創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)個(gè)人報(bào)告共五則范文-wenkub.com
2024-10-28 23:15 本頁面
【正文】 所以我們不能把眼光只盯在眼前的利益,我們應(yīng)該有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光 和更全面的經(jīng)營(yíng)策略?？梢栽诘谝患旧冱c(diǎn)手工線,后期轉(zhuǎn)為柔性線,因?yàn)槿嵝跃€可以混合生產(chǎn),很 適合多品種、少批量、多市場(chǎng)的策略。最重要的是規(guī)則中存在一些潛在的 規(guī)則,如兩種以下(不含兩種)的材料組合的產(chǎn)品是不需要研發(fā)的,所以第一季就能生產(chǎn)產(chǎn) 品,搶占市場(chǎng)。因?yàn)楦?jìng) 爭(zhēng)激烈,總市場(chǎng)容量一定,故平攤的訂單數(shù)少,一般不超過900,。此次實(shí)訓(xùn)告訴我要時(shí)刻保持冷靜，沉著應(yīng)對(duì)。實(shí)訓(xùn)心得這次實(shí)訓(xùn)的最大感悟就是要有戰(zhàn)略性的眼觀，不能只顧眼前要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮。手寫輸入提高使用效率，節(jié)省時(shí)間。要求電池能長(zhǎng)時(shí)間使用，無需回收。產(chǎn)品價(jià)格是指公司銷售產(chǎn)品時(shí)所報(bào)價(jià)格，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，價(jià)格越低越能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。如圖：實(shí)用型實(shí)用型的消費(fèi)群體側(cè)重于價(jià)格。于是我們及時(shí)改變開發(fā)戰(zhàn)略，把第一個(gè)產(chǎn)品指定為研究時(shí)間為零季度的。第一季度開始，我們針對(duì)北京市場(chǎng)研究了第一個(gè)產(chǎn)品，但是與此同時(shí)便遇見了一個(gè)問題。進(jìn)入軟件后，我們要先租賃公司的地址，公司設(shè)址于創(chuàng)業(yè)大廈，是一家生產(chǎn)手機(jī)的公司。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容我們分成7組進(jìn)行對(duì)坑，模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)八個(gè)季度，我們一組由個(gè)角色組成，分別是總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。通過這個(gè)軟件，提供給我們一個(gè)虛擬的平臺(tái)，讓我們了解了現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司是如何經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)行的?？偠灾@一次的實(shí)習(xí)意義非凡，它不僅讓我了解到了創(chuàng)業(yè)的流程以及其中蘊(yùn)含的艱辛與汗水和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的難度，還讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解更加深刻，為我以后的學(xué)習(xí)、工作打下了良好的基礎(chǔ)。通過這次對(duì)于《創(chuàng)業(yè)之星》軟件的實(shí)習(xí)，我們都懂得了如何才能有效地利用自己的專業(yè)知識(shí)做好事情。第三季度投入生產(chǎn)第二種產(chǎn)品。２東北農(nóng)業(yè)大學(xué)成棟學(xué)院實(shí)訓(xùn)報(bào)告四、實(shí)訓(xùn)心得 在這個(gè)游戲中，我們有以下幾點(diǎn)決策失誤：一、沒有能夠及時(shí)意識(shí)到為每位員工購買保險(xiǎn)，直接后果被罰款了很多錢；二、沒有能考慮到資金與租用的場(chǎng)地大小之間的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致很多場(chǎng)地空置，浪費(fèi)資源；三、沒能夠在第一季度開發(fā)第二個(gè)銷售市場(chǎng)，直接影響到第三季度的銷售；四、沒有能夠很好地預(yù)測(cè)產(chǎn)品的價(jià)格為我們盈利，價(jià)位定的過低；五、第一種產(chǎn)品的原材料購入量沒有能夠得到很好的預(yù)算，產(chǎn)品供大于求，導(dǎo)致過多產(chǎn)品的庫存，資金周轉(zhuǎn)不靈；五、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證過晚，新產(chǎn)品開發(fā)不及時(shí)，導(dǎo)致銷售市場(chǎng)過于狹隘。到了第三階段，擴(kuò)展了銷售渠道（擴(kuò)展的渠道要到下個(gè)階段才能完成），我們?yōu)楫a(chǎn)品插入了廣告，當(dāng)然之前的生產(chǎn)線還是繼續(xù)工作的，只是之前沒有想到為員工購買保險(xiǎn)什么的，導(dǎo)致被扣了不少錢，這是決策的不完善，前面的決策有些失誤，直接導(dǎo)
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