【正文】 、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)合同、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標準訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進度。、采購周期長的設(shè)備配件預先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即配備。，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進行必要的技術(shù)培訓。第五篇：人員、設(shè)備和材料的保證措施人員、設(shè)備和材料的保證措施，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。2）項目經(jīng)理代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，若項目經(jīng)理不執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令或不支持、配合監(jiān)理工程師的工作，公司調(diào)查屬實后，將予以嚴肅處理。回填土及堆載預壓土：宜采用砂質(zhì)粘土、亞粘土，有機項及雜質(zhì)含量不超過8％，可溶性鹽含量應(yīng)小于5％，不含腐植土、垃圾及淤泥。為了確定顆料的粗細程度，應(yīng)對其抽樣進行強度模數(shù)測定。在現(xiàn)場的適當?shù)攸c建立干燥、通風良好、防潮濕的足夠容量的水泥庫房放置水泥，保證水泥不硬化變質(zhì)。送檢的試驗室須具備相應(yīng)的咨質(zhì)，由監(jiān)理工程師指定。材料送到工地現(xiàn)場之后，要有妥善的保管措施，存放場地需事先平整。在這些材料訂購或自采加工之前，應(yīng)取得監(jiān)理工程師的同意，水泥、鋼筋等材料除有樣品的使用合格證外，須有深圳市的準用證。監(jiān)測周期及報告：每周向設(shè)計等有關(guān)人員提交觀測成果速報，監(jiān)測期滿啟發(fā)監(jiān)測總報告一式三份。普通水準點用螺紋鋼與混凝土澆筑，埋深在5m以下。分層沉降測量：觀測各層的沉降，繪制不同深度、不同時間各測點土層的壓縮量和固結(jié)關(guān)系曲線，分析處理效果并為確定卸載時間提供依據(jù)。填方施工期間采取嚴格的保護措施，一旦發(fā)現(xiàn)破壞，立即修復，保證觀測數(shù)據(jù)的連續(xù)性。用MS505型成相同精度的分層沉降監(jiān)測儀監(jiān)測地基在加固期內(nèi)不同深度的豎向位移，從而確定分層沉降特性。（2）工程監(jiān)測監(jiān)測是為了了解整個軟基加固過程中孔隙水壓力消散、沉降變形，排水固結(jié)的發(fā)展過程，從而起到控制施工速率，保證地基穩(wěn)定的作用，且對評價加固效果、總結(jié)工程經(jīng)驗提出有效資料，因此在施工過程中進行濫測，應(yīng)用監(jiān)測所得的信息指導施工，及時掌握變形的狀況，對確保安全施工、信息化施工具有十分重要的意義。對業(yè)主提供的測量控制坐標點、高程點要做好交接、復核工作；嚴格按測量方案測設(shè)現(xiàn)場施工控制網(wǎng)，進行定位放線，并經(jīng)監(jiān)理工程師復核。審核、裝訂，供監(jiān)理工程師檢查。（3）凡各責任人在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，本公司將對其進行獎勵，形式為表揚、表彰、獎金。（3）損壞的計量器具及時申報修理調(diào)換，杜絕帶病工作。（2）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作：水泥須取樣進行物理試驗：鋼筋原材料必須按照相同橫截面和同一爐號同批鋼筋（最多為20t）取樣進行物理試驗；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。（4）質(zhì)量安全部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單。關(guān)鍵工序（如軟土地基處理施工等）在施工前必須編制詳細的施工作業(yè)設(shè)計，并分級進行質(zhì)量技術(shù)交底；對可能產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的工序要制訂預防措施并實施預控；嚴格按照設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計（或作業(yè)設(shè)計）、質(zhì)量技術(shù)交底及施工工藝規(guī)程組織施工。（2）凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)請監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主、施工單位等有關(guān)單位進行隱蔽工程驗收，并填寫隱蔽驗收記錄。對尚未進行分綜合會檢，專業(yè)會檢及分專業(yè)會檢發(fā)現(xiàn)圖紙中有問題，應(yīng)由工程技術(shù)部門整理匯總后送交顧客（監(jiān)理部門)。時間安排由工程技術(shù)部門提出計劃，聯(lián)系有關(guān)單位協(xié)商確定。時間由專業(yè)公司安排計劃，報項目部工程技術(shù)部門。對全工程主要系統(tǒng)施工圖紙，各專業(yè)間結(jié)合部分的有關(guān)問題進行會檢。對本班組施工項目或本單位工程施工圖紙進行熟悉、檢查和記錄，會檢中提出的問題由設(shè)計代表研究解決，涉及專業(yè)結(jié)合部分的問題可以在第二步以后會檢中解決。3）項目部總工程師主持分綜合會檢。（3）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善經(jīng)上報同意后方可進行施工。施工合同中約定的質(zhì)量監(jiān)控條款。