【正文】 病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標準，病人的感動是我們追求的目標，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。首先我們通過不間斷的學(xué)習，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。三、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理。一、打造科室文化，樹立團隊精神積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學(xué)習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。第五篇：手術(shù)室工作總結(jié)縣人民醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。四、節(jié)約成本，合理收費嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，減少浪費和損耗。三、努力學(xué)習，提高專業(yè)技術(shù)水平加強“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，培訓(xùn)率達到100%，合格率100%。組織全科護理人員學(xué)習有關(guān)層流手術(shù)室的知識，以更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，保證層流手術(shù)室的正常使用。正常開展。手術(shù)室工作總結(jié)15伴隨著新院的建成，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。積極配合院感科和區(qū)疾控中心的各種檢測并且得到及時的反饋。每周用酒精擦拭紫外線燈管一次。每日晨由主班護士對各種無菌器械包認真檢查，整理、使用時再次二人核對，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%?？剖胰藛T都具有嚴謹、認真的工作態(tài)度，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，服務(wù)熱情，不推諉病人，從未向病人及家屬索要收取紅包。利用晨會、業(yè)務(wù)學(xué)習的機會加強護士服務(wù)意識，服務(wù)理念的教育，做到主動服務(wù)，熱情接待，細心介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。在科室早會中重點說明，讓科室其他科室成員也知曉，杜絕了類似事件的發(fā)生。未發(fā)生弄錯和丟失標本事件。輸血輸液、用藥均嚴格執(zhí)行輸血查對、三查八對制度，提高了用藥和輸血的安全度。二、護理安全建立使用腕帶識別制度，嚴格遵守手術(shù)病人接送程序及手術(shù)病人查對制度，主動邀請患者參與認定，避免了錯誤的病人，錯誤的部位，實施錯誤的手術(shù)。做好物資設(shè)備耗材的管理，努力降低醫(yī)療服務(wù)成本。現(xiàn)將本的工作總結(jié)如下：一、護理管理方面全科人員做到依法執(zhí)業(yè)，簽訂了手術(shù)室安全責任狀。享受成功同時也看了到不足，我們在工作中還存在被動性、在管理力度方面比領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離。硬膜外術(shù)后鎮(zhèn)痛46例。硬膜外+腰麻547臺。使他們及早的容入手術(shù)室工作中。先后增加護士和麻醉人員各一名。該年來開展硬膜外術(shù)后鎮(zhèn)痛46例。疼痛治療的開展針對年前的科室的計劃要求。并能發(fā)揮積極參與，多方協(xié)調(diào)的精神。業(yè)務(wù)學(xué)習在科室的組織下，該年在科室組織下。術(shù)前核對并檢查物品。手術(shù)順利定完成。確保手術(shù)室安全生產(chǎn)。給手術(shù)安全創(chuàng)造了良好的條件受到患者的歡迎。手術(shù)室全體人員積極配合手術(shù)室的擴建工作。該年來，未發(fā)現(xiàn)手術(shù)室引起的傷口感染情況。手術(shù)室全體醫(yī)護人員，團結(jié)一致，共同奮進，較好地完成手術(shù)室的各項工作任務(wù)。正是這種團結(jié)協(xié)作的團隊精神，才能有今天這樣好的成績。建立健全服務(wù)目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。積極推行年初規(guī)劃的一對一全程服務(wù)，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的`信心。組織科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。第一：打造科室文化，樹立團隊精神。那么手術(shù)室護士年終工作總結(jié)要注意哪些問題，以下是愛醫(yī)人才網(wǎng)整理的手術(shù)室護士年終工作總結(jié)范文。四、加強設(shè)備和物資管理，做好增收節(jié)支工作加強科內(nèi)醫(yī)療設(shè)備和器械的管理，做到使用后及時登記，定期保養(yǎng)有記錄， 加強科室物資管理，杜絕科室辦公用品和衛(wèi)生材料外流，倡導(dǎo)大家從一滴水一度電等小事做起厲行節(jié)約，搞好增收節(jié)支工作。配合相關(guān)科室對危重病人實施心肺復(fù)蘇和臨床監(jiān)護工作。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是我每次進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力地鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病，建立戰(zhàn)勝疾病的信心，默默地祈禱他們早日康復(fù)。