【正文】 職工張朝林，家屬無工作，兩個小孩正在讀書。二是全面落實了隊務(wù)公開制度，每月工資分配四大員參加，核算后及時張榜公布，實施“陽光工程”。通過采取以上措施，職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，從而使精一行、會兩門的崗位工種人員逐漸增多，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高，職工隊伍也由剛組建時只有20%的相對熟練工提高到現(xiàn)在擁有80%的絕對熟練工，為綜采產(chǎn)量翻番、創(chuàng)新紀錄夯實了人才基礎(chǔ)。在每小班的工分分配中，按崗位工種進行系數(shù)分配。二是開展實際操作培訓(xùn)。三、勇于探索、科技創(chuàng)新，打造高素質(zhì)人才隊伍。在年初就與“三員”簽訂了安全責(zé)任書，使三員在安全工中增加了責(zé)任心，促進了綜采隊的安全生產(chǎn)。去年4月中旬一天夜晚，剛升井不久的他，突然接到井下傳來的電話，說煤機機組出現(xiàn)頻繁跳閘故障，影響正常生產(chǎn)，于是他二話沒說就匆匆更衣下了井，到機組顯示屏前，仔細查看顯示數(shù)據(jù)，判定可能是行走電纜出了問題，他帶領(lǐng)當(dāng)班職工從機頭到機尾，分段排查，很快便找到了故障，恢復(fù)了正常生產(chǎn)，像這樣優(yōu)秀黨員的先進事跡還有很多很多……。工作中，該隊注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用黨員的示范帶頭作用引領(lǐng)人。該隊堅持以人為本理念，把抓思想、穩(wěn)人心工作放在首位，讓職工算明白帳，干放心活，著力解決職工生活、工作上的難題，增強了隊伍的凝聚力。他用自己對采煤事業(yè)的奉獻精神，為我礦的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著自己的光和熱。并在現(xiàn)場針對生產(chǎn)過程中遇到的生產(chǎn)難題認真分析原因，和相關(guān)人員展開討論，爭取把問題處理在當(dāng)班。在生產(chǎn)工作中，他總是帶著飽滿的熱情，真抓實干的作風(fēng)，始終保持一名普通井下工人的本色。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一班全年安全的完成原煤產(chǎn)量120萬噸，無“三違”人員出現(xiàn)，為我礦的不斷發(fā)展交上了一份滿意的答卷?！惫芾碓杼玫墓と丝吹竭@一幕，把自己剛買的一個燒餅遞給xx，說道：“拿著這個燒餅，利用坐人車時吃點吧，工作雖然重要，但也不能餓壞身體啊。他是曾榮獲陜西省技術(shù)能手稱號的技術(shù)“大拿”和綜采隊里的“能人”，技術(shù)上在全礦也是叫得響“一流高手”，可他從不以此自居，而是默默無聞干好本職工作。面對困難與挑戰(zhàn)，他身先士卒，以身作則，首先將重點工作放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗收標(biāo)準、勞動組織、材料考核和文明創(chuàng)建等八大項的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計劃中去，而且每月根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細的考核標(biāo)準，使職工干活有目標(biāo)，考核有依據(jù)，工分分配有章可循調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。第四篇：煤礦綜采隊班長事跡演講稿篇一：煤礦綜采隊班長事跡演講稿xx，現(xiàn)任xx煤礦綜采隊生產(chǎn)一班班長。d11043工作面溜子刮板為單位節(jié)約材料費12萬元,另外,他還要求把回收的坑木復(fù)用于上下巷，僅坑木每年就為礦上節(jié)約十幾萬元。而***卻不失時機地總結(jié)說：“安全隱患如老虎，你不治它，它就咬你，所以在處理工程隱患時，一定要及時有效地進行整改,來不得半點馬虎!”他,精細管理增效益。他,狠抓安全在現(xiàn)場。2008年,作為河南省首批五優(yōu)礦井之一的楊村煤礦,又開始了爭創(chuàng)精品五優(yōu)礦井的新目標(biāo),梁安軍團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，扎實工作，拼搏進取，全年生產(chǎn)原煤121萬噸，創(chuàng)建隊以來最好水平，消滅了輕傷及三級以上非傷亡事故，為楊村煤礦強勢科學(xué)發(fā)展做出了積極貢獻。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，充分利用周五學(xué)習(xí)日以及班前會時間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工我要安全的覺悟，使每一位職工都掌握我會安全的技能，履行我管安全的責(zé)任，完成我保安全的任務(wù)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。（五)員工安全意識及綜合素質(zhì)的提高情況通過班前會及周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。（二）質(zhì)量標(biāo)準化我隊把質(zhì)量標(biāo)準化工作當(dāng)做一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是生命工程的思想，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，采面保持了三平一直，實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。經(jīng)濟充滿活力、精神充滿活力，這里的人們更充滿活力。追求卓越，永爭第一，不當(dāng)?shù)诙?。二、要搞好信訪、隊伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩(wěn)定局面。加強區(qū)隊和諧建設(shè)，確保隊伍穩(wěn)定 為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，實現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項重要工作來抓。為此，我們逐段對兩巷進行區(qū)段劃分，