【正文】 六、綜合方面綜合治理是體現(xiàn)一個單位整體形象，是直觀體現(xiàn)單位整體素質(zhì)。特別是今年代表工要求解決工資低，沒有醫(yī)療保險等問題，公司積極與有關部門協(xié)調(diào)，已經(jīng)完成代表工的轉(zhuǎn)保問題，醫(yī)療保險等后續(xù)工作正在辦理之中。今年以來，公司安全領導小組對全公司進行安全大檢查6，發(fā)現(xiàn)安全隱患一處，并下發(fā)整改通知書兩份（已列為06年危橋改造項目），設立警示標志牌2塊。二、行政管理工作政務、財務公開，是讓公司每一位職工充分了解公司運行狀況，實行民主管理的重要手段。對此，我們以公路養(yǎng)護與管理“三十二字方針”為指導，以暢、潔、綠、美為標準，于200x年底就制定了養(yǎng)護工作計劃，對全年的工作進行合理規(guī)劃，在保持正常保潔工作的同時，認真抓好道路“五項整治”工作，抓好季節(jié)性養(yǎng)護為重點?；仡檟xxx年，在各級領導正確指導下，全站上下凝心聚力，奮力爭先，圓滿完成年初既定養(yǎng)護管理和工程建設任務目標。檔案管理工作再上新臺階。、水穩(wěn)和油面工程，開發(fā)區(qū)以南西側(cè)完成路基處理6公里，目前該工程仍在緊張施工中。幾個月來，綠化辦公室全體人員積極配合指導各中心加強路樹花草綠化管護和病蟲害防治，出動打藥澆水車17臺次，人工40人次，澆水7700立方，打藥33800平米，保證了各類苗木正常生長。205線大王鋪景點新植大檜柏46株，水蠟6000株。繼續(xù)開展好橋梁“六查六治”專項活動，加強日常檢查，規(guī)范各項日常管護措施，對滄樂線千童大橋、大呂宅橋、205線郭莊橋、大王鋪慢車道橋等12座橋梁錐坡塌陷、橋柱欄桿損壞、伸縮縫損壞等小型病害進行徹底處治，全年共維修橋梁12座/1541延米。開工前組織全體養(yǎng)路工進行身體檢查，年齡偏大、身體狀況不佳、工作表現(xiàn)差的一律辭退，體檢合格的留用，簽訂臨時聘用協(xié)議并做出個人保證。一、繼續(xù)抓好精細化養(yǎng)護，提高干線公路養(yǎng)護管理水平圍繞交通部提出的“暢通主導、安全至上、服務為本、創(chuàng)新引領”的總要求，繼續(xù)抓好精細化、規(guī)范化養(yǎng)護。黨支部要支持群團工作，團支部要向黨支部輸送人才，發(fā)揮青年團員的主力軍作用，提高民主管理水平，搞好群眾性勞動競賽，搞好寓教于樂和喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工文化生活，為公司發(fā)展和我站建設凝聚力量。加強黨風廉政建設。我站要大力實施養(yǎng)護精品工程，做精做強道路養(yǎng)護標準化路段，強化管理，多創(chuàng)效益，鞏固現(xiàn)有養(yǎng)護份額，加強外部市場的開發(fā)力度，利用我們站周邊的地理優(yōu)勢，與采油一廠、三廠等單位進行合作，增加對外創(chuàng)收。領導干部在推進發(fā)展中要具備六種素質(zhì)；靈敏的反應，創(chuàng)業(yè)的激情，綜合的意識，負責的勇氣，推進的能力，表率的行為，認真實踐“三個代表”，立足本職干好工作，不斷提高業(yè)務能力，管理水平，盡職盡責地完成公司交給的任務，為打造企業(yè)優(yōu)勢年建設堅強的領導集體。四是在自身文化素質(zhì)上有待提高。就是這些看起來平常的小事，打動了每一個職工，把全站職工團結(jié)到一起，使職工隊伍團結(jié)一心，心往一處想，勁往一處使，提升了士氣，鼓足了干勁，成為一支有朝氣，思想先進，黨員做表率，能打硬仗的隊伍。2005年站黨支部全年走訪有償解除勞動合同人員、退休人員、家屬共計80余次，確保了“市場拓展年”各項工作順利推進，維護好公司安定團結(jié)的政治局面。積極做好穩(wěn)定工作。工會組織在黨組織領導下，發(fā)揮貼近職工群眾的優(yōu)勢，在“打造優(yōu)勢年”中，加強職工思想教育，引導職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，保護好職工的合法權益，調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。六、搞好群團等工作，為市場拓展凝聚力量堅持黨的全心全意依靠工人階級的根本方針，加強黨對群團工作的領導，在“打造優(yōu)勢年”中，凝聚和依靠職工群眾力量，全力推進公司發(fā)展。積極推行廠務公開，在公開內(nèi)容上形式多樣如站領導每月的收入、獎金分配、后勤伙食管理、大中材料、典型的選樹，在公開結(jié)果上向全過程公開深化，在公開一般問題上向解決深層次問題深化，在定期公開上向適時公開深化。加強黨風廉政教育。還有《勤奮工作默默奉獻》的好黨員張艷春同志。以“為黨旗增光輝”和“黨員效益工程”為載體，組織黨員立足工作崗位，開展“七先鋒”活動，教育黨員在轉(zhuǎn)變觀念上當先鋒，如黨員張淼同志，剛退伍的士兵素質(zhì)高，責任強無論干工作都是踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)地干好每一項領導交給的任務，監(jiān)守崗位。