三、努力工作，按時完成工作任務(wù)我本在內(nèi)一科和婦產(chǎn)科從事臨床護理工作，自我感覺要想把以前學(xué)到的理論知識和實際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時的工作中，一方面嚴格要求自己并多請教老師，另一方面利用業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會要領(lǐng)，內(nèi)科是臨床工作的重點，著重觀察病情變化，婦產(chǎn)科不但要觀察孕婦和產(chǎn)婦的情況還要護理新生兒，工作比較瑣碎。認真學(xué)習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，積極參與醫(yī)院組織的39。工作積極主動、勤奮努力、不畏艱難、盡職盡責，在平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，刻苦學(xué)習爭取把來年的工作做得更好。今年我們榮獲了“星級護士站”的名譽。其中連硬外麻醉378例，腰麻287例，全麻306例，臂叢麻醉128例，頸從麻醉38例，局麻369例、總收入達950多萬元，其中麻醉收入達80多萬元，創(chuàng)造了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。我們通過不間斷的學(xué)習提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習，每季進行操作考核和每月三基理論考試。術(shù)中，麻醉期間，準備潤唇水，術(shù)中輕音樂，輕松聊天，緩解病人緊張情緒，寒冬季節(jié)注意保暖，術(shù)中液體加溫，嚴密觀察病情，可早期發(fā)現(xiàn)進行搶救。注意各方面的修養(yǎng)是做好心理護理的重要前提。但還有許多需要進一步改善的地方。 成績雖然差強人意但卻使我們清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還不夠全面；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。首先我們通過不間斷的學(xué)習，提高各種專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，醫(yī)護人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。三、規(guī)范整體管理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中，手術(shù)室的醫(yī)護人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。一、打造科室文化，樹立團隊精神積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學(xué)習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。手術(shù)室的工作讓我體會到生命的可貴與脆弱，讓我更加意識到護理工作的重要性。進入手術(shù)室的第一天，老師便對手術(shù)室的環(huán)境與器械向我們做了詳細的介紹，讓我認識到了解環(huán)境和認識器械的重要意義——這并不是簡單的參觀了解，更重要的是讓我們能夠在最短的時間內(nèi)熟悉并掌握它，在環(huán)境中能夠迅速的找到所需的物品！同時也使我們認識到時間就是生命，我們必須爭分奪秒！第一次上臺做洗手護師，緊張的心理揮之不去，可在帶教老師的耐心指導(dǎo)與鼓勵下，我很快調(diào)整好了自己的心態(tài)，從開臺開始，到無菌衣與無菌手套的穿戴，到器械的傳遞，再到上刀片與穿針線等等，工作過程中我更加懂得了“百看不如一練”的含義！巡回護師的工作體驗，讓我認識到這項工作的`重要性，看似簡單，其實不然，必須有扎實的理論基礎(chǔ)與豐富的臨床經(jīng)驗才能更好的完成工作。我們完成了多臺中小手術(shù)、搶救了多個婦科出血病人，配合外科實施了三次膽總管探查術(shù)、開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)，隨著護理條件、護理水平和服務(wù)質(zhì)量提高、科室各方面都護理質(zhì)量獲得護理部院領(lǐng)導(dǎo)的好評。XX年上半年全身麻醉185例，幼兒麻醉90次，均得到了手術(shù)醫(yī)生的一致好評。首先我們通過不間斷的學(xué)習，提高各種專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，醫(yī)護人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“”護士節(jié)匯演中和各項技術(shù)操作比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。三、規(guī)范整體管理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中，手術(shù)室的醫(yī)護人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學(xué)習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度，接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。伴隨著新門診大樓的動工，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。在寒冷的冬季，護理人員能提前12小時打開空調(diào)系統(tǒng)預(yù)熱室內(nèi)溫度，給手術(shù)患者提供好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，相信在即將進入的新的一年里。隨著護理條件護理水平和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，我科取得了“雙贏”的佳績。