【正文】 做到達(dá)標(biāo)一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)、鞏固一項(xiàng)并定期對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)如期達(dá)標(biāo)的給予表彰；對(duì)未能按期達(dá)標(biāo)的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。（三）加大經(jīng)費(fèi)投入，搞好“硬件”建設(shè)。成立以局長為組長，其他班子成員為副組長，科室及直屬企事業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的迎復(fù)國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓落實(shí)的責(zé)任制和工作機(jī)制，把迎接復(fù)審工作納入重要議事日程，確保工作落到實(shí)處。2．組織開展環(huán)境整治，清理衛(wèi)生死角，鏟除“四害”孳生棲息場(chǎng)所。要求各辦公室每日打掃衛(wèi)生，每周至少全面打掃衛(wèi)生一次。2．配齊常用清潔用具，完善各辦公室、樓層廁所標(biāo)識(shí)。（一）開展辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生整治。一、工作目標(biāo)按照市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)建、依法創(chuàng)建、為民創(chuàng)建、協(xié)同創(chuàng)建，圍繞便民惠民，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真檢查落實(shí)，扎實(shí)有效推進(jìn)，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為我市迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)涉及多個(gè)部門的問題，各部門必須以大局為重，做到積極溝通，密切配合，形成強(qiáng)大的工作合力，嚴(yán)禁推諉、扯皮。區(qū)迎檢指揮部辦公室要在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮日常工作的組織、協(xié)調(diào)、督促職能，督促各工作小組開展好工作。要按照市、區(qū)兩級(jí)工作方案要求，各級(jí)各部門分別制訂自身工作方案，集中力量解決社會(huì)影響大、群眾普遍關(guān)心的問題，進(jìn)一步改善城鄉(xiāng)面貌。（四）省級(jí)復(fù)查階段（明查和暗訪）（2011年3月上旬5月下旬）精心組織我區(qū)迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審匯報(bào)材料及備查材料。開展督查點(diǎn)評(píng)活動(dòng)。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和建筑工地環(huán)境衛(wèi)生：加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)范管理，配齊衛(wèi)生管理和保潔人員，更新完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施和給、排水設(shè)施，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。3月中旬，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，全區(qū)各機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位干部職工、部隊(duì)官兵、學(xué)校師生及青年志愿者一起走上街頭，開展全區(qū)性的市容環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治活動(dòng)。（二）全面實(shí)施階段（即日起到4月30日）組織開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。加大新聞媒體宣傳力度，大張旗鼓進(jìn)行相關(guān)宣傳報(bào)道，營造濃厚創(chuàng)建氛圍。三、工作步驟和任務(wù)成立迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審指揮部和辦公室，分設(shè)醫(yī)療衛(wèi)生和城市建設(shè)管理兩個(gè)工作組。嚴(yán)格按照《濰坊市迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究細(xì)則》建立迎審工作獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究制，對(duì)成績突出的個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)的實(shí)行責(zé)任追究。各科室要進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)分工，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體人員，確保各項(xiàng)任務(wù)有效落實(shí)。三、保障措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。迎接省級(jí)復(fù)審階段（5月中旬—6月底）。