第三節(jié) 施工質(zhì)量保證措施一、建立質(zhì)量檢查組織機構(gòu)： 質(zhì)量檢查組織機構(gòu)圖：二、質(zhì)量管理的依據(jù)與原則國家和地方頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)監(jiān)法規(guī)。9）進場材料經(jīng)檢驗和試驗后，需經(jīng)項目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進場物資的準用令。5）材料員根據(jù)采購合同及送貨單核對到場物資數(shù)量并檢查合同要求或通常要求的各種證明文件是否齊備。2）進場物資的取樣由項目試驗員負責進行。（3）、項目質(zhì)量監(jiān)督員 1）監(jiān)督進場物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進行檢查和驗收的工作。項目采購計劃依據(jù)施工工期及現(xiàn)場大小進行編制。一年之后，只有重新經(jīng)質(zhì)保能力認定合格，方能進入合格供應(yīng)商名冊。我公司工程所用的建筑材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商采購。第二節(jié) 原材料質(zhì)量控制措施一、材料采購根據(jù)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，依據(jù)本公司的材料采購的有關(guān)程序文件，選擇合格的材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。3）質(zhì)量統(tǒng)計方法選擇――百分率統(tǒng)計法：百分率法簡便，使用較為普遍，如質(zhì)量統(tǒng)計中的合格率、優(yōu)良率、廢品率、事故頻率等多采用百分率統(tǒng)計法。（2）工作程序 1）取樣――采用隨機抽樣方法，包括單層隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整體隨機抽樣法。（2）本項目的管理人員必須經(jīng)過培訓上崗，持有相應(yīng)工作崗位的上崗證或資格證，特殊工種工人必須經(jīng)過培訓持有上崗證。（4）各項質(zhì)量記錄應(yīng)按實際執(zhí)行結(jié)果，在當時、當?shù)厝鐚嵱涗?，各項事實和?shù)據(jù)記錄做真實、準確、完善、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全。（3）在實施施工安裝過程產(chǎn)品保護方案時，項目實施者應(yīng)如實做好記錄。（2）工程科及項目工程組負責實施糾正和預防措施。并采取隔離措施，末經(jīng)處理不得在工程中使用和轉(zhuǎn)入下道工序施工。（2）嚴格按照程序的要求使用、管理、和維修檢驗、測量和試驗設(shè)備，以確保應(yīng)有的準確度和精度。檢驗材料的規(guī)格、型號、數(shù)量，并要有產(chǎn)品標識和質(zhì)量證明，凡不符合要求的不得辦理驗收。2）施測放線按《工程測量操作業(yè)指導書》執(zhí)行。（8）質(zhì)安科、項目質(zhì)安組負責特殊工程上崗培訓工作，工程組、技術(shù)組做好上述配合工作。項目物資組、工程組負責落實材料進及進場材料的質(zhì)量驗證。（2）工程科負責直轄市執(zhí)行本程序，項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)經(jīng)理負責組織落實本程序?！こ探Y(jié)構(gòu)部位：如板、墻、砼澆筑時間、強度等級等標識?！笆罕仨氂谐鰪S合格證有出廠合格證有復試合格報告，入場必須分規(guī)格插放標識。業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：按標準工作程序文件《業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。3）圖紙、技術(shù)資料的使用、更改、標識、發(fā)放、保管、存檔均按照《文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。（5）工程圖紙技術(shù)資料控制管理1）項目經(jīng)理部工程組文員負責收集、管理項目技術(shù)文件和資料，即：工程洽商、設(shè)計變更、會審紀要、施工記錄、技術(shù)交底、預檢記錄、隱藏工程驗收記錄和業(yè)主方的文件和資料收集、整理、編冊登記。文件和資料控制按質(zhì)量體系標準工作程序文件《文件和資料控制程序》執(zhí)行。評審中涉及有關(guān)事宜及時同來主聯(lián)系，以保證合同履行結(jié)果滿足要求，并做好記錄。（10）生產(chǎn)工人——嚴格按各項技術(shù)交底、施工工藝、技術(shù)標準和操作規(guī)程進行作業(yè)，認真執(zhí)行質(zhì)量自檢制，使工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求；——出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時按糾正措施進行整改，對不進行整改，造成質(zhì)量事故負責；——對自己完成工作的質(zhì)量負責。