【正文】 作為一名工程技術(shù)人員，我將在工作中努力學習，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，大膽的進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨練自己，努力將自己的專業(yè)技術(shù)提高到一個新臺階，爭取為平亞建設貢獻一份應有的力量。下年工作計劃：完全熟悉所有圖紙，做到心中有圖。相信通過自己的努力，能在今后的的工作中為項目施工提供更好的技術(shù)服務。要熟悉圖紙并充分理解設計者的意圖，做到及早發(fā)現(xiàn)問題并及時處理解決?？朔簹馐┕すて诰o迫、施工材料不到位、施工人員不配合等困難，妥善與煤氣公司管理人員及施工人員協(xié)調(diào)，加班加點，按時完成煤氣管網(wǎng)鋪設，為室外景觀施工創(chuàng)造條件。室外井使用預制混凝土井，比傳統(tǒng)磚砌井施工簡單，工期節(jié)約，為 順利交工創(chuàng)造了條件。暖通年終總結(jié)1520xx年 月 日加入公司，就職暖通工程師，通過查閱施工規(guī)范，虛心向項目負責人學習，仔細研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，熟悉了平亞施工管理模式。自xx年以來，我站按照省、市、縣有關部門規(guī)定，對下崗職工和享受低保人員及鰥、寡、孤、老、殘等社會弱勢群體取暖費實行了減免，三年優(yōu)惠金額累計達60多萬元，保障了他們冬季取暖的需求。二、存在的困難和問題（一）、供熱成本增加，造成負債經(jīng)營。由于在供熱分戶計量工作所取得的成績得到了社會各界的普遍認可，xx年12月省建設廳將xx縣供熱分戶熱計量管理系統(tǒng)列為“科技攻關項目”，將文化小區(qū)列為“全省建筑節(jié)能示范工程”。三是利用春節(jié)縣城開展迎春燈展這一有利機遇，我站精心制作有供熱法規(guī)知識的彩燈作為宣傳背景向群眾宣傳。針對我站供熱設備、管網(wǎng)已滿負荷運行帶來的增容困難，上半年對縣城開發(fā)建設項目全面摸底，對申請入網(wǎng)的開發(fā)建設項目逐一送發(fā)辦理入網(wǎng)手續(xù)通知，確保開發(fā)建設項目在供熱前用熱，避免供用熱矛盾現(xiàn)象發(fā)生。（五）、安全生產(chǎn)管理工作。二是規(guī)范執(zhí)法程序，從立案、調(diào)查取證、處理、送達、復議與訴法方面嚴格規(guī)定，以確保執(zhí)法人員嚴格依法行政和保證執(zhí)法的有效性、合法性。合同采購供熱用煤35000噸，現(xiàn)已按計劃拉運xx0噸，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運轉(zhuǎn)。在10月31日前共計收繳xx年采暖費xx余萬元，為供熱前期各項工作的開展提供了有力的保障。去冬今春供熱期收費工作按照年初目標任務完成，在今年4月1日供熱結(jié)束時，收費率已達90％，截止目前收費率達96％，繳費情況好于往年；熱費清欠工作取得了一定成效。今年供熱結(jié)束后于4月初召開夏季檢修工作會議，對檢修工作認真安排，抽調(diào)8名人員成立檢修組。供熱期新增加前營堡新村、蘭苑小區(qū)、縣畜牧業(yè)中心等6家用熱單位，新增用熱面積5萬平方米。從xx年開始，我站依據(jù)縣政府批準的《xx縣供熱管理實施意見》，制定了嚴格的管理制度和獎罰辦法，站上同各供熱點簽訂《目標責任書》，將能耗指標、管理指標、質(zhì)量指標、收費指標等按分值劃分考核。暖通年終總結(jié)14一年來,在縣委、縣政府和建設局的領導下，在局屬各部門的大力支持下，我站以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的十六屆五中、六中全會精神為行動指南。兩臺提升泵因抽不上水，在維修組的協(xié)助下，將進水底閥拆除后已恢復正常。安全閥與壓力表都定期進行校檢。3．前期空調(diào)使用高峰時，體檢中心，康復中心，放射科，住院二區(qū)，地下室藥品倉等多處報空調(diào)不制冷，當接到維修組人員打來電話后，我組都將積極協(xié)助維修人員將故障一一排除。2．空調(diào)、制氣末端維修劃撥給維修組后，進行相關的工作交接及專業(yè)維修培訓，并協(xié)助維修組人員處理多次制氣終端故障?？傊荒陙?，我們做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導要求還有不少的差距，今后將努力的要求自己，把日常的維護保養(yǎng)工作做好，做細。（二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。二、工作中的不足與今后的努力方向一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是職業(yè)技能的提高上，學習、維護服務上面還不夠?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、一年來的工作總結(jié)（一）積極提高自身職業(yè)技能，加強現(xiàn)場管理。把來年的工作做的更好，更扎實，更完善，更有利于服務于廣大群眾。一、每天的班前會，交代當天的工作任務，告知作業(yè)環(huán)境的情況，正確督促班組成員正確穿戴和使用勞動防護用品。安全月進行《中華人民共和國消防法》《新疆維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見火災知識》《火場逃生自救常識》《中華人民共和國消防法釋義》學習。使鍋爐在以后運行中成本降低。主要原因是XX年同期天氣溫度有所下降，外網(wǎng)失水有所增加。再生產(chǎn)中司爐人員根據(jù)天氣變化及室內(nèi)外溫度調(diào)節(jié)鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達到鍋爐經(jīng)濟運行。暖通年終總結(jié)11這半年來不斷的加強員工的思想教育、提高員工的安全意識、培養(yǎng)員工的個人素質(zhì)及高尚情操。一定要曉得對方的心理，在加上金錢的誘惑。但在國家投資的項目中，99%是關系（有些偏激，但也差不多），技術(shù)和價格只不過是幫你的業(yè)主一種用來拍桌子的武器而已。建立銷售渠道，當然我們公司主要是通過打通設計院等地方來了解一些招投標信息。