(xù)有效的關系（3）有計劃、持續(xù)地參與社區(qū)活動，以建立和保持良好的社區(qū)關系（4）協(xié)助市場和銷售部門做好來賓接待和出訪中的公關禮儀工作（5）對內提供及時有效的公共關系咨詢策劃主題性公關活（1）根據工作計劃，針對某些產品、品牌或受眾群體，組織開展動方案 公關信息調研，為公關活動策劃和實施提供有效的建議（2）以調研結果為依據，根據市場狀況，制定適合的公關戰(zhàn)略和策略（3）在戰(zhàn)略策略的指導下，設計主題活動內容，編制費用預算，確定和完善策劃方案，并報上級主管審批組織實施公關活動（1）組織實施策劃方案，同時保持與外部相關單位的溝通，保證公關活動順利進行（2）在活動過程中依據預算對活動費用進行控制，減少不必要的支出（3）活動完畢后，編制公關活動報告，總結活動得失、評估活動效果，并報上級審閱危機公關管理（1）建立危機預警及應急處理機制，最大程度上降低危機對企業(yè)形象或品牌形象造成不良影響（2）作為公司內外聯絡的紐帶，建立危機的快速反應機制，縮短反應時間、加速處理進度（3）對已發(fā)生問題進行詳細調查、妥善解決、后續(xù)追蹤，避免重復發(fā)生（4）用是否獲得外部群體對公司的理解和認同為標準，評估危機處理效果，總結經驗教訓 2 公關部考核制度設計制度名稱 公關部考核制度 受控狀態(tài) 編號 第1章總則 第1條目的 1．發(fā)揮公關部門的整體優(yōu)勢、使其更好地服務于市場和銷售工作。六、考核結果 1．業(yè)績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果（部門平均分）每月公布一次。公式中具體指標含義 指標 含義 A 不同部門的業(yè)績考核額度 B 行為考核額度 C 當月業(yè)績考核指標 X 當月公司營業(yè)收入 Y 當月員工行為考核的分數 Z 當月員工考核掛鉤收入的實際所得 5．員工考核掛鉤收入的浮動限度 為當月工資的80%～140%。市場專員行為考核表 姓名 部門 性別 到職日期 出勤 獎勤 遲到 曠工 喪假 通報 產假 事假 病假 婚假 未打卡 獎懲 次數 次數 批評 加扣分 出勤 警告 小過 大過 記大加扣分 記小功 通報表揚 嘉獎 獎懲 功 合計 次數 次數 次數 加扣分 初復初核 最高 自項考核內容 核 核評語 分數 行目 評評評分 分 分 20 專具有豐富之專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務 業(yè)具有相當之專業(yè)知識，能順利完成任務 15～20 知 具有一般之專業(yè)知識，能符合職責需要 10～15 識 專業(yè)知識不足，影響工作進展 5～10 缺乏專業(yè)知識，無成效可言 0～5 20 責有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交任付工作 感 具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作 15～20 尚有責任心，能如期完成任務 10～15 責任心不強，需有人督促，方能完成工作 5～10 欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作 0～5 15 復核 協(xié)善于協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作調評語 合 樂意與人協(xié)調、順利達成任務 12～15 作 尚能與人合作，達成工作要求 9～12 協(xié)調不善，致使工作發(fā)生困難 5～9 無法與人協(xié)調，致使工作無法進行 0～5 15 工無需督促，能主動自發(fā)做事 作 具有積極性，能自覺地完成任務 12～15 態(tài) 基本上能積極工作 9～12 度 對工作不太熱心 5～9 消極應付 0～5 10 發(fā)學識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?展 具有相當之學識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?8～10 潛 稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練 5～8 力 學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓練 3～5 欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?0～3 10 品品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模 德 品性誠實、言行規(guī)律 8～10 言 言行尚屬正常、無越軌行為 5～8 行 固執(zhí)己見、不易與人相處 3～5 品行不佳，言行粗暴 0～3 10 成成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費 考核 本分數 具備成本意識，尚能節(jié)省 8～10 意 尚具成本意識，尚能節(jié)省 5～8 識 缺乏成本意識，稍有浪費 3～5 成本意識欠缺，以致常有浪費 0～3 100 評定總分 評核 等級 評分人員簽章 特殊獎懲 理分數 由 考核結果 □予以晉級，晉級至級，工資晉至元 □保留原工資級別 □予以通報批評 □予以降級，降至級，工資降至元四、考核方法 1．員工考核時間 下一月的第1個工作日。如當月能有少數突出表現者。（3）完成工作任務的行為表現。（2）定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性要做到公平客觀。四、考核標準與計分方法 市場經理在任期內的考核項目及評價標準如下表所示。10．指導、協(xié)調、激勵下屬的工作。6．對時限性要求高的臨時業(yè)務保證在規(guī)定時間內保質保量完成。2．按照公司整體經營計劃及銷售計劃，制定、季度、月度、區(qū)域營銷策劃。第6章附則 第21條本制度由人力資源部負責解釋和修訂?？己私Y果強制分布比例 等級 分值區(qū)間 強