【正文】 、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄等由人力資源部統(tǒng)一建檔管理 。，無(wú)故缺培、遲到、早退的，按照《員工考勤及工作秩序管理辦法》計(jì)入考勤。11月根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及收集的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理審批。其中，由公司出資外部送培的，參培人員須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 崗位培訓(xùn)根據(jù)不同的崗位以及公司業(yè)務(wù)的需求，公司將定期開展針對(duì)不同崗位的專業(yè)課程和技能培訓(xùn)。 協(xié)助人力資源部開展本部門各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的匯總，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部審批。由于學(xué)習(xí)過程就是實(shí)際工作的過程，所以對(duì)管理者所形成的學(xué)習(xí)效果是比較難以忘記的。◆ 由組織中的最高管理者來(lái)確認(rèn)這些員工是否適應(yīng)企業(yè)文化，并了解其個(gè)性特征是否能代表企業(yè)形象。三、繼任計(jì)劃：繼任計(jì)劃是指確定和持續(xù)追蹤高潛能員工的過程。二、關(guān)于培訓(xùn)過程的相關(guān)問題培訓(xùn)最重要的是：一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)一個(gè)中心：學(xué)員兩個(gè)基本點(diǎn)：培訓(xùn)需求；跟蹤培訓(xùn)效果培訓(xùn)流程中的障礙怎樣決定學(xué)員需要什么（教什么）怎樣決定學(xué)員的學(xué)習(xí)效果（最大化）怎樣選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法怎樣保證培訓(xùn)效果被學(xué)以致用怎樣確定培訓(xùn)方案有效影響培訓(xùn)效果的因素培訓(xùn)師不適當(dāng)培訓(xùn)；沒有使學(xué)習(xí)原理具體化；專注聽講；課后實(shí)踐；反饋如何使培訓(xùn)效果最大化培訓(xùn)成本控制；培訓(xùn)合適時(shí)間；培訓(xùn)合適地點(diǎn)；動(dòng)用一切設(shè)備；根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要聘請(qǐng)培訓(xùn)師三、培訓(xùn)的組織和管理 ◆系統(tǒng)規(guī)劃◆落實(shí)責(zé)任 ◆制定政策◆創(chuàng)造條件 ◆及時(shí)考核第四節(jié)人力資源開發(fā)開發(fā)與培訓(xùn)的比較一、在職輔導(dǎo)培訓(xùn)：在職輔導(dǎo)培訓(xùn)是最普遍的人力資源開發(fā)方法。然后，按照設(shè)計(jì)完成的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施具體的培訓(xùn)。在職培訓(xùn)：不脫產(chǎn)的一般文化教育 ；崗位培訓(xùn)教育；換崗培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)主要目的就是讓員工適應(yīng)你企業(yè)的文化。二、員工培訓(xùn)的主要目的◆培訓(xùn)可提高企業(yè)或個(gè)人的工作績(jī)效水平。第六章培訓(xùn)與開發(fā)第一節(jié)培訓(xùn)概述一、培訓(xùn)的涵義培訓(xùn)（training）是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作需要，通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方式提高員工素質(zhì)、知識(shí)及能力等的過程。（三）美國(guó)勞工部職位分析法該方法可對(duì)不同工作進(jìn)行量化評(píng)價(jià)、分類以及比較。（七）工作日記法工作日志法，是在企業(yè)主管人員的領(lǐng)導(dǎo)下由員工本人自行進(jìn)行、按活動(dòng)發(fā)生的先后順序隨時(shí)填寫的一種職務(wù)分析方法（八）實(shí)驗(yàn)法（九）工作秩序分析法【定量的工作分析方法】（一）職位分析問卷法（PAQ）（一）職位分析問卷法（PAQ）1972年，麥考密克（）提出的應(yīng)用性較強(qiáng)的數(shù)量化職務(wù)分析方法。【問卷調(diào)查法的優(yōu)缺點(diǎn)】?jī)?yōu)點(diǎn)：省時(shí)省力，費(fèi)用較低，調(diào)查面較廣，速度較快缺點(diǎn)：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)要求較高，缺乏交流、引導(dǎo)。工作量太大；。收集到的多為一手資料。盡可能不要引起被觀察者的注意，不應(yīng)干擾被觀察者的工作；。（二）觀察法觀察法使用的原則。因此對(duì)于員工HR們千萬(wàn)不要輕易的許下諾言。人力資源管理要能夠很公平公正的對(duì)待每一個(gè)員工，而不能因?yàn)樽约翰幌矚g這個(gè)人而疏遠(yuǎn)和他的關(guān)系。1怎樣運(yùn)用案例分析法進(jìn)行培訓(xùn)？