【正文】 施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。（三）經(jīng)濟措施。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。只有真正做好經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。(四)目標(biāo)管理原則。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。項目管理，人是第一要素。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：(1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。施工項目的成本控制【摘 要】文章總結(jié)了施工項目管理的內(nèi)容特點、項目管理的施工系統(tǒng)以及項目成本控制的原則和措施,論證了施工項目管理與成本控制相輔相成的緊密關(guān)系。 □ 細木工程第七十條 接頭應(yīng)依照規(guī)定的榫頭緊密接合，成品依照圖樣，配合門窗框的大小施工。第六十六條 地下室防水粉刷時，應(yīng)注意其所滲入的防水劑量，按照規(guī)定滲入拌合，以免日后發(fā)生潮濕、漏水現(xiàn)象。第六十四條 磨平石子的泥漿應(yīng)指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影響完成部分的清潔。第六十條地坪水泥粉光或做磨石子時，應(yīng)注意地面的清潔，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。□ 水泥及瓷磚工程第五十七條 內(nèi)外墻粉刷打底開始前應(yīng)先檢查電氣、給水、墻內(nèi)管路的裝配。第五十五條 每一層管道完成后應(yīng)切實核對，倘與設(shè)計圖不符時應(yīng)記錄于中間查驗圖上，全部工程完成后，合并于中間查驗圖上，送回設(shè)計科存查。第五十一條 正式送水完成后，全部試水、試壓，絕不漏水方為合格。 □ 給水衛(wèi)生工程第四十七條 定置水管時，其豎立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下垂或弧形現(xiàn)象，天花板下的污水管應(yīng)按規(guī)定配裝吊管設(shè)施。第四十四條 砌磚用的水泥砂漿配合比應(yīng)正確，拌合應(yīng)均勻，施砌時所留的磚縫應(yīng)適當(dāng)，并灌滿灰漿，無雨庇的外墻樓梯間等外部，砌外面平整。最好事先交代拆模工在門窗框邊用拆除的柱模擋住。第三十七條 模板組合柱面梁底及梁墻時，如遇門窗框，應(yīng)防護門窗框木料，不使其破壞，如有可能不準(zhǔn)其釘連在一起。(2)壓接處的擴漲不足時，應(yīng)再加熱加壓至規(guī)定的直徑為止。□ 鋼筋壓接工程第三十一條 壓接用的氣體，加熱用的吹管，應(yīng)使用符合規(guī)格的品質(zhì)?！?鋼筋工程第二十七條 配筋時應(yīng)注意鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、方向及間距位置是否正確。第二十三條 混凝土樓板灌澆完成后，最少應(yīng)保護二日以上才能挑放紅磚。如有溢出，應(yīng)即時清理，樓板、梯階、欄桿，不可有高低不平的現(xiàn)象，梯階須用鏝刀抹平。□ 土方工程第十六條 基礎(chǔ)挖土?xí)r應(yīng)核對其位置寬度及深度是否正常，并隨時注意安全措施。第十二條 放樣完成立門窗框時，應(yīng)注意位置是否正確，及垂直、水平等，并應(yīng)加設(shè)保護板。第八條 基地上原有的行道樹、消防栓、消防水池、給水管、污水管、煤氣管、油管、電線管、電桿及其他公共設(shè)施，如有妨害施工時，應(yīng)由工地主任報請各該主管機關(guān)或所有權(quán)人移拆，不得任意剪斷移動。第四條 各種工程或工資合約副本送至工地時，工程人員應(yīng)詳閱合約內(nèi)容的說明及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。各個工種要求用電時由專職人員進行接插分配，每天上、下班由專職人員關(guān)電閘，做到萬無一失。鋼筋保護層厚度實體檢測：制定方案 確定數(shù)量點數(shù)，實體檢測，判定合格與否。重點預(yù)控： 砼材質(zhì)及商品砼的質(zhì)量 施工單位管理人員到位 配比與計量 水灰比 塌落度 試塊的見證留置 砼的養(yǎng)護時間及防干縮裂縫 砼澆筑后的技術(shù)間歇時間及上載時間 鋼筋成品保護 施工縫施工和處理。砼澆筑路線 澆筑樓板時行走寬度 砼傾落高度 震搗質(zhì)量 砼標(biāo)高 表面澆活平整度 連續(xù)澆筑 特殊情況下施工縫的處理。砼分項工程施工前的準(zhǔn)備：砼設(shè)計強度等級 澆筑部位用量 鋼筋成品保護措施 質(zhì)檢員、工長、班組長到位，看筋看模人員到位 雜物清理干凈 震搗機具品種、數(shù)量及安裝到位并調(diào)試合格 模板墻體澆水潤濕 試模塌落桶放置施工現(xiàn)場 模板鋼筋驗收合格 電線導(dǎo)管安裝驗收合格 水電預(yù)留孔洞定位 砼施工方案經(jīng)審批。鋼筋安裝與連接：鋼筋焊接：審查焊條焊劑出廠合格證、質(zhì)量證明書 焊條材質(zhì) 相關(guān)焊接工藝 焊接外觀質(zhì)量 抗震設(shè)防梁柱端部箍筋加密區(qū)內(nèi)不得有焊接接頭 搭焊長度、面數(shù)、預(yù)彎 通軸順直 焊接頭位置 試件取樣與代表批量 審查焊接試件試驗報告 冬季施工防范措施。重點預(yù)控：防漏漿 防脹模 穩(wěn)定性 梁柱節(jié)點處理 柱模的拆除時間 模板拆除前核實應(yīng)符合以下原則：本層梁板砼澆筑時，下一層模板和支柱不得拆除，再下層模板只允許拆除部分支柱。平行驗收：檢查砌體軸線位置 砌體標(biāo)高 水平灰縫平直度 墻體垂直度 砌體平整度 門窗洞口尺寸 外墻洞口上下偏移 大角垂直度 審查砂漿試塊試驗報告。基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程砌筑分項工程： 質(zhì)量控制要點材質(zhì)控制：計量設(shè)備處在合格狀態(tài)，磚、水泥、砂、外加劑的外觀質(zhì)量合格（產(chǎn)地、廠家、標(biāo)號、出廠日期及質(zhì)量證明書、編號）見證取樣 審查復(fù)試報告（完成材料兩次報審）審查配合比通知單，核驗現(xiàn)場配合比和計量 隨時核查試驗代表批量 砂封樣備查。土石硝回填（土方回填）：土石硝的石面比 含泥量 含水率控制 壓實機具 排水措施 鋪筑厚度 壓實遍數(shù) 見證取樣 審查土石硝干密度及壓實系數(shù) 表面平整度 標(biāo)高及回填邊緣尺寸 明排水溝的處理?！こ舔灳€（要點）查引線 軸線尺寸 邊線位置 門窗洞口線 柱子位置線 50線引測超平建筑物房間方正 皮數(shù)桿的設(shè)計制作 皮數(shù)桿的安裝與固定（均采用實際測量）。⑶．監(jiān)理質(zhì)量控制要點及工程驗收目標(biāo)值：確定明確的檢查要點和根據(jù)規(guī)范編制明確質(zhì)量驗收目標(biāo)值。