（四）開展迎審宣傳工作全體干部職工要廣泛參與，大力宣傳做好迎審工作的重要意義，可以利用報(bào)紙、多媒體、網(wǎng)站、宣傳欄等陣宣傳健康知識(shí)，在顯要位置懸掛公益廣告，普及健康文明的生活方式。第三篇：迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作方案濰坊市公路交通量調(diào)查站迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作方案根據(jù)市局下發(fā)的《濰坊市公路系統(tǒng)迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作方案》，為做好迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作（以下簡稱“迎審工作”），配合市局圓滿完成迎審工作任務(wù)，結(jié)合我站實(shí)際情況，制定本方案。鎮(zhèn)復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組派出由紀(jì)委辦、黨政辦等部門聯(lián)合組成的督查組，對(duì)各村工作進(jìn)展情況、包村人員到位情況、新發(fā)現(xiàn)的問題等進(jìn)行不間斷檢查，每天將督查情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，每周將督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。截至目前，鎮(zhèn)、村已累計(jì)投入資金7850萬元，整治取得了顯著成果，鎮(zhèn)村面貌煥然一新。在泰新路西段懸掛固定公益廣告牌6塊，在博陽路、泰新路兩側(cè)路燈桿懸掛固定標(biāo)語160塊，全鎮(zhèn)張貼宣傳標(biāo)語1610幅。二是開展環(huán)境治理，清理衛(wèi)生死角，清理河道、溝渠，并密蓋排水溝；堅(jiān)決取締旱廁，一律改造成水沖式廁所，防止病媒生物孳生。前期摸排發(fā)現(xiàn)，存在“衛(wèi)生許可證持證率較低、部分經(jīng)營性公共衛(wèi)生場(chǎng)所衛(wèi)生狀況較差、消毒措施落實(shí)不到位、業(yè)戶缺乏守法經(jīng)營意識(shí)”等問題，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員150余人次，下達(dá)《限期辦證通知書（查體通知書）》107份，下達(dá)《責(zé)令改正通知書》56份。三是美化河道兩岸。一是清理淤泥、垃圾、占用河道現(xiàn)象。二是針對(duì)道路設(shè)施損壞問題，累計(jì)投入資金40萬元，新增、種植、。主干道集中整治。全鎮(zhèn)現(xiàn)有一處中心衛(wèi)生院，下轄衛(wèi)生所37家，常年堅(jiān)持健康教育宣傳，對(duì)普及健康衛(wèi)生常識(shí)、提升群眾健康水平發(fā)揮了積極的作用。健康教育專項(xiàng)整治。四是違法建設(shè)整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)村內(nèi)主次干道、房前屋后、背街小巷等處的垃圾堆、柴草堆、沙石堆、亂擺亂放雜物等進(jìn)行清理，在與各戶進(jìn)行告知、勸其自行清理后，各村組織集中清理，累計(jì)出動(dòng)人員12040個(gè)、機(jī)械1630臺(tái)班，共清理各類垃圾雜物5600噸，村莊“臟”的問題明顯改善。對(duì)村莊環(huán)境問題開展“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全鎮(zhèn)各村整治情況進(jìn)行不定期調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題立即研究解決。成立網(wǎng)格員隊(duì)伍以來，累計(jì)發(fā)現(xiàn)、解決問題107條。成立鎮(zhèn)城管協(xié)管員、村保潔員、網(wǎng)格員兩級(jí)三支專業(yè)隊(duì)伍。省莊鎮(zhèn)將這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)民心工程來抓，決心以鎮(zhèn)村面貌翻天覆地的大改觀來進(jìn)一步提升群眾滿意度和幸福指數(shù)，提升黨和政府在群眾心目中的形象。第二篇：＊＊鎮(zhèn)迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作匯報(bào)省莊鎮(zhèn)迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：省莊鎮(zhèn)位于泰城東部城鄉(xiāng)結(jié)合部，占地68平方公里，現(xiàn)有37個(gè)行政村、其中回族人口7500人。該局黨組提出“突出管理精細(xì)化，狠抓工作落實(shí)，決戰(zhàn)兩個(gè)月”口號(hào)，要求全體執(zhí)法隊(duì)員統(tǒng)一思想，服從大局，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)堅(jiān)忍不拔、鍥而不舍、開拓進(jìn)取精神。全面落實(shí)以市容管理定人員、定崗位、定責(zé)任、定路段、定獎(jiǎng)懲為主的五定工作責(zé)任制，將管理任務(wù)落實(shí)到每一名執(zhí)法隊(duì)員身上。進(jìn)一步創(chuàng)新城市管理模式，積極實(shí)施“城管示范路”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，通過典型示范作用，以點(diǎn)帶面，提高其它城市道路精細(xì)化管理水平。實(shí)行分組掛包制，將全體人員分為四組，每組由一