做好黨員發(fā)展工作，擴大入黨積極分子隊伍，加強跟蹤培養(yǎng)考核，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。發(fā)揮黨支部市場拓展堡壘作用。發(fā)揮黨組織市場拓展核心作用。站黨組織堅持以人為本，搞好站文化建設，用大慶精神和鐵人精神鑄魂，用先進思想和現(xiàn)代理念育人。站黨組織以提升整體素質(zhì)為重點，努力打造職工隊伍優(yōu)勢。圍繞理想信念、踐行宗旨、建功立業(yè)、理論武裝、廉潔自律、端正作風等六個專題，結(jié)合**站工作實際，結(jié)合大討論，自覺查找自身存在的問題和差距，真正把學習討論共產(chǎn)黨員先進性具體要求的過程，變成廣大黨員自我教育、自我提高、自我完善、增強黨性的過程，使分析評議階段有了具體標尺、整改提高階段有了明確方向、日常工作生活有了行為準則。在主題教育中，認真學習宣傳黨的十六大和十六屆四中全會精神，學習領會科學發(fā)展觀和《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，在干部職工中掀起深入學習《綱要》的熱潮。全年節(jié)約資金萬多元，努力完成了我站各項經(jīng)營指標。強化企業(yè)管理，提高經(jīng)營水平。要按照局黨委對我們公司確立的發(fā)展定位，結(jié)合我站工作實際做精做強道路養(yǎng)護主營業(yè)務，大力實施品牌戰(zhàn)略，努力打造“精品工程”。向干部職工宣傳五個講清楚：將開展“打造優(yōu)勢年”活動是企業(yè)生存的必要手段講清楚，將開展“打造優(yōu)勢年”活動是搶抓機遇加快發(fā)展的迫切需要講清楚，將開展“打造優(yōu)勢年”活動是落實“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”戰(zhàn)略部署的重要步驟講清楚，將公司發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和推進發(fā)展的任務措施講清楚，將公司一屆一次職代會精神講清楚。領導干部要求真務實，轉(zhuǎn)變工作作風，堅持“七到現(xiàn)場”，密切聯(lián)系職工群眾。認真實行民主集中制原則。提高干部隊伍素質(zhì)。站領導班子把學習黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神、學習市場經(jīng)濟、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識，學習局黨委和建設集團對干部隊伍建設的有關要求，落實學習計劃，堅持學習制度，保證學習質(zhì)量。爭創(chuàng)先進黨支部，爭做“四好班子”。成績代表過去，為來更需努力，今后的工作中，全體干部職工立志以更加飽滿的工作熱情和敢打必勝的堅定信念，攻堅克難，迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)書寫xxxx公路事業(yè)和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的新篇章。經(jīng)過去年一年精心準備和整理完善，檔案管理工作于今年1月份順利通過省市檔案局檢查驗收，晉升國家4A級新標準，9月份獲河北省檔案局頒發(fā)的認證獎牌和證書。另外完成國省干線灌油縫183660米，小修挖補960平米，完成農(nóng)村幫扶路及商業(yè)街、馬村開發(fā)區(qū)等處外協(xié)工程灰土35943平米，冷再生54720平米，油面158200平米。三、科學管理，文明施工，確保各項工程優(yōu)質(zhì)高效今年是公路站工程建設任務艱巨而繁重的一年，另外還有計劃內(nèi)養(yǎng)護工程、農(nóng)村幫扶路及其它外協(xié)工程，可謂時間緊迫，工程量繁重。滄樂線養(yǎng)護改造路段移植喬木3468株，灌木10475株。繼續(xù)抓好干線公路標志設施管理維護，扶正、更換各類標志牌170塊，示警樁64根。切實維護養(yǎng)路工生命財產(chǎn)安全，專門為全體養(yǎng)路工辦理工傷保險和意外傷害保險，并借鑒外縣做法，對高危作業(yè)項目實行對外承包。自3月份開始，調(diào)集各中心、隊全體職工投入春季路容恢復工作，對路面橋面徹底清掃，對過村路段邊溝平臺內(nèi)垃圾集中清理，對所轄路段綠化平臺、綠化帶外沿全部上土整平，達到平臺平整，外緣順直，邊坡無雜草。我們在學法執(zhí)法過程中，雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但工作上沒有最好，只有更好。大廳設立了接待室，對來訪的每一位同志做到熱情接待，做到問有答聲，走有送聲。全體路政執(zhí)法人員做到知法、守法、學法、用法、勤政廉潔、敬業(yè)愛崗、忠于職守、無私奉獻。四、嚴格執(zhí)行“五項禁令”，規(guī)范執(zhí)法行為。今年共組織運管、公安、城管聯(lián)合執(zhí)法3次，爭取沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村組聯(lián)合清障4次，較好地