6．編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則：監(jiān)理實施細則應(yīng)依據(jù)各種監(jiān)理依據(jù)，在全面熟悉施工圖后，根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)程、地方標(biāo)準(zhǔn)等，由專業(yè)監(jiān)理進行編制并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。施工階段：事前控制：審查供貨單位資質(zhì) 審查材質(zhì) 審查相關(guān)方案等措施。⑾．監(jiān)理工作程序。⑺．信息管理措施。⑶．監(jiān)理工作范圍，依據(jù)委托監(jiān)理合同編制。④．項目部監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，并負責(zé)督促施工單位作好設(shè)計交底記錄，有關(guān)方簽認，作為監(jiān)理工作的依據(jù)。⑷．審查各專業(yè)設(shè)備器具安裝，孔洞預(yù)留是否有與土建工程相互打擾、重疊問題和影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能，安全功能的問題。③．熟悉圖時應(yīng)著重審查下列內(nèi)容：減少施工過程隨時發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤、筆誤或失誤之處，影響工程施工和質(zhì)量。監(jiān)理交底會議，是一次關(guān)鍵性會議，它的主要目的是讓各方全面了解監(jiān)理如何開展工作，如何進行質(zhì)量控制及作為告示，也是一次相互協(xié)調(diào)。參加會議必須有如下人員： ⑴．承包單位項目經(jīng)理、工長、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員等。3．監(jiān)理交底：監(jiān)理交底指的是監(jiān)理機構(gòu)進場后把建設(shè)監(jiān)理合同內(nèi)容及相關(guān)監(jiān)理權(quán)力和義務(wù)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理管理協(xié)調(diào)的基本程序，質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施，有關(guān)各種報審、報驗的要求，工程資料管理等形成打印文件，在第一次工地會議后及時由總監(jiān)組織和主持，以會議形式進行交底，監(jiān)理交底不是技術(shù)性交底，是一種具有管理性能的交底文件。⑸．項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況。②．第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴．建設(shè)單位負責(zé)人宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)。2．建設(shè)單位組織召開工地第一次會議：①．建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理應(yīng)參加。10．被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。6．設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖籍。2．相關(guān)省地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。三、會場上孩子要有專人負責(zé)。通過彩排，我們可以提前發(fā)現(xiàn)很多意想不到的問題，然后加以解決，避免在正式演出的時候出現(xiàn)問題。如在外地演出，需要坐車，就應(yīng)事先了解哪個孩子暈車，在上車前為暈車孩子吃藥，讓暈車幼兒坐在前排，并且叮囑幼兒一定不能亂打亂鬧，好好的餓睡一覺，保存體力。學(xué)習(xí)藝術(shù)不僅可以讓孩子多一門特長才藝、提高藝術(shù)素質(zhì)、同時孩子可以參加各類演出，提升孩子的人際交往能力和膽量。解決問題的主動權(quán)在你的手中。不必過分關(guān)注自我的表現(xiàn)與形象。第二篇：咨詢前需要做好哪些準(zhǔn)備工作心理咨詢前需要做好哪些準(zhǔn)備工作？勇敢地接受現(xiàn)實，面對自己的困難。當(dāng)材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準(zhǔn)備工作后，應(yīng)該及時地填寫開工申請報告，并上報上級批準(zhǔn)。對于協(xié)作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。為基礎(chǔ)工程施工創(chuàng)造有利條件。電通：電是施工現(xiàn)場的主要動力來源。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場的永久性道路(包括廠區(qū)鐵路。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。材料出入庫制度。施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度。通常內(nèi)容如下:工程質(zhì)量檢查與驗收制度。必要時應(yīng)該進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃、月(旬)作業(yè)計劃。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。(三)勞動組織準(zhǔn)備勞動組織準(zhǔn)備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準(zhǔn)備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準(zhǔn)備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準(zhǔn)備。通常按如下程序進行:(1)根據(jù)施工預(yù)算、分部(項)工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構(gòu)(配)件及制品、施工機具和工藝設(shè)備等物資的需要量計劃。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時小 確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。建筑材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時礦 材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