【正文】 二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。二是注意總結(jié)有特色的經(jīng)驗(yàn)。從實(shí)際出發(fā),從客觀公正地評(píng)判學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)情況和效果出發(fā),組織了解活動(dòng)開(kāi)展情況的售貨員參加測(cè)評(píng)。(三組織群眾滿意測(cè)評(píng)。三是廣泛征求意見(jiàn)。一是明確制度建設(shè)重點(diǎn)。解決軟弱渙散,紀(jì)律不嚴(yán)的問(wèn)題 一是民主意識(shí)不強(qiáng),校工會(huì)組織監(jiān)督不力。有的領(lǐng)導(dǎo)脫離教學(xué)實(shí)際,缺乏教改前沿的信息和知識(shí)。二是有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己管理的工作,懶于思考,上級(jí)布置什么就干什么,缺乏創(chuàng)新意識(shí),不求有功,但求無(wú)過(guò)。為了深入扎實(shí)搞好整改落實(shí)的各項(xiàng)工作,根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一計(jì)劃,按照《竹根灘鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第三階段的實(shí)施辦法》的總體要求,制定以下工作方案:一、目標(biāo)任務(wù)從實(shí)際出發(fā),科學(xué)制定整改方案,解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題,解決師生最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,進(jìn)一步創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制,扎實(shí)做好整改落實(shí)階段的各項(xiàng)工作,確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成為群眾滿意工作。企業(yè)管理者重視人際關(guān)系，掌握如何與上級(jí)、下級(jí)、同事、供應(yīng)商等進(jìn)行有效的溝通，以密切上下級(jí)和同事間的良好互動(dòng)關(guān)系，拓展扎實(shí)的人際網(wǎng)絡(luò)，尤其是善于與員工溝通，形成良好、和諧的氣氛。這是做好企業(yè)內(nèi)、外部溝通工作的根本。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目存在的技術(shù)、合同、市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)并制定相應(yīng)預(yù)警防范措施，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)中可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范、控制。要使員工樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)和形象意識(shí)，用心謀發(fā)展，用心對(duì)待每一項(xiàng)工作，用心做好每一件事情，營(yíng)造一個(gè)良好的文化氛圍。企業(yè)文化是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的保證。執(zhí)行力是員工素質(zhì)的綜合反映，員工綜合素質(zhì)的高低決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一要全面準(zhǔn)確地理解和掌握上級(jí)的方針政策和決策、決定的精神實(shí)質(zhì)，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際，創(chuàng)造性的貫徹執(zhí)行；二要堅(jiān)持民主決策、科學(xué)決策，以保證決策的正確性，避免因決策失誤或不慎而難以執(zhí)行；三要建立執(zhí)行過(guò)程中的檢查督促機(jī)制，確保每項(xiàng)工作都能做到有布置、有檢查、有督促。健全責(zé)任落實(shí)和追究機(jī)制，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，合理配置內(nèi)部部門人員編制和事權(quán)劃分，做到責(zé)、權(quán)、利相一致，確保責(zé)任落實(shí)。始終把隊(duì)伍建設(shè)放在最突出重要的位置。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃，提高開(kāi)發(fā)能力和水平，減少盲目投資。同時(shí)要緊盯市場(chǎng)，抓住發(fā)展大好機(jī)遇，積極開(kāi)拓市場(chǎng)并力爭(zhēng)取得突破。特別是結(jié)合關(guān)乎職工切身利益的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行整改，讓群眾真正得到實(shí)惠。目標(biāo)要求：通過(guò)對(duì)存在問(wèn)題的整改，進(jìn)一步深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、走科學(xué)發(fā)展之路、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，全面提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力，開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。要針對(duì)分析檢查報(bào)告中查擺出來(lái)的在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問(wèn)題和不足，聯(lián)系實(shí)際，著眼實(shí)踐，逐步建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)常性教育體系、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)評(píng)價(jià)體系、工作考核指標(biāo)體系、和諧文明建設(shè)體系、黨員干部廉潔自律預(yù)防體系、安全發(fā)展防控體系，建立健全貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開(kāi)放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，我村重點(diǎn)是要建立健全保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、符合科學(xué)發(fā)展要求的管理機(jī)制、規(guī)章制度，為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)造良好的政策制度環(huán)境?