【正文】 （六）現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，教訓(xùn)不汲取，導(dǎo)致同類(lèi)重大安全生產(chǎn)隱患反復(fù)出現(xiàn)的。（二）發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)重大隱患后，未進(jìn)行治理的。安監(jiān)科對(duì)各單位隱患排查治理的考核運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不考核的單位給予通報(bào)批評(píng)。二十六、安監(jiān)科要對(duì)收集篩選出的隱患分類(lèi)登記，建立隱患排查治理檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到排查一項(xiàng)、治理一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)、消號(hào)一項(xiàng)，形成完整閉合，避免遺漏。二十二、重大安全生產(chǎn)隱患實(shí)行分級(jí)監(jiān)控，掛牌督辦制度，明確礦領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)監(jiān)控責(zé)任人及其職責(zé)，制定監(jiān)控程序和監(jiān)控辦法，進(jìn)行跟蹤落實(shí)。十八、安全生產(chǎn)隱患在治理時(shí)必須明確治理責(zé)任人，治理責(zé)任人要嚴(yán)格按照治理方案組織實(shí)施，并對(duì)治理期間的安全負(fù)責(zé)。十四、隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組，不定期地組織有關(guān)專(zhuān)家和部門(mén)人員深入礦井開(kāi)展調(diào)查研究，指導(dǎo)和督促各礦井隱患排查治理工作。十、崗位員工負(fù)責(zé)對(duì)本責(zé)任區(qū)域存在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行全過(guò)程辨識(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。組織開(kāi)工前、生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)隱患排查；對(duì)本班組作業(yè)區(qū)域存在的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行治理；對(duì)崗位員工安全生產(chǎn)隱患排查治理工作進(jìn)行檢查考核。建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理責(zé)任制度；組織開(kāi)展全礦井安全生產(chǎn)隱患排查工作，制定隱患整改措施、安排隱患治理資金、明確治理責(zé)任人、落實(shí)治理進(jìn)度、編制應(yīng)急預(yù)案；對(duì)科室、區(qū)（隊(duì)）是安全生產(chǎn)隱患排查治理工作進(jìn)行檢查考核。負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)站等新聞媒體單位的聯(lián)系，及時(shí)報(bào)道新聞發(fā)布會(huì)的內(nèi)容和先進(jìn)典型事例，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)重特大事故和重大隱患典型案例在媒體上予以曝光，營(yíng)造社會(huì)廣泛關(guān)注、群眾積極參與的良好輿論氛圍。由區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及行業(yè)主管部門(mén)每年應(yīng)對(duì)其培訓(xùn)情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，依法予以糾正。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）、各有關(guān)部門(mén)也要建立隱患報(bào)告和舉報(bào)制度，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任和人員，確保隱患報(bào)告和舉報(bào)工作順利開(kāi)展。是指為鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)各企業(yè)職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，鼓勵(lì)社會(huì)公眾舉報(bào)，區(qū)人民政府特制定《隆陽(yáng)區(qū)安全生產(chǎn)隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“辦法”），對(duì)發(fā)現(xiàn)排除和舉報(bào)事故隱患有功人員，依據(jù)《辦法》相關(guān)規(guī)定，給予經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的制度。重大以上安全隱患由安全監(jiān)督員每10天督查1次，較大以上安全隱患每15天督查1次，一般安全隱患每月督查1次。（三）加強(qiáng)隱患排查治理工作的保障。（二）落實(shí)政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任。四、建立安全生產(chǎn)重大隱患排查治理責(zé)任制度（一）安全生產(chǎn)重大隱患排查治理責(zé)任制度。是指各級(jí)各部門(mén)和各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)本單位隱患排查治理工作的落實(shí)情況進(jìn)行督查的制度。掛牌督辦的較大以上隱患治理結(jié)束，治理責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)有資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)，對(duì)較大以上隱患整改效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并出具評(píng)價(jià)報(bào)告。區(qū)人民政府或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）應(yīng)掛牌督辦的安全隱患，按照分級(jí)管理的原則，要明確隱患治理責(zé)任單位、督辦責(zé)任單位、整改時(shí)限和責(zé)任人，并在相關(guān)媒體上公布。（二）實(shí)行事故隱患三級(jí)政府掛牌督辦。