【正文】 你怎么辦? ，擔(dān)子越重，成長越快。你會(huì)如何調(diào)查? ，冒著一定的危險(xiǎn)抓到一個(gè)嫌疑人，扭送到了嫌犯所在轄區(qū)的派出所。對此，你怎么看? ，意見對立的雙方由爭辨發(fā)展到惡語想向，你怎么辦? ，常有虐待兒童和老人事件，領(lǐng)導(dǎo)讓你進(jìn)行法制宣傳活動(dòng)，前期你會(huì)做哪些準(zhǔn)備？??????????????????????????????????????? ，作為一名政法干警在今后的工作中應(yīng)該怎么落實(shí)。”你怎么看？??????????????????????????????????????? ，記者問他們一些棘手辛辣的問題引起群眾熱烈的反響，對此，你有何看法？，傳統(tǒng)節(jié)日已被人們忽略，轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的休閑旅游日，請問你如何保留傳統(tǒng)文化節(jié)日的氣息，你會(huì)怎么做？，在墜亡過程中，他們手拉手的畫面感動(dòng)了眾人。請你聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀愕目捶?。你怎么? ，常幫助同事工作，但是在自己的工作多了后就幫助的少了，同事產(chǎn)生了不滿。假如你是銀行工作人員，請問你怎么勸說他，不要匯款，請現(xiàn)場模擬下!??????????????????????????????????????? ，讓市民體驗(yàn)醫(yī)院生活，對此談?wù)勀愕目捶?。江西影響號召，也建立誠信“紅黑榜”發(fā)布制度，對此你怎看? ，領(lǐng)導(dǎo)安排你去基層進(jìn)行普法宣傳工作，為了確保達(dá)到預(yù)期效果，在前期的組織準(zhǔn)備中，你會(huì)如何開展? ??????????????????????????????????????? ：為了更好的服務(wù)病人，每位病人可以根據(jù)自己的需求來挑選醫(yī)生，只是費(fèi)用相對較高。廠長請一個(gè)博士后花了200萬設(shè)計(jì)出了自動(dòng)分檢系統(tǒng)。(5)可以幫助拆遷戶向有關(guān)方面爭取一定的補(bǔ)償。領(lǐng)導(dǎo)同意后，著手實(shí)行。，對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、任務(wù)安排(組織活動(dòng))現(xiàn)在社會(huì)活動(dòng)比較多，公務(wù)員有些工作需要通過會(huì)議的方式來進(jìn)行，圓滿組織活動(dòng)也是公務(wù)員的一項(xiàng)基本素質(zhì)，這樣的題目比較常見。這是結(jié)構(gòu)化面試考試的主要題型，及分析，但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)材料性的題目。組織管理題，主要考察考生組織活動(dòng)的能力，這種題型要求考慮周到，細(xì)致，從各個(gè)方面思考如何組織好一項(xiàng)活動(dòng)，并能實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)活動(dòng)的意義，意義是關(guān)鍵，主要通過組織形式，內(nèi)容體現(xiàn)。第三篇：政法干警面試政法干警、招警考試結(jié)束了，接下來就是讓人激動(dòng)人心的出成績，看出今年的招警考試競爭異常的激烈，成績出來之后，就要面臨緊張的面試環(huán)節(jié)，筆試總會(huì)淘汰一些，當(dāng)然淘汰的是多數(shù)，而面試也要淘汰一些，雖然淘汰的人數(shù)沒有筆試的人數(shù)多，但競爭的慘烈程度也是非常之殘酷。目前的情況下，“獲得獎(jiǎng)金”但其實(shí)換個(gè)方向來看，治理者獲獎(jiǎng)也是污。耐人尋味的是這50億元的補(bǔ)貼方式。5．請群眾理解，支持工作。參考思路：1．穩(wěn)定群眾情緒，表明身份。能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢，抓住問題要害，條理清晰，觀點(diǎn)明確，有說服力。四、群眾上訪，要求嚴(yán)懲犯罪分子，但是證據(jù)不足。2．如果不屬實(shí)，分析原因：有矛盾還是誤會(huì)，找該同事開誠布公地溝通，消除誤會(huì)，化解矛盾。能夠較為合理地分析問題產(chǎn)生的原因，提出基本可行的解決方案。三、有人背后說了你的不是，其他同事都不理你，你該怎么辦？