；鶎痈鲉挝灰惨汛嬖趩?wèn)題、責(zé)任人、采取的措施和辦法、解決問(wèn)題的進(jìn)展和結(jié)果等情況向本單位干部職工公布四、完善體制機(jī)制科學(xué)發(fā)展觀能不能真正得到貫徹落實(shí)，科學(xué)發(fā)展水平能不 能提高，關(guān)鍵就在于能否建立起一套行之有效的體制機(jī)制。并進(jìn)一步查找重點(diǎn)問(wèn)題，解決突出問(wèn)題，在這一階段，要采取有力措施，集中時(shí)間和力量解決工作中存在的突出問(wèn)題和重點(diǎn)問(wèn)題，以重點(diǎn)問(wèn)題的解決，帶動(dòng)其他問(wèn)題的解決，達(dá)到事半功倍的效果。村活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)第一、二階段中征求到的12個(gè)方面10條意見(jiàn)和建議，已分解到每個(gè)黨員手中，要對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行公開(kāi)承諾，針對(duì)查擺出來(lái)的突出問(wèn)題、基層提出的意見(jiàn)和建議，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真加以研究，制定切合實(shí)際、行之有效的整改思路和措施，并對(duì)每項(xiàng)整改措施抓好落實(shí)。建立黨員干部廉潔自律預(yù)防體系，建立完善反腐倡廉教育、監(jiān)督、防范、懲治等長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合路燈實(shí)際，制定領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律十不準(zhǔn)，確保黨風(fēng)政風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。努力建設(shè)團(tuán)結(jié)共事、踏實(shí)任事、科學(xué)謀事、一心干事的“四事班子”。第三篇：學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第三階段整改方案東聯(lián)鄉(xiāng)墩上村學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第三階段整改方案為扎實(shí)開(kāi)展整改工作，使整改工作切實(shí)取得實(shí)效，村領(lǐng)導(dǎo)組確定整改的總體思路和要求是：制定一個(gè)規(guī)劃，建立六大體系。按照上級(jí)紀(jì)檢和主管部門的部署要求，扎實(shí)抓好反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。八、以打造特色科室文化為重點(diǎn)，深化醫(yī)院文化建設(shè)。后勤管理?？?jī)效管理。開(kāi)展多種形式的繼教活動(dòng)，外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)人員實(shí)行學(xué)術(shù)報(bào)告制度；繼續(xù)開(kāi)展國(guó)家級(jí)、省級(jí)繼教活動(dòng)，同時(shí)重點(diǎn)開(kāi)展旨在加強(qiáng)各科室溝通交流的新形式的學(xué)術(shù)活動(dòng)。繼續(xù)加大對(duì)科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，以鼓勵(lì)科技人才開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。將急救、骨科、腫瘤外科、創(chuàng)傷等專業(yè)學(xué)科作為未來(lái)幾年的亮點(diǎn)來(lái)打造。不斷深化護(hù)理細(xì)節(jié)管理和規(guī)范護(hù)理管理流程；進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑在護(hù)理工作中的應(yīng)用，完善護(hù)理時(shí)數(shù)在基礎(chǔ)護(hù)理中的研究，提高病人滿意度。繼續(xù)實(shí)行病例分型管理，通過(guò)分析病例的cD率、優(yōu)良率、質(zhì)量均值、貢獻(xiàn)值等綜合評(píng)判病例質(zhì)量，評(píng)判科室醫(yī)療質(zhì)量和診斷治療效果。嚴(yán)格控制藥品比例和抗生素比例，調(diào)整科室藥品比例標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各科用藥情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)用藥比例過(guò)高的科室和個(gè)人予以通報(bào)和扣罰。采取為特困患者按比例減免醫(yī)療費(fèi)用，定期下鄉(xiāng)義診，免費(fèi)送醫(yī)送藥，對(duì)見(jiàn)義勇為患者實(shí)行費(fèi)用減免，節(jié)假日免收掛號(hào)費(fèi)用等措施。嚴(yán)格控制藥品比例、抗生素比例和平均住院日等重點(diǎn)指標(biāo)，規(guī)范了醫(yī)療行為。此外，醫(yī)院實(shí)行了病歷質(zhì)詢制度，對(duì)受到投訴的科室舉行病歷質(zhì)詢會(huì)議，要求科室或受投訴個(gè)人進(jìn)行解答。窗口單位組織開(kāi)展“假如我是一名患者排長(zhǎng)隊(duì)、取藥難、交費(fèi)難、辦出入院手續(xù)難”的大討論活動(dòng)。抓教育，提高主動(dòng)服務(wù)患者意識(shí)。積極開(kāi)展門診預(yù)約掛號(hào)工作。大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。確立了二級(jí)醫(yī)院的發(fā)展方向，根據(jù)二級(jí)醫(yī)院專業(yè)特色，第一醫(yī)院繼續(xù)發(fā)揮“濟(jì)困醫(yī)院”的作用。目前我們有2臺(tái)mRI、3臺(tái)cT、B超8臺(tái)，很大程度上緩解看病擁擠、等待時(shí)間長(zhǎng)的壓力，今年還要添置亞洲最好的PETcT，陸續(xù)還要購(gòu)置256層cT、X刀、√刀、LIS刀、加速器等設(shè)備，使設(shè)備群達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，形成可持續(xù)發(fā)展的良性態(tài)勢(shì)。做好鳳凰新城醫(yī)院項(xiàng)目規(guī)劃，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工，新院區(qū)占地300350畝，建筑面積3040萬(wàn)平方米，地下兩層，與一個(gè)商業(yè)街融合，床位設(shè)置20002500張，三年內(nèi)完成一期工程，床位1000張，全部工程預(yù)計(jì)在5年內(nèi)完成。限期6月底前，想盡一切辦法限期為門診窗口增設(shè)提供最快、最有力的支持，保證了醫(yī)院增設(shè)7個(gè)窗口6月底前全部完成，醫(yī)