淺談企業(yè)如何抓好安全生產(chǎn)工作-wenkub.com
2024-10-28 22:00 本頁面
【正文】 第三季度的重點行動，要針對這一時期高溫、多雨、事故多發(fā)的特點，全面排查整改事故隱患，確保工礦企業(yè)安全度汛、安全度夏。在研究歷年安全生產(chǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，重點研究全年各個季節(jié)、各個時段的安全生產(chǎn)特點，用歷史的經(jīng)驗來指導(dǎo)我們做好每一個季度、每一個時段的工作。各縣區(qū)要對本地、本行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)情況進行全面督導(dǎo)檢查，特別是要對事故頻發(fā)、隱患突出、安全生產(chǎn)形勢嚴峻的地方、行業(yè)（領(lǐng)域）和企業(yè)進行重點檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，切實做到不安全不生產(chǎn)。要進一步規(guī)范安全生產(chǎn)事故一個口徑上報及公開制度，由市安委會辦公室頭籌協(xié)調(diào)。二是協(xié)作配合要到位。各級政府、部門主要負責(zé)同志作為第一責(zé)任人，要把安全生產(chǎn)工作擺上位置、親力親為，定期分析形勢、研究問題、安排工作。這就要求我們重點抓好“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的落實。這是一條很重要的原則。一、要把安全發(fā)展作為目標(biāo)。會議傳達貫徹了興山縣安全生產(chǎn)委員會第一次全會的會議精神，以文件的形式印發(fā)了《縣長石顯銀在縣安全生產(chǎn)委員會第一次全體（擴大）會議上的講話》以及《縣委常委、常務(wù)副縣長許開龍在縣安委會第一次全體（擴大）會議上的講話》并組織進行了集中學(xué)習(xí)。三是檢查出的安全隱患記錄填表后，明確整改人和整改完成時間，在下一次的安全監(jiān)督檢查中將整改結(jié)果作為檢查內(nèi)容，對于無不可抗原因沒有完成整改的嚴肅追責(zé)。要讓全員都參與到安全生產(chǎn)管理工作中來，由普通員工做安全監(jiān)督檢查召集人，帶領(lǐng)由領(lǐng)導(dǎo)和員工參加的檢查組成員去做安全檢查才能收到實際效果。那么，怎樣才能做到加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度呢？以XXX混凝土公司攪拌站為例，一是年初要制定出全年安全監(jiān)督檢查計劃。只有這樣，我們才能夠確保勞動者在生產(chǎn)過程中具備了安全的前提條件。三、堅持“以人為本”的安全理念 配備完善的勞動防護用品企業(yè)安全生產(chǎn)工作應(yīng)該強調(diào)“以人為本”的理念，勞動者是企業(yè)的主角，安全生產(chǎn)不僅保護了勞動者自身的生命，同時也保護了企業(yè)的財產(chǎn)安全。二、加強安全責(zé)任意識 遵守各項操作規(guī)程要抓好安全生產(chǎn)，僅有安全生產(chǎn)意識是遠遠不夠的，還必須具備安全責(zé)任意識，自覺地遵守公司各項安全管理規(guī)章制度和科學(xué)的安全操作規(guī)程才能收到“預(yù)防”發(fā)生安全事故的效果。一、提高安全生產(chǎn)思想認識 確立安全生產(chǎn)思維模式要提高每個員工的安全意識，必須建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)及考核力度，有針對性地對新入職員工進行全面的“三級教育”培訓(xùn)。第三篇：怎樣抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作怎樣抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作“無危為安，無損為全”。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率；加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系；積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此要求我們認真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章；對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。因此，我們必須把安全生產(chǎn)作為一項重要工程來抓，居安思危，嚴加防范。只有在思想上常備不懈，在行動上才能高度自覺。這樣才能讓每個層次的人都對安全生產(chǎn)工作有一個充分的認識，達到事半功倍的效果；六是安全生產(chǎn)工作要“新”。要根據(jù)本單位的工作實際，業(yè)務(wù)范圍開展安全生產(chǎn)管理工作，不要照搬照抄別的單位不切合實際的經(jīng)驗和做法，把全局的安全生產(chǎn)工作陷于被動之中；五是安全生產(chǎn)工作要“分”。當(dāng)前，在廣大干部職工中掀起的安全學(xué)習(xí)不能僅限于學(xué)習(xí)讀小報，大會做報告。也就是說開展安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容要客觀、切莫形式一派大好或問題一講，就不了了之。一些職工習(xí)慣了按部就班、四平八穩(wěn)，缺乏緊迫感，缺乏說辦就辦、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。一人講話眾人聽，議論如同放蜜蜂。對工作中可能出現(xiàn)的問題缺乏充分的估計，興頭上來了就抓一陣子，一遇到困難就放棄了，有的看上去會議開了、文件發(fā)了、方案實施了、整改改了、總結(jié)寫了，可問題還是一大串，隱患也是一大堆，楞是沒有成
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