（3）質(zhì)量安全組——開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TPC）； ——實施安全生產(chǎn)，做好防范措施； ——對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查； ——負責不合格品的控制； ——負責檢驗和試驗關(guān)頭狀態(tài)的控制；（4）技術(shù)組——組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案； ——負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度；——參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，負責制定糾正和預防措施且跟蹤糾正和預防措施實施情況；——負責各項有關(guān)試驗，正確選擇取樣、送檢工作； ——負責工程施工全過程的測量工作；——做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；（5）物資組——對進場的料具，按施工平面圖堆放，并做好防護工作； ——做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標識； ——認真填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄；——凡進場的各種物資必須按發(fā)貨單檢查數(shù)量、質(zhì)量，做到帳、物相符； ——做好各種機具設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作滿足施工的需要。以保證工程質(zhì)量符合國家規(guī)范。本工程質(zhì)量目標：分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程優(yōu)良率90%以上；單位工程確保優(yōu)質(zhì)工程。過程的監(jiān)視和測量（1）設(shè)備管理部、項目部依據(jù)施工設(shè)備管理職責、范圍，對施工設(shè)備的基礎(chǔ)方案、制作、安拆、使用過程實施監(jiān)控和測量。（19）施工設(shè)備在安拆、使用過程中的環(huán)境識別與評價，參照公司《環(huán)境因素識別與評價程序》。（16）特殊過程所涉及到的特殊設(shè)備按相應(yīng)的管理方案在使用前進行鑒定（每年不少于一次），機管員會同電工進行，并做好鑒定記錄。（12）大、中型設(shè)備必須由專人操作，操作人員應(yīng)按照《施工工藝標準（設(shè)備分冊）》、有關(guān)技術(shù)安全操作規(guī)程進行作業(yè)。（8）對驗收不合格的設(shè)備，須由工程項目部配合安、拆單位進行整改，整改完畢再進行檢定驗收。（5）安拆單位在塔機基礎(chǔ)符合設(shè)計要求后，方可進場安裝。（2）項目部應(yīng)對施工設(shè)備（包括分包方提供的設(shè)備）的安裝、拆卸、維護保養(yǎng)進行管理。施工設(shè)備管理人員，操作人員的配備（1）設(shè)備管理部和各項目部必須設(shè)專、兼職機械管理員。（4）工程施工所需的主要設(shè)備，在項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）中明確，設(shè)備管理部可以提出配置的意見，以確保施工設(shè)備的合理配置。更換、補充等處理及相應(yīng)的費用均由我公司自行負擔。（6）需要現(xiàn)場組裝，安排運維技術(shù)員或原廠工程師就位安裝。（3）在倉庫中，預留充足的面積，用于工具的倉儲、保管。?驗收、交付之前的貨物質(zhì)量控制措施（1）設(shè)備最終檢驗合格后，項目部要盡快組織交付與驗收。?現(xiàn)場存放中的貨物質(zhì)量控制措施（1）項目中設(shè)備材料需要在現(xiàn)場存放的，要設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專人負責管理，并接受管理部庫管員的指導與監(jiān)管，不允許露天堆放。（2）按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。如小型產(chǎn)品可用小型車輛；運送至外地的成品，必須用專車運輸。、運送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制措施（1）在運送前，對成品進行必要包裝。（5）明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲保管要求。?現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施（1）明確項目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清單。（2）制定項目采購計劃，完善所有采購文件。（4）對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，定期或不定期地進行檢查。（8）定期參加工作會議，向項目負責人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。（4）監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。甲方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工作。b）努力改進生產(chǎn)工藝，改善生產(chǎn)環(huán)境及條件，提高勞動生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品生產(chǎn)庫存量。?生產(chǎn)及庫存管理措施先進生產(chǎn)工藝的合理運用，是保障產(chǎn)品如期供貨最直接的根本保障。2）開箱檢查打開外包裝,檢查貨物是否完整、各種資料及配件是否齊全。如果檢測與驗收合格,則請甲方在相應(yīng)產(chǎn)品驗收表單上簽字驗收把具體驗收流程如下:a）產(chǎn)品的交付貨物送達后由甲方負責人核對貨物的型號和數(shù)量是否與合同相符。2）公司負責國內(nèi)運輸和支付費用、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。避免因此環(huán)節(jié)延誤產(chǎn)品的上架安裝調(diào)試。因此要準備充足的備貨資金,并做到?？顚Ｓ?以確保訂貨。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收單。交貨記錄單交貨記錄單：編號：日期：收貨方：發(fā)貨方：交貨地點：聯(lián)絡(luò)人姓名：交貨日期：交貨時間：交貨清單：備注