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正文內(nèi)容

“雙對標(biāo)、雙提升”黨員獻禮競賽活動的實施方案-wenkub.com

2024-11-03 22:25 本頁面
   

【正文】 《公司雙創(chuàng)競賽活動實施方案》,歡迎閱讀公司雙創(chuàng)競賽活動實施方案。深化思想認(rèn)識,加大宣傳力度。總結(jié)提高。場內(nèi),由職工自己選出崗位技術(shù)帶頭人,對其他職工進行傳、幫、帶工作;場外,請園林學(xué)校專業(yè)老師來我場授課,現(xiàn)場指導(dǎo);內(nèi)外結(jié)合,提高一線生產(chǎn)職工專業(yè)水平和實踐技能開展“我為場發(fā)展獻言獻策”活動,采用座談會等形式,廣泛征求大家對場當(dāng)前工作,和對場未來發(fā)展的意見和建議,發(fā)揚職工的主人翁意識,鼓勵他們在自身崗位,發(fā)揮自身積極性和創(chuàng)造性。各個生產(chǎn)、施工隊組針對各部門情況拿出節(jié)能方案。在工作和生活中,自覺使用文明用語,爭創(chuàng)**良好形象。二、競賽內(nèi)容針對我場工作的主要特點,結(jié)合全場2007年工作目標(biāo)和場目前社會生活中的熱點、生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、游樂設(shè)施等安全工作的重點,廣泛發(fā)動和組織職工扎實開展雙創(chuàng)活動。強化評議結(jié)果運用,將評議結(jié)果作為評先樹優(yōu)的依據(jù),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲?!半p提雙升”競賽活動在局“轉(zhuǎn)提優(yōu)保促”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行,局辦公室負(fù)責(zé)全局作風(fēng)效能紀(jì)律建設(shè)的組織推進工作。強化廉政紀(jì)律,自覺遵守廉政紀(jì)律,做到執(zhí)法公正,清正廉潔,令行禁止,為推進TJ改革和發(fā)展提供有力的保障。對服務(wù)對象咨詢和辦理的事項,屬于職責(zé)范圍的,要在第一時間受理,優(yōu)質(zhì)高效辦結(jié),并及時向當(dāng)事人反饋;不屬于職責(zé)范圍的,要積極主動地幫助聯(lián)系,搞好銜接,為當(dāng)事人提供熱情周到的服務(wù)。進一步推進TJ宣傳和服務(wù)社會的窗口建設(shè),開發(fā)TJ年鑒、TJ數(shù)據(jù)庫等產(chǎn)品,加強TJ資料對外服務(wù)的軟硬件建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量,滿足群眾需求。(3)強化服務(wù)載體建設(shè),改善服務(wù)態(tài)度,促進形成熱情周到、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好風(fēng)氣。健全TJ業(yè)務(wù)操作規(guī)程,完善主要TJ指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量全過程控制辦法。逐級強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。(3)要進一步深入學(xué)習(xí)蘇浙等先進地區(qū)的經(jīng)驗,找準(zhǔn)思想解放的座標(biāo)系和切入點,通過組織大討論、召開民主生活會、工作座談會等多種形式,緊密聯(lián)系TJ工作實際,對照先進地區(qū)經(jīng)驗和服務(wù)對象需求,對照“趕超跨越”的工作總基調(diào),深入查擺思想境界、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng)等方面的差距,深刻剖析癥結(jié)和根源所在,為實現(xiàn)科學(xué)跨越發(fā)展掃清思想障礙。(1)要深入學(xué)習(xí)市第十三次黨代會、市委工作會議精神,進一步把思想統(tǒng)一到市委、市政府對我市所處發(fā)展階段的科學(xué)判斷上來,統(tǒng)一到市委、市政府“大項目、大招商、大發(fā)展”的重大決策部署上來。因此要求員工按照文件目標(biāo)進行務(wù)實工作,對工作沒有按時、按質(zhì)完成的員工,將按公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進行相應(yīng)考核。責(zé)任負(fù)責(zé)人:劉軒完成時間:2014年12月—2017年12月四、保障措施健全工作機制進一步豐富活動載體,暢通信息溝通渠道,加強宣傳發(fā)動,提高思想認(rèn)識,定期宣傳,并整合各種終端和各種信息知識,創(chuàng)新方式方法和手段,充分調(diào)動工程部員工的積極性和創(chuàng)造性,確保將活動引向深入。措施:收集先進的安全文化理念和最新國家標(biāo)準(zhǔn),建立相應(yīng)的安全文化宣傳,明確安全文化相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,分階段宣貫國家標(biāo)準(zhǔn)和安全文化理念。通過提升維修實效性,推動員工在安全操作前提下逐步提高維修及時率。