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車間主任競(jìng)聘的演講稿及擴(kuò)展資料-wenkub.com

2024-10-28 22:03 本頁(yè)面
   

【正文】 我的演講即將結(jié)束,如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正,我一定虛心受教。要象廠子一樣,堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,公開(kāi)招聘班組長(zhǎng),選賢任能,在職工中發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。四是要注意環(huán)境整潔,及時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃和整頓,保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所,營(yíng)造舒心的工作環(huán)境;工具要堅(jiān)持定置擺放,減少無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現(xiàn)象,提高工作效率。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全,處處防范安全,增強(qiáng)自我保安意識(shí),防止發(fā)生磕手碰腳的事情,減少和避免流血事故發(fā)生。第三個(gè)方面、是要注重細(xì)節(jié)。第二個(gè)方面、是要勇于負(fù)責(zé)。首先要學(xué)好技術(shù)??梢哉f(shuō),正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件,才使我有了競(jìng)聘的信心和勇氣。說(shuō)實(shí)話,競(jìng)聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握,主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己,成功當(dāng)選固然可喜,說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,我將不辜負(fù)大家的重托,做好份內(nèi)的工作;沒(méi)有競(jìng)聘成功,我也不會(huì)餒,必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò),增加了人生的閱歷,我將一如既往地加倍努力,勤奮工作。如果各位有疑慮,那就請(qǐng)給我一個(gè)時(shí)機(jī),我決不會(huì)讓大家失望。同樣,我會(huì)坦然地承受失敗的好處,從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中第二種人的定義,找到自己的定位,明確今后努力的方向。創(chuàng)立學(xué)習(xí)性的組織,就是使車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織,每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。在過(guò)去開(kāi)展的十年里,企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。鑒于此,我認(rèn)為我有條件、有能力勝任車間主任的工作。進(jìn)入公司工作十余年來(lái),我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進(jìn)步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實(shí)際工作中進(jìn)展優(yōu)化和改進(jìn),掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。車間主任競(jìng)聘的演講稿范文 篇14尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們:大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)。一方面跟著李主任積極學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)件車間的管理,熟悉鉚焊的工藝流程及相關(guān)注意事項(xiàng),對(duì)結(jié)構(gòu)件的人員作一個(gè)全面的了解。個(gè)人的劣勢(shì):對(duì)鉚焊的現(xiàn)場(chǎng)加工工藝流程等熟悉程度不夠。執(zhí)行力較強(qiáng),能及時(shí)地執(zhí)行接到的任務(wù),并按時(shí)完成。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,我將以定置管理為中心,以現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)(整頓、清潔、清掃、素養(yǎng))為內(nèi)容,對(duì)各場(chǎng)內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)展有效合理的控制,營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。在人員使用方面,我將合理利用人才,設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲,充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,盡量做到人盡其才。制絲線是一車間至關(guān)重要的部門,它關(guān)系著整個(gè)車間生產(chǎn)的順利進(jìn)展,是車間生產(chǎn)的橋頭堡。其次是年齡優(yōu)勢(shì):我今年26歲,精力充分、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作,思想活潑,承受新事物較快,工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_(kāi)展盡全心、出全力。因此,我今天是充滿信心走上競(jìng)聘講臺(tái)。人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制,營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許,為有源頭活水來(lái)”,只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感,激發(fā)了職工的巨大潛能,才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。制絲線是一車間至關(guān)重要的部門,它關(guān)系著整個(gè)車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行,是車間生產(chǎn)的橋頭堡。其次是年齡優(yōu)勢(shì):我今年26歲,精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_(kāi)展盡全心、出全力。因此,我今天是充滿信心走上競(jìng)聘講臺(tái)。我相信,憑著我的政治素質(zhì),愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神,我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn),一定能把尿素車間的工作做好。作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的積極參與者,我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功?,F(xiàn)如今,我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作,從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的`意義究竟是什么,他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?lè),所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時(shí)艱,踐行“四化一追”目標(biāo)。鑒于此,我認(rèn)為我有條件、有能力勝任車間主任的工作。經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡,競(jìng)聘這一職位,我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì):進(jìn)入公司工作十余年來(lái),我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進(jìn)步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。