部門(mén)務(wù)虛會(huì)匯報(bào)-wenkub.com
2024-10-29 07:07 本頁(yè)面
【正文】 積極關(guān)注電網(wǎng)建設(shè)體制改化，加強(qiáng)與國(guó)網(wǎng)、地網(wǎng)在主網(wǎng)架建設(shè)方面的合作，尋找新的合作機(jī)遇和方式。積極探索與煤企、電企以及其他企業(yè)在相關(guān)項(xiàng)目上的開(kāi)發(fā)模式。請(qǐng)相關(guān)規(guī)劃研究機(jī)構(gòu)配合，提出集中外送電、粉煤灰綜合利用項(xiàng)目集中開(kāi)發(fā)的不可行性，以從技術(shù)可行性支持上何家塔廠址的落實(shí)。由于何家塔電廠項(xiàng)目廠址問(wèn)題，為爭(zhēng)取獲得地方政府對(duì)廠址的認(rèn)可，建議對(duì)三個(gè)項(xiàng)目的公用系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化論證，在環(huán)保、節(jié)能、水的綜合利用、水土保持等方面設(shè)計(jì)一個(gè)真正意義上的完整的一體化，既突出項(xiàng)目的亮點(diǎn)，又有可能增加保留廠址的說(shuō)服力。一方面是要有只爭(zhēng)朝夕時(shí)不我待的思想準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)快速度變化和項(xiàng)目的快速啟動(dòng)；另一方面要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心，做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，這既表現(xiàn)在細(xì)節(jié)上有反復(fù)，也可能表現(xiàn)在重大工作的較長(zhǎng)期協(xié)調(diào)上。以當(dāng)前自治區(qū)發(fā)改委對(duì)準(zhǔn)格爾為首的蒙西特高壓設(shè)想為前提，應(yīng)積極做好以下應(yīng)對(duì)工作。一、2012年能夠?qū)懭敕止炯按筇茋?guó)際職代會(huì)的亮點(diǎn)工作。公司今年將供應(yīng)站前院辦公室裝修后，使職工的生活辦公條件得到了極大地改善。西料棚頂部用金屬支架加蓋石棉板制成，金屬支架銹蝕嚴(yán)重，石棉板經(jīng)多年風(fēng)吹曝曬雨淋，也已損壞，料棚頂部需重新整修，金屬柱需進(jìn)行除銹刷漆，西面進(jìn)行封閉。公司在2008年開(kāi)始逐步統(tǒng)一平臺(tái)設(shè)備型號(hào)，成計(jì)劃編制或定制采購(gòu)預(yù)案時(shí)不符合公司的整體利益，使公司物資管理中的平衡利庫(kù)、統(tǒng)籌兼顧難以符合公司真實(shí)的實(shí)際情況。申請(qǐng)審核校對(duì)完成后提交審批，由領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，根據(jù)結(jié)算審批通過(guò)申請(qǐng)表，到供應(yīng)處辦理物資結(jié)算業(yè)務(wù)。對(duì)計(jì)劃完成（到貨）進(jìn)度進(jìn)行控制，建立對(duì)計(jì)劃完成情況定期的分析制度，對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)的重要生產(chǎn)物資，逐步加強(qiáng)催交、催運(yùn)管理。落實(shí)制度，提升業(yè)務(wù)水平，搞好生活。公司先進(jìn)，系統(tǒng)領(lǐng)先。預(yù)計(jì)全年綜合材料支出22018萬(wàn)元。定期召開(kāi)物資供應(yīng)材料會(huì)議，在會(huì)議中組織對(duì)平臺(tái)物資計(jì)劃進(jìn)行預(yù)審，使平臺(tái)各種物資需求得到討論溝通，就物資的規(guī)格型號(hào)、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、生產(chǎn)商等方面充分交流，面對(duì)面實(shí)時(shí)解決存在問(wèn)題。同時(shí)加強(qiáng)儲(chǔ)備定額管理，對(duì)庫(kù)存資金進(jìn)行責(zé)任細(xì)分，把下達(dá)的物資儲(chǔ)備定額指標(biāo)和任務(wù)分解下去，使出現(xiàn)的問(wèn)題和責(zé)任都可以追究到個(gè)人，增強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)為了規(guī)范廢舊物資與物流工具回收管理，提高物流效益與廢舊物資管理水平，減少了廢舊物資與物流工具在回收過(guò)程中的丟失，對(duì)回收入庫(kù)的廢舊物資建立管理臺(tái)賬，并建立了《廢舊物資與物流工具回收管理規(guī)定及考核辦法》。