行政事務(wù)部目標(biāo)-wenkub.com
2024-10-29 08:06 本頁(yè)面
【正文】 事務(wù)部的工作要符合酒店分公司的各項(xiàng)要求并高效、有序的來(lái)完成。如條件允許再增加一些戶外運(yùn)動(dòng)，登山、郊游等。只有這樣才能做到即節(jié)省費(fèi)用，又要讓員工知道應(yīng)季蔬菜，好吃不貴。以現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施周出食堂自己的路。現(xiàn)多部車輛已出現(xiàn)行駛公里數(shù)場(chǎng)，車況欠佳等問(wèn)題，維護(hù)和大修都較難事先預(yù)見(jiàn)，只能通過(guò)車輛的及時(shí)保養(yǎng)來(lái)避免維修的發(fā)生。綠植租擺適時(shí)調(diào)換，可隨季節(jié)的變化而調(diào)整品種，在保證經(jīng)營(yíng)區(qū)域明顯位置的綠植外，其它取材于可撤換掉，維持在預(yù)算之內(nèi)低位運(yùn)行來(lái)更好的滿足酒店臨時(shí)所需。，存在午好晚差的現(xiàn)象。二、工作中存在問(wèn)題的診斷分析，費(fèi)用控制缺少科學(xué)依據(jù)。④合理調(diào)度、安排車輛。②及時(shí)調(diào)整食堂菜品，由一菜一湯調(diào)整為兩菜一湯。其主要原因是嚴(yán)格執(zhí)行出車庫(kù)審批制度。其主要原因是一月份在“人代會(huì)”、“三集五大”等重要會(huì)議期間，食堂改善伙食，調(diào)整餐標(biāo)所致。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。⑺、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。⑷、完成日常人力資源招聘與配置。行政事務(wù)部在2012年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證。對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)。1完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。2010年，部門未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。三、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極配合黨工團(tuán)開(kāi)展活動(dòng)。（七）為了提升公司員工食堂就餐環(huán)境，部門積極配合公司進(jìn)行了食堂的裝修改造及物品采購(gòu)工作，在裝修雜亂的環(huán)境下，食堂員工克服困難、堅(jiān)持工作，保證了公司員工的 正常用餐。自公司確立申請(qǐng)一級(jí)資質(zhì)目標(biāo)開(kāi)始，部門多次派人前往北京市建委學(xué)習(xí)，投入大量精力準(zhǔn)備申辦材料及相關(guān)證件，不斷推進(jìn)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)申辦工作，今年通過(guò)與一家委托咨詢公司合作，終于將一級(jí)資質(zhì)申辦成功。部門嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行公司股東會(huì)、董、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)層各項(xiàng)會(huì)議的籌備、組織、材料準(zhǔn)備、紀(jì)要撰寫(xiě)、文件歸檔等工作，保障了公司各項(xiàng)會(huì)議的順利召開(kāi)；部門于年初修訂了《經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》，進(jìn)一步完善了公司會(huì)議制度，增強(qiáng)了會(huì)議組織的嚴(yán)密性，為會(huì)議決策的正確性提供了支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。（2）、對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行核對(duì)，（3）、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施?？梢愿南拢翰块T有什么制度執(zhí)行情況如何，其中什么問(wèn)題執(zhí)行力不夠，存在不重視，敷衍了事的問(wèn)題，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)也起了不好的示范作用，這些方面還需要加強(qiáng)。保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。加強(qiáng)文字材料的打印復(fù)印裝訂工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作。第二篇：行政事務(wù)部工作總結(jié)行政部工作總結(jié)行政辦公室是公司
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