【正文】 第三階段：總結階段（12月）。四、階段步驟第一階段：動員部署階段（12月前）。安全生產(chǎn)責任細化、量化，把各項安全指標落實到人、落實到崗位。確保安全隱患點不發(fā)生電網(wǎng)事故和人身傷亡事故。第五篇：安全年活動實施方案一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，以繼續(xù)深入開展“安全年”活動為主線，以有效防范、堅決遏止事故為目標，扎實開展安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)管理、切實加強法制體制機制，以創(chuàng)新規(guī)范生產(chǎn)管理為重要保障，以增強員工安全意識和素質為主要抓手，開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，強化作業(yè)過程風險控制，強化安全隱患排查治理，強化日常安全工作評價大力推動安全文化建設，加快推進應急體系建設，積極落實各項安全生產(chǎn)專項活動要求，深入開展安全專項檢查，確保項目安全目標的順利實現(xiàn)和安全任務的圓滿完成。（五）提升能力，強化保障。創(chuàng)新監(jiān)督機制，發(fā)揮特邀監(jiān)督員和行評代表作用，接受社會監(jiān)督，以保證隊伍安全促進項目實施。（三）明確責任，強化監(jiān)督。（二）加強領導，精心組織?！卷椖繉嵤┮蟆浚ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認識。要按照“藥品質量安全年”活動項目方案的內容制定具體的計劃，并組織實施。進一步發(fā)揮全市藥品醫(yī)療器械安全監(jiān)測評價及應急管理專家?guī)斓淖饔?。加強藥品不良反應監(jiān)測機構建設，完善藥品不良反應監(jiān)測體系。提升監(jiān)督網(wǎng)絡運行效能，開展派駐網(wǎng)絡監(jiān)督員活動。大力整治藥械虛假違法廣告。加強藥械經(jīng)營許可證管理，嚴把市場準入關。加大檢查力度，實行有因檢查、飛行檢查、專項檢查和日常監(jiān)管相結合?！娪盟幇踩M一步得到保障?！O(jiān)管機制進一步完善?！卷椖恐饕繕恕客ㄟ^實施“藥品質量安全年”活動項目，實現(xiàn)五個“進一步”目標：——科學監(jiān)管理念進一步加強。、持續(xù)改進在推進活動的同時，要注重總結、查找不足、持續(xù)提升，確保“質量安全年”活動達到預期效果，提高我標段質量和安全管理水平。、務求實效“落實”既是活動的要求，也是活動的主要目的。確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性，對項目部的技術力量、管理力量進行客觀評價，對評價較差的，項目部給予培訓和指導。(4)加強安全費用管理保證安全生產(chǎn)費用足額使用、單獨計列、?？顚Ｓ?，防范挪用和不規(guī)范使用。履行重大風險作業(yè)到崗到位責任。(2)建立安全責任書公司與項目部簽訂安全責任書，項目部與施工隊簽訂責任書、施工隊與班組長簽訂責任書、班組長與班組成員簽訂責任書，確保人員各司其職、各負其責，確保安全體系高速運轉。分析各類安全事故發(fā)生的原因，提出預防措施，指導今后施工。(2)深入執(zhí)行標準工藝，注重實體質量，滿足質量管理目標。（2018年2月2018年11月）本項目嚴格按“質量安全年”活動實施方案開展工作，積極舉辦安全知識競賽、召開現(xiàn)場交流和開展應急演練配套活動，定期檢查，及時解決活動過程中發(fā)現(xiàn)的問題，注意活動實效，保證各項活動有序推進，具體活動詳見活動安排。完善事前預控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)督、整改閉合和考核評價的管理機制，持續(xù)提升質量安全管理水平，確保實現(xiàn)質量、安全零事故的管理目標。（三）總結評比階段我司將對質量安全年活動中質量安全管理出色、技術控制過硬、建設成效突出的項目參建單位和個人進行表彰獎勵，對發(fā)生質量事故的單位進行通報批評。檢查過程要閉合，存在問題要整改，糾正情況要反饋；三是開展專家咨詢檢查。實行項目質量安全督查制度。有條件的項目要積極利用先進信息技術，試行手持終端（PDA或智能手機）自檢、報檢，通過現(xiàn)場拍照簽認，避免施工技術人員在室內編制假資料，加強現(xiàn)場質量監(jiān)管，提高工程質量和安全水平。加強對工程材料采購與供應工作的管理，重視材料供應廠家的源頭管理，加強進場材料的檢查監(jiān)督工作。每季度主持召開防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會議，傳達上級文件的安全生產(chǎn)指示精神，分析當前的安全生產(chǎn)形勢，并對施工單位在安全生產(chǎn)過程中存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見，責成相關部門抓好落實，同時部署下階段的安全生產(chǎn)工作。