出題思路：人際關(guān)系性問題，考察應(yīng)試者在出現(xiàn)人際關(guān)系狀況問題時(shí)能否合理處理，體現(xiàn)出人際交往意識與技巧。3．發(fā)動(dòng)自身資源，看單位以為的車輛或者私家車能否去接領(lǐng)導(dǎo)?；卮饐栴}時(shí)，條理比較清晰，語句連貫，不偏離主題。好，現(xiàn)在就讓我們開始。在后面的考核階段，我們會(huì)核實(shí)你所談的情況。經(jīng)典模擬實(shí)戰(zhàn)題本（二）指導(dǎo)語你好，首先祝賀你順利通過了筆試，歡迎參加今天的面試。中：規(guī)劃時(shí)能夠抓住活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，表現(xiàn)出一定的組織能力，但計(jì)劃不夠周密、缺乏預(yù)見性，遺漏了一些具體但不容忽視的環(huán)節(jié)。四、不同年齡段的人喜好不同，現(xiàn)在由你來組織一次老少皆宜的文體活動(dòng)，你如何組織？出題思路：組織類問題，考察應(yīng)試者的組織協(xié)調(diào)能力以及思維的邏輯完整性。姚漢誠參考思路：1．根源：與同事發(fā)生矛盾本來就是不當(dāng)行為。對你所談的個(gè)人信息，我們會(huì)為你保密。請你來，是希望通過交談，增進(jìn)對你的了解。這就要求考生熟知國家的大政方針尤其是和自己報(bào)考職位密切相關(guān)的，這樣才能保證自己觀點(diǎn)、立場的方向性。如：一些人際關(guān)系類的題，問到如果領(lǐng)導(dǎo)有這樣那樣的問題時(shí)你該怎么辦，有些同學(xué)就回答，我要主動(dòng)找他談心，指出他的毛病，告誡他改正；一些壓力危機(jī)類的題，問如果丟了東西怎么辦，有些同學(xué)上來就要趕緊跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)甚至報(bào)警。這就要求考生深入了解自己所報(bào)考的職位，把握該職位的職能、權(quán)限等，在以一個(gè)公務(wù)員身份處理問題的時(shí)候才能不越位、失位、缺位。（2）代表廣大人民群眾利益：公務(wù)員是人民的公仆，是為人民服務(wù)的。（1）代表黨和國家意志：這是“公務(wù)”的實(shí)質(zhì)。這才是你的身份定位?！边@兩種表述方式，從內(nèi)容上來說，幾乎沒有任何差別，都是一樣的東西?！倍⒀堇[法：“我認(rèn)為，我是一個(gè)擁有高度思想覺悟、品行端正、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生。這是我的興趣愛好； 我正直、善良、有愛心、有親和力?？梢院唵卫斫鉃椋貉堇[法就是先闡述中心意思，然后再展開論述；歸納法則恰恰相反，是通過論述最終推論出中心意思。只有考官毫不費(fèi)力地知道了你要說的是什么，并且整理、記住了你說的東西，他才會(huì)對你有好感，你才能夠拿高分。附錄：姚漢誠老師秘技精華貫徹演繹法 杜絕歸納法結(jié)構(gòu)化面試是一個(gè)什么樣的面試？是一個(gè)比誰能把話說得更清楚的面試。具體的實(shí)施，我會(huì)分以下三個(gè)步驟：姚漢誠其次，在調(diào)研的過程中，我要??（這一部分主要是強(qiáng)調(diào)態(tài)度。我準(zhǔn)備從以下三個(gè)階段開展工作：首先，在籌備階段：我要進(jìn)一步明確培訓(xùn)活動(dòng)的目的、宗旨，然后收集艾滋病和艾滋病人相關(guān)的信息、材料，匯總整理，確定培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、物資、經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)形式（如座談、講座、和艾滋病人交流，慰問艾滋病人等），寫出詳細(xì)的培訓(xùn)方案來，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，開始籌備各項(xiàng)事務(wù)，并將培訓(xùn)活動(dòng)以文件的形式下發(fā)到相關(guān)部門、人員，做好培訓(xùn)前的宣傳工作；在培訓(xùn)實(shí)施階段：我要參與培訓(xùn)的全過程，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好服務(wù)工作，應(yīng)對突發(fā)事件，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行，并在培訓(xùn)的過程中，根本具體實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案，力求讓培訓(xùn)的效果落到實(shí)處，真正達(dá)到培訓(xùn)的目的，而不流于形式。