【正文】 附則、子公司和調(diào)通中心可按本規(guī)定，結(jié)合各自的具體情況制訂實(shí)施細(xì)則。，不及時、如實(shí)反映安全生產(chǎn)情況，打擊報復(fù)或?yàn)E用職權(quán)、徇私舞弊者，造成不良影響的，由所在單位給予行政處分。，有權(quán)向企業(yè)內(nèi)任何人員調(diào)查了解事故有關(guān)情況，提取、查閱有關(guān)資料，有權(quán)對事故現(xiàn)場進(jìn)行照相、錄音、錄像等。：，監(jiān)督新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（簡稱“三同時”）的落實(shí)。安全生產(chǎn)監(jiān)督人員 、子公司安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員必須符合以下條件： ，作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)；(或執(zhí)業(yè)資格)； 、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等； ； 。，并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和使用情況；監(jiān)督所屬單位和企業(yè)對計劃的執(zhí)行情況；監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護(hù)用品的購置、發(fā)放和使用。、協(xié)會、專家組織或其他中介機(jī)構(gòu)和社會組織，對被監(jiān)督對象的安全生產(chǎn)狀況提供診斷、分析、評價等服務(wù)。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。企業(yè)和單位安全生產(chǎn)監(jiān)督人員、車間安全員、班組安全員組成三級安全網(wǎng)。、子公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)由公司行政正職或行政正職委托的行政副職主管。安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置及要求、子公司及其所屬的發(fā)電、輸變電、供電和施工企業(yè)等單位應(yīng)設(shè)立二級安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。：、法規(guī)和規(guī)章制度等情況以及被監(jiān)督對象的協(xié)議、合同中涉及安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容實(shí)行監(jiān)督；； 。、承包工作中，必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，協(xié)議中要明確安全生產(chǎn)監(jiān)督的范圍、內(nèi)容及責(zé)任。公司系統(tǒng)各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)除接受公司系統(tǒng)內(nèi)部的監(jiān)督外，還應(yīng)接受所在地政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理。公司系統(tǒng)應(yīng)自上而下建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)和制度，形成完整的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并與安全生產(chǎn)保證體系共同保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本規(guī)定所稱公司系統(tǒng)是指與南方電網(wǎng)公司有產(chǎn)權(quán)關(guān)系或管理關(guān)系的生產(chǎn)經(jīng)營單位組合。如對本通知書有異議，請于 天內(nèi)，以書面形式向發(fā)送單位陳述理由。不作為處理民事責(zé)任的依據(jù)。、子公司，發(fā)電、輸變電、供電企業(yè)，電力調(diào)度中心（或機(jī)構(gòu)），水電、火電和輸變電施工企業(yè)等為安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人予以表彰和獎勵。1考核與獎懲，設(shè)立安全生產(chǎn)獎。，可依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或有關(guān)協(xié)議和合同，通過安全性評價等手段確定其是否滿足并網(wǎng)的安全條件。 公司系統(tǒng)內(nèi)的縣級及以下供電企業(yè)及單位發(fā)生事故的，由負(fù)責(zé)對其實(shí)施安全管理的地區(qū)（市）級供電企業(yè)依據(jù)有關(guān)規(guī)定逐級統(tǒng)計上報，并按規(guī)定逐級考核。對縣級及以下供電企業(yè)及單位的安全管理 公司各分公司、子公司對與其有產(chǎn)權(quán)關(guān)系或管理關(guān)系的縣級及以下供電企業(yè)及單位按本規(guī)定實(shí)行安全管理和安全監(jiān)督。短期合同工進(jìn)入高壓帶電場所作業(yè)時，還必須在工作現(xiàn)場設(shè)立圍欄和明顯的警告標(biāo)志。必須經(jīng)過安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)規(guī)程的培訓(xùn)，并考試合格后，持證或配戴標(biāo)志上崗。 因承包方責(zé)任造成的發(fā)包方設(shè)備、電網(wǎng)事故，由發(fā)包方負(fù)責(zé)調(diào)查、統(tǒng)計上報，無論任何原因均應(yīng)對發(fā)包方進(jìn)行考核。 在有危險性的電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，例如，在有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害和設(shè)備事故的場所作業(yè)，發(fā)包方應(yīng)事先進(jìn)行安全技術(shù)交底，并要求承包方制定安全措施，經(jīng)發(fā)包方審查合格后監(jiān)督實(shí)施。 施工單位配備的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具是否滿足安全施工需要。發(fā)包工程和短期合同工安全管理，規(guī)范承包合同和用工合同的形式、內(nèi)容、應(yīng)履行的審批程序和各有關(guān)方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 公司系統(tǒng)各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際綜合應(yīng)用“安全性評價”、“危險點(diǎn)分析”等方法，對企業(yè)和工作現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行科學(xué)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時采取防范措施。農(nóng)電安全檢查由分管農(nóng)電領(lǐng)導(dǎo)組織，由農(nóng)電管理部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、工會及有關(guān)部門參加。對查出的問題，各單位要制定整改措施計劃并督促落實(shí)。公司系統(tǒng)的發(fā)電、輸變電、供電企業(yè)和調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)每月進(jìn)行一次安全分析會，并組織開展好班組安全日、班前會和班后會活動。 公司每年召開一次公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議，每半年召開一次公司安全生產(chǎn)委員會會議，每季度召開公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)電視電話會議，總結(jié)公司安全生產(chǎn)工作或通報安全生產(chǎn)情況，綜合分析安全生產(chǎn)形勢，及時總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預(yù)防事故的對策，提出安全生產(chǎn)目標(biāo)和部署安全生產(chǎn)工作。 公司系統(tǒng)各類特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過國家規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)后，持證上崗。在崗人員應(yīng)定期進(jìn)行針對性的現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場培訓(xùn)活動。 公司系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制。 