【正文】 這樣，一級監(jiān)督一級，一級追究一級，增強了各級管理人員的責(zé)任感，使安全管理的壓力得到了層層傳遞。（2）安全隱患的治理排查發(fā)現(xiàn)存在一般隱患和特殊生產(chǎn)工藝能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場治理，當(dāng)班解決，對于一些治理時間長、治理難度大的隱患，按照“五定”制度處理，即定項目、定措施、定資金、定責(zé)任人、定時間限期治理。一、建立嚴密的責(zé)任體系集團公司自上而下建立了安全隱患排查治理工作責(zé)任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責(zé)，一級監(jiān)督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。第五篇：煤礦安全隱患排查治理規(guī)范化**公司安全隱患排查治理規(guī)范化在煤礦生產(chǎn)過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤礦生產(chǎn)的進行而產(chǎn)生、發(fā)展。 3凡查出的各類隱患，因沒及時整改而造成事故，要追究隱患發(fā)生部門安全負責(zé)人的責(zé)任。如限于物質(zhì)或技術(shù)條件暫不能解決的，必須采取措施，按期解決。，公司應(yīng)當(dāng)及時向安全監(jiān)管部門和有關(guān)部門報告。 由公司安全管理部門組織安全管理人員進行事故隱患排查，每旬綜合檢查一次。通風(fēng)副總工程師王志剛協(xié)助總工程師負責(zé)一通三防、監(jiān)測監(jiān)控類隱患排查治理工作。安全礦長尚世新負責(zé)綜合類隱患排查治理工作。重大安全隱患報告，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：（1）隱患的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因；（2）隱患的危害程度和整改難易程度分析；（3）隱患治理方案；“五定”整改原則。安全隱患排查的工作，按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，由隱患所屬段隊負責(zé)落實治理措施。（六）、作好宣傳和教育工作：針對隱患排查治理工作，各單位要認真抓好學(xué)習(xí)和宣傳，充分利用班前會時間，專門進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，認真?zhèn)鬟_上級部門的隱患排查治理工作會議精神，向職工大力宣傳以“治理隱患、防范事故”為目的的隱患排查治理行動，讓從業(yè)人員充分認識隱患排查工作的重要性，營造氛圍，人人參與。（二）、實出重點、落實責(zé)任： 認真開展隱患排查治理，做到排查不留死角、治理不留后患，對存在的重大安全隱患科室、區(qū)隊、班組，要明確監(jiān)管責(zé)任人，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實。堅持與日常安全檢查相結(jié)合起來，加大打擊“三違”工作力度，消除隱患滋生根源。三、排查治理范圍、內(nèi)容、方式（一）、排查治理范圍：全礦井各生產(chǎn)單位（井上下生產(chǎn)系統(tǒng)、井上下運輸系統(tǒng)、“一通三防”、礦井“六大系統(tǒng)”等）。（3.）強制執(zhí)行措施：隱患治理過程中必須貫徹執(zhí)行的措施，包括一些與本隱患治理過程看是無直接聯(lián)系，其實有很大關(guān)聯(lián)性的措施。（3.）對于某一項具體隱患，有多個層面的責(zé)任人在按照各自的體系承擔(dān)責(zé)任，哪個層面缺失，就會被其他層面發(fā)現(xiàn)，形成了多層面的制約機制。既通過對人員的追查來查找責(zé)任，查清哪一級人員對所負責(zé)的工作沒有落實到位；又通過事反過來一級一級查找責(zé)任人。安全監(jiān)督檢查上報體系（1.）礦隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組全面負責(zé)我礦的隱患排查治理監(jiān)督檢查工作，包括隱患排查情況，隱患治理情況的驗收，檔案的建立，資料的整理、匯總、上報等情況。制定計劃和措施，報礦長批準(zhǔn)落實經(jīng)費，組織實施直到隱患排查、驗收合格；（3.）各科室、區(qū)隊?wèi)?yīng)開展經(jīng)常性安全檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按職責(zé)權(quán)限及時予以處理，對不能解決的重大隱患，要說明隱患情況，危害范圍，上報礦隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組研究處理；（4.）對于存在隱患的區(qū)隊、班組，負責(zé)跟班的安全員在規(guī)定的隱患整改期限內(nèi)要對事故隱患整改情況進行檢查、監(jiān)督。，由礦隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)聯(lián)合各科室，組織相關(guān)技術(shù)人員，拿出整改方案、提出整改限期，協(xié)助解決治理事故隱患，并派出安全員負責(zé)跟蹤、監(jiān)督。生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查治理工作首先是生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員的職責(zé)，安全管理部門的首要責(zé)任是監(jiān)督、檢查隱患排查治理工作的落實執(zhí)行情況。四個體系明確了隱患排查治理的責(zé)任，建立了督促隱患排查治理的機構(gòu)，形成了隱患排查治理的約束機制，確立了責(zé)任追究的依據(jù)。一、指導(dǎo)思想立足于我礦安全實際，以“安全責(zé)任、重在落實”的理念為指導(dǎo)，牢固樹立煤礦安全發(fā)展觀、科學(xué)發(fā)展觀及和諧發(fā)展觀。事故隱患排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤離作業(yè)人員，并疏散肯那個危機的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時停產(chǎn)、聽掘或者停止使用。、掘進隊事故隱患排查整改，負有同一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。措施包括：（1）治理的目標(biāo)和任務(wù)；（2）采取的方法和措施（3）經(jīng)費和物資的落實（4）負責(zé)治理的機構(gòu)人員；（5）智力的時限要求；（6）安全措施和應(yīng)急預(yù)案；三、事故隱患排查、整改責(zé)任：安全部定期組織安全生產(chǎn)管理人員和相關(guān)部門人員排查管理上的缺陷和事故隱患，建立隱患排查、登記、整改、驗收、銷案、管理臺帳，建立事故隱患檔案，并按照分工實施監(jiān)控管理。一般安全隱患，由隊組負責(zé)人或有關(guān)人員立即組織整改。（2）重大安全隱患：是指危害和整改難度大，應(yīng)全部或局部停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時間治理，方能排除的隱患或因外部因素影響致使本隊組（單位）自身難以排除的隱患。（四）、標(biāo)本兼治，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制： 各科室、區(qū)隊、班組要以隱患排查治理為契機，規(guī)范安全管理，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決矛盾和問題的能力，提升安全管理水平，使安全生產(chǎn)長效機制落到實處。堅持與加強應(yīng)急救援管理結(jié)合起來，建立健全應(yīng)急救援管理制度，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實事故隱患排查治理責(zé)任與監(jiān)控措施。(三)排查治理方式：堅持把隱患排查治理工作與深化煤礦五大災(zāi)害事故專項整治結(jié)合起來。（4.）操作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)措施：每一項治理都會面臨新情況和新問題，對操作人員的素質(zhì)都會提出新要求，針對具體的隱患治理技術(shù)措施，對治理人員要進行專門的技能培訓(xùn)。包括隱患治理的時間、地點、影響范圍；隱患治理前的準(zhǔn)備工作；治理對象涉及到的規(guī)格、規(guī)定、質(zhì)量要求；隱患治理工作的實施工序；隱患治理工作過程中的操作技術(shù)要求等。（四）、安全管理制約體系安全管理制約機制（1.）各級管理人員及作業(yè)人員排查出的隱患都有義務(wù)和責(zé)任上報，不上報的就要追究責(zé)任；下一級上報的隱患，上一級必須給出治理措施，否則就是失職。（三）、安