把相關(guān)圖片、文字和員工的感想在單位內(nèi)部和相關(guān)媒體展示；總結(jié)此次組織工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便今后次類工作做得更好。俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，良好的前期準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)工作能否順利開展的前提。最后，在活動(dòng)的總結(jié)階段，我要：1．活動(dòng)的善后工作，整理會(huì)場，器材物資分類處理； 2．向大家通報(bào)相關(guān)事宜（結(jié)合題目具體化）； 3．對內(nèi)、對外宣傳（結(jié)合題目具體化）；4．將活動(dòng)過程寫成相關(guān)材料，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。5．進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算；6．確定參與活動(dòng)方案執(zhí)行的人員名單及分工； 7．將以上寫成詳細(xì)的書面材料，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 6．領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照方案執(zhí)行?！救f能模板】領(lǐng)導(dǎo)能夠把工作交給我去做，是對我能力的肯定，也是對我的信任和培養(yǎng)，我一定會(huì)盡心盡力地把工作做好。姚漢誠〖姚漢誠分析〗〓這一類題目是最不需要細(xì)分的。如果他還是繼續(xù)誤解，不愿接受，那我會(huì)表示自己愿意配合調(diào)查，并積極地號召車上乘客配合調(diào)查工作，通過排查，找出小偷。我會(huì)予以寬容和理解。3．按照最大可能假定情況，進(jìn)行處理。離開這里之后，我會(huì)認(rèn)真反思和總結(jié)自己失敗的原因，看自己在各方面還存在哪些不足，真正地認(rèn)清自己的差距，然后，要進(jìn)行刻苦的、有針對性的改進(jìn)，不斷地提高自身水平，完善各方面的能力，直到自己能夠適應(yīng)我所渴求的職位的需要。2．總結(jié)失敗原因，完善自我?！裕雎灶}目本身那些讓你聽起來很不舒服的字眼，把關(guān)注點(diǎn)放在事件本身上。情緒失控，就會(huì)有大失水準(zhǔn)的行為。如果領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)時(shí)有所反應(yīng)并直接向我們指出，那么，我就會(huì)在當(dāng)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，如果有合理的理由的話也會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)稍作解釋。如果這個(gè)場景真的在我身上出現(xiàn)，首先我會(huì)迅速判斷領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)。2．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度進(jìn)行不同處理。同時(shí)在衛(wèi)生部門指導(dǎo)下在單位內(nèi)部做好防疫工作。我自己會(huì)在這些同事的辦公地點(diǎn)附近等待義務(wù)人員。我們應(yīng)該采取各方面努力，合理應(yīng)對。3．核實(shí)情況。〓先弄明白造成尷尬的“主因”，先把最大的問題消除或緩解，再逐步完善處理方案。如果真的出現(xiàn)了這種情況，我準(zhǔn)備這樣去補(bǔ)救：首先，我會(huì)保持冷靜，立刻中止正在執(zhí)行的方案，防止單位財(cái)力物力的進(jìn)一步損失；其次，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、同事和其他工作負(fù)責(zé)人溝通，就原有的工作方案和執(zhí)行中的各種問題，迅速找出錯(cuò)誤的實(shí)質(zhì)所在，對癥下藥，爭取盡量彌補(bǔ)已經(jīng)造成的損失；再次，重新論證以往的工作，看修正之后繼續(xù)執(zhí)行是否合理，如果依然可行，就在嚴(yán)格修正不足之后繼續(xù)執(zhí)行，堅(jiān)決規(guī)避以往出現(xiàn)的問題；如果不可行，就果斷廢止此方案，重新定奪新的方案?！