第四篇：務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料物資供應(yīng)科（配送隊(duì)）匯報(bào)材料一、基本情況物資供應(yīng)科和配送隊(duì)現(xiàn)有在冊(cè)職工計(jì)85人，其中女職工13 人，男職工72人，平均年齡39歲，設(shè)有站辦、管理辦、供辦、質(zhì)檢辦、生產(chǎn)辦、器材庫(kù)、油庫(kù)、送料隊(duì)8個(gè)班組，擁有5棟正規(guī)庫(kù)房、1個(gè)料棚、2個(gè)料臺(tái)、1個(gè)加油站，總庫(kù)容面積6000平方米，存儲(chǔ)罐390立方米。二是要圍繞黨委中心工作開(kāi)展組織工作。既要保證上級(jí)精神的貫徹落實(shí)，要結(jié)合單位實(shí)際，使工作有所突破創(chuàng)新，在務(wù)實(shí)、規(guī)范中體現(xiàn)高效。隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)生了一些新的經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織，給黨的組織建設(shè)和黨員管理帶來(lái)了許多新的課題，必須有效地拓展工作新領(lǐng)域。（一）增強(qiáng)開(kāi)放的理念開(kāi)放的理念是實(shí)現(xiàn)組織人事工作與時(shí)俱進(jìn)的前提?！^續(xù)做好人事管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作，加強(qiáng)對(duì)各單位人事管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)工作的監(jiān)督。堅(jiān)持以人為本，重視人才，建立健全我局人才引進(jìn)、培養(yǎng)及激勵(lì)機(jī)制。按照局黨委的要求選好配強(qiáng)局直單位領(lǐng)導(dǎo)班子，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體；完善局直單位領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)程，著重抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論武裝、領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，健全學(xué) 3習(xí)機(jī)制，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，提升學(xué)習(xí)能力。（一）圍繞熱點(diǎn)和難點(diǎn)，深入開(kāi)展調(diào)查研究——積極籌備召開(kāi)職工思想政治工作研究，加強(qiáng)各單位間的黨建工作交流，促進(jìn)政研工作在行業(yè)更有影響、更有聲勢(shì)、更有深度，發(fā)揮更大的作用。（四）勞資工作嚴(yán)格按照上級(jí)部署，認(rèn)真細(xì)致地做好各單位的工資改革工作。此外，認(rèn)真做好職稱、外事等日常人事管理工作。從河海大學(xué)特招了2名研究生，并公開(kāi)招考5名研究生充實(shí)到機(jī)關(guān)有關(guān)處室。認(rèn)真做好機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整的后續(xù)工作，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部。同時(shí)，舉辦了首屆支部書(shū)記培訓(xùn)班；“七一”期間，對(duì)機(jī)關(guān)和直單位4個(gè)先 進(jìn)基層黨組織、6名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、19名優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰。2．加強(qiáng)黨員教育管理工作，鞏固先教成果。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：一、2011年工作概況（一）黨建工作，強(qiáng)化理論武裝。努力做好“微笑校園天使”評(píng)選活動(dòng)在開(kāi)展了一些列微笑活動(dòng)之后，我們號(hào)召學(xué)生微笑面對(duì)同學(xué)，微笑面對(duì)老師，微笑化解矛盾，并組織開(kāi)展“班級(jí)微笑之星”等評(píng)選活動(dòng)。大力開(kāi)展“微笑校園”主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)為了讓學(xué)生能夠爭(zhēng)做微笑小天使，以班級(jí)為單位組織“微笑校園”班會(huì)，每個(gè)班級(jí)根據(jù)此項(xiàng)活動(dòng)的意義，制定“微笑校園”活動(dòng)內(nèi)容，可以選擇“微笑校園”主題板報(bào)，也可以選擇“微笑校園”班級(jí)
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