【正文】 總之，質量管理體系運行以來，購銷部加強了對供應商的評估及物資采購的驗證工作，做到了不合格物資不入場，同時，改善了物資的貯存環(huán)境，確保產品質量。但是，由于我們對GB/T19001標準要求熟悉程度不夠，工作上還存在疏忽之處，對這些問題我們進行了認真的整改。建議公司研究考慮再加60米以上高度的混凝土泵車，同時再加混凝土攪拌車，以適應市場的銷售。管理課/日期：第五篇：購銷部管理評審匯報材料[范文模版]購銷部管理評審匯報材料一、計劃指標完成情況2014計劃銷售混凝土萬m3，16月份實際完成萬，占年計劃的%，實現時間過半，任務完成過半，或較去年同期450萬m3增長萬m3，增長%。十、目標考核情況本公司已按要求完成本部門的相關目標，并能按所建立的質量體系文件有效地運行，質量方針、質量目標基本適宜，且已基本實現。對關鍵壓鑄工序嚴格執(zhí)行生產工藝規(guī)程按程序要求填寫記錄表格。八、關于生產和服務提供過程的控制生產部根據[生產計劃表]嚴格按規(guī)定安排車間進行生產。對生產車間做好生產環(huán)境的安全、文明、衛(wèi)生、物料整齊等現場管理工作。在產品銷售過程中，能及時交貨，并根據需要向客戶提供檢驗報告單和其它相關單據。當合同/訂單發(fā)生生產任務調整時，管理課做到及時、準確通知相關部門。所有的培訓計劃、培訓資料、會議紀錄均按要求收集，匯總，歸檔。但文件的發(fā)放尚未完全按體系要求執(zhí)行。以上為行政部的管理評審材料全部內容，不盡之處，敬請批評指正。3． 健全各項規(guī)章制度，制做《員工手冊》。不合格項 原因分析 糾正、預防措施 目標達成培訓效果未做分析 人手不足 增加人手 培訓效果分析100%5S檢查無記錄 人手不足 增加人手 5S檢查及記錄100%三、對公司管理改進的建議；1． 資源管理：員工應穿工作服；2． 管理職責： 加強員工與員工、上級與下級的交流與溝通，樹立團隊精神。一 分 公 司二○○九年十月十一日第三篇：管理評審匯報材料管理評審匯報材料自本公司2002年10月30日正式實施ISO9001：2000質量管理體系以來，嚴格按質量管理體系文件的要求開展各項質量管理活動，并取得了一定成效，在此，將行政部的管理評審材料作如下匯報：一、工作業(yè)績通過定期的教育培訓以及日常的工作指導等方式，所有員工均熟練掌握質量方針及本崗位的工作職責，并能把質量方針和目標所包含的具體要求落實到本部門的實際工作中去（附表）。從而實現了各項考核指標均達到或超過質量管理手冊的考核目標和要求。使廣大員工充分認識到“安全是質量的保證，質量是效益的保證”，激發(fā)了員工抓好質量管理的熱情。管理者代表：2016年12月26日第二篇：管理評審匯報材料管理評審匯報材料一分公司在總公司“抓質量管理，促效益增長”的戰(zhàn)略思想指導下，積極響應貫標決議。公司的產品也根據具體要求在內部進行了相關的測試，測試結果合格，正組織送至省檢測中心進行型式試驗。在日常的IS0 9000知識相關培訓中，質量方針的培訓始終是一個重要內容，為保證培訓效果，行政部今年專門編制了質量方針講課提綱，這一切有效地保障了質量方針的宣傳和貫徹，為質量方針的具體實施創(chuàng)造了條件。 IS09001是一個允許和需要不斷改進的體系；在改進的來源方面，雖然抽查、督導是很重要的，更重要的應該是自我監(jiān)督、自我檢查、不斷自我改進的習慣，與此相關的是審查執(zhí)行力度也應該進一步加強。內部審核共發(fā)出內部審核不合格報告2份，分布于行政部及設備。c．按照ISO 9001要求，建立了以生產流程監(jiān)控機制，從而有效地解決了產品質量的有效性問題。3．產品質量狀況分析IS09001質量管理體系推行工作報告作為生產企業(yè)，產品質量始終是值得密切關注和花大力氣改進的一大中心問題。d．