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。每月進行無菌物品、空氣、物體表面、消毒液及手術(shù)人員手細菌學(xué)監(jiān)測一次。六、具體措施全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，改進和細化工作流程，加強細節(jié)管理，使護士工作具有執(zhí)行力和操作性。完善帶教制度，進一步做好新護士、年輕護士的培養(yǎng)工作，組織護理人員參與手術(shù)室?？评碚撆嘤?xùn)及實踐技能培訓(xùn)，完成考核。不斷完善建立健全各項規(guī)章制度，落實新制度的開展。運用護理管理工具，加強護理質(zhì)量與安全質(zhì)量管理，狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)控，持續(xù)質(zhì)量改進。在科室護理人員調(diào)配充足的情況下，有計劃的外出進修學(xué)習。加強“三基“訓(xùn)練，組織科室護理人員技術(shù)練兵，指定專人負責操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達到100%、合格率100%。（三）高年資護士培訓(xùn)計劃（1）培養(yǎng)計劃及目標①新開展手術(shù)的配合②急救性手術(shù)的配合③完成各?？拼?、中典型手術(shù)的配合④進行?？菩允中g(shù)培訓(xùn)（2）實施方法①在護士長的及醫(yī)生的指導(dǎo)下完成重大手術(shù)的配合②掌握新開展手術(shù)的配合技巧③能獨立完成各種大、中手術(shù)的配合，注意各種外科無菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓(xùn)練考核：每半年?？评碚摽己艘淮?，成績達85分合格。②急診手術(shù)的配合③完成各?？拼蟆⒅?、小典型手術(shù)的配合④掌握常見手術(shù)體位的應(yīng)用及放置方法。加強患者術(shù)前術(shù)后健康教育。做到交接清楚，責任到人。嚴格按照收費標準收費，做到不多收、不漏收。二、業(yè)務(wù)學(xué)心方面加強護理質(zhì)量控制，成立質(zhì)量控制小組，一周至少一次抽查。認真組織學(xué)習各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。在新的一年里，我們的工作又將迎來一個新的起點。往往是一個急救病人被推動手術(shù)室，我們的工作也就開頭了，是特別考驗人的工作，具有著臨時性和突發(fā)性，這也就極其考驗每一個手術(shù)室護士的素養(yǎng)了。一、手術(shù)室實習護士的第一年去年是本人來我院做護士的第一年，和我小時候崇拜的那種給生病感冒的我打針喂藥的護士阿姨不同，我實習的是手術(shù)室的護士，將成為的也是手術(shù)室的護士。手術(shù)室嚴格執(zhí)行醫(yī)院管理要求，無菌包內(nèi)化學(xué)指示劑。如設(shè)備的使用情況，器械的清理及保養(yǎng)，手術(shù)間的衛(wèi)生等都有相應(yīng)的責任人，在大家共同努力下完醫(yī)院的各項檢查工作。八，增收節(jié)支，嚴禁浪費嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，減少浪費和損耗。組織全科護理人員學(xué)習有關(guān)層流手術(shù)室的知識，以更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，保證層流手術(shù)室的正常使用。(2)對接車每天摖試消毒。四，手術(shù)間管理。，對各科提出意見積極采納，在工作中揚長辟短，從而確保工作高效安全。對新開展的腹腔鏡，及大手術(shù)進行手術(shù)前的充分準備，及術(shù)前討論，術(shù)后討論。在今后的工作中我將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習。硬膜外封閉治療4例。全麻116臺。工作業(yè)績?nèi)陙硎中g(shù)室共完成大小手術(shù)2997臺。有效緩解了手術(shù)室一直以來人員少、手術(shù)量大的局面。解決一部分患者對術(shù)后患者痛苦恐怖的問題。重視創(chuàng)傷疼痛治療的問題。一年來術(shù)中及病房搶救達14次。集體學(xué)習了老年病人術(shù)前評估、骨科病人內(nèi)科合并癥治療、創(chuàng)傷休克病人應(yīng)激反應(yīng)等。給手術(shù)安全創(chuàng)造良好的條件。取得的較好的效果。特殊麻醉處理方面一年共完成65歲老人患者26例。加強安全檢查及毒藥麻藥管理手術(shù)能定期對手術(shù)內(nèi)進行安全檢查〈氧、水電〉對有危險苗頭的及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，進行有效整改。使手術(shù)和擴建工作二不誤。改造手術(shù)室增加手術(shù)設(shè)備。熱心關(guān)愛病人在日常工作中，手術(shù)室人員愛崗敬業(yè)，用自己的愛心、誠心、滿足每一位手術(shù)病人的需求，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理和麻醉工作全過程。隨著科室發(fā)展，我們忙碌而又充實的走過了一年。分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習護士長管理相關(guān)資料。(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。手術(shù)室年終工作總結(jié)3xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，完成了20xx年護理計劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。我們不曾停止腳步，因為心中的夢想。很感謝老師對我們的寬容與幫助，可能我們只是上百名實習生中的一個，但對于我們來說，手術(shù)室的