工會有權(quán)對建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（三同時）進(jìn)行監(jiān)督，提出意見。 公司系統(tǒng)發(fā)電、輸變電、供電、火電施工、水電施工、輸（送）變電施工企業(yè)等單位的主要生產(chǎn)性車間需設(shè)立專職安全員，其他車間、班組設(shè)立兼職安全員。安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)行使安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，業(yè)務(wù)上受上級安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)監(jiān)督 公司系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度。，編制或單位工程安全技術(shù)措施計劃和工程項(xiàng)目安全施工措施，并應(yīng)優(yōu)先安排安全技術(shù)措施計劃實(shí)施所需的資金。、行業(yè)和上級單位頒發(fā)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，從改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境、防止傷亡事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病等方面進(jìn)行編制。安全性評價結(jié)果和安全檢查提出的整改意見應(yīng)作為制定兩措計劃的重要依據(jù)，防汛、抗震、防臺風(fēng)等應(yīng)急預(yù)案所需項(xiàng)目，可作為制定和修訂反事故措施計劃的依據(jù)。（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制）和設(shè)備缺陷管理等制度；從事電力建設(shè)的單位及個人必須嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)票和安全交底等制度。各單位的電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理規(guī)程制度應(yīng)包括（但不限于）安全工作規(guī)程、工程項(xiàng)目和施工管理規(guī)定、工程項(xiàng)目的施工組織措施和安全措施、環(huán)境保護(hù)措施、工程和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。，負(fù)責(zé)建立健全本單位保證電力生產(chǎn)和電網(wǎng)運(yùn)行安全的各項(xiàng)規(guī)程制度，并在電力生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行。并設(shè)立安全生產(chǎn)委員會辦公室，作為安委會的辦事機(jī)構(gòu)。 公司系統(tǒng)在內(nèi)部考核上，實(shí)行上級對下級的安全生產(chǎn)責(zé)任追究和考核制度；母公司為子公司承擔(dān)安全生產(chǎn)連帶責(zé)任。 各級行政副職（包括總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師）是分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向行政正職負(fù)責(zé)。 親自批閱上級有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件，并組織貫徹落實(shí)。 公司系統(tǒng)各級行政正職是安全第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。公司系統(tǒng)各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須根據(jù)上級確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合本單位情況，制定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)及考核管理制度，對上級確定的目標(biāo)逐級進(jìn)行分解和考核。 公司系統(tǒng)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。各級工會應(yīng)依法組織員工參與本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理與民主監(jiān)督，維護(hù)員工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。 公司系統(tǒng)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、電力行業(yè)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和本規(guī)定。公司安全生產(chǎn)工作包括電力生產(chǎn)和電力建設(shè)（均包括農(nóng)電，即農(nóng)村電力生產(chǎn)、建設(shè)和農(nóng)村供電）的安全工作。我認(rèn)為，作為變電站的運(yùn)行人員，我們在加強(qiáng)施工管理、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督方面是大有作為的；為安全生產(chǎn)多設(shè)一重保障的責(zé)任，義不容辭。三、安全生產(chǎn)令的第七、八、九條，指出要加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、以及規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、驗(yàn)收和移交等各環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理。二、安全生產(chǎn)令圍繞著“安全生產(chǎn)”的主題，在第四、五、六、十、十二條中，分別對定員配置，持證上崗、安全風(fēng)險管理、作業(yè)過程管控、應(yīng)急管理、安全監(jiān)督管理等內(nèi)容作了明確的規(guī)定。十二、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格按“四不放過”的原則開展事故事件調(diào)查，嚴(yán)肅責(zé)任追究和問責(zé)。八、加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，做好運(yùn)行維護(hù)、大修和技改工作，提高設(shè)備健康水平，防止重大及以上設(shè)備事故發(fā)生。四、按定員配備生產(chǎn)人員，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)、未經(jīng)考試合格、未按規(guī)定持證的人員從事作業(yè)。為了起到懲前毖后的作用，防止人為責(zé)任事故頻發(fā)對公司和社會造成重大影響，需要對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，同時在公司系統(tǒng)起到警示作用。公司的有關(guān)規(guī)章制度也強(qiáng)調(diào)了安全監(jiān)督管理的重要性。，強(qiáng)化過程監(jiān)督發(fā)包單位要加強(qiáng)對外包工程的安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)外包工程安全管理的規(guī)定，認(rèn)真履行甲方的安全責(zé)任，完善有關(guān)工作程序，強(qiáng)化對現(xiàn)場作業(yè)過程的安全監(jiān)督，嚴(yán)格按合同和安全協(xié)議對違規(guī)的承包商追究違約責(zé)任，嚴(yán)防外包工程人身死亡事故的發(fā)生。意義和目的：本條款規(guī)定了公司系統(tǒng)的承包商安全管理工作。其管理內(nèi)容包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、突發(fā)事件識別、突發(fā)事件預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資、應(yīng)急資金、應(yīng)急指揮平臺、應(yīng)急聯(lián)動等。加強(qiáng)預(yù)案管理，要從預(yù)案體系的搭建開始，按照公司應(yīng)急預(yù)案的管理要求，加強(qiáng)預(yù)案的編制、審核、演練等一系列工作，使得預(yù)案更加實(shí)用、流程更加清晰規(guī)范，內(nèi)容和處置步驟一目了然。(2)強(qiáng)化預(yù)案管理強(qiáng)化預(yù)案管理是為突出強(qiáng)調(diào)預(yù)案在應(yīng)急管理中的重要性，并總結(jié)了近年來公司應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)而提出的。所以，必須加強(qiáng)應(yīng)急管理，以便提高公司處置突發(fā)事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件