根據(jù)目前工程部中存在的主要問題,以及管理中存在的短板,制定了蘭華項目工程部“雙提升”活動工作實施方案(時間從2015年1月至2017年12月,其中本階段分為制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)),具體實施如下:一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),秉承可持續(xù)價值創(chuàng)造理念,認(rèn)真貫徹臵業(yè)公司、興業(yè)物業(yè)公司“雙提升”要求,以加快公司深化服務(wù)質(zhì)量為重點,以節(jié)能減排,提高工作效益為中心,以安全操作為基礎(chǔ)方針,不斷完善工程部內(nèi)部管理,提高員工專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量,全力增強資源整合能力,鞏固并提高可持續(xù)發(fā)展能力的全面提升。二是各部門要把此次活動的精神和具體要求及時傳達到每一個人,切實做到全員參與,全身心投入到“百日會戰(zhàn)”行動工作中來。(五)德育處要通過印發(fā)宣傳資料,廣泛宣傳,通過“小手牽大手”的方式向?qū)W生家長及社會宣傳安全感滿意度知識,切實提升師生及家長安全感滿意度知曉率。(三)要全面排查各類涉穩(wěn)因素有效防控。二是全面做好消防安全工作。進一步加強與公安聯(lián)網(wǎng)的視頻監(jiān)控和報警裝置等技防投入,提高學(xué)校技防水平。第三階段:總結(jié)驗收階段(2014年10月1日至全省安全感測評結(jié)束)。四、工作步驟 第一階段:動員部署階段(2014年8月20日8月31日)。二、工作目標(biāo)以嚴(yán)密防范涉校涉生(師)各類犯罪案件為重點,深入開展打擊、防控、治理、整頓工作,堅持以公安機關(guān)為主導(dǎo),依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))和有關(guān)部門,深入開展大排查、大巡防、大檢查、大走訪等各項活動,深化新形勢下的群防群治,全面強化校園治安穩(wěn)控工作,最大限度遏制各類涉校涉生(師)重大案事件和安全事故的發(fā)生,進一步提高全體師生及家長的安全感和滿意度,確保我校平安穩(wěn)定、和諧有序。根據(jù)公司規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)進行分級預(yù)算控制,提高預(yù)算精度,加大預(yù)算執(zhí)行情況的考評力度,真正使預(yù)算起到剛性的約束作用。責(zé)任部門:人員發(fā)展部責(zé)任負(fù)責(zé)人:潘曉梅完成時間:2012年12月公司法律隊伍力量和專業(yè)化素質(zhì)有待提高。責(zé)任部門:經(jīng)營管理部責(zé)任負(fù)責(zé)人:胡鵬程完成時間:2012年12月完成框架方案并試運行,2013年6月全面投運。措施:收集先進的安全文化理念,建立相應(yīng)的安全文化宣傳制度,明確安全文化相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,分階段制定安全文化宣貫工作。三、主要工作(一)安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱,安全管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修流程未形成規(guī)范性的管理體系。建立安全文化體系,創(chuàng)建本質(zhì)型安全電力檢修服務(wù)企業(yè)。根據(jù)目前制約公司發(fā)展中存在的主要矛盾,以及運作中存在的管理短板,制定了公司“雙提升”活動第二階段工作實施方案(時間從2012年9月至2013年8月,其中本階段分為二個環(huán)節(jié),即:制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)),具體實施如下。要明確隊黨政在班組安全建設(shè)中的主體地位,落實班組的主要職責(zé)和具體任務(wù),切實把安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項管理措施、安全防范技能、企業(yè)安全文化和對一線職工的關(guān)心落實到班組,不斷提升班組安全建設(shè)的質(zhì)量和水平,切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。參加礦工會7月份組織舉辦《白國周班組管理六法十八解》知識競賽和《員工安全意識手冊》檢驗測評。五、實施辦法(一)4月份全面啟動班組建設(shè)“雙提升”主題讀書活動,重點學(xué)習(xí)《員工安全意識手冊》《白國周班組管理六法十八解》等書目。XXXX黨支部2012年 月 日第三篇:雙提升實施方案綜采一隊“雙提升”活動方案為積極響應(yīng)礦工會在全礦班組中組織開展的“提升全員安全意識,提升班組管理水平”(以下簡稱“雙提升”)主題讀書活動,深入學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”,全面提升班組建設(shè)質(zhì)量和水平,塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人,特制定以下活動方案:一、成立組織機構(gòu) 組長:閆民杰 馬紅烈成員:王春平王國政 趙孝海 李祖建 肖常委 徐海龍二、活動目的通過開展班
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