答：第三篇：人力資源管理培訓(xùn)HR在一個(gè)企業(yè)里為企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)有著不可或缺的力量，對(duì)于一個(gè)HR新人來(lái)說(shuō)，在人力資源的管理中要著重加強(qiáng)自身的培訓(xùn)，合理利用人性化的管理手段等這些對(duì)你的職業(yè)有著至關(guān)重要的意義。1在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)時(shí)，要特別注意的四個(gè)問題是什么？答：1）培訓(xùn)課程的效益和回報(bào)2）培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)3）培訓(xùn)課程的崗位相關(guān)性4）最新科學(xué)技術(shù)手段的發(fā)揮1培訓(xùn)效果評(píng)估，是指在培訓(xùn)過程中受訓(xùn)者所獲得的知識(shí)、技能應(yīng)用于工作的程度。6）培訓(xùn)設(shè)施。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和要求、培訓(xùn)對(duì)象的素質(zhì)水平、上班時(shí)間等因素來(lái)確定。應(yīng)該是可以衡量的。培訓(xùn)計(jì)劃都包括哪些內(nèi)容？答：1）培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃相吻合，否則，培訓(xùn)就失去了重點(diǎn)和方向。培訓(xùn)需求分析可以在三個(gè)層次上進(jìn)行，即員工層次、企業(yè)層次、戰(zhàn)略層次。員工接受培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的過程，要注意學(xué)習(xí)理論在培訓(xùn)過程中的運(yùn)用，如果提供充分的實(shí)踐機(jī)會(huì)，樹立學(xué)習(xí)的榜樣，及時(shí)的行為反饋和強(qiáng)化。4）員工業(yè)余自學(xué)。2）在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的種類：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)、員工業(yè)余自學(xué)1）崗前培訓(xùn)。接受這類培訓(xùn)的員工，由于所學(xué)知識(shí)技能的專門化和特殊性，員工對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生更多的認(rèn)同感和親和力，不愿意隨便離開企業(yè)。培訓(xùn)的基本內(nèi)容有哪些？為什么要在這些方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)？答：培訓(xùn)內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：即職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)。四、安全生產(chǎn)教育，特別是制造企業(yè)在這方面相當(dāng)重要，當(dāng)然安全教育的內(nèi)容比較多，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況編制培訓(xùn)重點(diǎn)，但不論是那種企業(yè)對(duì)消防安全及電力安全的培訓(xùn)都很重要，制造企業(yè)還應(yīng)該加入器械安全等，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包括逃生、報(bào)警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的企業(yè)是沒辦法降低企業(yè)員工流失率的。在集中培訓(xùn)之后，人力資源部要做的事就是讓新員工把心里話說(shuō)出來(lái)，以形成民主自由的氛圍，使其更有信心投入到新的工作中。新員工在“心中有底”的情況下自然容易把心態(tài)放平穩(wěn)。相對(duì)于幾年前的新員工培訓(xùn)，目前大企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到員工忠誠(chéng)度與員工技能同等重要，目光也放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。成功的新員工培訓(xùn)可將企業(yè)滲秀到員工的行為和精神層次，在局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程中，使其逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃職業(yè)生涯，正確定位角色，發(fā)揮才能。大多數(shù)公司尚未設(shè)立專門的企業(yè)文化工作部門，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對(duì)企業(yè)文化工作進(jìn)行系統(tǒng)的研究。另外，企業(yè)文化是公司員工長(zhǎng)期積累并得到公司認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進(jìn)入者，可以使他們快速融入公司。所以，及時(shí)、規(guī)范、全面的新員工培訓(xùn)是人力資源