雖然到現(xiàn)在我還在實習期沒能真正的開展自己的業(yè)務，但是我覺得明年我應該從哪幾方面來開展自己的工作。雖然這兩個月大部分時間是在工地度過，但是這對于我來說何嘗不是一種學習的機會，由于我不是暖通專業(yè)所以要是讓我剛進來就直接跟設計院等專家溝通肯定會有不少問題。不足：熱力站房設施設備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護保養(yǎng)工作未重視，造成供暖冷運行前準備工作量大，維修成本高。收獲：熟悉集中供暖系統(tǒng)的運行原理，了解相關管道附件的作用。配備專職維修工，搞好每天管線、管道附件巡檢工作，并做好設備設施日常維護保養(yǎng)、緊急情況搶修工作。解決措施：增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量，增加變頻循環(huán)泵一臺，循環(huán)管更換為DN100。迅速組織兩次重要會議，針對暖氣不熱問題共同研討，找出解決之道。為供暖期間做好充足準備，確保供暖期系統(tǒng)正常安全運行。熱力站房設備運行前調(diào)試、維護工作。年終之際現(xiàn)對20xx20xx供暖工作匯報如下：20xx20xx冬季供暖面積基本介紹：，總?cè)刖W(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶，總供暖使用戶數(shù)1301戶。但在這其中也存在以下幾點：①按流量計費用戶反映流量表與管徑不符，導致用戶家中循環(huán)較慢暖氣不熱，建議按現(xiàn)場實際情況設計安裝流量表，如：中房新街里10樓帶閣樓用戶，上下兩層，面積在150M左右，只有一套鎖閉閥，但是安裝DN20的流量表。近兩年，公司在保證供熱質(zhì)量、改革收費制度的同時下，怎樣在原來的基礎上實現(xiàn)節(jié)能降耗是我們工作的重點。通過實施對主要供熱用戶的微機監(jiān)控方案，倡導和推進分戶計量工作，結(jié)合縣城東擴，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡沖突的實際，在東苑小區(qū)設計建設循環(huán)水供暖分配增壓站，積極進行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎設施建設工作。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業(yè)配合。（三）、收費管理方面。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，導致供熱主管開口太多太亂。過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯窃诠ぷ髦幸泊嬖谥枚嗟膯栴}和不足。11月8日縣物價局下達了調(diào)整供暖價格文件，在時間緊，任務重的情況下，冬季汽款預收工作取得了較好成績，截止12月底汽款累計預收達1220萬元，成績的取得總起來說主要概括為以下幾個方面：一是提前做好了宣傳工作。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核，根據(jù)采暖面積限定了最低收費標準。組織業(yè)務員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務質(zhì)量向用戶展開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務質(zhì)量掌握了第一手資料。為了總結(jié)經(jīng)驗，找準問題，更好地順承和實施熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，現(xiàn)將xx冬季供熱工作情況總結(jié)如下：一、供熱經(jīng)營基本情況：xx年的冬季供熱工作，從xx年的11月14日開始至的3月16日，歷時四個月， %， %。煤電之爭不僅造成了電力企業(yè)經(jīng)營虧損，而且影響了整個社會的均衡發(fā)展。今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行，新的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)?；仡欉@三個月，完成了一些工作，取得了一些成績。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設施在其居室內(nèi)，不好查處。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。暖通年終總結(jié)6轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去，從我進入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：嚴格要求自己，把工作做細做精。此過程有我和劉師傅、張師傅共同監(jiān)督完成。張總讓我監(jiān)督工程現(xiàn)場，由于家中有些私事在晚上十一點我擅自離開現(xiàn)場并沒有驗收工程，導致工程質(zhì)量不明匯報工作不屬實，對此張總十分不滿意，至今還總提醒我在工作中要認真負責。此過程中獲得的這些供熱知識和寶貴經(jīng)驗我將用于今后的工作中。二、熟悉各換熱站情況，管理工作人員，監(jiān)控設備運行情況。去年的維修采暖期期間，我學到了知識，收獲了經(jīng)驗，有過擔當?shù)灿羞^錯誤。四、下半年工作計劃根據(jù)上級領導的要求，做好落實計量裝置安裝工作。二、供熱期前的各項準備工作情況本著抓“早”字，務“實”字，求“質(zhì)”字的工作思路，x月份經(jīng)廣播電視等措施通知20xx年需集中供暖并網(wǎng)用戶向我公司提交申請于x月底結(jié)束統(tǒng)計，申請面積約x萬平方米，x月份邀請設計院對申請面積進行規(guī)劃、設計。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行各級領導的指導方針，可以說20xx上半年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵。我們只有繼續(xù)加大力度，克服困難，開拓創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司20xx年的各項目標再創(chuàng)新的輝煌。上半年對1冷卻塔進行了基礎加固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅實、熱效率提高近50 %，冷凝器入口水溫降了℃，據(jù)有關資料證實， %，由于全廠運行工況所限塔體未能進行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是20xx年春節(jié)后的幾個月內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著—50—300兩路水并，分時段供水，水質(zhì)變化會更不穩(wěn)定，嚴重影響了反滲透水處理設備的安全經(jīng)濟運行，下半年必須改造投用預處理系統(tǒng)。二、在總結(jié)工作成績的同時，也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動。公司在繼續(xù)抓好培訓的同時，重點加強了員工考勤管理，新上了指紋的考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達到100 %），杜絕了遲到早退等違紀現(xiàn)象的發(fā)生。1—6月消耗粉煤萬噸，比去年同期萬噸增加了萬噸。在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司《物資管理標準》有關文件精神，嚴格執(zhí)行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。（三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了5S管理模式。（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運行經(jīng)驗，增加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋設備。完成了對三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴重的3發(fā)電機空冷器進行更換。完成了電廠一期4給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設備運行效率。（1）完成了對1冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了℃，經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來的%提高到%，每年可節(jié)約資金萬元。積極采用先進工藝，應用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標均達到設計要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗合格。同時，在管理中我們有針對性的在設備消缺率和檢修工藝上加強管理，嚴格執(zhí)行運行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設備狀況，各專業(yè)技術(shù)負責人嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，上半年公司主設備消缺率達到100 %，輔助設備消缺率98 %以上。（3）故考核通報共計17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。我們在借鑒學習“安全管理模式”的基礎上，進一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責任制落實到位，逐級簽訂了《安全目標責任書》，落實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。也希望公司各個部門同心協(xié)力，積極配合，為紫光公司大發(fā)展建立更好的平臺和發(fā)揮最大力量！我相信明天會更加美好??！暖通年終總結(jié)3為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行，20xx年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實際運營情況，重點在安全管理、設備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設五個方面開展工作，現(xiàn)將公司20xx年上半年工作總結(jié)匯報如下：一、20xx年上半年工作情況回顧上半年，公司上下認真貫徹落實董事會精神，以經(jīng)濟效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實工作，克服鍋爐改造，設備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量萬kwh，供電量萬kwh，實現(xiàn)供汽萬噸，實現(xiàn)廠用電率%，實現(xiàn)總收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元。各成員要多學習，勤學習，使自己的工作能力再進一步提高。接受新事物，新設計，新內(nèi)容的速度和設計能力也有了很大的進步。具體體現(xiàn)在兩個方面上：硬實力上所謂硬實力，主要指本身的業(yè)務能力，設計能力，對供熱行業(yè)的了解等等。二、完成的工作任務今年我暖通組順利完成了項目34個，其中新站設計項目 22 個；舊站改造 6 個；其他項目 6 個?；仡櫾谧瞎庖荒陙淼墓ぷ鳎渲谐錆M了機遇與挑戰(zhàn)，現(xiàn)對暖通組工作情況做一個總結(jié)，以便于來年更好的工作。新的一年新的開始。在完成本職工作的過程中感受成就實現(xiàn)自身的社會價值。根據(jù)技術(shù)能力合理分配工作內(nèi)容，嚴格執(zhí)行公司員工守則相關規(guī)定。使每個人都能正確理解和認真擺正服務者和被服務者關系，能很好的與醫(yī)護人員溝通。近期日志：一天學會家用中央空調(diào)設計 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