尊敬的各位評(píng)委:無(wú)論我這次競(jìng)聘成功與否,我都會(huì)在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學(xué)習(xí),不斷豐富自己、提高自己、完善自己,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志努力工作,為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!車間主任競(jìng)聘的演講稿范文 篇10尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們:大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們:我用滿腔的熱情來(lái)參加這次競(jìng)聘演講,用言語(yǔ)表達(dá)自己的思想,用思想去支配行動(dòng),請(qǐng)相信我,我說(shuō)到就能做到。(2)、繼續(xù)深化進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化,努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械類備件的全部國(guó)產(chǎn)化。其次,在從物質(zhì)上重獎(jiǎng)創(chuàng)新人員。2)、針對(duì)設(shè)備維護(hù)問(wèn)題,設(shè)備分管落實(shí)責(zé)任到人,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),明確到人,由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展工作:1)協(xié)助車間主任加強(qiáng)對(duì)各班組班長(zhǎng)的管理,對(duì)班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主,放寬班組長(zhǎng)權(quán)力,給班組長(zhǎng)以更大的發(fā)展空間,由班組長(zhǎng)根據(jù)班組實(shí)際情況合理調(diào)整人員,根據(jù)員工勞效公平分配獎(jiǎng)金,拉大技術(shù)員工的獎(jiǎng)金差距,激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。有責(zé)任推動(dòng)車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。紅臟間下紅臟處安裝自動(dòng)脫鉤器降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。下豬器改造。二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個(gè)人承包制,把每臺(tái)設(shè)備承包給個(gè)人,并且每臺(tái)設(shè)備制定了保養(yǎng)期限,由承包人定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)加油級(jí)檢修,沒(méi)有定期保養(yǎng)加油者對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰,設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對(duì)承包人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零??是笾R(shí)、謙虛謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(zhǎng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動(dòng)力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識(shí)和相關(guān)管理工作,更重要的是:使我對(duì)從員工到車間班長(zhǎng)各級(jí)人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。對(duì)此我不想否認(rèn),但是作為普通一員,我卻能從另一種視角更清楚地審視到部門存在的問(wèn)題,加之年輕人不須存在畏首畏尾的私慮顧念,相信我能和大家很好合作,同舟共濟(jì),為部門贏得更大榮譽(yù),如果這次順利通過(guò)競(jìng)選,我將不宜余力的為公司做出更大的業(yè)績(jī),一切以公司利益為重!謝謝!車間主任競(jìng)聘的演講稿范文 篇9你們好!說(shuō)實(shí)話,競(jìng)聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握,主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己,成功當(dāng)選固然可喜,說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,我將不辜負(fù)大家的重托,做好份內(nèi)的工作。車間主任競(jìng)聘的演講稿范文 篇8尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的同事們:大家中午好!我懷著激動(dòng)與感激之情來(lái)參加這次競(jìng)職演講,謝謝主辦方謝謝大家給我這次公開(kāi)展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。工作中我將以身作則,以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理鼓勵(lì)人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。另外,在管理方面,我將做到合理分工,人人有事做、事事有人做,獎(jiǎng)勤罰懶,提高員工的辦事效率。使員工有據(jù)可循。在生活上多關(guān)心同事,做到多理解,多鼓勵(lì)、多支持。謝謝大家!車間主任競(jìng)聘的演講稿范文 篇7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:大家好!給我一次信任,我將回報(bào)十二分熱忱;給我一次時(shí)機(jī),我將展示十二分才干!如果我有幸被中選為車間主任,我將不負(fù)眾望,不辱使命,努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任,化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。如果你覺(jué)得這棵小草很堅(jiān)強(qiáng)也很真誠(chéng)值得信賴的話,請(qǐng)投我一票,倘若能得到你們的信任和支持,我將用我百倍的熱情努力工作,用事實(shí)證明你們的選擇是沒(méi)有錯(cuò)的,正如我對(duì)車間主任無(wú)悔的選擇,總之,不論此次能否被競(jìng)聘上,對(duì)我而言都是一種嘗試和歷練。第四部曲是我有較好的文學(xué)綜合能力和計(jì)算機(jī)制圖功底,曾在全過(guò)“蓓蕾杯”征文大賽得過(guò)獎(jiǎng)以及在校征文也拿過(guò)獎(jiǎng),同時(shí)我在校計(jì)算機(jī)培訓(xùn)過(guò)。在此,我認(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件,我把它歸納為有利四部曲。大學(xué)生活不僅開(kāi)闊了我的視野學(xué)到的39。我?guī)е奶彀愕臒崆槎鴣?lái),架著躊蹉滿志的激情而來(lái)。努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,辦事講效率。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。我將根據(jù)目前航務(wù)部人員的現(xiàn)狀,針對(duì)各個(gè)部門的特點(diǎn),積極配合主任通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、挖掘潛力、多種培訓(xùn)等方式,努力使航務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度,使員工有據(jù)可循。努力把支行的員工隊(duì)伍帶好,團(tuán)結(jié)他們一道工作。同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。用真情和愛(ài)心去善待我的每一位同事,服務(wù)同事,作好服務(wù)意識(shí),使他們的人格得到充分的尊重,給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。我將根據(jù)目前航務(wù)部人員的現(xiàn)狀,針對(duì)各個(gè)部門的特點(diǎn),積極配合主任通過(guò)以會(huì)
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