產品質量的提高，關鍵是員工素質的提高，公司為塑造員工良好的職業(yè)素質和精神狀態(tài)，專門成立了管理部，統(tǒng)籌公司員工培訓工作，建立了新的培訓體系，圍繞質量管理體系要求、產品質量特點、應知應會、產品加工技巧等進行大量的員工培訓，從各項統(tǒng)計分析數據看，員工的質量意識和產品水平確實有一定的提高，促進了質量方針的實施。b．為了讓客戶得到最大的物質和精神享受，公司制定了相應規(guī)范，為產品質量形成過程的各主要環(huán)節(jié)提供工作指導和驗收標準。2．質量方針和目標的貫徹實施情況2．1 質量方針和目標在年度審核前已經反復向員工進行宣傳。我部門將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，努力把人力資源管理工 作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。a．對現有辦公設備建立臺帳，以確定公司已提供的基礎設施，當需要增加辦公設施時，由需求部門提出申請，經總經理批準后由管理部統(tǒng)一采購。c．為應對執(zhí)法機構要求，還對工作人員進行了有關法律法規(guī)的培訓。我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，努力把文件管理工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。本部2016年度文件資料發(fā)放分別為A類，B類、C類，按要求填寫《文件發(fā)放（回收）表》，并保留著詳細的歸檔、發(fā)放記錄，沒有發(fā)生過歸檔不及時，記錄不全，損壞丟失現象，達到了質量目標。2．對檢驗和試驗儀器設備進行校準，根據“檢驗儀器設備年度校驗計劃表”，對公司的檢驗和試驗儀器設備進行了送檢，以確保其精確度，充分保證了質檢工作的正常進行。4．按照《質量手冊》的要求，對本部門負責的采購方面的質量目標進行了的統(tǒng)計分析，自公司推行GB/T 19001:2008 idt IS0 900l：2008《質量管理體系要求》以來，帳、物準確率均為100%，完全達到質量目標帳、物準確率98%以上的要求。成品出廠及時裝車，做到了準確、及時，按顧客的貨期出廠。3．按照《質量手冊》的要求，對本部門負責的質量目標進行了的統(tǒng)計分析，自公司推行IS09001質量管理體系以來，2016年度，對故障設備及時修復，完全達到質量目標設備保養(yǎng)完成合格率為99%以上的要求。IS09001質量管理體系推行工作報告我部門將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，努力把生產工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。4．制訂完善的作業(yè)規(guī)范，根據生產的實際情況，經過同其他部門的溝通，制訂了一系列操作規(guī)范，提高質量工作的規(guī)范化、標準化。對不合格品進行適當的處理，以消除不合格所造成影響，同時針對不合格原因進行分析，及時采取相應的糾正和預防措施，防止不合格再次發(fā)生。按制定維護保養(yǎng)規(guī)程進行設備維護保養(yǎng)，確保生產需要。b．客戶滿意度的調查分析，提高產品和服務質量，按照《質量手冊》的要求，對本部門負責的業(yè)務方面的質量目標進行了的統(tǒng)計分析，加強對客戶滿意度調查的組織安排，收集匯總及統(tǒng)計分析工作，將“客戶滿意度調查表”以相應方式遞交給客戶，由客戶在“客戶滿意度調查表”上打分后交回業(yè)務部，由業(yè)務部對客戶滿意度進行匯總分析形成“客戶滿意度調查結果統(tǒng)計分析報告”，并上報給總經理，雖然各位客戶對公司的 評價各有不同，但總