【正文】 以上是一年來完成各項工作任務的履職情況，之所以能夠圓滿地完成任務，主要得益于縣局的正確領導和科室具體領導，還有同志們的密切配合，得益于全局干部的大力支持，在這里我由衷的向大家表示感謝和敬意。我無論在辦公室、信息中心、黨辦，在支出項目上我都盡一切可能為我局節(jié)約開支。有一段時間，我早晨4點多鐘和球隊練球，工作一上午，下午練大合唱，下班后再練球，晚上還要準備科學發(fā)現(xiàn)觀驗收材料，通常加班到十一、二點，那段時間真是身心疲憊，但值得欣慰的是科學發(fā)展觀活動順利驗收，并在全縣第一批學習實科學發(fā)展觀活動總結時提名表揚。年初，我局就組織了全員的信息化知識培訓，局領導、全體干部和工勤人員共計98人全部參加了學習，全年大型培訓共計3次，今年第一次培訓按年齡段分三個層次，年齡大的在一起學，年齡小的在一起學，同年齡段易于溝通，借用教師進修學校的電教室，邀請進修學校專業(yè)教師授課，先后學習20天，這是09年我局參訓人數(shù)最多，歷時最長，規(guī)模最大的一次培訓，全局干部職工對信息化培訓也給予了大力支部和配合，使信息化培訓在嚴肅生動認真中順利完成，隨后我局對全體中層干部進行了一次信息化知識考試，檢驗學習成果。我到黨辦工作的第一天，就和張書記一起探討一年的工作思路，并提出了“圍繞和諧抓黨建、抓好黨建促和諧”的總體目標，這個目標的提出得到縣局的認可和支持，從“黨建杯”乒乓球賽到“和諧杯”棋類比賽，從七一活動到慶八暨親近大自然一日游，我們都有方案，有步驟，有組織，有預算，在組織全局活動中，黨辦張書記充分發(fā)揮自身人緣好，人脈廣的優(yōu)勢，黨辦老李雖然年紀大，但工作起來任勞任怨，大家心往一處想，勁往一處使，把活動開展的有聲有色，我本人也在一年的工作中跟張書記和老李學到了很多東西。二、尊重領導，服從組織安排，盡全力做好黨建工作。三是作為一名中層領導干部，要以身作則，以黨和群眾的利益為重，把履職盡責完成各項工作任務作為自己的出發(fā)點和落腳點。第五篇：工商局中層干部年未述職報告述 職 報 告尊敬的各位領導、同志們：我是一名副職的中層領導干部，按照領導的安排，今年我主要負責信息化、黨建以及一些全局性需要配合的工作。我們常說兩句話，一句是：辦公室工作無小事，事事關形象。因此，在空余時間組織學習與辦公室工作相關的書籍，通過多學、多看、多思考、多積累，并及時向院領導請教，摸清領導意圖、思路。通過談心方式不斷加強協(xié)調(diào)意識，促進了團結，形成了合力，戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷提升。三、樹立人文化辦公形象，打造良好團隊精神加強隊伍自身建設。進一步完善了公章使用、紙張使用、復印機使用、請假等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。由于辦公室其余三位同志都是新進人員，對辦公室的主要職能、工作程序、工作規(guī)范不是太熟悉，要履行好辦公室服務職能，必須依靠良好的工作機制。根據(jù)《醫(yī)院管理年評價指南》以及院辦公會要求，我們組織重新修訂了醫(yī)院工作人員職責和工作制度，經(jīng)過幾個月的認真細致工作，結合我院實際情況，對原有工作人員職責和工作制度進行了增補和修訂，現(xiàn)初稿已打印完畢，待院辦公會通過后正式成冊印刷。辦文、辦會、辦事是辦公室最基本、最大量的工作，也是辦公室工作人員的重要基本功。兩年來，本人始終踐行“服務好領導、服務好部門、服務好職工”的工作理念，始終追求更高的工作效率，更優(yōu)秀的服務質(zhì)量，更順暢的運轉機制，更高昂的工作激情，在認真總結和繼承我院辦公室以往成功經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，結合不斷拓展的工作內(nèi)容，結合兄弟單位辦公室工作的先進理念，以積極、認真、誠懇的工作態(tài)度對待自己所從事的工作。撰寫論文2篇，已發(fā)表2篇。通過學習《馬克思主義哲學》、《毛澤東思想概論》、《行政管理》、《公文寫作》等理論知識以及醫(yī)療等政策、法規(guī)和條例等，逐步提升自己的綜合素質(zhì)。尤其在今年開展的黨員先進性教育活動中，本人積極參加教育活動的每階段活動安排，認真記錄學習筆記，深刻思考撰寫黨性分析報告，作為醫(yī)院先進性教育活動辦公室副主任，積極履行自己的職責，配合領導完成各階段的工作。XX年中層干部述職報告企業(yè)中層干部述職報告銀行中層干部個人述職報告XX年企業(yè)中層干部個人述職報告范文中層干部XX述職報告范文XX年醫(yī)院中層干部年終述職報告范文XX年中層干部述職報告范文XX中層干部年終述職報告模板XX中層干部個人述職報告范文XX學校中層干部述職報告第四篇：XX年醫(yī)院中層干部年終述職報告XX年醫(yī)院中層干部年終述職報告范文尊敬的各位領導、各位同事：20年4月份，我參加了醫(yī)院首次中層干部競聘，通過競聘上崗，被聘任為醫(yī)院辦公室主任。有時候一接電話，我就慌——又下來活了。再就是幼兒離入園時在大門口值勤和歸攏家長車輛，風雨無阻，從不遲到缺勤過，這老師們也看到了。有時候我對象就和我開玩笑：媳婦，咱把家搬到幼兒園去吧，這樣你辦公方便，反正，你也不大在家。忙得時候真轉不過磨來，參觀的好說，搞好衛(wèi)生就行，上級來檢查的時候又是衛(wèi)生，又是材料，我自己準備材料好說，如果到各班檢查，還要檢查各班的準備情況，又是斟酌見檢查的說什么話等等。說到這些，我想老師也會體諒我，平日啰里啰嗦，絮絮叨叨的找到你，就是因為我負責這項衛(wèi)生、安全工作。