镜湫屠}】如果你在工作中存在重大錯(cuò)誤,而這時(shí)單位已經(jīng)消耗巨大的物力,財(cái)力,你應(yīng)該如何補(bǔ)救？〖姚漢誠套路〗1．表明態(tài)度：細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，防患未然。相信我的朋友也能夠予以理解。我想我會(huì)盡力保證自己去參加會(huì)議，因?yàn)闊o論什么時(shí)候，工作都應(yīng)該是首要的?！镜湫屠}】單位通知下午開會(huì)，規(guī)定不許請假，中午的時(shí)候你的一個(gè)朋友生病需要你送錢去，你怎么處理？〖姚漢誠套路〗1．分析事件，進(jìn)行權(quán)衡。姚漢誠一、緊急事務(wù) 〖姚漢誠分析〗〓公務(wù)員工作性質(zhì)穩(wěn)定、清閑，但是經(jīng)常要面對壓力，處理緊急事務(wù)。因?yàn)檫@事關(guān)單位工作的公正性，不容私情?！镜湫屠}】單位年終評選勞模，三位候選人都分別找到你，請你把票投給自己，你會(huì)怎么做？ 〖姚漢誠套路〗1．表明態(tài)度：公正投票。我相信，只要我多和兩位領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，并及時(shí)反饋雙方的意見和想法，那么最終一定能夠達(dá)成共識。3．吸納雙方領(lǐng)導(dǎo)意見，修正方案。搞定?！I(lǐng)導(dǎo)之間一般會(huì)有矛盾，一般不會(huì)體諒基層員工的難處。相信這位同事也是個(gè)通情達(dá)理的人，他定然會(huì)接受我的觀點(diǎn)，收回自己的不當(dāng)請求。一切感情因素都不能影響單位工作的開展和競爭的公平性。4．和這位同事繼續(xù)搞好關(guān)系。我相信經(jīng)過我這樣處理，這一事件一定會(huì)得到圓滿、妥善的解決。今后同樣積極地去把每件工作做好，不會(huì)和同事產(chǎn)生任何隔閡。〖姚漢誠精解〗 對于這一問題，我想我不會(huì)有什么過激的情緒出現(xiàn)?！窃瓌t性利益可以發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，原則性利益要用合理化方法去爭取。此事圓滿解決之后，我也會(huì)因此吸取教訓(xùn)，認(rèn)識到搞好和同事、上級的關(guān)系是更好開展工作的基礎(chǔ)，今后在工作中、生活中都要積極處理好和周圍同志的關(guān)系。首先，我會(huì)誠摯地向他表示祝賀，向他表明我今后會(huì)積極配合他的工作，服從他的領(lǐng)導(dǎo)，并積極地向他請教、學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，一起把工作做好。4．吸取教訓(xùn)，今后不犯。這件事給了我相當(dāng)?shù)慕逃?xùn)，告訴了我搞好同事之間的關(guān)系是開展工作的良好基礎(chǔ)，今后，我一定會(huì)引以為戒，在做好工作的同時(shí)維護(hù)和同事之間的良好關(guān)系。對于領(lǐng)導(dǎo)的安排，我會(huì)欣然接受，爭取和同事密切配合，把工作做好。2．根據(jù)鬧矛盾的原因跟同事溝通，表明態(tài)度。其次，針對我所掌握的情況，進(jìn)行下一步行動(dòng)。我要始終地保持自己良好的工作狀態(tài)。2．分析多種可能存在的原因。〓再細(xì)化：消除誤會(huì)的兩個(gè)關(guān)鍵：一是通過反思和調(diào)查抓住誤會(huì)的原因，二是合理地溝通；要彌補(bǔ)失誤，一是自我檢討尋找失誤的原因，二是根據(jù)原因?qū)ΠY下藥，合理彌補(bǔ)。我相信，我的積極和嚴(yán)謹(jǐn)定會(huì)給同事和領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象，今后此類的事件自然不會(huì)在我身上發(fā)生。無論是誰也不能使我破壞我的原則。2．委婉溝通，尋求諒解。事后，我會(huì)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，今后的工作中絕對不再犯這樣的低級錯(cuò)誤。