對(duì)重大事故隱患，報(bào)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，并建立一級(jí)重大事故隱患管理檔案；對(duì)一般事故隱患由區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)建立二級(jí)一般事故隱患管理檔案；對(duì)一般事故隱患以下的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站負(fù)責(zé)建立三級(jí)安全隱患管理檔案。（五）聘請(qǐng)專(zhuān)家參與安全生產(chǎn)隱患排查治理。確保一般隱患的整改率達(dá)100%，重大隱患的整改率不低于90%。（二）嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)隱患建檔備案制度。要加強(qiáng)制度建設(shè)的研究和探索，注意結(jié)合形勢(shì)變化和工作推進(jìn)的新要求，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和作法。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求成立專(zhuān)門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由站長(zhǎng)親自抓，主管安全副站長(zhǎng)具體抓，并落實(shí)專(zhuān)班人員，具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。四、保障措施保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，是由安全生產(chǎn)責(zé)任體系、法規(guī)和安全管理制度、安全投入、隊(duì)伍建設(shè)等16個(gè)方面組成的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。（4）整理安全會(huì)議記錄、活動(dòng)方案、總結(jié)、培訓(xùn)記錄等。二、組織機(jī)構(gòu)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：（站長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：（常務(wù)副站長(zhǎng)、工會(huì)主席）（安全副站長(zhǎng)）（站務(wù)副站長(zhǎng)）成 員：（安全保衛(wèi)稽查科科長(zhǎng)）（安全保衛(wèi)稽查科副科長(zhǎng)）（安全保衛(wèi)稽查科副科長(zhǎng)）（綜合辦公室主任）（財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)）（值班站長(zhǎng)）（值班站長(zhǎng)）（值班站長(zhǎng)）（值班站長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)小組公室設(shè)在安全保衛(wèi)稽查科。爐一班．15第三篇：落實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施方案落實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施方案站屬各科室：為了進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,確保本站安全生產(chǎn)工作形成制度化、規(guī)范化，按照交通部《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法》和《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》相關(guān)考評(píng)要求，站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，制定落實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施方案。六、在1爐主給水調(diào)節(jié)門(mén)頻繁出故障以及2爐主給水調(diào)節(jié)門(mén)漏量異常增大期間，本班組狠抓監(jiān)盤(pán)紀(jì)錄，狠抓安全生產(chǎn)管理。鍋爐一班全體員工總是急公司之所急，想公司之所想。現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、首先開(kāi)展了元旦，春節(jié)安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)和春季安全生產(chǎn)大檢查，為上半年的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1危急事件管理：1生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)：大唐國(guó)際安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)是遵循“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表格化、表格信息化、信息實(shí)時(shí)化、流程軌道化”的工作思路，建立的安全生產(chǎn)管理工作平臺(tái)。要求：措施落實(shí)要有力，監(jiān)督措施的落實(shí)要有人負(fù)責(zé)。要求：任務(wù)要說(shuō)清，職責(zé)要講透，工作范圍要講明確；第二講：講安全注意事項(xiàng)進(jìn)行危險(xiǎn)分析。重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室：公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、注重實(shí)效、逐步提高”和“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)度、分散建設(shè)、分散管理”的原則。專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案：主要針對(duì)某種特有或具體的事故、事件或?yàn)?zāi)難風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的緊急情況應(yīng)急而制定的救援預(yù)案。四評(píng)：安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)、生產(chǎn)人員評(píng)價(jià)。安全生產(chǎn)督導(dǎo)制：為強(qiáng)化對(duì)基層企業(yè)的安全監(jiān)督管理，提高監(jiān)管水平，落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，由公司選派人員，深入基層企業(yè)開(kāi)展安全