人無完人，我這人性格急躁，不會委婉說話，我說話做事還需要向老師們請教學習，意見該提的時候咱就要提啊，提意見也要當面提，咱是有則改之，無則加勉，提意見也是對我工作的一個促進，但不要因為一些捕風捉影、自己不確定的事，人云亦云，往頭上扣大帽子啊，那樣我會承受不起的。我這個人，比起咱幼兒園勤快的老師來，我不屬于勤快的，但我認為干幼教，大處說是為了幼教事業(yè)，小處說是為了自己的飯碗。我覺得人走到一起就是緣分，咱們這三十多號人走到一起也不容易，相互了解，相互理解是最重要的。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。通過不斷加強學習，使我在思想認識上不斷提高，與時俱進，能夠保持與黨中央的高度一致，增強了拒腐防變的意識。在實際工作中，職工看干部。五、創(chuàng)新發(fā)展，聯(lián)系群眾綜合科作為稽查大隊內(nèi)部比較特殊的部門，與其他稽查部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制下取得發(fā)展，能否成功關鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。全年工作未發(fā)生重大安全事故。在去年下半年，按照大隊的部署，我分管工會工作。同時，在實際工作中加以運用，在燃氣稽查工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為燃氣事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。為此我認真學習了******同志“三個代表”的重要思想，努力學習黨的xx大文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。我在工作中也做了大量的工作，得到了大隊領導的肯定和同志們的信任。二是進一步加強專業(yè)知識及科學管理知識的學習，增強企業(yè)經(jīng)營管理的科學性。(4)利用社會資源機制的完善。加大對bt、bot等現(xiàn)代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導。為“量”到“質(zhì)”的轉變打好基礎。因此，項目部認為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓、學習、交流和提高，進一步創(chuàng)新管理思維，強化提高人員素質(zhì)，進一步激發(fā)潛能，并要建立長效機制。部分施工、技術、管理人員的基本功還不過硬。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進。工作中雖然取得一些成績,但也有不足之處，這也是本人今后進一步努力的方向。以“做每項服務都要從顧客著想，干每項工程都要讓顧客滿意”的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風貌。得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進度，保證了施工生產(chǎn)順利進行。征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表。因此，項目部按照局第四次企業(yè)文化建設工作會精神，根據(jù)公司20xx年企業(yè)文化建設實施意見，把踐行項目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實施品牌戰(zhàn)略相結合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意細?jié)，在每一個細節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”、“高目標導向”的思想為指導，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標。職能部門管理制度等。隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開,制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項目部采用內(nèi)部二次招標選擇作業(yè)隊，通過嚴細考查，確定作業(yè)隊伍。四是充分信任適度引導，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。(一)強化人本管理，構建項目管理梯隊項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。20xx年項目部主要承建了________。在落實黨風勤政廉政建設工作中,我始終堅持三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認識黨風廉政建設對項目施工管理工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性。通過一年來的學習，共寫學習體會4篇，對牢固樹立和落實科學發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力?？茖W發(fā)展觀強調(diào)以人為本，強調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我將科學發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中，為項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理