〖姚漢誠精解〗對于領(lǐng)導(dǎo)的批評，我會(huì)虛心地接受，不在當(dāng)時(shí)進(jìn)行任何分辯。2．反思自己?！⒎撬惺露嫉脺贤?。三、野蠻領(lǐng)導(dǎo) 〖姚漢誠分析〗〓你的這份工作，說白了，伺候領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候多。對此，我會(huì)積極反思自己的行為，并誠懇地向同事請教，看我的行為中是否存在不當(dāng)。4．幫助同事提高。相信老同志是通情達(dá)理的，也會(huì)以工作大局為重，在我虛心、誠懇的溝通下，他一定會(huì)愿意和我愉快地配合工作，共同完成工作。無論什么樣的情況下，我都會(huì)盡力地去克服困難，做好工作?！镜湫屠}】你和一個(gè)老同志一起負(fù)責(zé)工作，可他不配合你不和你溝通，你怎么辦？姚漢誠〖姚漢誠套路〗1．表明態(tài)度：做好工作最重?！液米约旱拿。此?、調(diào)查后，找到癥結(jié)。因?yàn)槲蚁嘈抛约旱墓ぷ髂芰桶l(fā)展?jié)摿?，只要我努力地作好工作，和同志們搞好團(tuán)結(jié)，假以一定時(shí)日，在領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，我一定能夠在這個(gè)適合我的單位、適合我的崗位上全面展現(xiàn)出自己的工作能力并快速地成長，最終得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。其次，科長業(yè)務(wù)水平高切單位老同志較多，會(huì)讓我很慶幸，因?yàn)槲矣辛艘晃桓咚降念I(lǐng)導(dǎo)和諸多有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老同志，我就有了更多的請教對象和提高機(jī)會(huì)?！家h誠精解〗我如果是小張，我會(huì)首先明確自己的工作態(tài)度：無論什么情況下，無論多大的壓力，我都會(huì)排除一切干擾，把工作做好。【典型例題】小張到了新科室，工作緊，任務(wù)新，壓力大。其次，我要在工作中謙虛、謹(jǐn)慎，多向有經(jīng)驗(yàn)的同志請教。作為一個(gè)資歷最淺的人，我打算從以下幾方面去做讓大家熟悉我、接納我。創(chuàng)新和規(guī)則是辯證統(tǒng)一的，規(guī)則是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是發(fā)展；規(guī)則是創(chuàng)新變化的度，創(chuàng)新是規(guī)則限制范圍內(nèi)的創(chuàng)新。〖姚漢誠精解〗我認(rèn)為應(yīng)該辯證地來看待這個(gè)問題，首先機(jī)關(guān)工作講程序和規(guī)則，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，即要遵守一定的法律和規(guī)則，這是社會(huì)運(yùn)行的基石，是社會(huì)有序運(yùn)轉(zhuǎn)、人與人和諧共處的基本元素。謙虛是沒有錯(cuò)的，但是不能走極端，一些對自己沒有樹立足夠自信、妄自菲薄自信不足的同志就是因?yàn)檫^分謙虛而自信心不足，沒法正常地展示自己的水平，最終被淘汰。適度的驕傲從某種意義上來說是自信的體現(xiàn)，在當(dāng)前這個(gè)競爭激烈的社會(huì)，我們要對自己懷有恰當(dāng)?shù)淖孕攀峭耆匾?，這樣才能使我們保持充足的斗志。〖姚漢誠精解〗1．這句話的意思是只有保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，人才能夠時(shí)刻具備危機(jī)意識和不斷進(jìn)步的意識，而驕傲自滿會(huì)讓人滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不利于人的成長。在求職過程中，往往驕傲使人成功，謙虛使人失敗，你怎么看？〖姚漢誠套路〗1．從不同方面闡明含義。但實(shí)際上，這兩個(gè)觀點(diǎn)矛盾的只是字面，實(shí)質(zhì)上并不矛盾。三、但是對于市場經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的中國來說，我認(rèn)為免檢產(chǎn)品制度應(yīng)該取消。【典型例題】2008年由于“三鹿事件”，取消了食品行業(yè)的產(chǎn)品免檢制度，你對此有何看法？ 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