每月采取定期或不定期的方式，結合地質災害排查和“平安工地”建設活動，組織相關人員深入施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)大檢查，及時查找安全隱患，同時結合上級文件指示精神，根據(jù)季節(jié)性的特點，開展防臺防汛、防暑降溫、防邊坡坍塌等方面進行專項檢查，并采取跟蹤落實的辦法使安全隱患得到及時整改，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，進一步促進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。全面落實質量安全責任登記制安全生產(chǎn)條件審查及責任追究制度、危險作業(yè)領導帶班制度、安全事故與信用等級掛鉤制度、重大質量安全事故隱患“掛牌督辦整改銷號”等五項制度。全面推行邊坡錨索預應力檢測和邊坡監(jiān)測，推行大跨徑懸澆橋梁第三方監(jiān)控量測，推行長大隧道地質超前預報、安全性評估，推行隧道第三方監(jiān)控量測和初支、二襯質量檢測。加強監(jiān)理、檢測單位的管理力度，充分發(fā)揮監(jiān)理、檢測單位的作用。抓好路面的材料采集、級配設計、施工檢測、標志牌反光膜、標線涂料的管理。邊坡生態(tài)恢復要根據(jù)不同的邊坡形式、所處的地理位置、各季節(jié)的氣候變化及巖石風化程度等采用不同的綠化防護形式,與傳統(tǒng)的坡面工程防護措施共同形成邊坡工程植物防護體系，達到四季常綠并充分體現(xiàn)當?shù)刂脖痪坝^特色的效果。委托有資質的專業(yè)檢測單位對二襯鋼筋、仰拱進行檢測，對檢查不合格的項目，堅決返工處理。A2合同段應進一步深化標準化管理，完善“三集中”建設。組織工程質量安全分析研討會。我司成立？？公路工程質量安全年活動領導小組。切實把事故預防作為促進安全監(jiān)管的主攻方向，把規(guī)范建設行為作為促進安全監(jiān)管的重要保障，把提升科技作為促進監(jiān)管的重要支撐，構建“平安工地”建設長效機制，力保本項目零死亡，不發(fā)生較大以上安全責任事故。實現(xiàn)高速公路建設項目90%的分項工程質量評定得分高于90分。通過質量安全年活動，實現(xiàn)四個目標：（一）質量意識進一步增強。請你們根據(jù)活動的時間安排，制定相應的計劃、措施，并成立“質量安全年”活動領導小組，于2012年5月28日前上報我司。利用信息化和高科技檢測手段，用數(shù)據(jù)說話，用圖像說明，提高檢查權威性；五是要重視對群眾舉報的督查。一是確保督查頻率。為有效制止工程轉包和違法分包，逐步推行施工現(xiàn)場“架子隊”作業(yè)管理模式，拌和站、鋼筋加工場、隧道施工的隊長、技術主管、財務（如有）人員不得使用勞務人員，必須是施工單位或合法分包商的內部自有人員，且具備上崗資格，這些主要人員和勞務協(xié)作隊伍的負責人執(zhí)行登記備案制度。實行重要工序驗收簽認制度。安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓工作是做好安全生產(chǎn)的前提和基礎工作，通過三級教育、崗前培訓、自查自糾、安全交底、特種作業(yè)人員技能培訓以及宣傳欄、黑板報等辦法廣泛開展安全生產(chǎn)教育，進一步提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。加強安全生產(chǎn)經(jīng)費監(jiān)管，改善施工現(xiàn)場作業(yè)條件；完善應急預案，對風險較大的工程應組織預案演練。項目部成立了以徐紅衛(wèi)為組長的安全生產(chǎn)工作領導小組，下設辦公室，成員為公司各部門負責人，同時制定了安全生產(chǎn)工作責任制和各項安全應急預案，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任制，使安全生產(chǎn)工作進一步落實。加強安全生產(chǎn)管理。并針對現(xiàn)場實際情況，采取有效措施，杜絕交叉施工和運輸?shù)任廴尽＃?）路基工程：抓好路基工程填筑材料特別是橋（涵）臺背回填材料、96區(qū)填筑材料以及攤鋪、壓實工藝控制，確保臺背和路基“五度”質量；抓好防護工程圬工砌筑、錨（桿）索施工和生態(tài)防護噴播施工。（1）隧道工程：抓好隧道工程的開挖方法、超欠挖、初期支護質量、二襯鋼筋定位、第三方檢測工作，貫徹落實二襯臺車準入制，二襯外觀質量要求達到“六無” 要求（無錯臺、無漏漿、無冷縫、無氣泡、無色差、無滲漏）。（二）具體實施階段2012年6月至2014年12月為具體實施階段，在省高指四項活動、四項制度的指導下，我項目部開展以下幾項工作：繼續(xù)加強標準化管理，狠抓工程質量管理。開展宣講培訓。其中： 2012年4月至5月為組織動員